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    El Ceo Que Metía La Pata Cada Vez Que Abría La Boca

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    MIGUEL CONCEPCION
    El documento habla sobre Rob Miranda, el CEO de una empresa de cuidado infantil llamada Growing Places en Estados Unidos. Bajo su liderazgo la empresa tuvo éxito financiero, pero Rob tiene problemas para controlar lo que dice, lo que causa problemas. El documento analiza las competencias emocionales de Rob, Evan (el director de operaciones) y Delores (la jefa de recursos humanos), y si Evan debería apoyar o no la expulsión de Rob.

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    El Ceo Que Metía La Pata Cada Vez Que Abría La Boca

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    MIGUEL CONCEPCION
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    El documento habla sobre Rob Miranda, el CEO de una empresa de cuidado infantil llamada Growing Places en Estados Unidos. Bajo su liderazgo la empresa tuvo éxito financiero, pero Rob tiene problemas para controlar lo que dice, lo que causa problemas. El documento analiza las competencias emocionales de Rob, Evan (el director de operaciones) y Delores (la jefa de recursos humanos), y si Evan debería apoyar o no la expulsión de Rob.

    Título original

    El Ceo que metía la pata cada vez que abría la boca

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    El documento habla sobre Rob Miranda, el CEO de una empresa de cuidado infantil llamada Growing Places en Estados Unidos. Bajo su liderazgo la empresa tuvo éxito financiero, pero Rob tiene problemas para controlar lo que dice, lo que causa problemas. El documento analiza las competencias emocionales de Rob, Evan (el director de operaciones) y Delores (la jefa de recursos humanos), y si Evan debería apoyar o no la expulsión de Rob.

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    El documento habla sobre Rob Miranda, el CEO de una empresa de cuidado infantil llamada Growing Places en Estados Unidos. Bajo su liderazgo la empresa tuvo éxito financiero, pero Rob tiene problemas para controlar lo que dice, lo que causa problemas. El documento analiza las competencias emocionales de Rob, Evan (el director de operaciones) y Delores (la jefa de recursos humanos), y si Evan debería apoyar o no la expulsión de Rob.

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    El Ceo que metía la pata

    cada vez que abría la boca 


    En los cuatro años transcurridos desde que Rob Miranda asumió como CEO de
    Growing Places, un proveedor de cuidado infantil para empresas en el Medio
    Oeste de EE.UU Como resultado de la visión empresarial y de la inteligencia
    operacional de Rob, la empresa logró un crecimiento rentable. El problema es
    que Rob tiende a meter la pata cada vez que abre la boca.

    1. ¿Qué competencias emocionales están presentes y ausentes en el caso? identifíquelas


    en Rob, Evan y Delores.

    ROB vocabulario emocional, generación de emociones negativas.

    EVAN autoconocimiento emocional, automotivación, empatia

    DELORES autocontrol emocional, habilidades socialestodas están presentes.

    2.-¿Existe alguna relación entre competencias emocionales y diplomacia? ¿cuáles?

    R=Si existe ya que la base de la diplomacia es tener autocontrol emocional y


    habilidad social.

    3.- ¿Evan debería tratar de persuadir al consejo de administración de retener a Rob, o


    debería respaldar la expulsión del innovador pero mordaz CEO? Exponga su opinión
    personal, argumentando con la teoría leída en el módulo.

    R= Evan intento muchas veces persuadirlo para mejorar, pero Rob no cambia
    ya que no tiene autocontrol emocional para hablar, en mi opinión deberá
    respaldar la expulsión ya que llevara a la empresa a la quiebra y no al éxito que
    es donde un líder desea llegar.

    4.-¿Cuál considera que es la competencia o competencias que más debe practicar Rob?
    Explique
    R= Autocontrol emocional y habilidades sociales ya que él debe mejorar en su
    comportamiento y ser más diplomático para decir las cosas.

    5.-¿ Qué sucede si tenemos pensamientos y emociones positivas?

    R= Si tenemos un pensamiento y emociones positivas vamos tener un buen


    ambiente de trabajo y vamos a ser buenos líderes, por lo que es lo que Rob
    debería de aplicar para trabajar en buena convivencia, y ser un grupo de
    trabajo exitoso.

    6.-¿Si usted estuviese en el lugar de Evan, cuál consejo tomaría entre Roger Brown y
    Ronald Heifetz? Fundamente su respuesta con la explicación que dan, lo leído en libros de
    texto y su experiencia.

    R= Tomaría el consejo de Roger Brown ya que como lo dice el, por muy buen
    trabajador que sea y muy innovador, la empresa no puede depender de él,
    además de que no se puede soportar su negligencia y malos comentarios,
    porque afecta al demás grupo de trabajo.

    7. Según su criterio personal, ¿cuál fue el mejor comentario? ¿por qué?

    R=El de Roger Brown ya que es el más sensato y el más correcto para el futuro
    de la empresa y para que esta sea exitosa porque una empresa jamás puede
    depender de una trabajador y si este no es un buen líder y afecta al agente del
    grupo de trabajo, los llevara a un mal ambiente y no realizaran su trabajo bien
    ya que no hay convivencia.

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