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    Psicologia

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    Biel Montiel
    La comunicación organizacional requiere un propósito y mensaje. Involucra un emisor, codificación, mensaje, canal, decodificación y receptor, con posibles interferencias. La comunicación puede ser vertical u horizontal. La vertical incluye comunicación hacia arriba para reportar progreso o problemas, y hacia abajo para asignar metas. La comunicación horizontal ocurre entre pares o gerentes del mismo nivel. Barreras como filtración, sobrecarga de información y diferencias culturales pueden interferir la comunicación.

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    La comunicación organizacional requiere un propósito y mensaje. Involucra un emisor, codificación, mensaje, canal, decodificación y receptor, con posibles interferencias. La comunicación puede ser vertical u horizontal. La vertical incluye comunicación hacia arriba para reportar progreso o problemas, y hacia abajo para asignar metas. La comunicación horizontal ocurre entre pares o gerentes del mismo nivel. Barreras como filtración, sobrecarga de información y diferencias culturales pueden interferir la comunicación.

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    La comunicación organizacional requiere un propósito y mensaje. Involucra un emisor, codificación, mensaje, canal, decodificación y receptor, con posibles interferencias. La comunicación puede ser vertical u horizontal. La vertical incluye comunicación hacia arriba para reportar progreso o problemas, y hacia abajo para asignar metas. La comunicación horizontal ocurre entre pares o gerentes del mismo nivel. Barreras como filtración, sobrecarga de información y diferencias culturales pueden interferir la comunicación.

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    La comunicación organizacional requiere un propósito y mensaje. Involucra un emisor, codificación, mensaje, canal, decodificación y receptor, con posibles interferencias. La comunicación puede ser vertical u horizontal. La vertical incluye comunicación hacia arriba para reportar progreso o problemas, y hacia abajo para asignar metas. La comunicación horizontal ocurre entre pares o gerentes del mismo nivel. Barreras como filtración, sobrecarga de información y diferencias culturales pueden interferir la comunicación.

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    proceso Antes de que la comunicación tenga Dirección

    Organizacional lugar se necesita un propósito, expresado


    con un mensaje por transmitirse.
    La comunicación fluye vertical o
    lateralmente, la dimensión vertical se
    Redes formales de grupos pequeños: Las partes clave son : emisor, debe subdividir en direcciones hacia
    pueden ser complicadas. Por ejemplo, pueden codificación, mensaje, canal, arriba y abajo
    incluir a cientos de personas y a media docena decodificación, receptor, ruido y
    o más de niveles jerárquicos. Se dividen en
    retroalimentación
    tres pequeños grupos comunes de cinco
    personas cada uno. Esas tres redes son la Hacia abajo: Se piensa en los Hacia arriba: Se utiliza para
    Gerentes que se comunican
    cadena, rueda y todos los canales. Con sus empleados, lo usual
    proporcionar retroalimentación
    a los superiores, informarles
    Es que se tenga en el patrón sobre el progreso hacia metas y
    Hacia abajo. Lo utilizan los
    Barreras de la comunicación Lideres y gerentes para
    plantearles problemas actuales

    • Filtrado
    Electrónicas asignar metas
    • Correo electrónico
    • Percepción selectiva
    Sobrecarga de información
    • Mensajería instantánea
    •

    N I C
    • • Redes Lateral: Cuando la comunicación tiene

    A
    Emociones
    • Lenguaje lugar entre miembros del mismo grupo de

    U
    • Comunicación aprensiva trabajo, entre miembros de grupos de
    • Diferencias de genero trabajo del mismo nivel, entre gerentes del

    M
    • “Políticamente correcta” mismo rango o entre cualquier personal

    CI
    interpersonal
    CO
    Escrita: Incluye memorandos, cartas,

    ÓN
    transmisiones por fa, correo electrónico o
    Implicaciones globales cualquier otro dispositivo que se transmito por
    medio de palabras.
    No verbal: El componente no verbal, funciona por
    • Barreras culturales Medio de expresiones faciales, el lenguaje corporal
    • Contexto cultural

    Bielka Montiel vega

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