Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 174 vistas

    Equipos de Alto Desempeño - Semana 1

    Cargado por

    Rene_Lopez_Rosas
    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre equipos de alto rendimiento. Incluye la definición de equipo de trabajo y grupo, las principales ventajas de los equipos como mayor motivación y compromiso, y las dificultades como falta de enfoque en el crecimiento individual y problemas de eficiencia. El autor concluye que los equipos benefician a las empresas pero también deben beneficiar a los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Equipos de Alto Desempeño - Semana 1

    Cargado por

    Rene_Lopez_Rosas
    174 vistas4 páginas
    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre equipos de alto rendimiento. Incluye la definición de equipo de trabajo y grupo, las principales ventajas de los equipos como mayor motivación y compromiso, y las dificultades como falta de enfoque en el crecimiento individual y problemas de eficiencia. El autor concluye que los equipos benefician a las empresas pero también deben beneficiar a los empleados.

    Título original

    Equipos de alto desempeño - Semana 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre equipos de alto rendimiento. Incluye la definición de equipo de trabajo y grupo, las principales ventajas de los equipos como mayor motivación y compromiso, y las dificultades como falta de enfoque en el crecimiento individual y problemas de eficiencia. El autor concluye que los equipos benefician a las empresas pero también deben beneficiar a los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    174 vistas4 páginas

    Equipos de Alto Desempeño - Semana 1

    Cargado por

    Rene_Lopez_Rosas
    Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre equipos de alto rendimiento. Incluye la definición de equipo de trabajo y grupo, las principales ventajas de los equipos como mayor motivación y compromiso, y las dificultades como falta de enfoque en el crecimiento individual y problemas de eficiencia. El autor concluye que los equipos benefician a las empresas pero también deben beneficiar a los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 4

    Nombre de la materia

    Equipos de alto desempeño

    Nombre de la licenciatura
    Lic. en Administración e Ingeniería
    Industrial

    Nombre del alumno


    René Rimaneth López Rosas

    Matrícula
    240260734

    Nombre de la tarea
    Equipos de trabajo

    Unidad #
    Unidad 1

    Nombre del Profesor


    Magali Ascencio Ildefonso

    Fecha
    UnidadSemana
    1 1
    Equipos de alto desempeño

    Nombre de la materia
    Enero 2023

    Equipos de trabajo

    Introducción:

    El presente trabajo es correspondiente a la semana 1, para el cual realizaremos la


    evaluación y el consolidado de los datos y herramientas dadas, así mismo ponemos
    en uso y práctica cada uno de los conocimientos brindados.

    Preguntas:

    1. Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de


    equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a
    sus diferencias y similitudes.

    Empezaremos desarrollando los siguientes conceptos.

    Equipo de Trabajo: Un equipo es un equipo de personas que colaboran para


    lograr una meta o propósito compartido. Los miembros de cada equipo deben
    apoyarse unos a otros para lograr los resultados deseados porque cada
    equipo es la suma de sus partes separadas.

    Grupo de trabajo: Un grupo está formado por varias personas que trabajan
    juntas. Cada persona tiene metas personales hacia las cuales el grupo se
    esfuerza colectivamente. Los grupos trabajan con objetivos separados, pero
    también tienen un interés compartido o una identidad que los une.

    Las mayores diferencias entre ambos radican en el nivel de aceptación de


    responsabilidades y objetivos, ya que se trabaja este último a nivel individual
    o mutuo, esto permitirá el éxito que a nuestro parecer si hablamos de una
    organización, debería ser el colectivo.

    2
    UnidadSemana
    1 1
    Equipos de alto desempeño

    2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer


    equipos de trabajo dentro de las organizaciones.

    Resaltemos las ventajas:

    1. Mayor motivación: El equipo satisface necesidades de nivel superior.


    Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de poner
    en práctica sus conocimientos y habilidades y ser reconocidos por
    hacerlo, desarrollando un sentido de autoeficacia y pertenencia al
    grupo.

    2. Mayor compromiso: Participar en el análisis y la toma de decisiones


    compromete las metas del equipo y los objetivos de la organización.

    3. Más ideas: El resultado del efecto sinérgico que se produce cuando


    las personas trabajan juntas es que se generan más ideas que cuando
    cada persona trabaja de forma independiente.

    4. Mayor creatividad: Es posible estimular la creatividad mediante la


    combinación de esfuerzos individuales, lo que ayuda a abrir nuevas
    vías para pensar sobre problemas, procedimientos y sistemas.

    5. Mejoran la comunicación: Compartir pensamientos y puntos de vista


    con otros en un entorno que fomenta la comunicación abierta y positiva
    ayuda a mejorar la forma en que funciona la organización.

    6. Mejores resultados: Es innegable que los resultados mejoran cuando


    las personas trabajan juntas.

    3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos


    dentro de una organización.

    Trabajemos en dos puntos básicos, en la posible falta de crecimiento


    individual y en el caso de contar con problemas con la eficiencia.

    1. Los equipos no siempre se enfocan en el crecimiento individual de sus


    miembros; si bien este no es siempre el caso, algunos equipos tienen
    dificultades para fomentar el desarrollo de los miembros a nivel individual.
    Esto se debe a que los resultados se centran más en el bienestar del
    grupo que en lo que es mejor para cada individuo.

    2. Puede haber problemas de eficiencia con los equipos: los equipos


    generalmente tienen un mayor nivel de productividad, pero si no se
    3
    UnidadSemana
    1 1
    Equipos de alto desempeño

    implementan los procesos organizacionales adecuados, puede haber


    problemas de eficiencia. Debido a esto, es posible que no se cumplan los
    plazos y que el trabajo tarde más de lo previsto.

    Conclusión:

    Cómo hemos podido señalar en el siguiente trabajo, los equipos terminan siendo la
    mejor elección en beneficio de la empresa, pero como conclusión siempre debemos
    dejar la pregunta y ¿Qué hay del bien del empleado?, esta consulta queda en base a
    que las instituciones se realizan en base a personas y ellas siempre deben ser igual
    de beneficiados que el conjunto.

    Referencias:

    Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. (Segunda


    edición). Pearson Educación.

    Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th
    Edition). Cengage Learning Editores SA de CV.

    Asana. ¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo? 14 de octubre de 2021.


    https://asana.com/es/resources/group-vs-team

    También podría gustarte