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    Las Artes de La Influencia

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    Juan Antonio Galindo Lobera
    El documento analiza cómo dos jefes departamentales de empresas fusionadas obtuvieron resultados muy diferentes en sus equipos debido a cómo manejaron su inteligencia emocional. El primer jefe no mostró empatía y sus empleados se sintieron desmotivados, mientras que el segundo transmitió un mensaje de justicia que mantuvo informados y motivados a sus empleados.

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    Las Artes de La Influencia

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    Juan Antonio Galindo Lobera
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    El documento analiza cómo dos jefes departamentales de empresas fusionadas obtuvieron resultados muy diferentes en sus equipos debido a cómo manejaron su inteligencia emocional. El primer jefe no mostró empatía y sus empleados se sintieron desmotivados, mientras que el segundo transmitió un mensaje de justicia que mantuvo informados y motivados a sus empleados.

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    Las Artes de La Influencia

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    El documento analiza cómo dos jefes departamentales de empresas fusionadas obtuvieron resultados muy diferentes en sus equipos debido a cómo manejaron su inteligencia emocional. El primer jefe no mostró empatía y sus empleados se sintieron desmotivados, mientras que el segundo transmitió un mensaje de justicia que mantuvo informados y motivados a sus empleados.

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    Entrega

    Nombre de la materia
    Competencias gerenciales

    Nombre de la Licenciatura
    Licenciatura en Ingeniería Industrial y
    Administración

    Nombre del alumno


    Juan Antonio Galindo Lobera

    Matrícula
    0102266403

    Nombre de la Tarea
    Las Artes de la Influencia

    Unidad 3
    Competencias gerenciales

    Nombre del Tutor


    Elías Lara Rodríguez

    Fecha
    02/04/2023
    Unidad 3 Competencias gerenciales
    Competencias gerenciales

    Las artes de la influencia

    ¿Cuál es la principal problemática presentada?

    La problemática principal sería analizar la inteligencia laboral y claramente las


    competencias gerenciales de cada empresa, así como analizar la comunicación gerencial
    y al mismo tiempo el mensaje que, aunque sabemos que llegan al mismo punto, son
    totalmente diferentes.

    ¿Por qué cada jefe departamental obtuvo resultados tan diferentes?

    Se obtuvieron resultados diferentes porque cada jefe de departamento utilizó su


    inteligencia emocional para poder comprender con sus compañeros de distinta forma, uno
    tubo más empatía y lo manejo mejor, el otro solo le intereso hacer el trabajo sin pensar en
    los resultados ya fueran positivos o negativos. 

    ¿Cómo manejaron la inteligencia emocional los dos jefes departamentales


    de ambas compañías?

    El jefe del primer grupo lo manejo de la peor manera, en lugar de causar un ambiente
    tranquilo, ocasiono que los empleados se sintieran desmotivados, enojados, defraudados.
    Mientras que el segundo jefe, utilizo la parte positiva, transmitió que se tomarían las
    decisiones más justas para los empleados y que en todo momento serían informados.

    Haz un análisis de las 5 dimensiones propuestas por Daniel Goleman sobre


    la inteligencia emocional.

    ANALISIS DE LAS 5 DIMENSIONES PROPUESTAS POR DANIEL GOLEMAN


    Inteligencia Emocional Caso 1 caso 2
    Auto Conciencia
    Autorregulación
    Motivación
    Empatía
    Habilidad Social

    1
    Unidad 3 Competencias gerenciales
    Competencias gerenciales

    ¿Cómo se presentaron en cada uno de los dos jefes departamentales?

     En el primer gerente proactivamente no se presentaron o bien fueron nulas, ya que no


    tuvo nada de empátia, al buscar las emociones correctas para sus empleados. Y el
    segundo gerente se notó que tenía más desarrollada la inteligencia emocional, como lo
    denomina Goleman, Inteligencia Interpersonal e Inteligencia intrapersonal.

    ¿Qué se le puede aprender al jefe departamental que obtuvo buenos


    resultados ante la fusión de las empresas?

    Este gerente tiene bien desarrollado su inteligencia emocional, además de que se notó las
    capacidades como: adaptación, comunicación, iniciativa y trabajo en equipo.

    ¿Qué le recomendarías al jefe que obtuvo malos resultados?

    Que tome un curso, investigue y trabaje más con sus emociones, la manera en la que
    habla con los empleados, la forma en la que transmite las cosas es muy importante que
    domine esos temas.

    Referencias

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    files/r161r/w25729w/L3HE401_r1.pdf

    https://www.youtube.com/watch?
    reload=9&v=LoHw4BkmROY&feature=youtu.be&themeRefresh=1

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