Estrategia de Operaciones de Regal Marine

DECANATO DE POSGRADO
Maestría en Gerencia y Productividad
ASIGNATURA
Gerencia de Operaciones
Título
Estrategia de Operaciones de Regal Marine
SUSTENTANTE:
Jose Gregorio Jimenez
A00109294
PROFESOR:
Ing. Nicomedes Capriles Báez
Santo Domingo,
República Dominicana.
marzo de 2023
Preguntas de discusión.
A. Misión de Regal Marine en sus propias palabras.
Brindar a los clientes de todo el mundo embarcaciones lujosas y de alto

rendimiento a través de la innovación constante, características únicas y alta
calidad.
Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que son

relevantes para la estrategia de Regal Marine.
Fortalezas:
La empresa se enfoca en la innovación constante que le permite diferenciarse

de sus competidores y atraer clientes que desean características únicas y de
alta calidad en sus embarcaciones.
Regal Marine ha desarrollado sólidas relaciones con proveedores que pueden

garantizar la flexibilidad y la calidad de las piezas utilizadas para construir
nuestros barcos.
La empresa une fuerzas con otros constructores de embarcaciones

independientes en la Asociación Estadounidense de Constructores de
Embarcaciones, lo que le permite competir con gigantes de la industria como
Brunswick.
Debilidades:
Productos dirigidos a clase media y alta

No hay retroalimentación del cliente
Oportunidades:
Una economía fuerte y la abolición del impuesto de lujo han permitido a Regal
Marine aumentar su cuota de mercado. Esto sugiere una demanda de yates de
lujo.
La compañía tiene la oportunidad de expandir su presencia en otros mercados
globales.
Amenazas:
Con más de 300 fabricantes de botes, canoas y yates en la industria de $17

millones, Regal Marine enfrenta una competencia importante. La empresa
también se enfrenta a la competencia de otras formas de entretenimiento
familiar, como los cines en casa e Internet.
C. ¿Cómo definiría estrategia del Regal?
La estrategia de Regal Marine se enfoca en la diferenciación de sus productos

mediante la innovación constante, características únicas y de alta calidad, lo
que les permite ofrecer barcos de rendimiento de lujo para clientes en todo el
mundo.
Hay 10 decisiones que administradores de operación Regal marino deben

hacer para apoyar la misión de la empresa e implementar su estrategia:
1. Diseño del barco, que define mucho el proceso de transformación.
2. Calidad. Deberán determinarse las expectativas de calidad de clientes y las

políticas y procedimientos establecieron para identificar y lograr que la calidad.
3. Proceso de diseño, que compromete la gestión de tecnología específica,
calidad, uso de los recursos humanos y mantenimiento.
4. Selección de ubicación, que para un constructor de barcos pueden

determinar el éxito final.
5.Diseño, los procesos y materiales deben ser razonablemente situados en

relación con los demás.
6. Diseño de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y

costosa del diseño total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de
calidad, el talento y los conocimientos necesarios, y se determinará sus costos.
7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qué partes de

la embarcación para hacerse y qué partes van a adquirirse.
8.Inventario. Las decisiones de inventario están vinculadas a la satisfacción de

los clientes, proveedores, programas de producción y planificación de recursos
humanos.
9. La programación. Hay que desarrollar planes viables y eficientes de

producción.
10. Mantenimiento. Regal tiene que tomar decisiones con respecto a los niveles
deseados de confiabilidad y estabilidad.
D. Brevemente, elegir tres de las operaciones anteriores decisiones de
gestión y analizar cómo cada uno se aplicaría a la toma de decisiones de
operaciones a Regal marinos.
Mantenimiento. Regal tiene que tomar decisiones con respecto a los niveles
deseados de confiabilidad y estabilidad. Esto complementaria
significativamente su estrategia de diferenciación y aumento de la fidelidad de
los clientes.
Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qué partes de la

embarcación para hacerse y qué partes van a adquirirse. Lo que complementa
una de las fortalezas de la Regal Marine ha establecido estrechos vínculos con
sus proveedores, lo que les permite garantizar la flexibilidad y calidad de las
piezas utilizadas
Diseño de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y

costosa del diseño total del sistema en Regal. Siempre la vida de trabajo de
calidad, el talento y los conocimientos necesarios, y se determinará sus costos.
Debido que Regal Marine es una empresa innovadora debe apoyar la

estrategia de Diseño de trabajo y recursos humanos lo que representa mejoras
a través de aspectos técnicos y de gestión humana de manera que se logre
una mayor eficacia organizativa y satisfacción laboral del empleado.

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Maestría en Gerencia y Productividad

Brindar a los clientes de todo el mundo embarcaciones lujosas y de alto

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que son

La empresa se enfoca en la innovación constante que le permite diferenciarse

Regal Marine ha desarrollado sólidas relaciones con proveedores que pueden

La empresa une fuerzas con otros constructores de embarcaciones

Productos dirigidos a clase media y alta

Con más de 300 fabricantes de botes, canoas y yates en la industria de $17

C. ¿Cómo definiría estrategia del Regal?

La estrategia de Regal Marine se enfoca en la diferenciación de sus productos

Hay 10 decisiones que administradores de operación Regal marino deben

1. Diseño del barco, que define mucho el proceso de transformación.

2. Calidad. Deberán determinarse las expectativas de calidad de clientes y las

4. Selección de ubicación, que para un constructor de barcos pueden

5.Diseño, los procesos y materiales deben ser razonablemente situados en

6. Diseño de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y

7. Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qué partes de

8.Inventario. Las decisiones de inventario están vinculadas a la satisfacción de

9. La programación. Hay que desarrollar planes viables y eficientes de

Supply chain management. Estas decisiones determinan sean qué partes de la

Diseño de trabajo y recursos humanos. Las personas son parte integrante y

Debido que Regal Marine es una empresa innovadora debe apoyar la

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