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    Poder y Liderazgo

    Cargado por

    Lucas Del Vecchio
    Este documento trata sobre el poder, liderazgo y gestión del cambio en organizaciones. Explica que el poder se refiere al potencial de una persona para influir en los demás y evitar ser influenciado. El liderazgo gerencial se orienta a lograr resultados a través de mejoras continuas, participación y delegación para motivar al personal. La gestión del cambio implica decisiones de liderazgo para cambiar comportamientos mediante el manejo de la resistencia al cambio. Los roles funcionales u disfuncionales afectan el desempeño grupal.

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    Poder y Liderazgo

    Cargado por

    Lucas Del Vecchio
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    Este documento trata sobre el poder, liderazgo y gestión del cambio en organizaciones. Explica que el poder se refiere al potencial de una persona para influir en los demás y evitar ser influenciado. El liderazgo gerencial se orienta a lograr resultados a través de mejoras continuas, participación y delegación para motivar al personal. La gestión del cambio implica decisiones de liderazgo para cambiar comportamientos mediante el manejo de la resistencia al cambio. Los roles funcionales u disfuncionales afectan el desempeño grupal.

    Descripción original:

    Jk

    Título original

    Poder y liderazgo

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    PODER Y

    LIDERAZGO EN
    ORGANIZACIONES
    Consideraciones del poder dentro
    de una organización

    IaraVerdugo
    Poder

    ¿Qué vamos Liderazgo, liderazgo


    gerencial y managment
    a ver?
    Motivación

    Gestión del cambio

    roles
    PODER
    ¿A qué nos referimos?
    "Potencial que tiene una persona para conseguir que
    los demás hagan lo que ella desea; a la vez que evita
    verse obligada por otras, de hacer lo que no desea"

    PODER PERSONAL AUTORIDAD FORMAL


    EJEMPLOS
    ¿Qué casos de la vida
    se les ocurren?
    LIDERAZGO GERENCIAL
    Y MANAGMENT
    ¿A qué nos referimos?
    Oritado al logro de resultados
    CARACTERÍSTICAS
    DE LIDERAZGO Y Mejoramiento permanente

    ADMINISTRACION Participación y delegacion


    POR OBJETIVOS
    Motivación personal
    MANAGMENT
    planeamiento, control, conducción y supervición.

    Mejoramiento permanente

    Participación y delegacion

    Motivación personal
    NT LI
    ME DE
    AG RA
    AN ZG
    M O
    LIDERAZGO
    GERENCIAL
    LIDERAZGO
    GERENCIAL
    Mantener funcionando el sistema existente

    Producir un cambio útil

    señalar un rumbo

    Organizar y nombrar personal

    Controlar y resolver problemas


    MOTIVACIÓN
    ¿A qué nos referimos?
    "Es el proceso en que una necesidad personal
    insatisfecha genera energía y dirección hacia cierto
    objetivo cuyo logro supone satisfacer esa necesidad"

    INTRÍNSECA EXTRÍNSECA

    LÍDER
    GESTIÓN DEL CAMBIO
    ¿A qué nos referimos?
    IMPLICA
    Cambio organizacional: de estrategias, esrtucturas y sistemas

    Del negocio: cambiar la acción de los gerentes sobre la gente y la


    arquitectura existente

    Toma de decisiones

    Lider fundamental para el cambio de comportamiento humano


    RESISTENCIA AL CAMBIO
    "Es el conjunto de factores que afectan a la
    motivación de las personas para llevar a cabo los
    cambios y generan comportamientos
    contraproducentes para su realización. El líder es
    fundamental para poder lograr el cambio"
    ROLES
    ¿A qué nos referimos?
    Roles
    Roles funcionales disfuncionales
    El que contribuye con iniciativas El saboteador
    El que busca información El negligente
    El que elabora El que confiesa
    El estimulador El que obstruye
    El asistente técnico El egocéntrico
    El conciliador El dominador
    El comunicador El agresor
    El que opina El que defiende intereses
    El seguidor ajenos
    El que sintetiza EL que busca ayuda
    ETAPAS PARA DESARROLLO
    DE UN GRUPO
    1. Autocentralización
    2. Frustración y conflicto
    3. Consolidación y armonía
    4. Autoafirmación individual y grupal

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