Estrategias

ESTRATEGIAS
‘’Las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la organización’’

ESTRATEGIAS ‘’Las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la
organización’’ Administración Estratégica: es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una
tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas
básicas. El desempeño de las organizaciones varía por obra de diferencias en las
estrategias y en las aptitudes competitivas. (A largo plazo. Conjunto de acciones
planificadas anticipadamente cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de
una empresa p/el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
La administración estratégica es importante porque:

 Puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, las organización que
recurren a ella tienen mejor desempeño.
 Las organizaciones se encuentran en situaciones que cambian constantemente,
cambios de los que tienen que ocuparse los gerentes. Aquí entra la administración
estratégica: al recorrer los pasos de la misma los gerentes examinan las variables
pertinentes para decidir qué hacer y cómo hacerlo. Si los gerentes realizan el proceso de
la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente
 Por la naturaleza de las organizaciones que están compuestas por divisiones,
unidades, funciones, y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar
para conseguir las de la empresa.
 Se encuentra en muchas decisiones que toman los gerentes.
 En la actualidad la administración estratégica ya no se limita a empresas comerciales
sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales, y otras
organizaciones sin fines de lucro.
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Etapa 1 ‘Identificar la misión, objetivos, y estrategias actuales de la organización’:
La misión responde a cuál es la razón por la que existe la empresa. Definir la misión
obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o
servicios. Los componentes habituales en la declaración de la misión son: quienes son
los clientes; cuales son los principales productos y servicios; en qué región se compite;
organización está al día con la tecnología o no; si la organización está dedicada al
crecimiento y estabilidad económica; cuales son las ideas valores aspiraciones y
prioridades éticas básicas de la organización; cual es la principal ventaja competitiva y
capacidades centrales; la imagen pública y el interés en los empleados. También es
importante que los gerentes identifiquen las metas actuales y las estrategias que aplican.
Las metas son el fundamento de la planeación y objetivos medibles de desempeño que
los empleados se esfuerzan por conseguir. Conocer las metas permite a los gerentes
saber si hay que cambiarlas o no. Por esa misma razón deben identificar las estrategias
actuales.
Etapa 2 ‘Análisis Externo’:

Analizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estratégico. Gerentes tienen que
saber qué hace la competencia, que legislación nueva va a afectar a la organización, o
cual es la oferta de mano de obra en los lugares donde opera. Se deben examinar
ambientes generales y particulares para ver que tendencias y cambios ocurren. Después
de analizar el entorno los gerentes deben evaluar las oportunidades (tendencias positivas
del ambiente externo que puede explotar la organización) y amenazas (tendencias
negativas externas que puedan afectar a la organización). El mismo ambiente puede
presentar oportunidades para una organización y amenazas para otra del mismo sector
debido a sus diferencias de recursos y aptitudes.
Etapa 3 ‘Análisis Interno’:

El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización
(capital financiero, empleados capaces, etc.) y las capacidades para realizar distintas
actividades funcionales. Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos
son sus fuerzas. Sus debilidades son las actividades que la organización no hace bien o los
recursos que no tiene.
Estrategia de nivel empresarial:

Permite determinar cómo debe competir la organización en sus negocios. En las
organizaciones de varios negocios cada división tendrá su propia estrategia que define los
productos y servicios que ofrece, clientes a los que quiere llegar, etc. Las UEN son empresas
de una organización con varios negocios que son independientes y formulan sus propias
estrategias.
 Ventaja Competitiva: es una superioridad que distingue a la organización, su valor

distintivo. La misma procede de las capacidades centrales de la organización ya sé
porque hace algo que otras no pueden hacer o porque lo hace mejor. También las
ventajas competitivas pueden venir de los activos o recursos de una organización, es
decir lo que tiene y a la competencia le falta.
 La calidad como ventaja competitiva: si la calidad es implementada apropiadamente
puede ser una manera de que la organización tenga una ventaja competitiva
sostenida. Por eso muchas organizaciones aplican el concepto de administración de la
calidad, el cual se centra en los clientes y el mejoramiento continuo, para diferenciarse
de la competencia. En la medida en que la organización satisfaga la necesidad de
calidad de un cliente se distingue de la competencia y forma una cartera de clientes
leales. Además las mejoras de calidad constantes y confiabilidad de productos y
servicios producen una ventaja competitiva que no puede sustraerse. Una ventaja
competitiva debe ser sostenible ya que esa característica faculta a la organización de
mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de los cambios de
la industria

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‘’Las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la organización’’

La administración estratégica es importante porque:

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Etapa 1 ‘Identificar la misión, objetivos, y estrategias actuales de la organización’:

Etapa 2 ‘Análisis Externo’:

Etapa 3 ‘Análisis Interno’:

Estrategia de nivel empresarial:

 Ventaja Competitiva: es una superioridad que distingue a la organización, su valor

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