Estrada Karen U1T3a1

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
HONDURAS
Catedrático: Ronal Ceferino Torres

Estudiante: Karen Daniela Estrada
Número de cuenta: 20211032007
Sección: 1800
I PAC 2023
TEGUCIGALPA MDC, 09 DE FEBRERO 2023
INTRODUCCIÓN
Gerencia pública y política en Latinoamérica

La administración es la forma, métodos y técnicas que utiliza un gerente para

dirigir, enfrentar y resolver problemas de manera racional, sistemática y
planificada, en organizaciones jerárquicas y con base en criterios funcionales,
para alcanzar las metas establecidas de manera eficaz y eficiente. Existen
importantes diferencias entre los objetivos y métodos de implementación de la
gestión pública, privada y social, por lo que también se pueden distinguir
métodos que corresponden a sus enfoques teórico-prácticos y de
implementación. Sin embargo, utilizan una terminología similar para referirse
a cuestiones generales como la planificación, la gestión, el control, la
supervisión y el control. La administración debe redefinir sus actividades y
desempeño, teniendo en cuenta las peculiaridades del escenario nacional,
también internacional y especialmente en el contexto de las nuevas aperturas
comerciales y sobre todo de la globalización que exige la sociedad.

Gerencia Pública
La administración pública es esencialmente universal y se extiende por igual a
todas las clases sociales y territorios, o al menos a sus divisiones orgánicas:
estados, municipios, parroquias, cuyas normas y reglamentos están estipulados
en la constitución del país. De igual forma, se implementa a través de un
proceso de planificación, ejecución, seguimiento y evaluación para atender las
necesidades sociales y resolver problemas de interés común. Cuando se lleva a
cabo por unidades de gobierno, se denomina administración pública del país.
Si lo realiza otra empresa privada, entonces estamos hablando de una
administración pública no gubernamental. La nueva administración pública es
un paradigma en el que se registran diferentes procesos de cambio en la
organización y gestión de la administración pública. Puede verse como un
enfoque que intenta trasladar la lógica de la gestión privada a las
organizaciones públicas. Principios de implementación y funcionamiento: se
crea a iniciativa del Estado mediante decreto del Poder Ejecutivo del Estado.
Principios de aplicación y trabajo:
1. Se crea por iniciativa del estado, mediante el decreto
del ejecutivo nacional.
2. Su aplicación está bajo la dirección del estado por medio de sus
organismos, específicamente el poder ejecutivo en sus diversos
aspectos.
3. Se clasifica en centralizada (gobierno), descentralizada (entes regionales
), paraestatal (organismos descentralizados y autónomos), empresas de
participación estatal y de fideicomiso público).
4. Responde al derecho público
5. Su actividad está orientada a la aplicación y marcha de los servicios
públicos y demás obligaciones para con la comunidad.
Los estímulos más importantes para introducir y desarrollar un conjunto
de intervenciones orientadas a redefinir el papel de los gobiernos y de
las administraciones públicas definidas por sus tendencias y
comportamientos, de acuerdo a los históricos, se resumen en los
siguientes puntos: Déficit presupuestario en las finanzas públicas,
insatisfacción de las demandas sociales, ineficacia en el manejo de los
de los programas.
Política Social

Se refiere a los conocimientos y prácticas emergentes que sustentan la
intervención de los actores sociales involucrados en la solución de
problemas de desarrollo social. Es un proceso completamente
construible que, asumiendo los elementos teóricos y metodológicos de
varios departamentos, agrega constantemente nuevos elementos como
resultado de un análisis sistemático de las experiencias. Esto plantea la
necesidad de un enfoque heurístico. La política social tiene su propia
especificidad y autonomía, lo que la distingue de la administración
privada guiada por la lógica y metas de otros y de la administración
burocrática tradicional, rígida, centralizada, poco transparente e
inclusiva. Esta singularidad estaría dada por las características de la
política social en sociedades profundamente desiguales, instituciones
débiles y democracias inestables. En general, la política social se
caracteriza por metas que, a diferencia de los proyectos económicos de
corto plazo, sólo pueden alcanzarse en el mediano y largo plazo. Los
programas sociales también están influenciados por variables
ambientales, políticas, culturales, cognitivas, económicas, capital social,
tradiciones, etc., que crean incertidumbre y ralentizan la renovación de
políticas diseñadas a favor o en contra de ellos. La política social
también se caracteriza por el hecho de que para asegurar su viabilidad
política social, es necesario asegurar la participación de diversos actores
(instituciones y personas) en su planificación e implementación. En
otras palabras, democratizar los servicios al alcance de todos.
Sumario
1.Pag.1 portada
2.Pag.2 introducción
3.Pag.3 gerencia pública
4.Pag.4 gerencia política y social
5.Pag. 5 sumario
6.Pag.6 conclusiones
7.Pag.7 bibliografía
CONCLUSIONES
El liderazgo es un proceso estructural, es un proceso de gestión, en cambio, el
liderazgo es un proceso humano más amplio, el liderazgo implica gestionar,
pero el liderazgo también se trata de gestionar. Es necesario que un buen
gerente o supervisor sea capaz de enfrentar los desafíos, generar los cambios
necesarios que aseguren la funcionalidad, la eficiencia, la productividad, el
buen clima organizacional, el comportamiento para lograr las metas
establecidas y poder competir de manera dinámica y sin competencia. en
escenarios. La nueva forma de gestionar la vida empresarial cambia el modelo
de gestión burocrático basado en la fragmentación de tareas y la subordinación
jerárquica y trae nuevos requisitos, como el desarrollo de una cultura
colaborativa y la especial capacidad para gestionar la complejidad. Esto, a su
vez, significa cambios en la forma de pensar, lo que se expresa en la
simplificación de procesos y estructuras. En este sentido, en cualquier caso, no
es en absoluto adecuado que las empresas, independientemente del modelo
que se considere, se muevan bajo una gestión que opere según los
conocimientos tradicionales, donde gran parte de ellos no se adaptan a las
exigencias competitivas de las empresas. En la situación actual del mercado,
es necesario dar paso a nuevos paradigmas que aporten información que
conozca los retos, sepa afrontarlos y realice cambios que ayuden a conseguir
resultados rentables para sus empleados, usuarios y usuarias.
BIBLIOGRAFIA
Arellano, David y Enrique Cabrero (2000)
BID (Banco Interamericano de Desarrollo) (2000), Desarrollo más allá de la
economía. Progreso económico y social en Amé- rica Latina, Informe 2000,
BID, Washington.
Barzelay, Michael (1998), Atravesando la burocracia: una nueva perspectiva
de la administración pública, Fondo de Cultura Económica, México.
Bozeman, Barry (coord.) (1998), La gestión pública: su situación actual;
Fondo de Cultura Económica, México.
Bobbio, Norberto, Nicola Matteucci y Gianfranco Pasquino (1983),
Diccionario de política, Siglo XXI editores, México.
Cabin, Philippe (coord.) (1999), Les organizations. Etat des saviors, Sciences
Humaines Editions, Paris.
Cabrero, Enrique, David Arellano y Ma. De Lourdes Amaya (2000), “Cambio
en organizaciones gubernamentales: innovación y complejidad”, en David
Arellano, Enrique Cabrero y Arturo del Castillo (coords.), Reformando al
gobierno. Una visión organizacional del cambio gubernamental, Miguel Ángel
Porrúa Editores-CIDE, México.
CEPAL (Comisión Económica para América Latina y El Caribe) (2000),
Equidad, desarrollo y ciudadanía: Informe del XXVIII periodo de sesiones,
CEPAL, México.

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