Problemas Propuestos Teoria de La Decision

PROBLEMAS PROPUESTOS:
1. Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisión

apropiada bajo incertidumbre utilizando:
a) Maximax
b) Maximin
c) Semejantes
d) Minimax
Estados Naturales
Alternativas Mercado muy Mercado Mercado
favorable Promedio Desfavorable
Planta Grande $ 275.000 $ 100.000 - $ 150.000
Planta pequeña $ 200.000 $ 60.000 - $ 10.000
Tiempo Extra $ 100.000 $ 40.000 - $ 1.000
No tomar
$0 $0 $0
medidas
2. La compañía de Jerry Bauman está considerando la expansión de sus

instalaciones actuales para afrontar la creciente demanda. Una expansión
mayor costaría $ 500.000, mientras que una expansión menor costaría $
200.000. Si la demanda es alta en el futuro, la expansión mayor acarrearía una
utilidad adicional de $ 800.000, pero si la demanda es baja, habría una pérdida
de $ 500.000. Si la demanda es alta, la expansión menor traería un incremento
de utilidades de $ 200.000, pero si la demanda es baja, habría una pérdida de $
100.000. La compañía tiene la opción de no expandirse. Si existe una
oportunidad de 50% de que la demanda sea alta, ¿Qué debe hacer la compañía
para maximizar las utilidades promedio a largo plazo?
3. Foto Color es un pequeño proveedor de químicos y equipo utilizando por algunas

tiendas de fotografía para procesar la película de 35 mm. Un producto que Foto
Color provee es el BC-6. Doug Niles, presidente de Foto Color, normalmente
almacena 11, 12 o 13 paquetes de BC-6 cada semana. Por cada paquete que
Doug vende, recibe una utilidad de $ 35. Ya que el BC-6, como muchos químicos
fotográficos, tiene una vida de estante muy corta, si el paquete no se vende
para el fin de semana Doug debe descartarlo. Puesto que cada paquete le
cuesta a Doug $ 56, y pierde $ 56 por cada paquete que no se venda para el fin
de semana. Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 paquetes, una
probabilidad de 0.35 de vender 12 paquetes y una probabilidad de 0.2 de
vender 13 paquetes.
a) ¿Cuál es el curso de acción que recomienda?

b) Si Doug es capaz de desarrollar el BC-6 con un ingrediente que estabiliza
el BC-6 de modo que ya no tenga que ser descartado, ¿Cómo cambiaría
esto su curso de acción recomendado?
4. Young Cheese Company es un pequeño fabricante de varios productos

diferentes de queso. Uno de estos productos es un queso untable que se vende
a los detallistas. Peg Young debe decidir cuantos paquetes de queso fabricar
cada mes. La probabilidad de que la demanda sea de 6 paquetes es de 0.1, para
7 paquetes es de 0.3, para 8 paquetes es de 0.5, y de 9 paquetes es e 0.1. El
costo de cada paquete es de $ 45, y el precio que Peg consigue para cada
paquete es de $ 95. Desafortunadamente, cada paquete que no se venda para
el fin de mes no tiene valor debido q se echa a perder. ¿Cuántos paquetes de
queso debe fabricar Peg cada mes?
5. El ingeniero en jefe de Atlantic Chemical, Inc., Coleman Moses, tiene que decidir
si construir o no unas instalaciones de procesamiento nuevas, utilizando la
última tecnología. Si la nueva instalación de procesamiento trabaja, la compañía
podría aumentar su utilidad en $ 200.000. Si la instalación de procesamiento
falla, la compañía tendría una pérdida de $ 150.000. En este momento, Coleman
estima que hay una oportunidad de 60% de que este nuevo proceso falle. La
otra opción es la de construir una planta piloto y entonces decidir si se
construye o no una instalación completa. La construcción de la planta piloto
costaría $ 10.000. Coleman estima que hay una oportunidad de 50/50 de que la
planta piloto trabaje. Si la planta piloto trabaja, hay un 90% de probabilidad de
la planta completa, si se construye, trabaje. Si el proyecto de la planta piloto no
trabaja, únicamente hay una oportunidad del 20% de que el proyecto completo
(si se construye) trabaje. Coleman se enfrenta a un dilema. ¿Debe construir la
planta? ¿Debe construir el proyecto piloto y tomar una decisión después? Ayude
a Coleman mediante el análisis de este problema de teoría de decisiones.
6. El presidente de SSIndustries, Stanley Shader, está considerando construir o no

una planta en Ozarks. Su decisión se concentra en la tabla siguiente:
Alternativas Mercado favorable Mercado desfavorable

Construir una planta grande $ 400.00 - $ 300.000
Construir una planta
$ 80.000 - $ 10.000
pequeña
No construir $0 $0
Probabilidades del Mercado 0.4 0.6
a) Construir un árbol de decisión

b) Determinar la mejor estrategia utilizando el valor monetario esperado (EMV)
c) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
7. Varzandeh Mfg. Corp., compra switches on-off de dos proveedores. La calidad de

los switches de los proveedores se indica como sigue:
Probabilidad del Probabilidad del

Porcentaje Defectuoso
proveedor A Proveedor B
1 0.70 - $ 300.000
3 0.20 - $ 10.000
5 0.10 $0
Por ejemplo, la probabilidad de obtener un lote de switches del proveedor, que

tenga 1% de defectuosos es de 0.70. Ya que Varzandeh pide 10.000 por orden,
esto significa que hay un 0.7 de probabilidad de tener 100 switches defectuosos
en 10.000 piezas si se utiliza el proveedor A para surtir el pedido. Un switch
defectuoso se puede repara por $ 0.50. Aunque la calidad del proveedor B es
inferior, venderá una orden de 10.000 por $ 37 menos que el proveedor A.
a) Desarrolle un árbol de decisión.

b) ¿Qué proveedor debe utilizar Varzandeh?
8. Judy Shaw, un concesionario del parque de pelota local, ha desarrollado una
tabla de valores condicionales para varia alternativas (decisión de
almacenamiento) y estados naturales (tamaño de la asistencia).
Estados Naturales
Alternativas Grande Promedio Pequeña
Inventario
$ 20.000 $ 10.000 - $ 2.000
grande
Inventario
$ 15.000 $ 12.000 $ 6.000
promedio
Inventario
$ 9.000 $ 6.000 $ 5.000
pequeño
Si las probabilidades asociadas con los estados naturales son de 0.30 para una
gran asistencia, 0.50 para una asistencia promedio, y 0.20 para una asistencia
pequeña, determine:
a) La alternativa que ofrece el mayor valor monetario esperado (EMV)

b) El valor esperado de la información perfecta (EVPI)
9. Aunque las estaciones independientes de gasolina han pasado tiempos difíciles,

Susan Myers ha estado pensando comenzar con una nueva estación
independiente de gasolina. El problema de Susan es decidir qué tan grande
debe ser su estación. El retorno anual de la inversión, dependerá tanto del
tamaño de su estación como de un número de factores relacionados con la
industria del petróleo y de la demanda de gasolina. Después de un cuidadoso
análisis, Susan desarrolló la siguiente tabla.
Tamaño de la Mercado bueno Mercado Promedio

Mercado malo ($)
primera estación ($) ($)
Pequeño 50.000 20.000 - 10.000
Mediano 80.000 30.000 - 20.000
Grande 100.000 30.000 - 40.000
Muy Grande 300.000 25.000 - 160.000
Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno,

ella tendrá una utilidad de $ 50.000.
a) Desarrolle una tabla de decisión para esta decisión

b) ¿Cuál es la decisión Maximax?
c) ¿Cuál es la decisión Maximin?
d) ¿Cuál es la decisión de semejanza?
10.Usando los datos del problema 9, desarrolle una árbol de decisión y determine la
mejor decisión basada en el criterio del valor monetario máximo esperado.
Asuma que cada salida es semejante.
11.Carla Daves es administradora del Lowell Hospital. Ella está tratando de

determinar entre la construcción de una gran ala del hospital existente, un ala
pequeña o nada. Si la población de Lowell continua creciendo; un ala grande le
daría $ 150.000 de ganancias anuales al hospital. Si el ala pequeña se
construyera, y la población continua creciendo, le daría $ 60.000 al hospital
anualmente. Si la población de Lowell permanece constante, y se construyera
una ala grande, el hospital se enfrentaría a una pérdida de $ 85.000. Por otro
lado, se tendría una pérdida de $ 45.000 si se construye una ala pequeña y la
población permanece constante. Desafortunadamente, Carla no tiene
información alguna acerca de la población futura de Lowell.
12.Jim Race está considerando abrir una tienda de bicicletas en Oshkosh. A Jim le
gusta andar en bicicleta, pero ésta es además una opción de negocio del cual
quiere vivir. Jim puede abrir una tienda pequeña, una tienda grande, o no abrir
nada. Dado que existe un arrendamiento de cinco años en el edificio que Jim
proyecta utilizar, quiere estar seguro de tomar la decisión correcta. Jim también
piensa contratar a su viejo profesor de mercadotecnia, para que lleve a cabo un
estudio de investigación de mercado y ver si existe un mercado para sus
servicios. A partir de los estudios hechos, los resultados pueden ser favorables o
desfavorables. Desarrolle un árbol de decisión para Jim.
13.Jim Race (del problema 12) ha hecho algunos análisis sobre su proyecto de la
tienda de bicicletas. Si Jim construye una tienda grande ganaría $ 60.000 si el
mercado es favorable, pero perderá $ 40.000 si el mercado es desfavorable. La
tienda pequeña le dará ganancias por $ 30.000 con un mercado favorable, y una
pérdida de $ 10.000 si el mercado es desfavorable. Actualmente él cree que
exista una oportunidad de 50/50 de que haya un mercado favorable. Su antiguo
profesor de mercadotecnia le cobrará $ 5000 por la investigación de mercado. El
ha estimado que hay un 0.6 de probabilidad de que la encuesta de mercado sea
favorable. Más aún, hay una probabilidad de 0.9 de que el mercado sea propicio,
si el resultado del estudio es favorable. Sin embargo, el profesor de
mercadotecnia ha advertido a Jim que solo hay una probabilidad de 0.12 de un
mercado favorable, si la investigación de mercado da resultados desfavorable.
Expanda el árbol de decisión del problema 12 para ayudar a Jim a decidir sobre
lo que debe hacer.
14. Dick Holliday no está seguro de lo que debe hacer. Puede construir un ala
grande para renta de videos o bien una pequeña en su farmacia. También puede
reunir información adicional, o sencillamente no hacer nada. Si obtiene información
adicional, los resultados pueden sugerir un mercado favorable o desfavorable, pero le
costaría $ 3000 reunir la información. Dick piensa que hay una oportunidad de
50/50 de que la información sea favorable. Si el mercado de rentas es favorable,
Dick ganará $ 15.000 con la sección grande o $ 5000 con la pequeña. Sin embargo con
un mercado desfavorable en renta de video, Dick perdería $ 20.000 con la sección
grande o $ 10.000 con la sección pequeña. Sin reunir información adicional, Dick
estima que la probabilidad de un mercado de renta favorable es de 0.7. Un
reporte favorable del estudio, incrementaría la probabilidad de un mercado de
renta favorable a 0.9. Más aun, un reporte desfavorable de la información adicional
restaría la probabilidad de un mercado de renta favorable a 0.4. Desde luego, Dick
puede olvidarse de todos estos números y no hacer nada. ¿Qué consejo le daría a
Dick? Elabore el árbol de decisión y utilice el valor monetario de la información
perfecta y el valor esperado bajo certeza para ayudar a Dick a tomar una
decisión.
 Construya un árbol de Decisión

 Construya una tabla de Decisión
 Si la probabilidad de crecimiento en la población es de 0.6 y la de
permanecer constante es de 0.4, y el criterio de decisión es el de valor
monetario esperado, ¿Cuál es la decisión que debe tomar Carla?
15. Bakery Products está considerando la introducción de una nueva línea de

productos. Con el fin de producir la nueva línea, la panadería está considerando
una renovación mayor o menor de la planta actual. La siguiente tabla de valores
condicionales ha sido desarrollada por la panadería.
Alternativas Mercado Favorable Mercado Desfavorable

Renovación Mayor $ 100.000 - $ 90.000
Renovación Menor $ 40 000 - $ 20.000
No tomar medidas $ 0 $ 0
Bajo el supuesto de que la probabilidad de un mercado favorable sea igual a la

probabilidad de un mercado desfavorable, determine:
a) El árbol de decisión apropiado mostrando resultados y probabilidades.
b) La mejor alternativa utilizando valor monetario esperado (EMV)

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1. Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisión

2. La compañía de Jerry Bauman está considerando la expansión de sus

3. Foto Color es un pequeño proveedor de químicos y equipo utilizando por algunas

a) ¿Cuál es el curso de acción que recomienda?

4. Young Cheese Company es un pequeño fabricante de varios productos

6. El presidente de SSIndustries, Stanley Shader, está considerando construir o no

Alternativas Mercado favorable Mercado desfavorable

a) Construir un árbol de decisión

7. Varzandeh Mfg. Corp., compra switches on-off de dos proveedores. La calidad de

Probabilidad del Probabilidad del

Por ejemplo, la probabilidad de obtener un lote de switches del proveedor, que

a) Desarrolle un árbol de decisión.

a) La alternativa que ofrece el mayor valor monetario esperado (EMV)

9. Aunque las estaciones independientes de gasolina han pasado tiempos difíciles,

Tamaño de la Mercado bueno Mercado Promedio

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno,

a) Desarrolle una tabla de decisión para esta decisión

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