La gestión de operaciones se refiere a la gestión de los recursos necesarios para producir bienes y servicios, como personas, procesos, equipos y planificación. El objetivo es producir los bienes y servicios de manera eficiente y a bajo costo. Un gerente de operaciones debe poseer habilidades como liderazgo, organización, toma de decisiones estratégicas y trabajo en equipo. La gestión de operaciones busca hacer las cosas de manera más eficiente y efectiva.
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La gestión de operaciones se refiere a la gestión de los recursos necesarios para producir bienes y servicios, como personas, procesos, equipos y planificación. El objetivo es producir los bienes y servicios de manera eficiente y a bajo costo. Un gerente de operaciones debe poseer habilidades como liderazgo, organización, toma de decisiones estratégicas y trabajo en equipo. La gestión de operaciones busca hacer las cosas de manera más eficiente y efectiva.
La gestión de operaciones se refiere a la gestión de los recursos necesarios para producir bienes y servicios, como personas, procesos, equipos y planificación. El objetivo es producir los bienes y servicios de manera eficiente y a bajo costo. Un gerente de operaciones debe poseer habilidades como liderazgo, organización, toma de decisiones estratégicas y trabajo en equipo. La gestión de operaciones busca hacer las cosas de manera más eficiente y efectiva.
La gestión de operaciones se refiere a la gestión de los recursos necesarios para producir bienes y servicios, como personas, procesos, equipos y planificación. El objetivo es producir los bienes y servicios de manera eficiente y a bajo costo. Un gerente de operaciones debe poseer habilidades como liderazgo, organización, toma de decisiones estratégicas y trabajo en equipo. La gestión de operaciones busca hacer las cosas de manera más eficiente y efectiva.
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GERENCIA DE OPERACIONES
La gestión de operaciones o gestión de producción se puede definir como la
gestión directa de los recursos necesarios para producir bienes y/o servicios proporcionados por una organización que se venderán directamente a clientes y/o empresas. Con el advenimiento de la producción, apareció por primera vez el término gestión de la producción. Centrado en la fabricación y más tarde en la investigación de la gestión de la producción en este campo. El desarrollo de la industria de servicios en los países desarrollados ha creado un término general más apropiado para la gestión de operaciones. En general, la gestión de operaciones está directamente relacionada con los recursos necesarios para gestionar la producción, a saber, personas, procesos, equipos, piezas, planificación y control (sistemas). El objetivo general es producir un bien específico con un tiempo y costo mínimos y traducirlo en medibles que fluyan en toda la organización y sean parte de los objetivos operativos de la unidad o departamento de producción y gestión. Así mismo quien está en el cargo se caracteriza por lo siguiente: Liderazgo: ya que al tratarse de un puesto que implica la supervisión de un equipo de trabajo, el gerente debe ser un líder frente al equipo y motivarlos para que realicen sus funciones de manera oportuna y eficiente. Organización: un profesional que busca este tipo de trabajo tendrá muchas responsabilidades en su área de responsabilidad que requieren que sea altamente organizado y capaz de trabajar de acuerdo a lo preestablecido y instrucciones. Habilidades de trabajo en equipo: debe ser capaz de trabajar en equipo, identificar fortalezas y oportunidades para desarrollar el equipo para mejorar el desempeño de todos los empleados bajo su supervisión para alcanzar conjuntamente los objetivos fijados. Habilidad para tomar decisiones a nivel estratégico: se refiere a poder tomar decisiones estratégicas, especialmente en lo que se refiere al uso óptimo de los recursos y al ajuste de las operaciones de la empresa. Así mismo la función de operaciones se refiere al grupo de actividades encaminadas a producir un bien o servicio para satisfacer una demanda, haciendo uso de materias primas para crear un producto o servicio a través de un proceso que valga más que la suma de los insumos. Esto asegura que la empresa sea saludable en la sociedad y, por lo tanto, rentable. En cuando a la producción, se trata de un conjunto de componentes que transforman algunos insumos y recursos físicos en un producto deseado. Esta función combina recursos como el personal, físicos, financieros y técnicos para la creación, transformación, transporte, almacenamiento o realización de operaciones o actividades a cargo de la organización. Para los proveedores de servicios, se trata de asegurar el control de costos y la calidad de la cobertura. Por ejemplo, en la industria de la salud, la administración de operaciones ayuda a brindar servicios seguros, eficientes y centrados en el paciente sin incurrir en costos adicionales en áreas críticas como la administración de inventario y almacenamiento. Insumos Sistemas de Productos o Servicios Transformación Personal, edificio, Banco Préstamos, intereses por equipos de computación, colocaciones, cambio de energía, dinero moneda Cocineros, meseros, Restaurante Alimento, servicio, cocinas, mesas, vajilla, entorno agradable vasos, alimentos Buses, choferes, Transporte de pasajeros Desplazamiento de mecánicos, combustible personas y equipajes Máquinas, edificios, Fábrica Producto operarios, energía, materias primas y materiales De manera que la gestión de operaciones permite que empresas conozcan los factores internos y externos. En los factores internos, podemos encontrar lo que son las políticas organizacionales, capital de conocimiento, el cual consiste en la experiencia y las habilidades que una empresa ha adquirido a lo largo del tiempo; y la rotación promedio de empleados. Y los factores externos, lo que respecta a el estado de la economía y las estrategias implementadas por los competidores. Identificarlos permite estar al tanto de su entorno operativo y adaptar tácticas y estrategias de manera rápida y efectiva en un entorno cambiante. Cuando hablamos de operaciones nos referimos al manejo de los sistemas que realizan productos o prestan servicios. Es decir, se trata de la manera de hacer las cosas. Por un lado, una empresa produce productos, pero también presta servicio el resto del tiempo. A escala global, el objetivo de la acción es hacer más con menos pero sin perder calidad. Las operaciones se ocupan de la gestión de los procesos y sistemas comerciales buscando que estos sean eficientes y efectivos. Esto significa que el conocimiento comercial es una habilidad muy útil sin importar lo que haga. Ya sea que el trabajo sea la fabricación de productos electrónicos, la limpieza de edificios, la redacción de informes o la preparación de comidas, las operaciones ayudarán a encontrar formas mejores, más rápidas, que requieran menos mano de obra, menos recursos y más formas de hacer estas cosas consistentemente de alta calidad. En una era tan competitiva y acelerada, donde ser lento, impreciso y desperdiciar es muy desventajoso para la empresa, darse cuenta de que el rendimiento ya no es solo una opción, sino una condición para sobrevivir. REFERENCIAS
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