COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE
GUSTAVO GUEVARA

TEMA

ESTUDIO TEÓRICO - PRÁCTICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS TENIENDO EN

CUENTA LA NORMATIVIDAD VIGENTE

ESTUDIANTES
GALINDO ALVEAR GISELLE
HERRERA JESUS ORLANDO
JOSA MORALES JOHANNA
VEGA DIAZ JOSE FABIAN
YEPES REINA YESSICA PAOLA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

OCTUBRE 2020

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4

1 CONTEXTUALIZAR ............................................................................................................ 5

1.1 Costos ........................................................................................................................ 5

1.2 Naturaleza de los costos............................................................................................ 6

1.3 Clasificación de los costos......................................................................................... 8

1.4 Elementos del costo................................................................................................... 9

1.5 Para qué sirve el sistema de costos......................................................................... 10

2 CASO PRACTICO…………………………………………………………………………….11

3.DEFINICIONES ................................................................................................................... 13

3.1 Presupuesto por Programas………………………………………………………...13

3.2 Presupuesto base cero……………………………………………………………….13
3.3 Técnicas del presupuesto…………………………………………………………….13
3.4 Presupuesto Rígido…………………………………………………………………..14
3.5 Presupuesto Flexible………………………………………………………………....14
3.6 Finalidades de los presupuestos..……...……………………………………………14
3.7 Objetivos de los presupuestos………………………………………………………15
3.8 Ventajas y desventajas de los presupuestos………………………………..............15
3.9 Funciones del presupuesto…….…………………………………………………....16
4 Importancia de los presupuestos……………………………………………………..17
CONCLUSIONES ............................................................................................................... …18
REFERENCIAS ...................................................................................................................... 19

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 INTRODUCCIÓN

En este documento realizamos la investigación de costos y presupuestos que debe tener una
organización y la importancia de estos, ya que sirve como base para que la empresa pueda tener un
control de sus recursos, materiales, financieros en el proceso de su producción. Además, está
enfocado en contextualizar qué son los costos, su clasificación, cuáles son los elementos del
costo y para qué sirven los sistemas de costeo. Se logra tomando como fuente de información
las lecturas fundamentales de cada escenario y la investigación autónoma, como recurso la
biblioteca virtual del Politécnico Grancolombiano y fuentes externas de investigación, con el fin
de obtener referencias de contenido idóneo y lograr los objetivos propuestos.

Para poder elaborar un presupuesto para la fabricación o prestación de un bien o servicio se debe
tener en cuenta y muy en claro que son los costos fijos y variables, teniendo en claro estos dos
términos podremos interpretar la flexibilidad del presupuesto. También se debe aprender a
diferenciar el uno del otro, como, por ejemplo, el costo fijo es aquel del cual yo no puedo prescindir
en la fabricación o prestación de un servicio, mientras que los costos variables como su nombre lo
indica, pueden variar en cuanto a su utilidad o en cuanto a la cantidad que utilizo para poder elaborar
un producto.

Todos los presupuestos son de mucha importancia para proyectar o estimar

los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de
los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para
la compañía.

Son muchas las ventajas que proporcionan la elaboración de un buen presupuesto, sin embargo, para
ello se deben tener en cuenta las consultas a las diferentes áreas de la compañía.

Así mismo, permiten determinar con la suficiente anticipación si los recursos están disponibles para
ejecutar actividades, llevar procesos o un tipo de provisión a futuro, es increíble como una buena
planificación más un buen presupuesto pueden brindar una gran ayuda en el proceso de planeación
estratégica para orientar o encaminar a la empresa

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 OBJETIVO GENERAL COSTOS

Describir la importancia de los costos para una organización y establecer un caso práctico.

Objetivos específicos

• Identificar las definiciones de costo y sus elementos.

• Conocer la clasificación de los costos.

• Comprender la importancia del sistema de costos dentro de las organizaciones.

• Analizar por medio de un caso práctico el desarrollo de los costos.

OBJETIVOS GENERAL PRESUPUESTOS

Establecer formas y registros que permitan comparar el presupuesto con los resultados reales. Con
base en el análisis de diferencias, la toma de decisiones será objeto de la implantación de la técnica
presupuestal.

Objetivos específicos.

• Ejecutar planes y la supervisión de acuerdo con los lineamientos establecidos

• Determinar la forma en que deben desarrollarse automáticamente todas las actividades de la

empresa para que exista equilibrio entre las dependencias y/o áreas

• Establecer la estructura técnica y humana, sus relaciones entre los distintos niveles y
actividades, para lograr la máxima eficiencia de acuerdo a los presupuestos elaborados por
la empresa

• Sistematizar todas las actividades de la empresa, ateniendo los objetivos y a la organización

interna de la misma, con el objetivo de cumplir las metas

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• CONTEXTUALIZAR.

.1 Costos.

La palabra costo tiene dos acepciones básicas: puede significar, en primer lugar, la suma de
esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa. La segunda acepción se refiere a
lo que es sacrificado o desplazado en lugar de la cosa elegida. El primer concepto expresa los
factores técnicos de la producción y se le llama costo de inversión y, el segundo manifiesta las
posibles consecuencias económicas y se le conoce como costo de sustitución.

En materia económica, los costos pueden medirse en términos reales o en términos monetarios.
Los primeros están representados por los esfuerzos, sacrificios y esperas. Mientras que los
segundos, por la suma de dinero gastado para producir una cosa. Los reales se miden en términos
físicos o psicológicos, y los costos monetarios se miden en dinero.

En la práctica se entrelazan y los dos pueden medirse en términos técnicos y en dinero.

Los costos monetarios se conocen en contabilidad como costos reales o incurridos, es el costo de
inversión para producir un bien, la suma de esfuerzos y recursos que se invierten para convertirse
en un artículo determinado. Constituye o representa los factores técnicos que intervienen en la
producción, medibles en dinero como es la materia prima, los sueldos y salarios que se pagan a los
trabajadores que transforman dicha materia prima y los costos o gastos indirectos en que se incurren
para llevar a cabo la producción, los cuales son conocidos como los tres elementos del costo de
producción, materia principal de la contabilidad de costos. Por lo tanto, los costos es la suma de las
inversiones que se han efectuado en los elementos que concurren en la producción y venta de un
artículo o desarrollo de una función.

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.2 Naturaleza de los costos.

Participan en la cuantificación del costo de un producto como son la materia prima, la mano de
obra, y los costos indirectos de fabricación.

Materia prima: Es el costo de los materiales con los que se elabora un producto y puede ser directa
o indirecta.
• Materia prima directa (MPD): Representa el costo de los materiales con los que se elabora
el producto y que se puede identificar plenamente en el mismo, por ejemplo, si se van a
elaborar zapatos, el costo de la piel y zuelas son visibles y se sabe que es necesario para
que existan los zapatos.
• Materia prima indirecta (MPI): Representa el costo de los materiales que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente en el producto, por ejemplo, en la fabricación de
zapatos, el pegamento no se puede cuantificar con exactitud la cantidad que se utilizara al
igual que el hilo para cocer los zapatos.

Mano de obra: La mano de obra es la fuerza humana que se utiliza en la fabricación de un producto
y está compuesta por el salario y prestaciones que se les paga por dicha actividad.
• Mano de obra directa: Costo de los salarios que se les pagan a las personas que participan
directamente en la elaboración de un producto, por ejemplo, en la producción de café, el
sueldo de la persona que opera la molienda del café.
• Mano de obra indirecta: Costo de los salarios que se pagan al personal que apoya en la
producción, pero que no elabora directamente el producto, por ejemplo, el sueldo del
supervisor de calidad del café.

Costos indirectos de fabricación (CIF)

Los costos indirectos de fabricación son el costo de las herramientas y servicios necesarios para la
fabricación de los productos, así como los costos de los materiales indirectos y salarios de las
personas que intervienen de forma indirecta en dicha fabricación. También se les conoce como
gastos indirectos de fabricación, costos indirectos de fabricación y costos indirectos fabriles os
6
 ejemplos pueden ser los costos de mantenimiento general de la fábrica, la depreciación de la
maquinaria, el sueldo del supervisor de la producción, los servicios de teléfono, energía y agua,
etc.

1.3 Clasificación de los costos.

Hay diversas formas de clasificar los costos según con qué fin se precisa la información. Esta
clasificación no es excluyente, sino que, por el contrario, son complementarias, pudiendo combinar
entre sí.

Los costos se clasifican de acuerdo a las siguientes pautas:

Clasificación respecto de la imputación: desde un punto de vista de la imputación los costos se

pueden diferenciar en directos e indirectos.

• Los costos directos: son aquellos que son directamente imputables al objetivo o unidad de
costeo. Los objetivos de costeo pueden ser muy diversos desde producto o línea de
productos, proceso, secciones, departamentos, proyectos, etc.…
• Los costos indirectos: son los comunes o varios objetos de costeo y, por tanto, no son
imputables directamente a ningún particular. Por ejemplo, sueldo de jefe, salario de un
mecánico, costo de un departamento de servicios, entre otros.

Clasificación respecto a la función: En una empresa industrial los costos se dividen en tres grandes
categorías.

• Costos de producción: son aquellos costos relacionados con el proceso fabril.

Tradicionalmente se componen de tres factores de costos: materia prima, mano de obra y
cargo fabril.
• Gastos de comercialización: son aquellos costos referentes a las restantes funciones de
ventas, distribución y administración. Abarca el conjunto de gastos que se origina desde
que, el producto final es transferido al depósito de venta, hasta que el bien es vendido y se
concreta su cobranza.
7
 • Gastos financieros: están constituidos por el conjunto de ingresos y egreso financieros. Los
ingresos financieros están conformados, entre otros conceptos, por intereses ganados en la
financiación de ventas y/o colocaciones financieras. Los egresos financieros por intereses
incurridos en la financiación de operaciones de compra y/o derivadas de operaciones

• financieras por la contratación de pasivos bancarios, así como comisiones y otros gastos
bancario.
Clasificación respecto al comportamiento: de acuerdo a la forma en que se comporten los costos se puedes
clasificar en:

• Costos variables

• Costos fijos

• Costos mixtos

Un costo es variable cuando evolucionan en forma proporcional respecto a la variable que es el

objeto de medición. En cambio, un costo es fijo cuando se mantiene el valor ante oscilaciones
respecto de la variable que es objeto de medición. Obsérvese que costo fijo no es sinónimo de costo
contante. Sin embargo, es posible observar costos que tienen un comportamiento mixto, es decir,
que poseen aspectos variables y fijos a la vez, estos son llamados costos mixtos.

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.2 Elementos del costo.

La contabilidad de costos es una herramienta de la administración que consiste en determinar

cuánto vale producción un artículo o prestar un servicio en sus tres elementos:

Materia prima: se considera como materia prima todos aquellos insumos que son identificables
en el producto terminado. Por lo consiguiente, no alcanza con identificar el insumo en el producto
determinado, sino que es preciso cuantificar la cantidad que se requiere del mismo por unidad de
producto

Mano de obra: se descompone a su vez de tres rubros.

• Mano de obra directa

• Pérdida de tiempo o excesos

• Mano de obra indirecta

Para identificar una tarea como mano de obra directa es necesario (al igual que en relación de la
materia prima) identificar y cuantificar la tarea del operario en el producto terminado.

Por lo tanto, habrá actividades como la limpieza, la vigilancia, el mantenimiento, el apoyo, etc.,
que, si bien se puede identificar quien las realiza no es posible cuantificarlas con relación al
producto terminado, constituyendo la mano de obra indirecta, la cual se imputa al costo a través de
factor cargo fabril.

Costos indirectos de fabricación: son aquellos (por ejemplo, informática, mantenimiento general,
seguridad, supervisión) en que incurre una organización pero que son difíciles de asignar o
identificar a parte de la actividad productiva de la organización (ventas, producción, servicio
técnico).

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.3 Para qué sirve el sistema de costos.

El Sistema de costos en un control de recursos materiales, humanos y financieros en el proceso

productivo que debe estar de acuerdo con las normas y procedimientos que aseguren el registro
oportuno y veraz de la información que se derive en la utilización de los recursos. Un sistema de
costos debe ser capaz de medir adecuadamente el gasto del recurso invertido en la producción de
un bien material y evidenciar las posibles desviaciones que puedan surgir en lo que se ha gastado
y lo que se deberá gastarse, En conclusión es importante que cada empresa tenga un esquema
establecido, tener claro los costos que incurre en el negocio y que el crecimiento del mismo depende
de medir su inversión en comparación de los precios del mercado , los cuales actualmente son
competitivos.

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2. Caso práctico.

De acuerdo con la siguiente información, conteste de manera detallada las siguientes preguntas:
La empresa el Dorado S.A.S. elabora sudaderas para caballero; la información suministrada por
la empresa es la siguiente:

Materia prima directa utilizada:

Tela $ 1.450.000
Hilo $ 350.000
Cremallera $ 503.000

Materiales indirectos:
Bolsas para empaque $ 470.000

Mano de obra directa: (salarios y prestaciones)

Corte $ 350.000
Confección $ 265.000
Acabado y empaque $ 185.000

Mano de obra indirecta: (salarios y prestaciones)

Supervisión $ 98.000
Servicios Generales $ 32.000
Recursos Humanos $ 18.000

Costos indirectos de fabricación:

Repuestos y accesorios $ 14.000
Servicios públicos $ 11.000
Depreciaciones $ 16.000
Otros Indirectos $ 28.000

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 Con la información anterior usted debe establecer:

a. Costo primo
b. Costos de conversión
c. Costo total

Solución:

a. Costo primo: MD+MOD 2.303.000 + 800.000 = $ 3.103.000

b. Costos de conversión: MOD+CIF 800.000 + 687.000 = $ 1.487.000

c. Costo total: MD+MOD+CIF 2.303.000 + 800.000 + 687.000 = $ 3.790.000

El costo total del producto es $3.790.00

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 3.PRESUPUESTOS

3.1 Presupuesto programas

Se desliga de la concepción tradicional dl concepto presupuestario. Defiende la idea de que puede

definirse la actividad de un negocio como una serie de programas que realiza cada una de las áreas
de la empresa, de forma que la distribución de los recursos dirigida hacia las actividades provoca
inevitablemente que se tengan mejores beneficios.
Este sistema presupuestario es habitualmente plurianual y distribuye los recursos en proyectos que
realiza cada área y cuya suma llevara al cumplimiento de objetivos de la organización en su totalidad.
En otras palabras, se puede decir que el presupuesto por programas, son las cosas y medios que
adquieren las empresas para el cumplimiento de sus funciones. El presupuesto por programas es un
instrumento de la programación presupuestaria ya que su función es combinar los recursos
disponibles en el futuro.

3.2 Presupuesto base cero

Es un método o proceso presupuestario en el que todos los gastos deben estar justificados para cada
nuevo periodo. El proceso presupuestario base cero comienza desde una (base cero) analizando cada
función dentro de una organización para determinar sus necesidades y costos. Luego se crean los
presupuestos, asignando fondos en función de la eficiencia y lo que se necesite para el próximo
periodo sin usar el presupuesto del año anterior, independientemente de si cada presupuesto es mas
alto o mas bajo que el anterior.
Para realizar este presupuesto se tiene en cuenta que la empresa va a iniciar desde cero y se vuelve a
estudiar todos los estándares y procesos de la empresa, así existan datos históricos. Se prefiere no
confiar en los datos históricos. Este presupuesto es excelente para cuando se realiza una reingeniería
en la empresa, rediseñando todos los procesos y se realiza un mejor uso de los recursos.

3.3 Técnicas del presupuesto

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros
que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se
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aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

3.4 Presupuesto Rígido

Presupuesto que se fija para un determinado volumen de actividad estimado, y en el que no realiza
ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse inicialmente en
situaciones predefinidas, las cuales se toman como punto de partida y como referencia para evaluar
los resultados reales. Esta técnica de presupuestación es adecuada, únicamente, cuando las actividades
de una empresa se pueden estimar dentro de unos límites fijos; así, la presupuestación fija es
conveniente sólo si se puede estimar con un estrecho margen de oscilación, el volumen de actividad
de la empresa, y cuando los costes y gastos muestran un comportamiento fácilmente previsible. Sin
embargo, pocas empresas tienen la suerte de pertenecer a esta categoría, dado que la mayoría
dependen de situaciones de mercado que cambian bruscamente, y pocas presentan una situación
completamente previsible.

3.5 Presupuesto Flexible

Los presupuestos flexibles funcionan bien como una herramienta de evaluación del desempeño en
conjunto con un presupuesto elástico y son básicamente una contabilidad integral de las variaciones
de los gastos del presupuesto estático. Podrían impedirse los gastos del presupuesto flexible al ofrecer
incentivos de desempeño a los empleados relacionados con la permanencia dentro del presupuesto
estático. Una regla básica sobre los presupuestos flexibles es que son una herramienta de análisis del
ciclo comercial y no pueden ser recabados antes del final del ciclo comercial en sí mismo.

3.6 Finalidades de los presupuestos:

• Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordinar y relacionar las actividades de la organización
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas

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3.7 Objetivos de los presupuestos:

• Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en
un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas
• Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en
forma integral

3.8 Ventajas y desventajas de los presupuestos

El presupuesto sirve para hacer una proyección de los gastos y los ingresos que tendrá la empresa en
un lapso determinado. Es una gran herramienta para diagnosticar, planificar y controlar los recursos
internos de las organizaciones para los diferentes procedimientos que tienen que ver con su quehacer.
Las ventajas son:

▪ La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contingencias.

▪ Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos deseados.

▪ Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.

▪ Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos de la empresa.

▪ Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

Aunque el presupuesto es muy beneficioso, existen algunos elementos que pueden ser considerados
desventajas, entre las que destacan:

▪ Como sus datos suelen ser estimaciones, puede que estas no sean las correctas.

▪ Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía a la administración de la empresa

más no es infalible.
▪ Necesita de tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta .

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3.9 Funciones del presupuesto

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El

control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los
resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las
diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de
la organización.

Las siguientes funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:

• La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la

organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,

comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias.
• Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la

organización.

• Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas

(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes

(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones

de la organización.
• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos

límites razonables.
• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos.

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros
que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. Documento en el que se contiene una
previsión generalmente anual de los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad

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económica. El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual.

• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de

personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se
hayan completado los planes y programas.
• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel

y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias

se filtra hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
• Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento

en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del

presupuesto.

El presupuesto es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una acción o de un

conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que determinan de manera anticipada
las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de un periodo determinado.

4. Importancia de los Presupuestos

Es una herramienta moderna para la planeación y control de actividades que reflejan el

comportamiento de indicadores económicos (Inflación, devaluación) que permite que la empresa
pueda mantenerse en el mercado según sus cambios o temporadas, puesto que permite evaluar de
manera indirecta cada uno de los riesgos que puede asumir en su entorno, por lo tanto, otorga mayor
eficiencia en los resultados finales del negocio

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 CONCLUSIONES

Al realizar este taller se reconocen varios factores importantes.

Un buen manejo de los costos en una empresa, es uno de los factores más importantes, pues éstos
permiten tomar buenas decisiones, obtener un producto o servicio de calidad y ofrecer precios
razonables a los clientes. Además, sirve como base para calcular el precio adecuado de los productos
y servicios que son ofrecidos por la organización y obtener mayor rentabilidad.
Sumado a lo anterior, es vital disponer de un sistema de cálculos de costos ya que esto va a facilitar
la toma de decisiones inteligentes y el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Mientras que,
si no tenemos de una manera clara la información, se conlleva a actuaciones precipitadas y sin
planificación, basadas solo en intuición y suerte y esto realmente no conduce al éxito de las
empresas.

Los presupuestos cumplen con una gran función dentro de la empresa debido que son una herramienta
moderna para la planeación y control de actividades que reflejan el comportamiento de indicadores
económicos (Inflación, devaluación) que permite que la empresa pueda mantenerse en el mercado
según sus cambios o temporadas, puesto que permite evaluar de manera indirecta cada uno de los
riesgos que puede asumir en su entorno, por lo tanto, otorga mayor eficiencia en los resultados finales
del negocio

Por último, no solo las empresas industriales deberían tener en cuenta esto, pues todas las empresas
de cualquier tipo deberían estar enteradas de toda esta información crucial para su desarrollo.

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 REFERENCIAS

Cárdenas y Nápoles, R. A. (2016). Costos 1. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Páginas

30-31 https://elibro-net.loginbiblio.poligran.edu.co/es/lc/poligran/titulos/116368

Flo©rida Maria AlcÃvar Cedeño & Rodrigo Victor Lopez Coloma & Victor Hugo Moscoso Zamora
& Emilio Flores Villacru©s, 2016.

Gómez Agundiz, X. y Gómez Agundiz, X. (2018). Gestión de costos y precios. Grupo Editorial
Patria. Páginas 15-22 https://elibro-net.loginbiblio.poligran.edu.co/es/lc/poligran/titulos/40538

Laporta, R. (2016). Costos y gestión empresarial: incluye costos con ERP. Ecoe
Ediciones.https://elibronet.loginbiblio.poligran.edu.co/es/ereader/poligranspecoe/114323?page=4

Rincón Soto, C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Eco e Ediciones. https://elibro-

net.loginbiblio.poligran.edu.co/es/ereader/poligranspecoe/126519?

"Sistema de costos en las PYMES," Revista Caribeña de Ciencias Sociales, Servicios Académicos
Intercontinentales SL, issue 2016_11, November. (Traducido en Español)

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