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Contabilidad Gerencial (Ca09) 2022-00 Verificación #1: LOGOS GANADORES S.A. (En Adelante LOGOS) Es Una Compañía

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CONTABILIDAD GERENCIAL (CA09) 2022-00

VERIFICACIÓN #1

CASO 01 ABC-ABM (10 Puntos)


LOGOS GANADORES S.A. (en adelante LOGOS) es una compañía
de capital peruano con diez años de experiencia que se dedica
exclusivamente a proporcionar diseños de logotipos que suman
valor y construyen marca en sus clientes. A la fecha, LOGOS ha
expandido sus operaciones en países de la región como Colombia
y Ecuador, y desde hace 1 año tiene presencia en Europa (Francia)
y Asia (Singapur). La propuesta de valor de LOGOS es su capacidad
creativa y precios atractivos para sus clientes de todo tamaño:
pequeña y mediana empresa.

A inicios de enero de 2022, el Directorio de LOGOS ha revisado los resultados económicos 2021 y ha
observado una ligera utilidad del negocio, a pesar de haber crecido en el exterior e inclusive a
clientes de mayor tamaño. En ese sentido, el Directorio le pide a Usted, Gerente General de LOGOS,
preparar información gerencial que permita tomar decisiones gerenciales sobre la continuidad de
los negocios en otros países.
Usted solicitó información contable al Contador General sobre los negocios por país, en ese sentido,
se le informó lo del mes de diciembre de 2021:

Perú Colombia Ecuador Francia Singapur


Ingreso
Cantidad de Logos vendidos 45 25 30 6 4
Ingreso (USD) por Logo vendido 1,000 1,600 1,440 5,500 6,000
Costo Directo
Número de clientes 15 12 12 6 4
Mano de obra (USD / hora) 40 50 50 70 70
Número de horas por cliente 36 40 40 60 60
Otros datos:
Años operando en cada país 10 4 5 1 1

Tamaño de clientes atendidos Pequeñas Pequeñas Pequeñas Medianas Medianas


empresas empresas empresas Empresas Empresas

A su vez, el Contador General le informó que el Costo y Gasto Indirecto Fijo de dicho mes ascendió
a USD 70,000 el cual se asigna a cada país en función al número de logos vendidos.

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Usted, conocedor de los enormes beneficios del enfoque ABC-ABM, solicita específicamente
información de los costos y gastos indirectos distribuidos por actividades, sus bases de asignación y
su capacidad (por mes), los cuales se muestran a continuación:
Actividad Usar la Ejecutar el Manejar el Administrar
Oficina Software Hardware Negocio
Costo y Gasto 20,000 10,000 15,000 25,000
Indirecto Fijo USD
Cost Driver # Horas # Logos # Personas # Clientes
dedicadas vendidos asignadas atendidos
Capacidad por Mes 2,400 Horas 150 logos 45 personas 60 clientes
dedicadas vendidos asignadas atendidos

Bases de asignación real (por mes)


# Horas # Logos # Personas # Clientes
dedicadas vendidos asignadas atendidos
Perú 540 45 6 15
Colombia 480 25 6 12
Ecuador 480 30 6 12
Francia 360 6 10 6
Singapur 240 4 12 4

Se le solicita:
1. Estado de resultados por país, bajo Método Tradicional de diciembre de 2021. (2.5 Puntos)
2. Estado de resultados por país, bajo Método ABC-ABM de diciembre de 2021. (5 Puntos)
3. Analice los resultados ABC-ABM y redacte TRES conclusiones y TRES recomendaciones. (2.5
Puntos)

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CASO 02 ELIMINAR LÍNEA DE PRODUCTOS (10 Puntos)
PACIFICO BICYCLES S.A.C. (en adelante PACIFIC) es una
compañía peruana fundada en 1990 que se dedica al diseño,
fabricación y venta de bicicletas de alta calidad en el mercado
local. Su portafolio de productos lo componen bicicletas para
niños, bicicletas urbanas y bicicletas eléctricas, éstas últimas
presentan una demanda muy creciente según las necesidades
de los clientes y del contexto Covid-19 que exige un medio de
transporte que proteja y que sea menos contaminante.
A inicios de enero de 2022, el Gerente General de PACIFIC está muy preocupado por el débil
performance de los resultados económicos 2021 de alguna de sus líneas de productos, requiere
tomar decisiones urgentes. En ese sentido, lo contrató a Usted, especialista en Contabilidad
Gerencial, para que pueda disponer información relevante para esta toma de decisiones.
Usted recibió del Contador de PACIFIC información anual 2021: Durante dicho periodo se vendieron
350 bicicletas para niños, 750 bicicletas urbanas y 120 bicicletas eléctricas. Se sabe que la unidades
producidas y vendidas son iguales. La estructura de ingresos y costos unitarios de las tres líneas fue
la siguiente:
Bicicleta Bicicletas Bicicletas
Valores Unitarios (S/ por bicicleta) para Niños Urbanas Eléctricas
Ingresos
Valor de Venta 500 800 3,000
Costos
Material Directo 150 265 1,660
Mano de Obra Directa 100 192 720
CIF Variable (% Ventas) 5% 5% 5%
CIF Fijo (*) 35 55 210
(*) Datos determinados para los volúmenes de producción señalados en cada línea.

Las Comisiones de Venta representaron el 8% de la venta. Asimismo, PACIFIC incurrió en el 2021 un


Gasto Fijo de Marketing por S/ 62,000 distribuido en S/ 7,000 para Bicicletas para Niños, S/ 20,000
para Bicicletas Urbanas y S/ 35,000 para Bicicletas Eléctricas. Cabe señalar que las Comisiones de
Venta y los Gastos de Marketing están atribuidos directamente a cada línea de producto.
Finalmente, los Gastos de Administración son de naturaleza fija y sumaron S/ 10,200 cada mes, los
cuales fueron prorrateados a cada línea de la siguiente forma:
- Bicicletas para Niños: S/ 1,700.
- Bicicletas Urbanas: S/ 5,000.
- Bicicletas Eléctricas: S/ 3,500.
Se solicita:
1. Sobre la base de los resultados 2021, ¿eliminaría alguna(s) línea(s) de productos? ¿cuál(es)
sería(n)? Brinde TRES recomendaciones al Gerente General de PACIFIC. Fundamente su
respuesta con sustento cuantitativo y cualitativo. (7 Puntos)
2. El año 2022 PACIFIC espera que habrán cambios en la línea de “Bicicletas Eléctricas”:
a. Las unidades vendidas crecerían 8 veces a la obtenida en el 2021.
b. El CIF Fijo unitario alcanzará los S/ 100 por unidad.
c. Las comisiones de venta se reducirán a 4% de las ventas dado que no serán necesarios
mayores incentivos económicos.
d. El gasto de marketing se duplicará respecto al obtenido en el 2021.
Pregunta: ¿esperaría eliminar alguna(s) línea(s) de productos para el 2022? ¿cuál(es) sería(n)?
Brinde UNA recomendación al Gerente General de PACIFIC. Fundamente su respuesta con
sustento cuantitativo y cualitativo. (3 Puntos)
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