MR 222 TSP2 20222

222 Trabajo Sustitutivo de Prueba 2 (TSP2) 1
Lapso 2022 - 2
Universidad Nacional Abierta

Vicerrectorado Académico
Área de Ingeniería
Carrera Ingeniería Industrial
MODELO DE RESPUESTA
ASIGNATURA: Economía para Ingenieros CÓD. 222
Especialista de Contenido: Ing. José Ramón Rodríguez
Módulo: II. Unidad: 5. Objetivo 5 C/D: 3/3
RESPUESTA PREGUNTA 1
Considerando un equipo cuyo costo inicial es de $90000, y sus costos de operación y valor de rescate
son los que se muestran a continuación:
Costo de operación, Valor de

Año
$ por año rescate, $
1 -9 000,00 63 000,00
2 -12 000,00 45 000,00
3 -13 000,00 40 500,00
4 -20 000,00 27 000,00
5 -30 000,00 15 000,00
La vida útil económica (VUE) es el número de años n en que son mínimos los costos del valor anual
(VA) uniforme equivalente, tomando en consideración las estimaciones del costo más vigentes durante
todos los años que el activo pudiera suministrar el servicio.
En este sentido, para determinar la vida útil económica se hace el cálculo del valor anual con 𝑖 =
10% para cada periodo de tiempo.
Para 𝑛 = 1
A
𝑉𝐴1 = −$90000 ( , 10%, 1) − $9000 + $63000(A/F, 10%, 1)
P
𝑉𝐴1 = −$90000(1.10000 ) − $9000 + $63000(1.00000) → 𝑽𝑨𝟏 = −$𝟒𝟓𝟎𝟎𝟎
Ingeniería Industrial (Cód. 280)

Trabajo Sustitutivo de Prueba (TSP) Lapso: 2022-2
Economía para Ingenieros (Cód. Especialista de Contenido
222) Ing. José Ramón Rodríguez
Lapso 2022 - 2
Para 𝑛 = 2
A
𝑉𝐴2 = −$90000 ( , 10%, 2) − $12000 + 45000(A/F, 10%, 2)
P
𝑉𝐴2 = −$90000(0.57619 ) − $12000 + $45000(0.47619 ) → 𝑽𝑨𝟐 = −$𝟒𝟐𝟒𝟐𝟖. 𝟓𝟓
Para 𝑛 = 3
A
𝑉𝐴3 = −$90000 ( , 10%, 3) − $13000 + 40500(A/F, 10%, 3)
P
𝑉𝐴3 = −$90000(0.40211 ) − $13000 + $40500(0.30211 ) → 𝑽𝑨𝟑 = −$𝟑𝟔𝟗𝟓𝟒. 𝟒𝟓
Para 𝑛 = 4
A
𝑉𝐴4 = −$90000 ( , 10%, 4) − $20000 + 27000(A/F, 10%, 4)
P
𝑉𝐴4 = −$90000(0.31547 ) − $20000 + $27000(0.21547 ) → 𝑽𝑨𝟒 = −$𝟒𝟐𝟓𝟕𝟒. 𝟔𝟏
Para 𝑛 = 5
A
𝑉𝐴5 = −$90000 ( , 10%, 5) − $30000 + 15000(A/F, 10%, 5)
P
𝑉𝐴5 = −$90000(0.26380 ) − $30000 + $15000(0.16380 ) → 𝑽𝑨𝟓 = −$𝟓𝟏𝟐𝟖𝟓. 𝟎𝟎
La vida útil económica del equipo es 𝑛 = 3, en este periodo se registra el menor Valor Anual.
Inicialmente se requiere determinar el Valor de Rescate para cada periodo de tiempo.
𝑉𝑅1 = $95000(1 − 0,18)1 = $77900
𝑉𝑅2 = $95000(1 − 0,18)2 = $63878

Lapso 2022 - 2
𝑉𝑅3 = $95000(1 − 0,18)3 = $52379
𝑉𝑅4 = $95000(1 − 0,18)4 = $42951
𝑉𝑅5 = $95000(1 − 0,18)5 = $35220
𝑉𝑅6 = $95000(1 − 0,18)6 = $28880
Así mismo se construye una tabla considerando Costo de Operación, Valor de Rescate y Valor Anual,
considerando los factores financieros.
Costo de
operación, Valor de
Año (𝐴/𝑃, 12%, 𝑛) (𝐴/𝐹, 12%, 𝑛) VA $
Rescate $
$ por año
1 -80000 77900 1,12000 1,00000 -108500,00
2 -80000 63878 0,59170 0,47170 -106080,25
3 -80000 52379 0,41635 0,29635 -104030,73
4 -80000 42951 0,32923 0,20923 -102290,21
5 -80000 35220 0,27741 0,15741 -100809,97
6 -80000 28880 0,24323 0,12323 -99547,97
La vida útil económica es 6 años, menor Valor Anual.
Considerando la siguiente tabla donde se muestran los cálculos del valor presente de los costos
asociados con el uso de una máquina que ya se posee (defensor) y un posible sustituto (retador) para
diferentes números de años.
Número de años que se VP si se conserva/usa el número de años establecido, $

Conserva/usa Defensor Retador
1 -40000 -94000
2 -79000 -100000
3 -130000 -106000
4 -170000 -119000
5 -222000 -153000
Lapso 2022 - 2
Se pide determinar si debe reemplazarse el defensor, con una tasa de interés de 10% anual y un
periodo de estudio de cinco años.
✓ Solución Manual
Para cada período se calcula el Valor Anual y se comparan, sí 𝑉𝐴𝐷𝑒𝑓𝑒𝑛𝑠𝑜𝑟 < 𝑉𝐴𝑅𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 No hay
reemplazo. Por ejemplo, para n=1
𝐴
𝑉𝐴𝐷𝑒𝑓𝑒𝑛𝑠𝑜𝑟 = −$40000 ( , 10%, 1) == −$40000(1,10000) = −$44000
𝑃
𝐴
𝑉𝐴𝑅𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = −$94000 ( , 10%, 1) = −$94000(1,10000) = −$103400
𝑃
No hay reemplazo.
✓ Solución con hoja de cálculo
Número de años VP si se conserva/usa el número de años Valor Anual

que se establecido, $ Decisión
conserva/usa Defensor Retador Defensor Retador
1 -40000 -94000 440.000,00 1.034.000,00 Sin Reemplazo
2 -79000 -100000 796.583,33 1.008.333,33 Sin Reemplazo
3 -130000 -106000 1.300.977,44 1.060.796,99 Reemplazo
4 -170000 -119000 1.700.116,12 1.190.081,28 Reemplazo
5 -222000 -153000 2.220.013,78 1.530.009,50 Reemplazo
En los años 1 y 2 no se recomienda reemplazo, a diferencia en los años 3, 4 y 5 se recomienda

reemplazo.
CRITERIO DE CORRECCION: El objetivo es logrado si el estudiante desarrolla la respuesta y llega a

un resultado igual o similar al modelo presentado.
Módulo: II. Unidad: 6. Objetivo 6 C/D: 3/3

Lapso 2022 - 2
El Punto de Equilibrio se ubica donde se igualan los Costos Fijos y los Costos Variables
$950000 = $1.55 x → x = 612903.22
a) Este dato sirve como referencia para construir una tabla considerando un rango adecuado de
cantidad de unidades Q, Costo Fijo y Costo Variable, establecer diferencia y proyectar
variaciones de esa diferencia (5% Serie 1, 10% Serie 2 y 15% Serie 3).
Cantidad Q Costo Fijo $ Costo Variable $ Diferencia 5% 10% 15%

0 950.000,00 0,00 950.000,00 997.500,00 1.045.000,00 1.092.500,00
100000 950.000,00 155.000,00 795.000,00 834.750,00 874.500,00 914.250,00
200000 950.000,00 310.000,00 640.000,00 672.000,00 704.000,00 736.000,00
300000 950.000,00 465.000,00 485.000,00 509.250,00 533.500,00 557.750,00
400000 950.000,00 620.000,00 330.000,00 346.500,00 363.000,00 379.500,00
500000 950.000,00 775.000,00 175.000,00 183.750,00 192.500,00 201.250,00
600000 950.000,00 930.000,00 20.000,00 21.000,00 22.000,00 23.000,00
700000 950.000,00 1.085.000,00 -135.000,00 -141.750,00 -148.500,00 -155.250,00
800000 950.000,00 1.240.000,00 -290.000,00 -304.500,00 -319.000,00 -333.500,00
Diferencia de Costo Total vs Unidades

1.200.000,00
1.000.000,00
DIFERENCIA DE COSTO $
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000
-200.000,00
-400.000,00
-600.000,00
UNIDADES
Series1 Series2 Series3
Producto del análisis gráfico para estimar el efecto que tendría el punto de equilibrio si la
diferencia entre el ingreso y el costo variable por unidad se incrementara a una cantidad
situada entre 1 y 15% de su valor actual, se puede observar que su variación no afecta el
Punto de Equilibrio.
Lapso 2022 - 2
b) Si los costos fijos y el ingreso por unidad permanecieran en sus actuales valores, para que
disminuya el punto de equilibrio debe aumentar el Costo Variable.
Para hallar la Cantidad de Equilibrio se igualan las alternativas
𝐴 𝐴
−$24𝑥 = −$180000 ( , 12%, 5) − $37000 + $18000 ( , 12%, 5) − $5.5𝑥
𝑃 𝐹
−$24𝑥 = −$180000(0.27741) − $37000 + $18000(0.15741) − $5.5𝑥
−$24𝑥 = −$49933.80 − $37000 + $2833.80 − $5.5𝑥
$84100 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝑥 = → 𝒙 = 𝟒. 𝟓𝟒𝟓. 𝟗𝟓
$18,5 𝒂ñ𝒐
Como el nivel estimado se encuentra por arriba del punto de equilibrio, 5.500 > 4.852, se elige la alternativa
con el menor costo variable (pendiente más pequeña).
$24 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑉𝐴1 = − ∗ 4.545.95 = −$109102.70
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎ñ𝑜
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑉𝐴2 = −$49933.80 − $37000 + $2833.80 − $5.5 ∗ 4.545.95 = −$86602.23
𝑎ñ𝑜
¡Se selecciona la opción de fabricación!
Las ecuaciones para calcular 𝑛𝑝 difieren en cada tipo de análisis. Para ambos tipos, la terminología
es 𝑃 para la inversión inicial en el activo, proyecto, contrato, etcétera, y 𝐹𝑁𝐸 es el flujo neto de
efectivo estimado por cada año. Con la ecuación, el 𝐹𝑁𝐸 anual es
𝐹𝑁𝐸 = 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 − 𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
Para el caso sin rendimiento, 𝑖 = 0%; 𝐹𝑁𝐸 uniforme mensual:

Lapso 2022 - 2
𝑃 $30000
𝑛𝑝 = = → 𝒏𝒑 = 𝟖. 𝟓𝟕 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔
𝐹𝑁𝐸 $6000 $2500
mes − mes
Para el caso sin rendimiento, 𝑖 = 3%; 𝐹𝑁𝐸 uniforme mensual:
Descontado, i > 0%; FNE uniforme mensual:
0 = −𝑃 + 𝐹𝑁𝐸(𝑃/𝐴, 𝑖, 𝑛𝑝 )
𝑃
0 = −$30000 + ($6000 − $2500)( , 3%, 𝑛𝑝 )
𝐴
𝑃 $30000
( , 3%, 𝑛𝑝 ) = = 8.5714 → 𝑛𝑝 = 10 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝐴 $3500
Utilizando Microsoft Excel
Para 𝑖 = 0%
→ 𝒏𝒑 = 𝟖. 𝟓𝟕 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔
Para 𝑖 = 3%

Lapso 2022 - 2
→ 𝒏𝒑 = 𝟏𝟎. 𝟎𝟔 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔

Módulo: II. Unidad: 7. Objetivo: 7 C/D: 2/2
Considerando como dato común para todas las opciones:
𝑀𝐺𝐷 (𝑀𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐺𝑎𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝐷í𝑎) = 3.000.000
Para la Opción 1 (SOIM de Baja Presión)
Datos:
$
𝐶𝐹 (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜) = 465
𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
0,67 $
𝐶𝑂 (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛) =
1000 𝐺𝑎𝑙
𝐴 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑂 ∗ 𝑀𝐺𝐷
$ 0,67 $ 𝐺𝑎𝑙 $
𝐴 = 465 + ∗ 3.000.000 → 𝑨 = 𝟐𝟒𝟕𝟓
𝑑í𝑎 1000 𝐺𝑎𝑙 𝑑í𝑎 𝒅í𝒂
Lapso 2022 - 2
Para la Opción 2, Proveedor X (SOIM de Alta Presión)
Datos:
$
1,35 $
1000 𝐺𝑎𝑙
$ 1,35 $ 𝐺𝑎𝑙 $
𝐴 = 328 + ∗ 3.000.000 → 𝑨 = 𝟒𝟑𝟕𝟖
𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 1000 𝐺𝑎𝑙 𝑑í𝑎 𝒅í𝒂
Para la Opción 3, Proveedor Y (SOIM de Alta Presión)
Datos:
$
1,28 $
1000 𝐺𝑎𝑙
$ 1,28 $ 𝐺𝑎𝑙 $
𝐴 = 328 + ∗ 3.000.000 → 𝑨 = 𝟒𝟏𝟔𝟖
𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 1000 𝐺𝑎𝑙 𝑑í𝑎 𝒅í𝒂
Después de realizar los cálculos para las 3 opciones disponibles de los diferentes sistemas de
membrana para tratar 3 millones de galones al día (MGD) de agua para torres de enfriamiento a fin de
reducir su volumen, se puede concluir y decir que la opción 1 del sistema de ósmosis inversa de
baja presión para agua de mar (SOIM) es la Mejor Opción.
Ya que, a pesar de tener un Costo Fijo diario más alto, el Costo de Operación es mucho menor que el
de las demás opciones, por lo tanto, con esos valores representa la mejor opción, menor cantidad de
gastos diarios ($ 2.475).
Lapso 2022 - 2
Para la estimación de Joe de $10000
P P
VP = −77000 + 10000 ( , 8%, 6) + 10000 ( , 8%, 6)
F A
VP = – 77000 + 10000(0.6302) + 10000(4.6229)
𝐕𝐏 = $– 𝟐𝟒𝟒𝟔𝟗
Para la estimación de Jane de $14000
𝑃 𝑃
𝑉𝑃 = – 77000 + 10000 ( , 8%, 6) + 14000 ( , 8%, 6)
𝐹 𝐴
𝑉𝑃 = – 77,000 + 10000(0.6302) + 14000(4.6229)
𝑽𝑷 = $– 𝟓𝟗𝟕𝟕, 𝟒𝟎
Para la estimación de Carlos $18 000
𝑃 𝑃
𝑉𝑃 = – 77000 + 10000 ( , 8%, 6) + 18000 ( , 8%, 6)
𝐹 𝐴
𝑉𝑃 = – 77000 + 10000(0.6302) + 18000(4.6229)
𝑽𝑷 = $𝟏𝟐𝟓𝟏𝟒, 𝟐𝟎
Después de comparar el Valor Presente (VP) para cada estimación, se puede concluir que
efectivamente, que estas estimaciones cambiarán la decisión de comprar el equipo, todas tienen
diferentes valores, siendo la estimación de $ 18000, sugerida por Carlos, la más acertada sobre el
ingreso estimado que generará el equipo.

Módulo: III. Unidad: 8. Objetivo: 8 C/D: 2/2

Lapso 2022 - 2
Utilizando el Método de la Unidad de Producción (UP) para el cálculo la base de depreciación del
activo fijo o Depreciación Total (B) 𝐵 = 𝐶 – 𝑆; siendo 𝐶, costo del activo y 𝑆, valor de salvamento,
𝐵 = 35600$ – 5000$ → 𝐵 = $ 30600
Dividiendo la base de depreciación entre el número de unidades de producción esperados. (𝐷𝑘 ,

Depreciación por Unidad Producida)
(𝐶 − 𝑆) 𝐵
𝐷𝑘 = =
𝑛 𝑛
$ 30600 $
𝐷5000000 = → 𝐷5000000 = 0,00612
5000000 unidad
Para el cálculo de la Depreciación Anual (𝐷𝑘 ):
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐷𝑘 = ( ) 𝑥 (𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝐷))
𝐴ñ𝑜
Ejemplo:
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 $ $
𝐷1 = (350000 ) 𝑥 (0,00612 ) = 2142
𝐴ñ𝑜 unidad 𝑎ñ𝑜
Para el cálculo de la Depreciación Acumulada (𝐴𝑘 ):
𝐴𝑘 = 𝐷1 + 𝐷2 + ⋯ 𝐷𝑘
Ejemplo:
𝐴3 = $ 2.142 + $ 3.672 + $ 7.038 → 𝐴3 = $ 12.852
Para el cálculo del Valor o Saldo en Libros (𝑉𝑘 ):
𝑉𝑘 = 𝐶 − 𝐴𝑘
Ejemplo:
𝑉3 = 𝐶 − 𝐴3 = $ 35600 − $ 12852 → 𝑉3 = $ 22748

Lapso 2022 - 2
A partir de las fórmulas y cálculos descritos anteriormente, se construye la Tabla de Depreciación para
cada valor 𝑘 que se muestra a continuación:
Unidades Depreciación por Depreciación Depreciación Valor en

Año k
por Año Unidad (D) Anual (Dk) Acumulada (Ak) Libros (Vk)
0 35.600
1 350.000 0,00612 2.142 2.142 33.458
2 600.000 0,00612 3.672 5.814 29.786
3 1.150.000 0,00612 7.038 12.852 22.748
4 150.000 0,00612 918 13.770 21.830
5 1.400.000 0,00612 8.568 22.338 13.262
Para hallar la tasa de depreciación que debe aplicarse sobre el valor en libros se parte de la ecuación:
𝑆 = 𝐶(1 − 𝑑)𝑛
Siendo 𝑆, valor de salvamento, 𝐶, costo del activo y 𝑑, depreciación.
4 $ 18000
$ 18000 = $ 38500(1 − 𝑑)4 → √ = 1 − 𝑑 → 𝑑 = 0,173 ≈ 17,31%
$ 38500
Para el cálculo de la depreciación al término de cada año calcular la depreciación anual se parte de la
relación siguiente:
𝐷𝑘 = 𝑉𝑘 . 𝑑
Y para calcular el Valor en Libros se parte de la siguiente relación:
𝑉𝑘 = 𝐶(1 − 𝑑)𝑘
Finalmente, se muestra la Tabla de Depreciación:
Años Depreciación Depreciación Valor en
(k) anual (Dk) acumulada (Ak) libros (Vk)
0 38 500,00
1 6 660,50 6 660,50 31839,50
2 5 508,20 12168,70 26331,30
3 4555,30 16724,00 21776,00
4 3767,30 20491,30 18008,70

Lapso 2022 - 2



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Universidad Nacional Abierta

Módulo: II. Unidad: 5. Objetivo 5 C/D: 3/3

Costo de operación, Valor de

𝑉𝐴1 = −$90000(1.10000 ) − $9000 + $63000(1.00000) → 𝑽𝑨𝟏 = −$𝟒𝟓𝟎𝟎𝟎

Ingeniería Industrial (Cód. 280)

𝑉𝐴2 = −$90000(0.57619 ) − $12000 + $45000(0.47619 ) → 𝑽𝑨𝟐 = −$𝟒𝟐𝟒𝟐𝟖. 𝟓𝟓

𝑉𝐴3 = −$90000(0.40211 ) − $13000 + $40500(0.30211 ) → 𝑽𝑨𝟑 = −$𝟑𝟔𝟗𝟓𝟒. 𝟒𝟓

𝑉𝐴4 = −$90000(0.31547 ) − $20000 + $27000(0.21547 ) → 𝑽𝑨𝟒 = −$𝟒𝟐𝟓𝟕𝟒. 𝟔𝟏

𝑉𝐴5 = −$90000(0.26380 ) − $30000 + $15000(0.16380 ) → 𝑽𝑨𝟓 = −$𝟓𝟏𝟐𝟖𝟓. 𝟎𝟎

Inicialmente se requiere determinar el Valor de Rescate para cada periodo de tiempo.

𝑉𝑅1 = $95000(1 − 0,18)1 = $77900

𝑉𝑅2 = $95000(1 − 0,18)2 = $63878

Ingeniería Industrial (Cód. 280)

𝑉𝑅3 = $95000(1 − 0,18)3 = $52379

𝑉𝑅4 = $95000(1 − 0,18)4 = $42951

𝑉𝑅5 = $95000(1 − 0,18)5 = $35220

𝑉𝑅6 = $95000(1 − 0,18)6 = $28880

La vida útil económica es 6 años, menor Valor Anual.

Número de años que se VP si se conserva/usa el número de años establecido, $

✓ Solución con hoja de cálculo

Número de años VP si se conserva/usa el número de años Valor Anual

En los años 1 y 2 no se recomienda reemplazo, a diferencia en los años 3, 4 y 5 se recomienda

CRITERIO DE CORRECCION: El objetivo es logrado si el estudiante desarrolla la respuesta y llega a

Módulo: II. Unidad: 6. Objetivo 6 C/D: 3/3

Ingeniería Industrial (Cód. 280)

$950000 = $1.55 x → x = 612903.22

Cantidad Q Costo Fijo $ Costo Variable $ Diferencia 5% 10% 15%

Diferencia de Costo Total vs Unidades

Series1 Series2 Series3

Para hallar la Cantidad de Equilibrio se igualan las alternativas

−$24𝑥 = −$180000(0.27741) − $37000 + $18000(0.15741) − $5.5𝑥

−$24𝑥 = −$49933.80 − $37000 + $2833.80 − $5.5𝑥

¡Se selecciona la opción de fabricación!

𝐹𝑁𝐸 = 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 − 𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜

Para el caso sin rendimiento, 𝑖 = 0%; 𝐹𝑁𝐸 uniforme mensual:

Para el caso sin rendimiento, 𝑖 = 3%; 𝐹𝑁𝐸 uniforme mensual:

Descontado, i > 0%; FNE uniforme mensual:

Utilizando Microsoft Excel

Ingeniería Industrial (Cód. 280)

CRITERIO DE CORRECCION: El objetivo es logrado si el estudiante desarrolla la respuesta y llega a

Considerando como dato común para todas las opciones:

𝑀𝐺𝐷 (𝑀𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐺𝑎𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝐷í𝑎) = 3.000.000

Para la Opción 1 (SOIM de Baja Presión)

Para la Opción 2, Proveedor X (SOIM de Alta Presión)

Para la Opción 3, Proveedor Y (SOIM de Alta Presión)

Para la estimación de Joe de $10000

VP = – 77000 + 10000(0.6302) + 10000(4.6229)

Para la estimación de Jane de $14000

𝑉𝑃 = – 77,000 + 10000(0.6302) + 14000(4.6229)

Para la estimación de Carlos $18 000

𝑉𝑃 = – 77000 + 10000(0.6302) + 18000(4.6229)

CRITERIO DE CORRECCION: El objetivo es logrado si el estudiante desarrolla la respuesta y llega a

Ingeniería Industrial (Cód. 280)

𝐵 = 35600$ – 5000$ → 𝐵 = $ 30600

Dividiendo la base de depreciación entre el número de unidades de producción esperados. (𝐷𝑘 ,

Para el cálculo de la Depreciación Anual (𝐷𝑘 ):

Para el cálculo de la Depreciación Acumulada (𝐴𝑘 ):

𝐴3 = $ 2.142 + $ 3.672 + $ 7.038 → 𝐴3 = $ 12.852

Para el cálculo del Valor o Saldo en Libros (𝑉𝑘 ):

𝑉3 = 𝐶 − 𝐴3 = $ 35600 − $ 12852 → 𝑉3 = $ 22748

Unidades Depreciación por Depreciación Depreciación Valor en

Ingeniería Industrial (Cód. 280)