PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE

UNA MICROCERVECERÍA EN SANTANDER

YENNY PAOLA ARENAS BAUTISTA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2011

1
 PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE
UNA MICROCERVECERÍA EN SANTANDER

YENNY PAOLA ARENAS BAUTISTA

Proyecto de grado presentado como requisito para optar al título de

Ingeniera Industrial

Directora:
DIANA PATRICIA BARRENECHE SARMIENTO
Administradora de Empresas

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOMECÁNICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOQUÍMICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA QUÍMICA
BUCARAMANGA
2011

2
3
 ENTREGA DE TRABAJOS DE GRADO, TRABAJOS DE
INVESTIGACIÓN O TESIS Y AUTORIZACIÓN DE SU USO A
FAVOR DE LA UIS

Yo, YENNY PAOLA ARENAS BAUTISTA, mayor de edad, vecina de

Bucaramanga, identificada con la Cédula de Ciudadanía No. 1.098.657.964 de
Bucaramanga, actuando en nombre propio, en mi calidad de autora del trabajo
de grado denominado:

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROCERVECERÍA EN

SANTANDER,

hago entrega del ejemplar respectivo y de sus anexos de ser el caso, en formato
digital o electrónico (CD o DVD) y autorizo a la UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE
SANTANDER, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44
de 1993, decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas
generales sobre la materia, utilice y use en todas sus formas, los derechos
patrimoniales de reproducción, comunicación pública, transformación y distribución
(alquiler, préstamo público e importación) que me corresponden como creador de
la obra objeto del presente documento. PARÁGRAFO: La presente autorización
se hace extensiva no sólo a las facultades y derechos de uso sobre la obra en
formato o soporte material, sino también para formato virtual, electrónico, digital,
óptico, uso en red, Internet, extranet, intranet, etc., y en general para cualquier
formato conocido o por conocer.
EL AUTOR – ESTUDIANTE, manifiesta que la obra objeto de la presente
autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de
terceros, por lo tanto la obra es de su exclusiva autoría y detenta la titularidad
sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o
acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en
cuestión, EL AUTOR / ESTUDIANTE, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en
defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la Universidad
actúa como un tercero de buena fe.
Para constancia se firma el presente documento en dos (02) ejemplares del mismo
valor y tenor, en Bucaramanga, a los veintiún (21) días del mes de Octubre de Dos
Mil Once (2011).

EL AUTOR / ESTUDIANTE:

Yenny Paola Arenas Bautista

4
Doy gracias a Dios porque permite vivir este momento.

Doy gracias a todas las personas que han hecho parte de mi vida y han aportado
en la construcción de mí ser.

Hoy, todo el esfuerzo y el trabajo de los últimos años se ve reflejado en un

resultado, y me siento muy feliz de recibir este triunfo en mi vida.

Siento gratitud y dedico este trabajo a mis padres, a mis hermanos, a mis
familiares y a mis amigos.

A las docentes Diana Barreneche y Leonor Duarte, gracias por ser nuestra guía y
enseñarnos.

Socio, usted me ha enseñado algo muy valioso, de la constancia y al

perseverancia nace lo mejor. Qué bueno que nuestros caminos se cruzaran.

Yenny Paola Arenas Bautista

5
 AGRADECIMIENTOS

A la Universidad Industrial de Santander por permitirnos la oportunidad desde dos

perspectivas del conocimiento, juntarlas para llevar a cabo este proyecto de plan
de negocio para la creación de una empresa.

A nuestros profesores, que con la dedicación, paciencia y experiencia nos

dirigieron durante este proceso académico – profesional que con satisfacción hoy
presentamos.

A nuestros directores Álvaro Ramírez García, Javier Hernando Jerez Jaimes,

Diana Patricia Barreneche Sarmiento y Leonor Duarte. Porque son los mejores
directores.

A nuestros padres, porque son el motor que impulsa nuestro esfuerzo, porque son
lo que más apreciamos y para ellos el orgullo de nuestros títulos.

A nuestros amigos verdaderos que con un empujón de motivación nos hace llenar
de esa energía constante que necesitamos para finalizar con éxito, unión de
amistad y de afecto.

A ti Dios que es el único que hace posible las cosas.

6
 CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 18

1. GENERALIDADES DEL PROYECTO 19

1.1 OBJETIVO GENERAL 19

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19
1.3 JUSTIFICACIÓN 20
1.4 METODOLOGÍA DE DESARROLLO DEL PROYECTO 22
1.5 ALCANCE 27

2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 28

2.1 CONCEPTO DEL NEGOCIO 28

2.2 DEFINICIÓN PRODUCTOS 29
2.3 LOGO TASCA REFRESCANTE 31
2.3.1 Casa de la Calidad 32
2.4 VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR 33
2.5 PLANEACIÓN ESTRATEGIA 33
2.5.1 Misión 33
2.5.2 Visión 34
2.5.3 Imagen Corporativa 34
2.5.4 Objetivos y metas 35
2.5.5 Políticas de calidad 35
2.6 MATRIZ DE IMPACTOS 36
2.6.1 Perfil de Capacidad Interna (P.C.I) 36
2.6.2 Perfil de Oportunidades y Amenazas (P.O.A.M) 36

7
2.7 ANÁLISIS DOFA 37
2.8 ANÁLISIS DEL SECTOR 39

3. ESTUDIO DE MERCADOS 44

3.1 OBJETIVO GENERAL 44

3.2 DEFINICIÓN DEL MERCADO OBJETIVO 44
3.3 ANÁLISIS DE MERCADO 44
3.3.1 CIIU 52
3.3.2 Competencia 52
3.3.3 Proveedores 55
3.3.4 Consumo aparente 56
3.3.5 Demanda potencial 57
3.4 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 58
3.4.1 Planteamiento del problema 58
3.4.2 Hipótesis 59
3.4.3 Objetivos 59
3.4.4 Metodología 60
3.4.5 Desarrollo de la encuesta 61
3.4.6 Recolección de la datos 62
3.4.7 Análisis de resultados 62
3.4.8 Proyección de ventas 65
3.5 PLAN DE MERCADEO 69
3.5.1 Política de producto 69
3.5.2 Política de precio 70
3.5.3 Política de distribución 72
3.5.4 Política de servicio y atención al cliente 73
3.5.5 Estrategia de comunicación 75
3.5.6 Plan de introducción al mercado 79
3.5.7 Publicidad y promoción 80

8
3.5.8 Plan de ventas 80
3.5.9 Plan de Acción 81
3.5.10 Plan Estratégico de marketing 81

4. ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO 82

4.1 OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN 82

4.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 82
4.3 DIAGRAMA DE OPERACIONES 87
4.4 MATERIA PRIMA 87
4.4.1 Descripción general de la materia prima 87
4.4.2 Materia Prima Requerida 89
4.5 INFRAESTRUCTURA 92
4.5.1 Características de la tecnología e instalaciones 92
4.5.2 Características de la maquinaria y equipos 93
4.6 DISTRIBUCIÓN Y DISEÑO DE PLANTA (VISIO) 94
4.7 ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA 95
4.8 PROCESO LOGÍSTICO 96
4.8.1 Compras 96
4.8.2 Control de inventarios 97

5. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL 98

5.1 MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN 98

5.2 NORMATIVIDAD 106
5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 108
5.4 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 109
5.4.1 Definición, descripción y especificaciones de los cargos 109
5.4.2 Selección y contratación de personal 114
5.4.3 Estructura Salarial 115

9
5.4.4 Cronograma de Contratación 115
5.5 POLÍTICAS DE FUNCIONAMIENTO 116
5.6 MAPA DE PROCESOS 117

6. ANÁLISIS FINANCIERO 118

6.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 118

6.2 CALENDARIO DE INVERSIONES 122
6.3 COSTOS 123
6.4 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS 129
6.5 ESTRUCTURA FINANCIERA 130
6.6 PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 131
6.7 ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS 135
6.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 137

7. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL 139

7.1 ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL 139

7.2 ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL 139

8. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 141

8.1 FACTIBILIDAD INICIAL 141

8.2 PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO 142
8.3 INDICADORES DE GESTIÓN 142

9. BIBLIOGRAFÍA 144

10. ANEXOS 147

10
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Características de las 5 Referencia de cerveza marca Tasca 31

Tabla 2. Precios Cerveza Bavaria 47
Tabla 3. Comparativo de la competencia con Industria Cervecera de
Santander 53
Tabla 4. Proyección de ventas de la industria 66
Tabla 5. Proyección de ventas anual de la empresa evaluada en
distintos escenarios 66
Tabla 6. Proyección de ventas mensual de la empresa 68
Tabla 7. Calculo del Precio de Venta – Año 1 70
Tabla 8. Proyección precio de venta 71
Tabla 9. Plan Estratégico de Marketing 81
Tabla 10. Efecto de la temperatura en la acción de las enzimas 84
Tabla 11. Materia prima Taca Refrescante 89
Tabla 12. Materia prima Taca Dulce 90
Tabla 13. Materia prima Taca Break 90
Tabla 14. Materia prima Taca Premium Seductora 91
Tabla 15. Materia prima Taca Theobroma 91
Tabla 16. Identificación del cargo Gerente General 109
Tabla 17. Identificación del cargo Jefe de Producción 110
Tabla 18. Identificación del cargo Contador 110
Tabla 19. Identificación del cargo Microbiólogo 111
Tabla 20. Identificación del cargo Secretaria 111
Tabla 21. Identificación del cargo Operario 112
Tabla 22. Identificación del cargo Cajero 112
Tabla 23. Identificación del cargo Barman 113
Tabla 24. Identificación del cargo Mesero 113

11
Tabla 25. Identificación del cargo Servicios Generales 114
Tabla 26. Cronograma de contratación de personal 116
Tabla 27. Presupuesto de inversión maquinaria y equipo (producción) 118
Tabla 28. Presupuesto de inversión equipo de oficina 119
Tabla 29. Presupuesto de inversión equipo de computación 119
Tabla 30. Presupuesto de inversión equipo y enseres (Ventas) 119
Tabla 31. Presupuesto de inversión activos intangibles 119
Tabla 32. Presupuesto de inversión Adecuación locativa 120
Tabla 33. Presupuesto de inversión gastos de constitución y puesta
en marcha 120
Tabla 34. Presupuesto de inversión Materia prima 121
Tabla 35. Presupuesto de inversión mano de obra 121
Tabla 36. Resumen presupuesto de inversión 122
Tabla 37. Calendario de inversiones 122
Tabla 38. Costos Tasca Refrescante 123
Tabla 39. Costos Tasca Dulce 124
Tabla 40. Costo Tasca Break 125
Tabla 41. Costo Tasca Premium Seductora 126
Tabla 42. Costos Tasca Theobroma 127
Tabla 43. Resumen costos de producción 128
Tabla 44. Mano de obra mensual 129
Tabla 45. Dotación de personal 130
Tabla 46. Estructura financiera 131
Tabla 47. Indicadores de Gestión 143

12
 LISTA DE GRÁFICOS

Pág.

Gráfico 1. Logo Tasca Refrescante 32

Gráfico 2. Imagen corporativa ICS 34
Gráfico 3. Distribución cerveza empresa Bavaria 51
Gráfico 4. Consumo aparente 57
Gráfico 5. Proyección ventas anual 67
Gráfico 6. Proyección ventas año 1 67
Gráfico 7. Canales distribución de la empresa 72
Gráfico 8. Curva de Maceración Sencilla 83
Gráfico 9. Organigrama de la empresa 109
Gráfico 10. Mapa de procesos 117
Gráfico 11. Balance general proyectado a 5 años 132
Gráfico 12. Estado de resultados proyectado 133
Gráfico 13. Flujo de caja proyectado 134

13
 LISTA DE IMÁGENES

Pág.

Imagen 1. Cervecería la Esperanza - Floridablanca – Santander 40

Imagen 2. Cervecería la Clausen - Bucaramanga – Santander 41
Imagen 3. Cerveza de la Casa - Bogotá 1996. Foto: El Tiempo 42
Imagen 4. Molino Artesanal 83
Imagen 5. Prueba de yodo. III curso teórico-práctico de elaboración de
cerveza (U Nacional, Bogotá, junio de 2011) 85
Imagen 6. Sistema de Filtración para bagazo de la cebada malteada 85
Imagen 7. Registro de usuario en Crear empresa 98
Imagen 8. Ingreso a Crear empresa 99
Imagen 9. Pasos para crear empresa 99
Imagen 10. Consulta de nombre de empresa en el portal crear empresa 102
Imagen 11. Consulta de la marca Tasca en el portal crear empresa 102
Imagen 12. Consulta de la actividad económica en el portal crear
Empresa 103
Imagen 13. Consulta de uso del suelo en el portal crear empresa 104
Imagen 14. Consulta documentos diligenciamiento en el portal crear
empresa 105

14
 LISTA DE ANEXOS

Anexo 1. Fotos III Curso Teórico Práctico Bogotá Junio De 2011 147
Anexo 2. Logo Tasca 150
Anexo 3. Casa de la Calidad 152
Anexo 4. Manual de Imagen Corporativa ICS 153
Anexo 5. Matriz P.C.I. 159
Anexo 6. Matriz P.O.A.M 160
Anexo 7. Encuesta Anual Manufacturera 161
Anexo 8. Pronóstico Producción y Ventas 164
Anexo 9. Universo DANE 166
Anexo 10. Encuesta - Instrumento de Prueba 167
Anexo 11. Encuesta Instrumento Final 170
Anexo 12. Resultados Encuesta 172
Anexo 13. Pronóstico Demanda 187
Anexo 14. Análisis de Ubicación 193
Anexo 15. Presupuesto Mercadeo 194
Anexo 16. Diagrama de Flujo del Procesos 195
Anexo 17. Plano de la Empresa 196
Anexo 18. Balance General Año 1 197
Anexo 19. Estado de Resultado Año 1 198
Anexo 20. Estado de Resultados Proyectado 200

15
 RESUMEN

TÍTULO: PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA

MICROCERVECERÍA EN SANTANDER*

AUTOR: ARENAS BAUTISTA, Yenny Paola**

PALABRAS CLAVES: Microcervecería, Brew-Pub, Cultura Cervecera, Artesanal,

Oportunidad de Negocio, Estados de Ánimo

DESCRIPCIÓN:

La industria cervecera ha experimentado grandes cambios por más de una década en el mundo y
Colombia no se escapa de estos avances. Desde la tecnología, cultura e innovación en la forma de
fabricar cervezas que llamen la atención. Son estos tres factores los que cerveceros
constantemente transforman para presentarles al mundo sus majestuosas creaciones.

En el país existen aproximadamente treinta y seis microcervecerías, muchas de las cuales

producen a nivel artesanal y otras a escalas industriales cervezas con diferentes estilos como las
ale, lager, pale ale, porter, entre otras.

Actualmente existen en el país normatividades que regulan la producción, distribución y

comercialización de bebidas alcohólicas y están en permanente vigilancia por el INVIMA y
organismos de control. Esto garantiza que los productos que se saquen al mercado para el
consumo humano, sean inocuos y seguros.

Este plan de negocio reúne conocimientos interdisciplinarios de la ingeniería industrial y la

ingeniería química, muestra la viabilidad en el montaje de una microcervecería en Bucaramanga,
mediante el emprendimiento por oportunidad, detectando deficiencias en este sector y una
propuesta marcada en tres valores agregados que puedan suplir las necesidades de los clientes
para llegar al éxito en el futuro en la puesta en marcha.

*
Trabajo de Grado
**
Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas. Escuela de Estudios Industriales y Empresariales. Directora: Diana
Patricia Barreneche Sarmiento.

16
 ABSTRACT

TITLE: BUSINESS PLAN FOR THE CREATION OF A MICROBREWERY IN

SANTANDER*

AUTHOR: ARENAS BAUTISTA, Yenny Paola**

KEYWORDS: Microbrewery, Brew-Pub, Beer Culture, Crafts, Business

Opportunity, Moods.

DESCRIPTION:

The brewing industry has changed much more than a decade in the world and Colombia is not
unaware of these progress. From the technology, culture and innovation in the form of the
manufacture of beer appealing. These are the three factors brewers constantly transformed in order
to bring them to the world its majestic creations.

In the country, there are about 36 microcervecerías, many of those that produce un level crafts and
other un beers industrial scales in different styles and the ale y lager, pale ale, porter, among
others.

There are currently in the country regulations governing the production, distribution and
commercialization of spirits and are in permanent monitoring by the INVIMA. This ensures that the
products to be drawn to the market for human consumption, safe and insurance.

This work meeting interdisciplinary knowledge of industrial engineering and chemical engineering,
shows the feasibility of the installation of an microcervecería in Bucaramanga, through
entrepreneurship by chance, detecting weaknesses in this sector and the proposal checked in three
value-added to meet the needs of customers to reach the success in the future in the start-up.

*
Work Degree
**
Faculty of physics and Mechanical Engineering. School of Industrial and business Studies. Industrial
Engineering Program. Director: Diana Patricia Barreneche Sarmiento

17
 INTRODUCCIÓN

La cerveza es un producto elaborado a partir de 4 ingredientes básicos: malta,

lúpulo, levadura y agua. Estos ingredientes dan texturas, sabores, colores, aromas
y grados de alcohol. Dependiendo de la cantidad que se produce, esta se clasifica
en industrial o artesanal.

La cerveza artesanal es una forma de elaboración que se caracteriza por fabricar

pequeñas cantidades y que generalmente se va a distribuir en una zona
geográfica delimitada.

Hace más de una década en el mundo y en especial Colombia, se han venido

constituyendo empresas productoras de cerveza artesanal, recuperando así la
tradición cervecera marcada en sus primeros inicios. En Bucaramanga, se vio la
oportunidad en el montaje de una fábrica de cervezas artesanales marcada con
tres aspectos innovadores que son: la cultura cervecera en el degustar y conocer
la majestuosidad de esta bebida, la producción a la vista del cliente y la cerveza
con más opciones. Quizás hacer cerveza resulte fácil, pero diseñar cervezas que
se puedan ajustar a los estados de ánimo, emociones o situaciones de los
consumidores son opciones que buscan satisfacer a los clientes que se deleiten
con esta bebida.

En este plan de negocios, se estudia en detalle las oportunidades que conlleven al

montaje de una empresa microcervecera en Santander, disminuyendo errores y
riesgos, logrando proyectar así con éxito en el futuro.

18
 1. GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer el plan de negocio de una microcervecería en la ciudad de

Bucaramanga con producción a la vista del cliente, comercialización de cervezas
artesanales que se puedan ajustar al estado de ánimo del consumidor e
introducción de una cultura de degustación; con el fin de determinar su viabilidad.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar la investigación de mercados para la comercialización de cervezas

artesanales y determinar el mercado objetivo, y las estrategias de marketing.
(Análisis de las P’s)
• Determinar la materia prima, herramientas, maquinaria, equipo y tecnología
que son necesarios para la elaboración de cerveza.
• Determinar el ciclo de producción, la infraestructura, capacidad productiva y
distribución de planta.
• Desarrollar una estructura administrativa que responda a los requerimientos
del negocio y a las exigencias del mercado, definiendo para ello sus políticas,
objetivos estratégicos, su estructura (organigrama), ventajas competitivas y
propuesta de valor.
• Establecer el tipo de sociedad y los procedimientos para la conformación de la
misma.
• Determinar el impacto socio-ambiental que generaría la creación de la
microcervecería.
• Determinar la estrategia de financiación para el montaje de la microcervecería
y la estructura de la misma.

19
 • Establecer el plan estratégico para la microcervecería.

1.3 JUSTIFICACIÓN

En la ciudad de Bucaramanga, se detectó una oportunidad en la creación de una

Microcervecería, con atención en un Brew-Pub cervecero, que supla las
necesidades y gustos de los consumidores, con un producto de alta calidad
manteniendo los estándares en la producción de esta bebida.

Los avances en tecnología de comunicación, han permitido identificar personas

mayores de edad que disfrutan y se deleitan con esta bebida y buscan
experiencias nuevas en todos los sentidos, es por esta razón que nace la idea de
negocio.

Observando el mercado se detectaron deficiencias, en cuanto a la carencia de

una cultura cervecera. La cerveza no solo fue creada para calmar la sed, pasar
momentos agradables con amigos, entre otras situaciones, sino para ser percibida
con los sentidos. Industria Cervecera de Santander dará el conocimiento básico a
los consumidores y clientes de la cerveza con un personal capacitado en la
producción, de manera que conozcan su elaboración (producción a la vista del
cliente).

Ya que la cerveza artesanal es un producto exclusivo por no ser fabricado a gran

escala y tiene matices y características que la hacen diferente, es importante
recalcar que cada cerveza al momento de ser tomada esta fielmente relacionada
con el estado de ánimo o momentos; es por eso que el crear una cerveza que
relacione estos dos componentes es necesario, así se dan opciones a las
personas para que escojan y degusten.

20
La creación de la empresa promueve crecimiento económico regional y nacional,
mediante la generación de 11 empleos directos y el cumplimiento de la
normatividad legal.

Dando cumplimiento a la Ley 223 de 19951 por la cual se expiden normas sobre
racionalización tributaria, la Microcervecería en cumplimiento con dicha ley y
demás decretos relacionados con el impuesto al consumo de cervezas pagaría el
porcentaje estipulado de dicho impuesto. El impuesto al consumo es destinado
entre otros para ayudar a financiar la salud en la nación, por lo tanto, mediante la
creación de este proyecto se estaría contribuyendo con dicho sector y en general
con el beneficio social.

En tanto, el impacto ambiental que la microcervecería generaría, este sería bajo

debido a que su proceso es de forma natural para el caso de la fermentación
donde se es producido dióxido de carbono. Este gas producido no es
representativo en comparación a las que generan otras industrias como la de los
hidrocarburos. El tratamiento de los afluentes son controlados fácilmente sin
inconvenientes, los desechos generados por la maceración de la malta son
destinados para diferentes usos como para la elaboración de pan, abono orgánico
o alimento para ganado y algunos que son descartados son vertidos a las líneas
de desagüe no tendrían daño alguno ya que estos productos con biodegradables y
tratados fácilmente en el PTAR.
Contribuyendo al tema ambiental, la distribución de las cervezas se hará en vasos
de vidrio y barriles retornables.

Entre actividades que se han realizado con relación a este proyecto, se

incluyen:

1
Ley 223 de 1995. Por la cual se expiden normas sobre racionalización tributaria y se dictan otras
disposiciones, Capítulo VII. Impuesto al consumo de Cervezas, Sifones y refajos. Disponible en:
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/1995/ley_0223_1995.html

21
• Participación en el tercer curso teórico-práctico de elaboración de cerveza
(Universidad Nacional, Bogotá, junio de 2011). Ver anexo 1. Fotos III Curso
Teórico Práctico Bogotá Junio de 2011
• Prácticas para la formulación de la cerveza
• Elaboración de lotes de prueba (Prototipo)
• Investigación de mercados mediante fuente primarias (encuestas, entrevistas).
• Asesoría en el curso del maestro cervecero João Batista de Almeida e Silva,
Ph.D en Tecnología Farmacéutica y Bioquímico de la Universidad de Lorena;
São Pablo - Brasil.
• Visitas a empresas en Bucaramanga y su área metropolitana haciendo un
análisis de la competencia.
• Identificación y relación directa con los proveedores de materia prima,
maquinaria, muebles, enseres y servicios.

Dado que se cumple con los requisitos que tiene el fondo emprender de SENA,
para dar apoyo a creación de empresas, Industria Cervecera de Santander,
pasará el plan de negocio en busca de la financiación. El valor solicitado es de $
96.408.000.

1.4 METODOLOGÍA DE DESARROLLO DEL PROYECTO

Análisis del Mercado

En esta etapa se hace un estudio del sector económico y del entorno para
determinar el mercado objetivo y potencial. Se analiza la competencia, la demanda
y la oferta.

Los datos son recolectados a través de fuentes primarias. Se desarrolla y aplican

encuestas directamente a nuestros posibles clientes. Dichas encuestas son

22
aplicadas de acuerdo a un diseño muestral estadístico en el área metropolitana de
Bucaramanga en personas de diferentes estratos.

A partir del estudio de los resultados obtenidos y las opiniones de expertos en

cervecería, se diseña el producto conforme a las especificaciones, gustos y
preferencias del cliente. Se hace la tabulación de la encuesta y el análisis
estadístico en el programa SPSS y en base a este análisis se define la proyección
de ventas.

En esta fase del proyecto se formulan las estrategias de mercado, haciendo un

análisis a las P´s, y, también se formula el plan de ventas e introducción al
mercado.

Actividades:
• Analizar la industria cervecera nacional
• Definir mercado objetivo
• Analizar el entorno, la competencia y los proveedores
• Estudiar el consumo aparente y la demanda potencial
• Definir planteamiento del problema, hipótesis y objetivos
• Desarrollar y aplicar encuestas directas a posibles clientes en el área
metropolitana de Bucaramanga
• Recolectar Datos
• Analizar los resultados y las diferentes opiniones de los expertos
• Determinar gustos y preferencias del mercado
• Determinar la proyección de ventas de acuerdo a 3 escenarios
• Plantear las Estrategias de mercado (análisis de las P´s)
• Determinar plan de introducción al mercado
• Determinar plan de ventas

23
Análisis Técnico/Operativo

En este fase de define el proceso productivo y su diagrama de operaciones. Se

hace un estudio de la materia prima y proveedores para adquirirla. Por medio del
programa Visio 2010, se desarrolla la distribución de planta. Se hace un análisis
de capacidad productiva y se determina la maquinaria, equipo e infraestructura de
la empresa.

Para la elaboración del prototipo se compra la materia prima y los equipos y

herramientas necesarios, y se adecua un sitio para hacer las pruebas y ensayos
pertinentes.

Actividades:
• Determinar el proceso de producción
• Hacer diagrama de operaciones
• Determinar la materia prima y cantidades a utilizar
• Diseñar la distribución de planta (Programa: Visio)
• Determinar la capacidad de producción
• Determinar el método de compras e Inventarios
• Determinar las referencias de cervezas a producir
• Determinar la maquinaria, equipo y tecnología
• Producir prototipo de una referencia de cerveza

Análisis Administrativo

En esta etapa del proyecto se define el plan estratégico y el análisis interno y

externo de acuerdo al DOFA. Se diseña el organigrama de la empresa y la
descripción de cada cargo.

Actividades:

24
• Hacer análisis de capacidad interna (P.C.I.)
• Hacer análisis de oportunidades y amenazas (P.O.A.M.)
• Hacer un análisis DOFA
• Definir ventajas competitivas y propuesta de valor
• Definir la misión, la visión, los objetivos y las políticas de calidad
• Definir la estructura organizacional
• Definir mecanismos de control y políticas de funcionamiento
• Diseñar el mapa de procesos
• Definir los puestos de trabajo y describir las especificaciones de los cargos

Análisis Legal

En esta etapa del proyecto se hace una investigación detallada de la normatividad

y reglamentación que regirá a la empresa (tipo de sociedad, INVIMA, impuestos,
entre otros).

Actividades:
• Investigar el marco legal
• Investigar la normatividad relacionada con alimentos y bebidas alcohólicas

Análisis Financiero

En esta fase del proyecto se determinan los costos, gastos administrativos y de

ventas y se desarrollan los estados financieros con proyección a 5 años. Se
analiza la rentabilidad de la empresa través de los indicadores financieros. Se
hace un análisis de sensibilidad de acuerdo a variables definidas.

Actividades:
• Hacer presupuesto de inversión

25
• Determinar costos, gastos administrativos y de ventas
• Desarrollar plan de ventas y compras
• Realizar estados financieros y proyección a cinco años
• Realizar la evaluación financiera
• Realizar el análisis financiero del proyecto (indicadores)
• Proyectar ventas y rentabilidad
• Realizar análisis de sensibilidad
• Desarrollar calendario de inversiones

Análisis Estratégico

En esta fase se analiza la factibilidad del negocio y se desarrolla el plan

estratégico de la empresa, definiendo indicadores de gestión para la posterior
evaluación y cumplimiento. Se hace un diagnóstico a partir del análisis de la matriz
DOFA.

Actividades:
• Determinar Factibilidad inicial del proyecto
• Hacer planteamiento estratégico del negocio
• Definir indicadores de gestión
• Evaluar indicadores de gestión

Análisis de Impactos

En esta fase del proyecto se evalúan los impactos que tendrá la empresa a nivel
ambiental, económico y social.

Actividades:
• Determinar los efectos que genera la empresa sobre el medio ambiente

26
• Identificar el aporte del proyecto al bienestar económico regional
• Determinar la contribución del proyecto a los objetivos económicos nacionales
como la generación de empleo y el impacto en la comunicad.

1.5 ALCANCE

• Plan de negocio impreso y en formato digital (pdf)

• Prototipo de una marca de cerveza
• Diseño de la copa
• Diseño del logo y la imagen corporativa

27
 2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1 CONCEPTO DEL NEGOCIO

El objetivo principal que se persigue con la puesta en operación del proyecto, es

establecer una empresa con producción a la vista del cliente y comercialización de
cervezas artesanales que complazcan con nuevas texturas, aromas y sabores que
se puedan ajustar al estado de ánimo del consumidor, introduciendo una cultura
de degustar y sentir la profundidad de esta bebida y contribuyendo al desarrollo
económico de la región y generación de empleo.

La microcervecería, Industria Cervecera de Santander, será una empresa

dedicada a la producción y comercialización de cervezas artesanales (5
referencias) diseñadas con aromas, texturas, colores y sabores únicos que se
puedan ajustan a las emociones y el estado de ánimo del consumidor.

Produce a la vista del cliente (con un área de producción muy llamativa en forma
de barril) y atenderá en un BREW-PUB2 que supla las necesidades y gustos de
los consumidores, con un producto de alta calidad manteniendo estándares en la
producción de esta bebida. La cerveza se servirá en copas propias y auténticas
de la marca y también será embasada en barriles, característica que resalta la
forma de distribuirla. La capacitación de nuestros trabajadores será uno de los
puntos clave para nuestra empresa. Cada trabajador conocerá todo del negocio, y
podrá recomendar cada producto si el cliente demuestra sus preferencias.

Existen cuatro tipos principales de cervezas determinados en parte por el tipo de

levadura usada durante su elaboración, en la empresa Industria Cervecera de

2
Brew-Pub: Es un Pub (bar) ó restaurante que elabora cerveza en el mismo lugar. Disponible en:
http://www.apostol.com.co/ExperienciaCervecera/LaIndustriaCervecera/Brewpub/tabid/115/Default.aspx

28
Santander, la producción es de cerveza tipo Ale (fermentación alta), ya que
aprovechando el clima de Bucaramanga y las condiciones controladas de
temperatura, este tipo de cerveza fermenta entre los 15 y 24 grados centígrados.

La microcervecería implementará prácticas ambientales responsables para el

manejo de los residuos propios de la producción de cerveza, y contribuirá al
mejoramiento de la economía departamental y nacional generando 11 empleos
directos y actuando legalmente en la realización de aportes y carga impositiva
(Impuesto al consumo – destinado entre otros para financiar la salud en la nación
y en general con el beneficio social).

2.2 DEFINICIÓN PRODUCTOS

Industria Cervecera de Santander con su marca Tasca, va a elaborar 5

referencias de cervezas con diferentes colores, texturas, aromas y sabores.

Para determinar el nombre de la cerveza se parten de 3 opciones: cerveza drink

beer, cerveza brewerybeer y cerveza tasca. Se hace un pequeño sondeo entre
posibles cliente, obteniendo un 60% de las respuestas a favor del nombre cerveza
tasca.

A continuación se muestran las especificaciones de cada una de las referencias

de la cerveza marca tasca.

• Referencia Nº1: Tasca Refrescante

Es una cerveza Premium rubia elaborada con las más finas maltas importadas.
Gracias a las propiedades de sus adjuntos, estos le proporcionan una rica
sensación a menta y al tomarla bien fría es agradable para pasarla. Ideal para
tomarla en un día fuerte de trabajo y compartirla con amigos.

29
Características: Es una cerveza tipo Premium, de la familia Ale, con sabor menta y
un porcentaje de alcohol del 4%. Su presentación es en copón de 330 c.c.

• Referencia Nº2: Tasca Dulce

Es una cerveza de color dorado elaborada a partir de la combinación de maltas
Pilsen, caramelo, miel de abejas Santandereana, panela y adjuntos de canela.
Esta cerveza es ideal para las mujeres que quieran cambiar el concepto de la
cerveza ya que su amargor no va ser intenso lo que producirá una sensación de
dulzura que tanto anhelan. Especial para pasarla con su pareja y entrar en un
ambiente lleno de efusión.
Características: Es una cerveza tipo Abadía, de la familia Ale, con color dorado y
sabor a miel y canela. Tiene un porcentaje de alcohol del 3,5%. Su presentación
es en copón de 330 c.c.

• Referencia Nº3: Tasca Break

Es una cerveza que se siente su carácter. Amargo intenso que realza unos de sus
ingredientes característicos. Elaborada con 100% maltas y un adjunto para
equilibrar su sabor.
Características: Es una cerveza tipo Abadía, de la familia Ale, con color rubio y
sabor a manzanilla. Tiene un porcentaje de alcohol del 4%. Su presentación es en
copón de 330 c.c.

• Referencia Nº4: Tasca Seductora

Cerveza roja, inspirada en el placer seductor, elaborada con una combinación de
maltas que ayudan a la formación del color. Especial para aquellas personas que
están enamorada de la vida.
Características: Es una cerveza tipo Premium, de la familia Ale, con color rojo y
sabor 100% a malta. Tiene un porcentaje de alcohol del 4.5%. Su presentación es
en copón de 330 c.c.

30
• Referencia Nº5: Tasca Theobroma “Alimento de dioses”
La más exclusiva de nuestras cervezas. Elaborada con maltas tostadas lo que
permite un color oscuro. Acompañada de un adjunto que le concede aromas de
café y fermentado en barricas de roble la cual le otorga un sabor maderable. Es
perfecta para aquellas personas que deseen degustar una cerveza más elaborada
con profundidad.
Características: Es una cerveza tipo Premium, de la familia Ale, color negra y
sabor a malta. Tiene un porcentaje de alcohol del 4%. Su presentación es en
copón de 330 c.c.

En la tabla 1. se muestran las características de cada una de las referencias de

cerveza tasca que se producen.

Tabla 1. Características de las 5 Referencia de cerveza marca Tasca

Tasca Tasca Tasca

Tasca Dulce Tasca break
Refrescante Seductora Theobroma
Tipo cerveza Premium Abadía Abadía Premium Premium
Familia Ale Ale Ale Ale Ale
Color Rubio Dorado Rubio Rojo Negra
Sabor Menta Miel y Canela Manzanilla Ahumado Café y Madera
% Alcohol 4,0% 3,5% 4,0% 4,50% 4%
Presentación Copón 330 cc Copón 330 cc Copón 330 cc Copón 330 cc Copón 330 cc
Fuente: Autores

2.3 LOGO TASCA REFRESCANTE

Para determinar el logo de la marca de cerveza Tasca, se realizó una convocatoria

donde participaron estudiantes de diseño de diferentes universidades. Cada
participante diseñó la imagen corporativa de la empresa y el logo de una
referencia de cerveza.

31
Después de la recepción de los diseños se mostró a posibles clientes y con sus
opiniones se escogió el que sería el logo a utilizar para el producto (ver gráfica 1.
Logo Tasca Refrescante). Las especificaciones del logo se encuentran en el
anexo 2. Logo Tasca.
Gráfica 1. Logo Tasca Refrescante

Fuente: José Martin Carreño3

2.3.1 Casa de la Calidad: La casa de la calidad4 es un sistema para traducir los

requerimientos del cliente a los parámetros apropiados de la empresa en cada una
de las etapas del ciclo de desarrollo de productos.
Este método sistemático es usado por la microcervecería para garantizar que las
propiedades, características y especificaciones de un producto, así como la
selección y desarrollo de equipos, métodos y controles de proceso, estén
orientados a las demandas del cliente o del mercado. Ver anexo 3. Casa de la
Calidad.

3
CARREÑO MENDOZA, José Martín, logotipo de la marca tasca refrescante [propuesta]. Bucaramanga:
Universidad Industrial de Santander, estudiante de X semestre de Diseño Industrial, 2011.
4
DUARTE DUARTE, Leonor, Plan de Mercadeo [Diapositivas]. Bucaramanga: Universidad Industrial de
Santander, Emprendimiento UIS, agosto de 2010.

32
2.4 VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor y las ventajas competitivas de la empresa Industria

Cervecera de Santander son:

• Proceso de producción a la vista de los clientes y en forma muy llamativa (el

área por donde se ve el proceso cervecero tiene forma de barril) para que se
aprecie la calidad del proceso productivo.
• Cervezas con diversas texturas, aromas, colores y sabores innovadores,
dando así opciones de elegir una que se pueda ajustar al estado de ánimo,
situación o momento.
• Programa de fidelización de clientes. Organización de un club de
consumidores de cerveza artesanal.
• La empresa es capaz de desarrollar ideas que innoven la industria cervecera.
• Contribuye al bienestar social.
• Implementa prácticas ambientales responsables.
• El talento humano es competente en sus áreas de estudio, además, está
capacitado en la producción, venta y degustación de la cerveza.
• La empresa transformará la forma de degustar la cerveza, introduciendo así
una cultura cervecera en la región.
• Los equipos para la producción son diseñados y fabricados en la región.

2.5 PLANEACIÓN ESTRATEGIA

2.5.1 Misión: Industria Cervecera de Santander, es una empresa innovadora

de Santandereanos para el mundo, dedicada a la fabricación de cervezas
artesanales con aromas, texturas, colores y sabores únicos. Comprometida en
satisfacer las exigencias de nuevas tendencias en el consumo y complacer con un
producto de alta calidad a sus clientes. Pionera, caracterizada por contar con un

33
grupo idóneo de personas en la producción y capacitada para introducir una
cultura cervecera en la región.

2.5.2 Visión: Industria Cervecera de Santander; en 5 años, pretende

posesionarse con cervezas artesanales de alta calidad, siendo la mejor
microcervecería de Santander en la ciudad de Bucaramanga. Introducirá una
cultura cervecera tradicionalista y proyectará y ampliará el mercado a nivel
regional, con el fin de satisfacer las exigencias de consumo y de complacer a sus
clientes.

2.5.3 Imagen Corporativa: En el gráfico 2. se muestra la imagen corporativa de

la empresa Industria Cervecera de Santander (ICS). En el anexo 4 se detalla lo
relacionado con el diseño.
Gráfico 2. Imagen corporativa ICS

5
Fuente: Yurley Katherine Rincón Peña

5
RINCÓN PEÑA, Yurley Katherine, Imagen corporativa Industria Cervecera de Santander ICS [propuesta].
Bucaramanga: Universidad Industrial de Santander, estudiante de IX semestre de Diseño Industrial, 2011.

34
2.5.4 Objetivos y metas: El objetivo general de la empresa Industria Cervecera
de Santander es fabricar y distribuir cervezas artesanales que complazcan a los
clientes con nuevas texturas, aromas y sabores; además, el introducir una cultura
de degustar y sentir la complejidad de esta bebida.
Entre los objetivos específicos están:
• Estandarizar los métodos de elaboración para lograr un producto de alta
calidad.
• Innovar en la ciudad con este tipo de industria buscando identificar la cultura y
guardar la tradición.
• Crear un club de consumidores de cerveza artesanal.
• Conocer los gustos y preferencial del mercado al que va dirigido el producto
para elaborar una cerveza que sea agradable y satisfaga a los clientes.
• Trabajar con personal idóneo y comprometido en el mejoramiento continuo y
crecimiento de la empresa en todos los procesos.
• Buscar la apertura de mercados regionales.
• Ofrecer Cervezas coloridas con texturas y aromas variados que cumplan las
exigencias de los clientes, críticos y difíciles de complacer.
• Mostrar el proceso productivo a los clientes.
• Lograr una distribución con amplia cobertura.

2.5.5 Políticas de calidad: La Industria Cervecera de Santander tiene una

política de calidad enfocada en:
• Satisfacer las necesidad, gustos y preferencias de los clientes
• Ofrecer un producto de calidad
• Mejorar continuamente los procesos con eficacia, eficiencia y efectividad
• Brindar un excelente servicio al cliente que genere la confianza y fidelidad de
los consumidores
• Tener un equipo de trabajo capacitado, comprometido y con un alto sentido de
pertenencia con la empresa

35
• Ofrecer responsabilidad social
• Generar beneficios empresariales y sociales

2.6 MATRIZ DE IMPACTOS

2.6.1 Perfil de Capacidad Interna (P.C.I.)6: El objetivo del análisis interno

consiste en identificar, por un lado cuáles son los puntos fuertes y débiles y, por
otro, obtener una estimación aproximada de la posición competitiva de la
organización. Los resultados de estos análisis fundamentan el proceso de
formulación de estrategias. Ver anexo 5. Matriz P.C.I.
Los resultados obtenidos en la matriz indican que la empresa tiene una posición
fuerte.

2.6.2 Perfil de Oportunidades y Amenazas (P.O.A.M.)7: El entorno de la

empresa está integrado por todos aquellos factores externos que influyen en la
actividad que desarrolla y en sus resultados.
El objetivo de este análisis consiste en identificar las Oportunidades y Amenazas
que sirven de base para la formulación de estrategias, además ayuda a
proporcionar información organizada para el desarrollo de objetivos y estrategias
claras, fomenta el pensamiento estratégico de la organización, detecta y analiza
las señales débiles de problemas emergentes que pudieran afectar a la empresa.
Ver anexo 6. Matriz P.O.A.M.
Los resultados obtenidos en la matriz indican que la empresa responde de manera
excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria.

6
AMAYA AMAYA, Jairo. Gerencia: Planeación & Estrategia. Colombia 2005. ed: SYC ISBN: 9589730582 p.
27-33
7
AMAYA AMAYA, Jairo. Gerencia: Planeación & Estrategia. Colombia 2005. ed: SYC ISBN: 9589730582 p.
34-40

36
2.7 ANÁLISIS DOFA8

FORTALEZAS
• Fabricación de cervezas que se puedan ajustar al estado de ánimo o
situaciones del consumidor
• Producción a la vista del cliente
• Opciones en sabores, aromas y colores
• Presentación en copa exclusiva
• Personal capacitado y calificado
• Estándares de calidad en producción
• Servicio al cliente
• Gerencia comprometida
• Ubicación de la microcervecería
• Instalaciones agradables

OPORTUNIDADES
• Mercado Potencial Inatendido
• Carencia de una cultura cervecera
• Poder adquisitivo del Target Group
• Ferias, fiestas y eventos masivos que se dan en la región
• Poca competencia con las características de negocio planteadas

DEBILIDADES
• Desconocimiento del negocio
• Recursos financieros limitados
• Adquisición base de datos de clientes potenciales
• Distribución del producto

8
FRANCÉS, Antonio. Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando integral. Pearson
Educación de México S.A. de C.V., 2006. ISBN 97026070019. P. 25-30

37
• Poder de negociación Proveedores

AMENAZAS
• Alianzas estratégicas entre la competencia y los proveedores de interés
• Nuevos participantes que quieren entrar al mercado con una idea de negocio
similar.
• Tratados de Libre Comercio
• Falta de confianza por parte del consumidor a pequeñas empresas que no
cuentan con los volúmenes de producción como las grandes compañías.
• Hábitos del consumidor (cervezas de producción masiva, y menor costo)
• Crecimiento rápido internacional
• Campañas reguladoras del consumo de alcohol
• Carencia proveedores en el mercado

ESTRATEGIAS FO
• Registrar las fórmulas obtenidas en el proceso de investigación y desarrollo del
producto ante la Superintendencia de Industria y Comercio.
• Competir con calidad
• Sitio y producto exclusivo en la ciudad
• Introducción de una cultura cervecera
• Aprovechar la facilidad de los canales de divulgación existentes para dar el
producto
• Dar valor agregado al producto generando confiabilidad y credibilidad
• Realizar estudios de mercado para definir los gustos y preferencias del cliente

ESTRATEGIAS FA
• Incentivar una nueva tradición
• Posesionar la marca mediante un fuerte plan de marketing
• Estructuración de costos bien definida y flexible

38
• Realizar encuestas de satisfacción a los clientes
• Lograr incrementar el mercado dando al cliente su propio estilo

ESTRATEGIAS DO
• Estudio de la competencia y productos suplementarios
• Asesoría de expertos en la industria
• Convenios con puntos de ventas (restaurantes, bares, etc.)
• Publicidad enfocada a la cultura cervecera, planes y promociones especiales

ESTRATEGIAS DA
• Contar con una planta de personal pequeña, pero experta en el negocio
• Rescatar los efectos saludables que tiene el consumo de la cerveza, y
evidenciarlas ante los clientes
• Crear alianzas estratégicas con proveedores
• Evaluar a los empleados de acuerdo a manuales de funciones y procedimientos
• Realizar muestras de productos mediante eventos públicos

2.8 ANÁLISIS DEL SECTOR

Se puede hablar que en el país se comenzó a producir cerveza a partir de 1539

cuando ingresan las primeras semillas de cebada, fabricando cervezas con
formulaciones Europeas de baja calidad debido a la tecnología que se manejaba
en esa época.

Todo el proceso de cervecerías tiene sus inicios a principios del siglo XIX en la
ciudad de Bogotá y que posteriormente invadiría el país comenzando por Ibagué,

39
Bucaramanga, Pamplona en Norte de Santander, Cúcuta, Nariño y las ciudades
de Medellín y Cali más adelante, entre otras ciudades9.

Para 1869 en Bucaramanga se implementan las primeras cervecerías. La

cervecería de José Delfino Lambole, en 1878 la cervecería de Otálora y en 1882 la
cervecería de Restrepo y Villa10. Todas estas con influencia de extranjeros que
ayudaron al montaje para la producción y que utilizaban los barriles hechos en
madera de roble aprovechando el bajo nivel de porosidad y que es ideal para
guardar líquidos durante tiempo prolongados. El tipo de procesamiento era
estrictamente manual, lo que hacía que este tipo de producción fuera artesanal.

Debido a las condiciones atmosféricas que tiene el país, en su mayoría fabricaban

unas cervezas de la familia ALE las cuales se acomodaban al clima, condiciones
de presión y temperaturas. Cuando inician la modernización de las plantas usaban
sistemas de fermentación en frio produciendo cervezas tipo Lager o cervezas de
fermentación de baja temperaturas11.

En 1889 es el gran inicio de la

modernización de las cervecerías
en Colombia. Sus inicios
comenzaron en Floridablanca –
Santander cuando el inmigrante
Danés Christian Peter Clausen
funda la cervecería la esperanza
Imagen 1. Cervecería la Esperanza - Floridablanca - Santander (ver imagen 1) y construye la
planta con maquinaria importada
de Europa. Marcas reconocidas

9 -10-11
PLANO DANAIS, Ricardo. Historia de la Cerveza en Colombia. Mayo de 2005. Actualización septiembre
de 2011. Disponible en: http://www.historiacocina.com/historia/cerveza/colombia1.htm

40
de esta cervecería están la Pilsen, Pilsen Clausen, Pilsen doble Clausen, Cerveza
Chivo (Quizás haciendo alusión a una raza de ganado original de esta región),
entre otras.

Extendiéndonos por la región Santandereana, se encuentra para 1893 en la

población de Málaga la cervecería de Juan José Valderrama más conocida como
Cervecería la Violeta en donde ésta siempre produce una cerveza negra12.

Entre los años de 1885 y 1930 en el país se han abierto y cerrados un centenar de
cervecerías y se podría sospechar que serian muchas más. El cierre no era
porque hubiera cervecerías grandes en el país, sino que existían productores de
chicha en las regiones que por su precio, la gente que lo consumía, preferían
tomar esta bebida que una cerveza. En 1948 Cuando ya existe la cervecería
Bavaria y junto con la Cervecería Germana y el gobierno nacional lanzan una
nueva guerra de consumo contra la chicha lanzando una cerveza que es
subsidiada por el gobierno conocido como el Cabrito13.

Para el año de 1955 empezaron a

apoderarse de las cervecerías
independientes. En ese año Bavaria
compra la cervecería la Clausen
(ver imagen 2) quien no resistió la
más difícil competencia. A partir de
ese momento Bavaria pasaría a ser
una sociedad anónima por el monto
Imagen 2 Cervecería la Clausen - Bucaramanga - Santander
de sus activos.

12-13
PLANO DANAIS, Ricardo. Historia de la Cerveza en Colombia. Mayo de 2005. Actualización septiembre
de 2011. Disponible en: http://www.historiacocina.com/historia/cerveza/colombia1.htm

41
 En el año de 1997, la más grande cervecería pertenecía al grupo empresarial
Bavaria el cual durante los próximos años sufriría una reestructuración debido a la
implementación de una política que consistía en bajar costos cerrando pequeñas
cervecerías para tener plantas de procesamiento a gran escala. En el 2002 la
cervecería Águila se fusionaría haciendo parte del grupo empresarial Bavaria y en
ese mismo año se fusiona con Bavaria S.A.

En el año 2005 tras una negociación con el grupo Anglo Sudafricano SABMiller, el
grupo empresarial Bavaria comandado por el empresario Julio Mario Santo
Domingo pasaría a ser parte de SABMiller posesionándose así como una de las
cervecerías más grande del mundo14.

Hasta aquí se ha mostrado como desde los comienzos en 1885 hasta el 2005 fue
la evolución del sector cervecero en Colombia, que alcanzó un grado industrial y
tecnificación en los procesos de fabricación. Esto conlleva a que el consumo se
incremente y que los precios bajen considerablemente llegando a la gente popular
del país.

Se estimó que el consumo de cerveza (Estudio realizado por el grupo SABMiller)

pueda incrementar sujetando a la inflación un 4 %, buscando que el flujo de caja y
el margen ebitda tenga un crecimiento sólido.15

En 1994 se considera el inicio de la

cervecería artesanal y de esta forma una
nueva era de consumo y cultura para un
mercado pequeño de cervezas tipo Ale
que viene creciendo de manera
interesante. En el país aún funcionan
Imagen 3. Cerveza de la Casa - Bogotá 1996. Foto: El Tiempo
14
PLANO DANAIS, Ricardo. Historia de la Cerveza en Colombia. Mayo de 2005. Actualización septiembre de 2011.
Disponible en: http://www.historiacocina.com/historia/cerveza/colombia1.htm
15
Artículo diario la República publicado en http://www.latinamerican-markets.com/colombia---consumo-de-cerveza

42
cerca de 36 microcervecería de las cuales dos tienen el mayor mercado en
Bogotá. La BBC y la cervecería Colón.

La tecnificación se ha visto interesante ya que por este año ya se fabricaban

equipos pequeños con un toque industrial. Se muestra una fotografía (ver imagen
3) con dichos equipos para la fabricación.

Este fue un avance que incremento durante la última década la formación de

microcervecerías. Una de las más grandes en el país es la Bogotá Beer Company,
con una producción de 10.000 hl/año de cerveza en el 2009.16 Para el año de
2010 toman la decisión de hacer una renovación de equipos e infraestructura por
lo cual adquieren nuevos equipos para aumentar la producción.

Se prevé un incremento de producción en esta industrial por lo cual las

expectativas de los dueños de esta pequeñas industrias es optimista.

16
Historia de la cerveza en Colombia. Estudio realizado por Ricardo Plano Danais. Mayo de 2005 y última
actualización julio de 2011.

43
 3. ESTUDIO DE MERCADOS

3.1 OBJETIVOS

Objetivo general
Identificar gustos y preferencias del mercado potencial de la cerveza artesanal en
hombres y mujeres mayores de edad de Bucaramanga y su área metropolitana,
con el propósito de lograr una recopilación de información acerca del mercado, y
crear una propuesta innovadora que pueda abastecer dicho mercado.

Objetivos específicos
• Elaborar la propuesta estratégica de producto
• Elaborar la estrategia de precios
• Determinar los canales de distribución a usar
• Elaborar la propuesta de publicidad y promoción, con la cual se dé a conocer el
producto.

3.2 DEFINICIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

La empresa, Industria Cervecera de Santander, atenderá a todas las personas

entre 18 y 30 años de edad, de los estratos 3, 4, 5 y 6 de la ciudad de
Bucaramanga y su área metropolitana, que gusten y disfruten de una bebida como
la cerveza y sin excepción eventos sociales y culturales de la región.

3.3 ANÁLISIS DE MERCADO

Potencial de consumos en el sector cervecero en Colombia

44
En Colombia, la industria cervecera representa el 2.8% del PIB y su relevancia se
ve plasmada en el nivel de tributos que representa para el Estado, los cuales
ascendieron durante el año 2008, a más de 9 mil millones de dólares.

Si bien el consumo de cerveza industrial representa el mayor volumen de las

ventas, se aprecia un incremento en el consumo de cerveza artesanal
consumiendo en el país un millón de hectolitros al mes de cervezas Premium17.

Producción
En Colombia, son más de 36 microcervecería que existen18. A pesar del impuesto
al consumo que tenia para el año 2009 se han abierto 6 fabricas, de las cuales,
dos producen cervezas Premium (Apóstol y Duff) y cuatro artesanales (Mao’s,
1516 Brewing Company y Sierra Nevada con una sucursal).
Algunas cifras en el incremento de la producción:
• La cerveza artesanal Mao’s tiene un plan para alcanzar ventas de 5000 litros
mensuales.
• 1516 Brewing Company abrió una planta para producir 6000 litros mensuales.
• En Tunja se montó una fábrica que tiene una capacidad instalada para
producir 2000 litros mensuales.
• Duff Colombia apunta con vender 150 mil botellas este año, es decir, 4.167
litros mensuales.

Productos sustitutos
Quizá unos de los más grandes productos sustitutos de la cerveza, es el
aguardiente, fabricado en regiones como Medellín, Calda y Santander. En
promedio, un litro de aguardiente (Botella de 750 cc) cuesta entre los diez mil a

17-18
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (PROCHILE). Estudio de mercado Cerveza en Colombia. Disponible en internet:
http://rc.prochile.gob.cl/sites/rc.prochile.gob.cl/files/documentos/documento_04_25_11110415.pdf

45
doce mil pesos. Vienen en presentaciones de vidrio y tetra pack el cual incentiva a
la selección por consumo de este licor19.

Formas del consumo de la cerveza

En poco tiempo, el consumo de la cerveza artesanal viene posicionándose como
una forma marcada en la diferenciación para los consumidores y un signo de
estatus para los niveles socioeconómicos más altos.

El consumo de cerveza, no tiene marcadas las ocasiones y en promedio se puede

señalar que se usa en reuniones poco formales (reuniones de amigos o
compañeros de trabajo), para lo cual los fines de semana (jueves a domingo) son
los de mayor demanda.

Bavaria

Bavaria S.A. maneja la mayoría de las cervezas más significativas del mercado
colombiano: Águila, Águila Light, Póker, Costeña, Pilsen, Club Colombia, Redd´s y
Costeñita; manejando casi un monopolio en la producción, distribución y ventas de
la Industria Cervecera Colombiana.

Por otro lado, las cervezas importadas más significativas en el mercado

colombiano son Heineken, Budweiser, Corona y Peroni, esta última es importada
y distribuida por Bavaria. Siendo las más caras del mercado manejan una
comunicación y distribución enfocada a la clase media-alta.

Políticas de venta de las diferentes cervezas en el mercado:

19
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (PROCHILE). Estudio de mercado Cerveza en Colombia.
Disponible en internet: http://rc.prochile.gob.cl/sites/rc.prochile.gob.cl/files/documentos/documento
_04_25_11110415.pdf

46
Bavaria, S. A. maneja para sus marcas Águila, Águila Light, Póker, Costeña,
Pilsen y Costeñita, los precios más bajos del mercado, convirtiéndose en las
cervezas populares de Colombia. Para Club Colombia y Redd´s, mantiene un
precio un poco más alto que las anteriores, caracterizándolas para un consumidor
más distinguido y que busquen una cerveza especial.

Las cervezas importadas Peroni, Heineken y Budweiser, tienen un precio

considerablemente más alto que las cervezas nacionales (ver tabla 2), por eso su
consumo se limita a personas de clase media-alta, y en lugares y eventos
especiales.
TABLA 2. Precios Cerveza Bavaria

Marca Precio
Club Colombia (330 cm3) $1.600
Redd’s (330 cm3)
Águila Light (330 cm3) $1.400
Águila (330 cm3)
Póker (330 cm3) $1.300
Pilsen (330 cm3)
Costeña (330 cm3 y 350 cm3)
Águila [Aguilita (225 cm3)]
Costeñita (175 cm3) $1.000
Cola &Pola (330 cm3)
20
Fuente: Precios sugeridos actuales de las cervezas Bavaria (2011)

Estrategias de comunicación y distribución de las diferentes cervezas:

Cerveza Águila “La Cerveza de Colombia”

Es la cerveza popular, del sabor y la alegría. Cerveza Águila, marca líder de las
cervezas populares, tiene una larga trayectoria como patrocinadora de eventos
regionales y nacionales. Ferias y fiestas municipales departamentales, el

20
CERVECERÍA BAVARIA S.A.: Nuevos precios para la cerveza. Disponible en internet:
http://www.bavaria.com.co/internaNoticias.php?uuid=16080

47
Carnaval de Barranquilla y las fiestas novembrinas han sido el escenario propicio
para promocionar esta cerveza.

Su estrategia de Comunicación se basa en el lema “Águila es Colombia- Refresca

Nuestra Pasión”, el cual se da a conocer a través de diferentes medios de
comunicación. Se caracteriza por ostentar una fuerte y continua campaña
publicitaria, apoyada de promociones que buscan generar bienestar en el
consumidor por medio de presentes y detalles relacionados con la pasión de ser
Colombianos y la pasión del Fútbol, afirmando la idea que Águila más que una
cerveza es un país, es su gente y su alegría.

Cerveza Pilsen “El Sabor Original de la Recompensa”

Es una cerveza tipo Lager, elaborada con ingredientes finos especialmente

seleccionados. El producto es formulado con un adecuado balance en el
contenido de malta y fermentado con una levadura exclusiva de Bavaria, lo cual le
otorga características especiales que la hacen la recompensa perfecta para los
héroes de verdad.

Es caracterizada por ser la cerveza líder en el nororiente del país. Este

reconocimiento ha ido aumentando desde que comenzó a distribuirse por todo el
país, para que las diferentes regiones puedan disfrutarla. Su estrategia de
comunicación se basa en el siguiente slogan “Todo héroe merece una Pilsen”,
diciéndole a sus consumidores que después de una larga jornada de trabajo, lo
mejor es tomarse una Pilsen. Patrocina el ciclismo, el fútbol, entre otros deportes,
además de eventos regionales y nacionales.

Cerveza Costeña “Con Costeña Vives Más”

48
Costeña es una cerveza de tipo popular, más seca que Águila, refrescante, con
mucho cuerpo y sabor único. Estas características, junto con su presentación en
botella de 355 cc., y su etiqueta en papel de aluminio, la colocan a la altura de las
mejores cervezas del mundo.

Cerveza costeña es la cerveza que patrocina eventos musicales de alto impacto a

escala regional y nacional, como el Festival de Luces de Villa Leyva, el Aguinaldo
Boyacense, los festivales del Despecho, etc. A escala deportiva, es la
patrocinadora oficial del billar en Colombia.

Cerveza Póker “Con Poker Siempre Gano, es Cerveza de Verdad”

Cerveza Póker es la cerveza líder en el occidente del país, el eje cafetalero y la

zona del río Magdalena. Se caracteriza por ser una cerveza popular y regional.
Para promocionarle en 1992, se lanzó una campaña que hacía énfasis en la
amistad: "Por los amigos".

Finalmente, se diseñó una nueva estrategia de publicidad, que mantiene el

sentido de la anterior, pero al que se le agrega el orgullo que las personas sienten
por su región, con el objetivo de fortalecer el liderazgo en las zonas donde este
producto presenta su mayor consumo. El título de la campaña es "Por mi tierra,
por mis amigos". Patrocina eventos regionales y nacionales.

Cerveza Club Colombia “Las Mejores Cosas de la Vida Toman Tiempo”

Es reconocida como una bebida para personas exigentes, gente de buen gusto,
que respira éxito, gente que disfruta al máximo de las cosas buenas de la vida. Se
disfruta en lugares perfectos, cálidos y acogedores, cargados de buen gusto.

49
Cerveza Club Colombia está apoyada en el mejor, más exclusivo y más elegante
material promocional y su publicidad selecta y con clase llega los mejores
establecimientos del país. Asimismo, Club Colombia ha patrocinado eventos de
clase mundial como el concierto de Pavarotti, los Festivales Internacionales de
Teatro y es la patrocinadora oficial del tenis de Colombia, de los torneos Cerveza
Club Colombia World Series y Torneo Callenger ATO Tour.

Cerveza Águila Light “Refrescantemente Ligera”

En el mercado colombiano no hay cervezas ligeras (Light). El potencial para una

cerveza de este tipo en Colombia es limitado, ya que su mercado potencial estaría
alrededor de un 2% del mercado cervecero nacional. Basado en la refrescancia del
Águila, esta ofrece algo diferente, una cerveza ligera (suave, fácil de pasar y con
los beneficios de un producto light).

Cerveza Redd´s “El Sabor que Despierta tus Sentidos, Sabor Intrigante y
Natural”

“Solo Redd´s me permite encajar en un mundo hecho para hombres sin perder la
sensualidad que me caracteriza, porque es la única cerveza especialmente
diseñada con un sabor intrigante que balancea notas de sabor ácidas y dulces,
proporcionando así una auténtica experiencia para el paladar femenino”21. Su
comunicación es basada para el target femenino por dejar atrás el sabor amargo de
la cerveza tradicional y darle un tinte de coctel.

Distribución
Las cervezas fabricadas por BAVARIAS S.A. basan su distribución nacional según
la siguiente gráfica:

21
CERVEZA REDD´S.: Descripción del producto. Disponible en internet:
http://www.bavaria.com.co/internaNoticias.php?uuid=16080http://www.freewebs.com/tpebavaria/redds%5B1%5D.swf

50
 Grafica 3. Distribución cerveza empresa Bavaria

Fuente: Bavaria

Cerveza Peroni “La Cerveza Intensamente Refrescante, que Llena tu

Autoexpresión Italiana”

Es una cerveza súper Premium italiana, intensamente refrescante con 5,1 grados
de alcohol. Es una cerveza importada y distribuida por Bavaria. Su comunicación y
distribución está enfocada en Colombia para un consumidor de clase media y alta.

Cerveza Corona

Es una cerveza mexicana que hace parte de las cervezas importadas más
significativas en el mercado colombiano. En Todo el mundo, sin importar el idioma
o las diferencias culturales, Corona solo traduce en una cosa: “Disfrutar el
momento”. Como la cerveza más ampliamente distribuida en todo el mundo,
Corona ha sido aceptada mundialmente como símbolo de relax y relaciones.
Independientemente de las diferencias, todos los tipos de personas, sin excepción,
pueden encontrar un punto de encuentro en Corona.

51
Con su inconfundible apariencia y sabor, puede encontrarse en cualquier parte
donde se reúnen los amigos, donde se narran historias y en donde la risa sea un
lenguaje común. Sea cual sea la ocasión, Corona es la cerveza perfecta para
ponerse en onda y acercar a los amigos.

De venta ya en 150 países. Corona ha pasado a ser: La cerveza más vendida en

México, La cerveza mexicana más vendida en el mundo, La cuarta cerveza más
vendida en el mundo22.

Cerveza artesanal

En la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana existen tres empresas que

se dedican al negocio de fabricar y comercializar cervezas artesanales y son:
Cervecería artesanal Braü, Chicamocha Beer y Santander Beer Club, según un
estudio realizado en este sector. Santander Beer Club, es una cadena de
restaurantes que en la práctica de su negocio se dedica a fabricar una pequeña
cantidad de cerveza. Cervecería Artesanal, Braü, es una pequeña cervecería no
muy reconocida en el área metropolitana y Chicamocha Beer es una empresa
nueva que no ha montado operaciones en la ciudad.

3.3.1 Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU): El DANE- Departamento

Administrativo Nacional de Estadística de Colombia - clasifica a la Producción de
malta, elaboración de cervezas y otras bebidas malteadas según el registro CIIU
Rev. 3. AC con el código 1593, dentro del gran grupo 159 Elaboración de Bebidas.

3.3.2 Competencia: Antes de entrar a un análisis de la competencia, es

pertinente saber el concepto de lo artesanal. Se entiende por artesanal aquel
proceso manual o de tipo mecánico y creativo para la fabricación de un bien o
servicio.
22
CERVEZA CORONA.: Historia. Disponible en internet: http://www.corona.com.mx/historia.html

52
A continuación se muestra una tabla comparativa de estas tres empresas y la idea
de negocio de Industria Cervecera de Santander:

Tabla 3. Comparativo de la competencia con Industria Cervecera de Santander

Cuadro comparativo de la competencia
Industria
Cervecera de
Santander Beer Cervecería
Comparativo Chicamocha Beer Santander
Club Artesanal Braü
"Cerveza
Tasca"
Artesanal con
Artesanal con
Forma de Artesanal con una Artesanal con una una pequeña
automatización y
fabricación semiautomatización semiautomatización automatización
costoso software
a nivel operativo
Equipos
Equipos
pequeños
Equipos pequeños pequeños con
fabricados en
Equipos No se conocen con una automatización
Bucaramanga
semiautomatización traídos por
con una semi-
importación
automatización
Ing. Químico y
Personal que Microbiólogo con
No se conoce que Persona sin
se encarga conocimientos
Ing. Químico y clase de personal conocimientos
del proceso en cervezas
operario está encargado del en la fabricación
de artesanales y
proceso de la cerveza.
fabricación calidad en los
proceso
El personal que
El personal está
El personal que El personal que vende el
capacitado en
vende el producto no vende el producto no producto no está
todo el concepto
Personal que está capacitado en el está capacitado en el capacitado en el
de la cervecería
se encarga mundo de la cerveza. mundo de la cerveza. mundo de la
y su cultura para
de las ventas No podría atender a No podría atender a cerveza. No
atender al
del producto los clientes los clientes podría atender a
público
conocedores de las conocedores de las los clientes
conocedor y no
cervezas cervezas conocedores de
de cervezas.
las cervezas
Maneja tres clases de Maneja cuatro clases
Maneja 4 clases Maneja 5 clases
Tipos de cervezas tipo de cervezas tipo
de cervezas. de cervezas con
cervezas que Premium, es decir, Premium, es decir,
Tres que son adjuntos y
fabrica y cervezas que se cervezas que se
Premium y una especias
comercializa hacen solo con hacen solo con
de trigo. diferentes.
cebada. cebada.

53
 La planta de
producción
queda en el
Es diferente al sitio Es diferente al sitio Es diferente al
Brew-pub,
Planta de donde se donde se sitio donde se
mostrando así el
producción comercializa el comercializa el comercializa el
proceso a los
producto. producto. producto.
clientes. Este es
un valor
agregado
En 5 meses se
estaremos
Ya está en
Ya está en marcha vendiendo las 5
Puesta en marcha
Esta empresa se ha produciendo referencias
marcha del produciendo
tardado en producir pequeñas propuestas
negocio pequeñas
cantidades. dando opciones
cantidades.
a nuestros
clientes.
Nuestras
cervezas
Precio de Están en un rango Están en un
Por encima de los tendrán un
venta de la entre los 4700 a 7000 rango entre 3200
5000 hasta 9000 precio de venta
cerveza pesos. a 6500 pesos.
entre los 4800
hasta los 6500
Personas de los
estratos 3, 4, 5
Personas pero y 6 de la ciudad
Segmento Personas de los Personas de los
sin un segmento de
del mercado estratos 4, 5 y 6. estratos 4, 5 y 6.
definido. Bucaramanga y
su área
metropolitana.
Fuente: Autores

Como se ve en la tabla, se presenta la comparación de la competencia directa en

Bucaramanga y el área metropolitana.

Lo que se concluye es que la competencia no tiene aspectos innovadores que

realcen el producir una cerveza. Industria Cervera de Santander a cambio, va a
producir cervezas únicas con distintos adjuntos creando sabores y sensaciones al
paladar que darían opciones a los clientes para degustar. No solo se elaboran
cervezas con maltas de cebada, también se utilizan otras fuentes de azucares
como la miel de abejas y la panela. Y para obtener aromas se utilizan diferentes
especias de plantas naturales por lo que no contiene químicos artificiales. Por lo

54
tanto las cervezas producidas son exclusivamente naturales, sin aditivos químicos
ni artificiales.

Se tiene un personal capacitado en el mundo de la cerveza, esto con el fin de

entrar y llevar a una cultura cervecera de degustar esta bebida.

Por tener la pequeña planta de producción en el Brew- Pub, podemos mostrar el

proceso de producción a la vista del cliente. Esto con el propósito de enfatizar y
despertar el interés entre los que conocen y no el mundo cervecero. Se tiene un
vidrio sanitario hermético y decoración en forma de barril.

Los equipos de producción son fabricados en Bucaramanga.

Se cuenta con un talento humano y mano de obra santandereana, así se

contribuye con el desarrollo económico de la región.

Las personas que están encargadas del proceso tienen conocimientos en

cervezas y control de calidad, con ello se garantiza un producto de valor y con
todas las normas que exige el Invima para su procesamiento.
Estas serian las características más importantes frente a la competencia directa.

3.3.3 Proveedores: Los proveedores para Industria Cervecera de Santander

son:

Materia prima: Para la fabricación de la cerveza, se cotizaron algunos

proveedores, pero el más factible por costos, trayectoria, calidad y tiempos de
entrega es el siguiente: Pym Chemical Corporation Ltda.
Es una organización ubicada en Bogotá, enfocada en la distribución de
ingredientes y equipos para la fabricación de cerveza, a nivel casero o artesanal.
El pago con esta empresa es de contado.

55
Maquinaria y equipo: teniendo en cuenta que la empresa fomenta el desarrollo
económico de la región, se ubicó a la empresa Soldaduras y ensambles (Nelson
Eduardo Roa) en Bucaramanga, quien tiene conocimiento en elaboración de
tanques para alimentos. El pago de la maquinaria se haría en dos contados, 60%
como anticipo y 40% a la entrega del equipo.

Muebles y enseres: los muebles relacionados con las oficinas administrativas y el

área de ventas, se compraran a maxi muebles, empresa Santandereana. Los
pagos con dicha empresa se hacen de contado.

Vasos: los vasos para servir la cerveza serán comprados a Vical, empresa
ubicada en Pereira. El pago con dicha empresa es de contado.

Los demás materiales, insumos, herramientas, enseres y equipos, serán

comprados según cotizaciones. No se tiene descuentos preferenciales con ningún
proveedor y el pago en su mayoría se hace de contado.

De acuerdo a las negociaciones hechas hasta el momento con los proveedores,

se establecerán descuentos y crédito de acuerdo a las compras efectuadas.

3.3.4 Consumo aparente: Tomando como base la Encuesta Anual

23
Manufacturera EAM (Ver anexo 7. Encuesta Anual Manufacturera) realizada por
el DANE- Departamento Administrativo Nacional de Estadística de Colombia-
durante los años 2002 a 2007. Y asumiendo que la producción total de la Cerveza
Tipo Pilsen en el Área de Bucaramanga- Girón y Floridablanca es consumida en
su totalidad en la región. En la gráfica 4 se realiza una regresión que pronostique
el consumo aparente de los años 2008 a 2014. Ver Anexo 8. Pronóstico
Producción y Ventas.

23
DANE, Encuesta Anual Manufacturera “ Sistema de Consulta” Disponible:
http://190.25.231.249/encuestas/eam/seleccion.htm?x=36&y=28

56
 Grafica 4. Consumo aparente

Consumo Aparente
300.000.000

250.000.000

200.000.000

150.000.000
Pronóstico
100.000.000

50.000.000

Fuente: autores

Teniendo en cuenta la información para los años 2002-2007, se realizaron

distintas regresiones y la que más se ajustó fue la lineal, de donde se calculó:

Y = 15255065,6857143X + 66688961,9333333

A partir de le ecuación obtenida se pronosticó el crecimiento en producción de

cerveza hasta el año 2014.

3.3.5 Demanda potencial: El producto va dirigido al público entre 18 y 30 años

de los estratos 3, 4, 5 y 6 de Bucaramanga.

Además, a nivel macro, se tiene un enfoque sobre posibles clientes potenciales

como son:
• Bares o restaurantes interesados en distribuir el producto en sus instalaciones.
• Empresas dedicadas a la logística de diversos eventos (ferias de la región)

57
3.4 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

3.4.1 Planteamiento del problema

Identificación del problema

1. Producto: Cerveza Artesanal
2. Localización: Bucaramanga
3. Periodo: Actual.
4. Cliente: Hombres y mujeres mayores de 18 años.

Definición el problema
Identificar y conocer los gustos y preferencias actuales del mercado potencial de
la cerveza artesanal en los hombres y mujeres de 18 a 30 años de Bucaramanga.

Identificación del Target Group

Segmentación Geográfica:
• Región: Bucaramanga
• Tamaño del Área Estadística: 125.625 hombres y mujeres entre 18 y 30 años.
• Urbana–Rural: Urbana
• Clima: Cálido (Temperatura media 24°C; Temperatura máxima y mínima prom:
30°C y 15°C).

Segmentación Demográfica:
• Edad: 18 – 30 años.
• Género: Hombre, Mujer
• Ciclo de Vida Familiar: No se segmentó.
• Escolaridad: No se segmentó
• Ocupación: No se segmentó

58
• Religión: No se segmentó.
• Origen Étnico: Hombres y mujeres provenientes de cualquier parte de
Colombia.

Segmentación Psicológica:
• Personalidad: innovadores, experimentadores
• Estilo de Vida: interesados en la sociedad, personas con sentido

Segmentación Psicográfica:
• Clase social: Media y alta.

Tasa de Uso: Consumidores de cerveza en general.

Demografía Total: Número de hombres y mujeres entre los 18 a 30 años de la

ciudad de Bucaramanga: 125.625 (Ver Anexo 9. Universo DANE).

3.4.2 Hipótesis: se tienen como hipótesis:

• La oportunidad de la creación de una empresa productora de cerveza artesanal,
que pueda abastecer la población de hombres y mujeres mayores de edad de la
ciudad de Bucaramanga, se da por la ausencia de empresas de esta índole en
la ciudad.
• La oportunidad de la creación de una empresa productora de cerveza artesanal
se da por la innovación de cervezas con diversas texturas, aromas, sabores que
se puedan ajustar al estado de ánimo o situaciones del consumidor.

3.4.3 Objetivos: el objetivo general de la investigación de mercados es

estudiar, analizar y definir los diferentes hábitos, comportamientos, gustos,
frecuencias y preferencias de los clientes objetivos, en cuanto a Cerveza
Artesanal, para diseñar las estrategias a utilizar.
Entre los objetivos específicos están:

59
• Identificar las necesidades de la población a la que va dirigido el producto
• Determinar el nicho de mercado al que va dirigido el producto
• Analizar el grado de conocimiento e interés de la población a la Cerveza
artesanal
• Determinar los aspectos principales a la hora de escoger un sitio para tomar
cerveza y una cerveza
• Calcular la demanda
• Analizar hábitos de consumo

3.4.4 Metodología: La ejecución de la investigación de mercados se realiza en

dos fases.
Fase Uno
En esta fase inicial se implementa una pre– encuesta a un grupo de personas
escogidas aleatoriamente con el fin de probar la eficacia del instrumento de
medición diseñado. La realización de esta fase es indispensable para saber si las
preguntas arrojan la información deseada, si están bien formuladas, si se tuvo en
cuenta todas las posibles respuestas que se pueden presentar, y si el encuestado
entiende la encuesta en su totalidad.
El fin último de dicha fase es poder realizar los cambios pertinentes para formular
adecuadamente el instrumento final.

Fase Dos
Esta segunda fase se hace con el fin de reconocer e identificar los hábitos del
consumidor. Se realiza la encuesta final a un grupo de personas representativo
según la demanda potencial identificada para el consumo de cerveza artesanal.
El fin último de esta fase es poder identificar lo que busca o espera los clientes
potenciales en una cerveza de tipo artesanal. Sin dejar de reconocer que la
competencia directa la representan las cervezas artesanales que nacen en
Bucaramanga y las cervezas industrializadas que inundan hoy por hoy el mercado,
ofreciendo precios bajos y buena calidad.

60
Método de Muestreo
Se realizó la investigación en base a un Muestreo Aleatorio Simple.

Universo y Muestra
Cálculo N, n
Se obtuvo un Universo de N = 125625 de hombres y mujeres entre 18 y 30 años
habitantes de la ciudad de Bucaramanga.
Se determinó el tamaño de la muestra n, según el método de Muestreo Aleatorio
Simple24.

2 × 1.96
σ= = 0.98
4
σ =s
95%
2.5% 2.5%

4σ

n0 346.7044
n= =
 n 0   346.7044 
n = 345.75
1+  1+ 
 N  125625 

Diseño del trabajo de campo de la prueba

Se calculó el Tamaño de la Prueba np, como el 10% del tamaño de la muestra n:

n p = 346 × 0.1
n p = 35

3.4.5 Desarrollo de la encuesta: el desarrollo de la encuesta se lleva a cabo en

dos fases:
24
STANTON, William J. FUNDAMENTOS DE MERCADEO, Editorial Mc Graw Hill México, 1993 ed. 14.

61
FASE UNO
Ver Anexo 10. Encuesta - Instrumento de Prueba

Se identifican preguntas confusas para los encuestados y que no aportaban

información útil para la investigación. Por tal motivo se eliminaron, y se crean
algunas otras con el fin de obtener información extra que permita acceder
fácilmente a los gustos y preferencias del público.

FASE DOS
(Ver Anexo 11. Encuesta - Instrumento Final). Se aplica la encuesta a un número
de personas representativo de la población.

3.4.6 Recolección de la datos: Después de realizadas las encuestas, se digita

la información en el programa SPSS. Ver Anexo 12. Resultados Encuesta

3.4.7 Análisis de resultados: Con el fin de obtener información de los gustos,

preferencias y requerimientos de la población en cuanto al consumo de cerveza,
se plantean preguntas que arrojaron los siguientes datos:

• Cerveza preferida por la población. La población prefiere la cerveza Club

Colombia (25%), Redd’s (14.5%), Águila y Pilsen (13,5%), águila light (11,4%).
• Cerveza consumida. Al preguntar a la población que si la cerveza que prefería
era la misma que consumía un 69% respondió que sí y un 31% que no. Las
cervezas más consumidas son: Pilsen (22.2%), águila (21.5%), Club Colombia
(20%), y águila light (15%).
• Características por la que se consume cerveza. En cuanto a las
características por las que la población prefiere la cerveza, un (87%) de la
población dice que el Sabor.

62
• Consumo de cerveza. La cantidad de cerveza en promedio que toma la
población cada vez lo que hace es de 1 a 3 cervezas un (42.4%), de 4 a 6 un
(38,7%), de 7 a 9 un (12,5) y más de 10 un (6%).
• Frecuencia de consumo. Un (56%) de la población consume cerveza de 1 a 3
veces al mes, el (28%) una vez cada dos meses y el (14.5%) de 1 a 3 veces por
semana.
• Situaciones en que se consume cerveza. La población consume cerveza
cuando se está con amigos, cuando se quiere celebrar algo, cuando se ven
partidos de futbol, cuando se provoca de una cerveza, para la sed y cuando se
terminan ocupaciones.
• Fin de consumir cerveza. Entre las razones por las que se consume cerveza
la población respondió que para pasarla bien un (50%), para celebrar un (24%),
para entrar en ambiente un (15%), y para calmar la sed un (10%).
• Lugar en el que se consume cerveza. La población prefiere consumir en café-
bar (41.4%), tomaderos (16,2%), casa o tiendas (14%).
• Compañía al tomar cerveza. La población prefiere tomar con amigos un
(72,4%), con la pareja un (8%), y con compañeros de estudio y de trabajo un
(7%) y (6%) respectivamente.
• Presentación de cerveza que prefiere. Se prefiere la presentación estándar
de 330 c.c. un (67%) y en la presentación lata un (25%).
• Lugar en que se compra cerveza. La población compra cerveza en un bar
(40.4%), tienda (27%) y tomaderos (17%).
• Precio que se paga regularmente. En cuanto al precio que se paga
regularmente un (85%) paga hasta $3.000, y un (84%) considera que este
precio es normal. Pero al preguntar que pagaría más por una cerveza un (85%)
de la población dice estar de acuerdo.
• Conocimiento de la cerveza artesanal. Un (49%) de la población si sabe de la
existencia de la cerveza artesanal (ya sea porque han escuchado al respecto un
(25%), porque la han tomado (21%) o por publicidad (3%)) y un (51%) no.

63
• Características de la cerveza ideal.
• Color: un (57%) de la población prefiere la cerveza mona, el (23%) roja y el
(20%) negra.
• Sabor: el (44.4%) prefiere la cerveza amarga y el (39.4%) dulce
• Etiqueta: el (59%) prefiere la etiqueta alusiva al a región.
• Olor: la población prefiere el olor maderable, a frutas, hierbas aromáticas y
caramelo.
• Grados de alcohol: un (58%) prefiere la cerveza con grados de alcohol
medio entre 4 y 4,9 grados, un (27,6%) prefiere la cerveza con bajo grados
de alcohol entre 3,4 y 3,9 grados, y un (10,4%) prefiere la cerveza con más
de 5 grados de alcohol.

A partir de lo anterior, se hace el siguiente análisis de resultado:

• Al encontrar que la población prefiere tomar y comprar cerveza en bares, se

toma de decisión de crear un Brew-Pub (sitio público cervecero en donde se
produce y comercializan cervezas artesanales).
• La presentación de la cerveza es estándar (se sirve en vaso de 330 c.c.).
• La empresa, Industria Cervecera de Santander, va a elaborar cinco referencias
de cervezas con diferentes colores, texturas, aromas y sabores, de acuerdo a
las preferencias de la población. (Ver 2.2. Definición Producto)
De acuerdo al color que la población prefiere, de las cinco referencias de
cervezas a producir, tres serán monas, una Roja y una Negra.
En cuanto a los grados de alcohol, se producirán dos referencias de cerveza
con 4 grados de alcohol, una con 3,5 grados, una con 4,5 grados y una con 5
grados.
En cuanto al sabor y a olor, se elaboran cuatro referencias de cerveza con
diferentes adjuntos lo que le proporcionan sensaciones de amargor, dulzura,
sabores y olores preferidos por la población.

64
 Cada cerveza va dirigida a la población de acuerdo a su estado de ánimo o
situación. Cerveza ideal para tomarla en un día fuerte de trabajo y compartirla
con amigos, cerveza especial para tomar con la pareja, cerveza especial para
aquellas personas enamoradas de la vida, cerveza especial para aquellas
personas que disfrutan y degustan la profundidad de la elaboración de esta
bebida.
• El precio de la cerveza en presentación de 330 c.c. está en $ 4.800 y $6.500,
partiendo de que la población si estaría dispuesta a pagar un precio más alto
del que pagan actualmente ($3.000).
• Se conserva el toque de exclusividad que ha tenido un producto como la
cerveza artesanal, a nivel global.

3.4.8 Proyección de ventas: El mercado en el que se va a participar no tiene

total conocimiento del producto. Por este motivo, se hace principal énfasis en el
número de personas que no saben de la existencia de cerveza artesanal.
Acudiendo a los datos obtenidos a partir de la aplicación de la encuesta, se hace
un cruce de variables.

Variables Cruzadas
• Conocimiento de la cerveza artesanal – La idea es atacar la parte de
mercado que no conoce ningún producto similar al nuestro. En ese sentido,
crearemos nueva demanda.
• Precio pagado por una cerveza (de $3.000 en adelante) – el producto tiene
un precio alto, comparado con el de la mayoría de la industria nacional. Por
tanto, es una variable que nos permite segmentar el público potencial.
• Frecuencia de consumo
• Consumo promedio
Ver. Anexo 13. Pronóstico Demanda

65
Además, se tiene en cuenta el crecimiento proyectado para la industria de la
cerveza según la siguiente tabla. (Ver Anexo 8. Pronóstico Producción y Ventas):

Tabla 4. Proyección de ventas de la industria

2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 Promedio
Cant. Prod. 10,41% -2,03% 31,42% 6,19% 4,29% 10,06%
Cant. Vend. 3,61% 6,47% 14,82% 7,54% 19,08% 10,30%
Fuente: autores

Por medio de un árbol de probabilidades se hace la proyección de ventas

evaluada en distintos escenarios para los primero 5 años de la empresa (teniendo
en cuenta únicamente el público que no conoce la cerveza artesanal), obteniendo
los siguientes datos (Ver tablas 5 y 6, y gráficos 5 y 6).

Unidades: Litros

Presentación: 330 cm3

Tabla 5. Proyección de ventas anual de la empresa evaluada en distintos escenarios

% Crec. anual 0,045 0,050 0,060 0,070

Prom. mes Prom. mes Prom. mes Prom. mes Prom. mes
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Optimista 3.359 3.510 3.686 3.907 4.181
Escenario Realista 2.393 2.501 2.626 2.784 2.979
Pesimista 1.668 1.743 1.830 1.940 2.076
Fuente: autores

Se asume un crecimiento en ventas, menor al crecimiento promedio de la

industria. Para el año 2 se estima un crecimiento del 4.5%, para el año 3 un
crecimiento del 5%, para el año 4 un crecimiento del 6% y para el año 5 un
crecimiento del 7%.

66
 Grafico 5. Proyección ventas anual

Proyección de Ventas Anual

5.000
4.000
Litros

3.000
2.000 Optimista
1.000 Realista
-
Pesimista
PROM PROM PROM PROM PROM
MES MES MES MES MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Fuente: autores

Grafico 6. Proyección ventas año 1

Proyección de ventas Año 1

4.000
3.000
Litros

2.000 Optimista
1.000 Probable
-
mes mes mes mes mes mes mes mes Pesimista
5 6 7 8 9 10 11 12

Fuente: autores

En la tabla 6 se muestra la proyección de ventas para cada uno de los meses de

los primeros 5 años de funcionamiento de la empresa.

La empresa empieza a vender en el mes 5 y se estiman venta de 1668 litros para

este primer mes. Las ventas en el último mes del primer año se estiman de 1733
litros.

En el último mes del año 5 de funcionamiento se estiman ventas mensuales de

2181 litros de cerveza.

67
Tabla 6. Proyección de ventas mensual de la empresa

AÑO 1
Crec. Prom 0,00550

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Optimista - - - - 3.359 3.378 3.396 3.415 3.434 3.453 3.472 3.491
Escenario Probable - - - - 2.393 2.407 2.420 2.433 2.447 2.460 2.474 2.487
Pesimista - - - - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733

AÑO 2
Crec. Prom 0,00400

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Optimista 3.510 3.524 3.539 3.553 3.567 3.581 3.595 3.610 3.624 3.639 3.653 3.668
Escenario Probable 2.501 2.511 2.521 2.531 2.541 2.552 2.562 2.572 2.582 2.593 2.603 2.613
Pesimista 1.743 1.750 1.757 1.764 1.771 1.778 1.785 1.792 1.800 1.807 1.814 1.821

AÑO 3
Crec. Prom 0,00450

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Optimista 3.686 3.703 3.719 3.736 3.753 3.770 3.787 3.804 3.821 3.838 3.855 3.873
Escenario Probable 2.626 2.638 2.650 2.662 2.674 2.686 2.698 2.710 2.722 2.735 2.747 2.759
Pesimista 1.830 1.838 1.847 1.855 1.863 1.872 1.880 1.889 1.897 1.906 1.914 1.923

AÑO 4
Crec. Prom 0,00450

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Optimista 3.907 3.925 3.942 3.960 3.978 3.996 4.014 4.032 4.050 4.068 4.086 4.105
Escenario Probable 2.784 2.796 2.809 2.822 2.834 2.847 2.860 2.873 2.886 2.899 2.912 2.925
Pesimista 1.940 1.949 1.958 1.966 1.975 1.984 1.993 2.002 2.011 2.020 2.029 2.038

AÑO 5
Crec. Prom 0,00450

mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Optimista 4.181 4.199 4.218 4.237 4.256 4.275 4.295 4.314 4.333 4.353 4.373 4.392
Escenario Probable 2.979 2.992 3.006 3.019 3.033 3.046 3.060 3.074 3.088 3.102 3.115 3.130
Pesimista 2.076 2.085 2.095 2.104 2.113 2.123 2.132 2.142 2.152 2.161 2.171 2.181

Fuente: autores

Según los resultados obtenidos en las encuestas aplicadas sobre las preferencias y
gustos de los consumidores, cada referencia de cerveza TASCA, tendrá un porcentaje de
participación en las ventas totales estimado así:
Tasca – Refrescante 25%
Tasca – Dulce 20%
Tasca – Break 20%
Tasca – Seductora 15%
Tasca – teobroma 20%
Es decir, estos porcentajes corresponden a la cantidad de cerveza de cada referencia
que se va a producir y vender en la empresa.

68
3.5 PLAN DE MERCADEO

3.5.1 Política de producto: Industria Cervecera de Santander, con su marca

Tasca, entra al mercado ofreciendo cinco referencias de cerveza, dando más
opciones a los clientes con cervezas coloridas, texturas, aromas y matices
combinando adjuntos que las hagan diferentes y especiales. Además, cervezas
que se puedan ajustar al estado de ánimo o situaciones como un día fuerte de
trabajo, celebración con amigos, compartir con la pareja, entre otras y que son
100% naturales.

El producto tiene dos presentaciones:

• La primera que es en vasos o copas exclusivas para cada cerveza. Esto es, un
vaso de vidrio con el logo del tipo de cerveza y que es de un volumen de 330 cc
• La otra presentación, en barriles de 20 y 60 litros. Esta presentación es con el
fin de poder transportarla a los eventos previstos y la distribución en algunos
sitios en Bucaramanga.

El producto se comercializa en un lugar atractivo donde además se produce la

cerveza. El área de producción tiene forma de barril visible desde afuera y hay un
vidrio sanitario de seguridad que permite ver el proceso de elaboración. Para
aquellas personas interesadas en conocer el proceso, se da la opción de un tour
cervecero con las debidas condiciones de seguridad y manejo profesional.

La empresa cuenta con un personal capacitado en el mundo de la cerveza,

conociendo de manera general los conceptos que lleva intrínsecos esta bebida.
De esta forma, se da a los clientes una atención más concreta y para aquellos que
solo la saben tomar, la opción para que la conozcan y sepan disfrutarla apreciando
su complejidad. Con esto se introduce la cultura Cervera.

69
El Brew- Pub, estará ubicado en el Barrio Cabecera del llano de la ciudad de
Bucaramanga (Ver anexo 14. Análisis de Ubicación). La zona se caracteriza por
ser muy comercial, transitada y con buenas vías de acceso. Es un lugar de
afluencia por sus hoteles, centros comerciales, restaurantes, bares y discotecas.
Pertenece a uno de los estratos socio-económico al cual va dirigida la cerveza.

3.5.2 Política de precio: La comercialización del producto se orienta así:

• Presentación individual; pago por un vaso de cerveza (330 cm3). Ver tabla 7
• Paquete grandes eventos; grandes volúmenes y distribución en barriles de 20 Y
60 litros.

Tabla 7. Calculo del Precio de Venta – Año 1

TOTAL PRECIO V/R
BASE LIQ UTILIDAD
REFERENCIA COSTOS VENTA IMPTO
IMPTO POR LT
(LT) (LT) (48%)
Tasca - Refrescante 3.823 14.400 9.730 4.670 5.907
Tasca - Dulce 4.176 15.900 10.743 5.157 6.567
Tasca - Break 3.823 14.399 9.729 4.670 5.906
Tasca - Seductora 3.932 17.400 11.757 5.643 7.825
Tasca - Theobroma 4.138 19.500 13.176 6.324 9.038
Fuente: autores

El precio de venta se estima de acuerdo al análisis de la competencia, estando el

precio de tasca en el promedio de dichos precios. Para obtener el precio al público
se tiene en cuenta el valor del costo unitario, el impuesto al consumo del 48%
(dicho impuesto al consumo incluye el IVA del 16%)25 y el margen de utilidad.

La variación del precio año a año se estima en un crecimiento del 4% (ver tabla 8).
De acuerdo con las cervezas de la empresa Bavaria S.A., estas registran un
incremento de precios del 8,3% en promedio26, en periodos de 18 a 24 meses, por

25
Art. 475 del Estatuto Tributario.
26
Caracol Radio. A partir de febrero sube la cerveza en Colombia. Fecha de publicación 22 de enero de 2010.
Disponible en: http://www.caracol.com.co/noticias/economia/a-partir-de-febrero-sube-la-cerveza-en-
colombia/20100122/nota/942145.aspx

70
lo cual, Industria Cercera de Santander establece aumentos de precio anual en un
porcentaje del 4%.

Tabla 8. Proyección precio de venta

PRECIO ANTES DE IMPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PRECIO SIN
PRECIO SIN PRECIO SIN PRECIO SIN PRECIO SIN PRECIO SIN
REFERENCIA IMPTO (330
IMPTO (LT) IMPTO (LT) IMPTO (LT) IMPTO (LT) IMPTO (LT)
ML)
Tasca - Refrescante 3.243 9.729 10.118 10.523 10.944 11.382
Tasca - Dulce 3.581 10.743 11.173 11.620 12.084 12.568
Tasca - Break 3.243 9.729 10.118 10.523 10.944 11.382
Tasca - Seductora 3.919 11.757 12.227 12.716 13.225 13.754
Tasca - Theobroma 4.392 13.175 13.702 14.250 14.820 15.413

VALOR VENTA PÚBLICO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

PRECIO PRECIO PRECIO PRECIO PRECIO PRECIO

REFERENCIA
(330 ML) (LT) (LT) (LT) (LT) (LT)

Tasca - Refrescante 4.800 14.400 14.975 15.574 16.197 16.845

Tasca - Dulce 5.300 15.900 16.536 17.197 17.885 18.600
Tasca - Break 4.800 14.399 14.975 15.574 16.197 16.845
Tasca - Seductora 5.800 17.400 18.096 18.820 19.573 20.356
Tasca - Theobroma 6.500 19.500 20.279 21.090 21.934 22.811

Fuente: autores

Punto de equilibrio

Determinando el punto equilibrio tenemos para el primer año un estimado de 2.040

litros por mes, teniendo en cuenta que ese primer año solo se tendrían ventas
correspondientes a 8 meses (los primeros 4 meses corresponden a la adecuación
del sitio y compra de maquinaria, equipos, muebles y enseres).

Para el año número 2 y 3 el valor estimado del punto de equilibrio es de 1.400 y

1.440 litros respectivamente.

71
3.5.3 Política de distribución:
distribución los canales de distribución de la empresa son:

Grafica 7. Canales distribución de la empresa

Fuente: autores

La principal forma de distribución del producto es llegando directamente al

consumidor. Es distribuido en un Brew-Pub,
Brew Pub, sitio exclusivo diseñado con motivos
particulares y en ambientes relajados en los que se pueda conversar. La cerveza
se sirve en vasos de 330 cc con diseños propios de la marca. Cabe resaltar que
en dicho Brew-Pub
Pub se produce la
a cerveza y este proceso se hace a la vista del
cliente.

La segunda forma de distribución es por intermediación de un agente. La empresa

hace negociaciones y convenios con algunos restaurantes o bares de la ciudad
para llegar por medio de estos al consum
consumidor
idor final y lograr la ampliación del
mercado. Para esta distribución se usan barriles de 20 y 60 litros.
Se atienden también ferias y demás eventos municipales y departamentales.

Entre las opciones de ferias en Santander a participar tenemos:

• Feria de la piña en Lebrija en el mes de junio
• Feria de Vélez en el mes de agosto
• Feria de San-Gilil en el mes de noviembre
• Feria de Bucaramanga en el mes de septiembre
• Feria de Girón en el mes de agosto
• Feria de Piedecuesta en el mes de julio
• Feria del petróleo e
en
n Barrancabermeja en el mes de agosto

72
Estas son las únicas formas de distribución con las que se cuenta, partiendo del
hecho de que el producto, en general, tiene un toque de exclusividad y es
intención de la compañía, mantenerlo.

3.5.4 Política de servicio y atención al cliente: Nuestra línea de productos y

servicios tiene tres enfoques:

1. Implementación de campañas de marketing en Internet, que permitan un

reconocimiento detallado del mercado, y la creación de una cultura cervecera.
Se busca reconocer nuevos gustos y preferencias, al tiempo que se informa al
cliente sobre la evolución histórica de la industria de la cerveza.
Dentro de ello, se informa además:
• Descripción de servicios especiales (Fiestas, reuniones privadas, grandes
eventos)
• Alianzas estratégicas con clientes potenciales.
• Club cervecero

2. Experiencia de disfrutar de un Brew-Pub, donde se deleita una buena cerveza

y con el mejor servicio.
• La capacitación de los trabajadores es uno de los puntos clave para la empresa.
Cada trabajador tiene conocimiento de todo el negocio, y puede recomendar
cada producto si el cliente demuestra sus preferencias.
• La ubicación de la empresa es en una zona exclusiva de la ciudad, donde
deleitar una cerveza con la pareja o amigos, será sin duda la mejor opción.

3. Garantía de Satisfacción.
Se trazan objetivos claros de operación con miras en el cumplimiento de
indicadores semanales que son vistos por los empleados dentro de la empresa, y
también por los clientes. Este es un punto fuerte que busca generar confianza
dentro de los clientes.

73
Indicadores: Mesero del mes, número de quejas por servicio, cerveza más
vendida, copas rotas.
La fidelización de los clientes es uno de los pilares sobre los que se fundamenta el
éxito y se marca la diferencia con los posibles y futuros competidores.

Los fundamentos sobre los que se sustenta la política de clientes:

1. Cumplimiento en tiempos, servicios y estándares de calidad predefinidos.

2. Máxima personalización y atención.

Brindando un trato personalizado y excepcional. Información veraz, puntual y
eficacia en la resolución de problemas y quejas que afecten a los clientes.
Para lograrlo se tienen cuatro elementos:
a) Tour cervecero – Para el público que esté interesado en conocer sobre el
proceso productivo que sigue la cerveza, y su evolución en el tiempo.
b) Creación de un club de consumidores de cerveza artesanal.
c) Todo el personal de la organización recibe capacitación respecto a cómo
debe relacionarse con los clientes.
d) Creación de espacio de quejas, sugerencias y demás, sobre el estado de
nuestros productos y servicios.

3. Fidelización

Los programas de fidelización se basan en:

• Incentivos:
Descuentos y regalos de colaboración para incentivar la renovación, la ampliación
y la repetición de servicios. (Para clientes potenciales – empresas que nos
contraten para eventos)
• Cliente frecuente:

74
Se Implementa un programa de cliente frecuente, de modo que – en función del
volumen o la constancia – un cliente obtenga ventajas diferenciales de servicio y
atención respecto a los demás. Las condiciones para acceder a dichos servicios
no son subjetivas y secretas sino públicas y notorias.
• Acciones promocionales internas:
Nuestros clientes son objeto de promociones puntuales de modo que
mantengamos su interés, atención y regularidad en el consumo.
• Eventos internos:
De acuerdo a las fechas especiales del año, se programan eventos temáticos en
el Brew-Pub. (Día de las madres, día del padre, día del amor y la amistad, día de
las brujas, navidad, etc.)

3.5.5 Estrategia de comunicación: Independientemente de las acciones

internas encaminadas a la fidelización de los clientes (que siempre serán
cualitativamente superiores), se basa la estrategia de penetración en el mercado y
acceso a nuevos clientes en el concepto:

¡Ya la encontraste?, Pruébala!

Yo la encontré como la quería...

Las promociones por tanto, se fundamentan en facilitar que los clientes prueben la
calidad del producto de forma fácil y gratuita.

El posicionamiento en el mercado cuenta con los siguientes principios

estratégicos:

1. Un concepto: “Degústala”
Este mensaje se va diluyendo en el tiempo a medida que el mercado evolucione.
2. Especialistas:
La empresa es innovadora en el mercado local.

75
 3. Años de experiencia y éxito:
Es una empresa joven, y cuenta con un equipo de trabajo, emprendedor y capaz.
4. Compromiso de calidad y servicio: garantía de satisfacción
Se ofrece el compromiso por escrito con el cliente: “garantía de total satisfacción”.
5. Buen equipo de profesionales
Un ingenioso equipo calificado.

Medios de comunicación

• Página web
Por este medio se dará a conocer la empresa y el producto, se despierta la
curiosidad en los clientes y se atraen, se muestra la innovación buscando el
interés en las personas y así enfatizar en una cultura cervecera. La página web
maneja una base de datos y por medio de esto se informa sobre las actividades a
desarrollar en la empresa.
• Volantes, afiches
Se estará en distintos sitios de la ciudad dando información un gran volumen de
personas. Se pegarán afiches en sitios donde el flujo de personas sea alto y en
lugares estratégicos que llamen la atención de los futuros clientes. Se utilizarán
calcomanías para pegar en los vehículos y difundir de esta forma información
sobre la microcervecería y sus productos a un gran número de personas.
• Video institucional y pantalla en el aeropuerto
Se hará un video institucional y lo pasará en una de las pantallas ubicadas en el
aeropuerto Palonegro (Bucaramanga). Con esto se atraer turistas que quieran
conocer sitios exclusivos de la ciudad.
• Mail (internet)
Se usarán las redes sociales para llegar a los clientes. Se dará a conocer
información de la empresa en cadena llegando así a un mayor número de
personas.

76
Restricciones en la comunicación

Las restricciones que hay en cuando a la comunicación y promoción de bebidas

alcohólicas, están referenciadas de acuerdo a las leyes y decretos que el
Ministerio de la Protección Social junto con INVIMA establece y son las siguientes:

De conformidad con los artículos 1º y 3º de la Ley 124 de 199427 “Por el cual se

prohíbe el expendio de bebidas embriagantes a menores de edad y se dictan otras
disposiciones”

• Cualquier publicidad o información que se realice sobre bebidas alcohólicas

debe advertir que no se encuentra permitido su venta a menores de edad:

“ARTÍCULO 1º” Prohíbase el expendio de bebidas embriagantes a menores de

edad.
“ARTÍCULO 3º” Toda publicidad, identificación o promoción sobre bebidas
embriagantes debe hacer referencia expresa a la prohibición establecida por la
presente ley.
PARÁGRAFO. Los establecimientos que expendan bebidas embriagantes
deberán colocar en un sitio visible el texto de la presente ley.

Esta ley indica que la obligación de advertir la prohibición del expendio de bebidas
alcohólicas a menores de edad, se predica de cualquier actividad publicitaria, de
identificación o promoción de esa clase de productos se realice, por lo que no se
refiere solo al etiquetado únicamente.

Lo mencionado se encuentra reiterado en el Decreto 120 de 201028.

27
Ley 124 de 1994. Febrero 15. Diario Oficial No. 41.230, febrero 18 de 1994. Por la cual se prohíbe el
Expendio de Bebidas Embriagantes a Menores de Edad y se dictan otras disposiciones. Disponible en:
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/1994/ley_0124_1994.html

77
ARTÍCULO 15. Publicidad y leyendas. Conforme a lo dispuesto en la Ley 124 de
1994 y lo previsto en este decreto, tanto la publicidad como las leyendas
relacionadas con el consumo de alcohol deberán tener en cuenta el interés
superior del menor de edad.
Toda publicidad, por cualquier medio que se realice, debe contener o hacer
referencia, de manera resaltada, a la prohibición de expendía de bebidas
alcohólicas a menores de edad. La advertencia debe ser clara e inteligible.

ARTÍCULO 16. Especificaciones de los envases y etiquetas. En los envases y

etiquetas de las bebidas alcohólicas no podrán emplearse expresiones, leyendas o
imágenes en idioma diferente al castellano que induzcan engaño al público,
haciendo pasar los productos como elaborados en el exterior, ni que sugieran
propiedades medicinales.

También se requiere que todo recipiente de bebida alcohólica nacional o

extranjera se imprima en su etiqueta la leyenda dispuesta en el artículo 16 de la
ley 30 de 198629 “El exceso de alcohol es perjudicial para la salud”

Todo esto anteriormente expresado se puede resumir en lo siguiente:

• Toda actividad promocional o publicitaria debe tener las leyendas obligatorias; a
su vez, en material publicitario como folletos, pendones, revistas, publicaciones
realizadas por supermercados donde se promociones bebidas alcohólicas,
entre otros, es obligatoria tanto la impresión de las leyendas señaladas, como
de la solicitud de aprobación previa de la División de Vigilancia de Productos
Bioquímicos del Ministerio de Salud.

28
Ministerio de la Protección Social. Decreto 120 de 2010. Enero 21 de 2010. Por el cual se adoptan medidas
en relación con el consumo de alcohol. Disponible en: http://www.esecarisma.gov.co/esecarisma
/downloads/Normatividad/Decreto_120_21_enero_2010-1.pdf
29
Congreso de la Republica de Colombia. Ley 30 de 1986. Enero 31. Por el cual se adopta el Estatuto
Nacional de Estupefacientes y se dictan otras disposiciones. Reglamentada por el Decreto Nacional 3788 de
1986. Disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=2774

78
• Cuando se tiene stand, además de convertirse en un lugar de exhibición de
bebidas alcohólicas, se utiliza para promocionar o publicitar la misma, se regirá
y se le exigirán las leyendas obligatorias y lo dispuesto en el artículo 61 del
Decreto 3192 de 198330.
• Lo último que tiene que ver con los recordatorios de la marca como ceniceros,
porta vasos, gorras y demás objetos que se utilizan solo para recordar dicha
marca, si se plasma información sobre la bebida alcohólica, debe cumplir con la
reglamentación exigida de las leyendas obligatorias y la exigencia de la previa
aprobación del INVIMA.

Básicamente estas son las exigencias o restricciones en la estrategia de

comunicación.

3.5.6 Plan de introducción al mercado: Durante los 2 primeros años, se realiza

un gasto publicitario relativamente significativo, con el fin de obtener clientes y
posesionar la marca en el mercado.

Para conseguir el éxito que se desea, se debe avanzar en tres variables que lo
garantizarán:
1ª Llamar la atención del público que nunca ha probado una cerveza
artesanal. Este será uno de los principales objetivos en el primer año.
2ª Posicionar el Brew-Pub como uno de los más exclusivos de
Bucaramanga. Este será el segundo objetivo.
3ª Establecer alianzas estratégicas con bares y restaurantes. Será un
objetivo a mediano y largo plazo, con el que se pretende ampliar el servicio
a través de apoyos colaterales.

30
Decreto 3192 de 1983. Noviembre 21. Presidencia de la República. Por el cual se reglamenta parcialmente
el Título V de la ley 9 de 1979, en lo referente a fabricas de alcohol y bebidas alcohólicas y se establecen
mecanismos de control en el territorio nacional. Disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur
/normas/Norma1.jsp?i=3469

79
3.5.7 Publicidad y promoción: La estrategia de publicidad está orientada a
crear una cultura cervecera, y ofrecer un concepto totalmente diferente de
“disfrutar una cerveza”

Los medios publicitarios utilizados son:

Medios tradicionales:
• Marketing Directo (e-mail) a público en general
• Volantes, Afiches y calcomanías (en vehículos y taxis)
Internet
• Página Web Corporativa
• E-mail
• Redes Sociales
Relaciones públicas y acuerdos con medios
• Se desarrollará una amplia actividad de relaciones públicas, especialmente en
el primer año, con el objetivo de aparecer con frecuencia en grandes eventos y
ferias de Santander.
Promociones Internas
• La empresa contará con eventos en el establecimiento de acuerdo al plan de
marketing establecido.
• Además, se ofrecerán promociones a nuestros clientes de acuerdo al consumo
de cerveza.
• Se tendrá una base de datos de clientes, ofreciendo promociones y descuentos
a nuestros clientes preferenciales.

3.5.8 Plan de ventas: La estrategia de ventas se basa en:

1. Concepto operativo:
Por medio de la publicidad y las estrategias de marketing se obtendrán los clientes
en general. Para clientes potenciales, se harán los contactos correspondientes, y
en los casos en los que sea necesario, se acudirá a las habilidades de
negociación del gerente general.

80
 2. Estrategia de captación de nuevos clientes:
La idea esencial es que nuestra fuerza de ventas vaya creciendo, y cuya
funcionalidad sea presentar al cliente los beneficios que le significan establecer
acuerdos con nuestra empresa.
3. Fidelización
Al igual que lo comentado en las políticas de atención al cliente, la idea es que una
vez obtenida la base de clientes potenciales, y lograda la primer transacción con
cada uno de ellos, se garantice la continuidad y calidad del servicio para que las
relaciones de compra y venta permanezcan a lo largo del tiempo.

3.5.9 Plan de Acción: El presupuesto para mercadeo del primer año de

funcionamiento es de 17.950.000. Ver Anexo 15. Presupuesto Mercadeo

3.5.10 Plan Estratégico de marketing: El plan de acción estratégico en

marketing para el año 1 de funcionamiento se ve en la siguiente tabla.

Tabla 9. Plan Estratégico de Marketing

Objetivos Estrategias Acciones Inicio Fin Responsable Requisitos Costos / año Indicador
Creación web
mes 6 mes 12 $ 2.000.000
corporativa
Publicidad por
Lograr total medios Liquidez - Eventos
conocimiento de tradicionales e Video Institucional - de Litros de
mes 7 mes 8 Gerente $ 5.500.000
nuestro producto en el internet Publicidad en Taxis entretenimiento Cerveza
General
mercado en el primer (Públicos y vendidos al mes
año privados)
Participación en
Fortalecimiento
ferias y grandes mes 8 mes 12 $ 2.500.000
de la fuerza de
eventos
ventas
Volantes - Afiches mes 2 mes 7 $ 1.850.000
Elaboración de
Supermercados * Numero de
base de clientes
Ampliación de clientes Clientes activos
Fidelizar a
potenciales a partir del Gerente de las Bases de
clientes Acciones mes 5 mes 12 $ 5.800.000
3er mes de General Empresas Datos -
potenciales promocionales
funcionamiento dedicadas a la Rentabilidad por
internas - Eventos
logística Cliente
en el Brew-Pub

Capacitación a todo
el personal sobre Porcentaje de
Afianzamiento de
Capturar una cuota de atención al cliente Ventas mes a
relaciones
mercado del 10% en los Gerente Innovación en mes con
públicas y mes 1 mes 6 $ 300.000
primeros 6 meses de General productos respecto a la
posicionamiento Evaluación de
funcionamiento Demanda
de la marca desempeño -
Potencial
cumplimiento de
indicadores
$ 17.950.000
Fuente: Autores

81
 4. ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO

4.1 OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

• Producir cervezas artesanales de alta calidad, que sean innovadores que

agraden a los clientes con estándares definidos en la fabricación.
• Describir todas las características y cualidades que el producto ofrece a las
personas que degustan esta bebida.
• Dar a conocer de manera sencilla el proceso de producción y el diagrama de
proceso de la fabricación de la cerveza artesanal.

4.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo para la elaboración de cervezas artesanales en la Industria

Cervecera de Santander comprende los siguientes pasos:

• Tratamiento de agua para cerveza: El agua requerida para la producción de

cerveza debe ser de características blandas, libre de turbideces, purificada y
con un pH balanceado. Estará almacenada en un tanque provisto de
calentamiento con distribuidor para las etapas de maceración y cocción.

• Molienda de la cebada: En esta etapa del proceso se requiere que la cebada

malteada esté triturada (ver imagen 4) de una forma correcta para que en la
maceración se hidrolicen la mayor parte de los almidones. Es una operación
rudimentaria que se puede realizar manualmente o con un molino provisto de
motor.

82
 Imagen 4. Molino Artesanal

Fuente: Autores

• Maceración: Es la etapa donde se mezcla la cebada malteada debidamente

molida con agua a una temperatura determinada (45º Aproximadamente)
activando las enzimas presentes en el grano de forma que se puedan hidrolizar
los almidones y obtener los azucares fermentables. Se necesita de un tanque
con un motor reductor y un empeller para la agitación.
Para los controles de temperatura, es necesario estandarizar el método y se
hace por medio de una curva de maceración. (Ver gráfica 8)

Gráfica 8. Curva de Maceración Sencilla

Fuente: autores
La curva de maceración permite estandarizar el método más apropiado para la
fabricación y es distinta para cada tipo de cerveza. Depende de factores como:
el tipo de malta y su origen, la dureza del agua, el grado de acidez, entre otros.

83
 Hay dos grupos de de enzimas que están presentes en la maceración:

Proteasas: Degradan las proteínas en sencillos componentes proteicos o de

bajo pero molecular.
Amilasas: Degradan el almidón en azucares y dextrinas (sustancias
químicamente intermedias entre el almidón y la glucosa).
La amilasa se presenta en dos formas: α-amilasa y β-amilasa. La primera
recibe el nombre de dextrinógena, lo que quiere decir que genera más dextrina,
mientras que la β-amilasa tiene acción sacarogénica, es decir, que produce
más azúcar (sacarosa).

Respecto al curso seguido en la maceración, debe tenerse en cuenta que los

procesos químicos, bioquímicos y enzimáticos, dependen fundamentalmente
de la temperatura. En general, todos los enzimas mencionados actúan en
todas las temperaturas de la maceración, pero todos tienen también sus
temperaturas óptimas, en las que se desarrolla mejor su actividad31. (ver tabla
10).

Tabla 10. Efecto de la temperatura en la acción de las enzimas

Efecto Proteasa α-amilasa β-amilasa

Óptima 40-60 °C 62-65 °C 72-75 °C

Nociva a partir de 70 °C a partir de 70 °C a partir de 80 °C

Fuente: VOGEL, Wolfgang Elaboración casera de cerveza. 2003. P. 49-51

Es importante durante este proceso, tener el control de los almidones y de

dextrinas. Puede utilizarse la prueba de yodo (ver imagen 5), que es una forma
cualitativa y rápida para detectar trazas o pequeñas cantidades de almidones,
evitando así el enturbiamiento.

31
VOGEL, Wolfgang. Elaboración casera de cerveza. 1 ed. España: Editorial Acribia, 2003. P. 49-51

84
 Imagen 5. Prueba de yodo. (U Nacional, Bogotá, junio de 2011)

Fuente: Autores

• Filtración: Concluida la maceración, los componentes insolubles de la malta, el

afrecho, deben separarse del mosto que constituirá la futura cerveza. En las
pequeñas fabricas cerveceras se realiza esta operación básicamente en una
cuba con filtro provista de una malla de acero inoxidable debidamente perforada
con varios orificios (ver imagen 6). Esto ayudara para que la cerveza tenga más
transparencia y pocas turbideces.

Imagen 6. Sistema de Filtración para bagazo de la cebada malteada

Fuente: Autores

• Cocción: Es el proceso mediante el cual se lupuliza el mosto y se pueden

agregar los distintos ingredientes por infusión (método más usado). Se eleva la
temperatura aproximadamente hasta 90 grados para captar todos los sabores y

85
 aromas contenidos en estos. Aquí se realiza un lavado Whirpooll o centrifugado
para aclarar aún más el mosto para la posterior fermentación.

• Fermentación: Es un proceso en el cual un hongo o levadura (Saccharomyces

cerevisiae) que convierte los azúcares que contiene el mosto en alcohol etílico.
Este proceso es oxidativo y puede tardar entre 10 a 15 días según el estilo de
cerveza. Dependiendo del tipo de levadura, se podrá fermentar a una
temperatura promedio entre los 15 a 24ºC o de temperaturas bajas entre 0 a 4
°C.

• Pasteurización: Es el proceso térmico realizado a los alimentos generalmente

líquidos con el objeto de reducir los agentes patógenos que puedan contener
bacterias, protozoos, mohos y levaduras. Uno de los objetivos del tratamiento
térmico es la esterilización parcial de los alimentos líquidos, alterando lo menos
posible la estructura física, los componentes químicos y las propiedades
organolépticas de estos. Tras la operación de pasteurización, los productos
tratados se enfrían rápidamente y se sellan herméticamente con fines
de seguridad alimentaria; por esta razón, es básico en la pasteurización el
conocimiento del mecanismo de la transferencia de calor en los alimentos. A
diferencia de la esterilización, la pasteurización no destruye las esporas de
los microorganismos, ni elimina todas las células de microorganismos
termofílicos.

En la fabricación de cervezas, este proceso se lleva a cabo una vez terminada

la cocción a 98 ºC aproximadamente se hace pasar el mosto por un
intercambiador de calor, bajando la temperatura hasta 10 12ºC
aproximadamente.
Con este proceso se puede asegurar la conservación del producto a
temperatura ambiente o almacenada en frio.

86
• Almacenamiento: Es una operación manual y consiste en llevar el producto
terminado a los recipientes que se usaran para la distribución. Para el caso del
producto, este se almacenara en barriles de acero inoxidable para dispensador
o garrafas sanitarias para alimentos.

4.3 DIAGRAMA DE OPERACIONES

El diagrama de operaciones ilustra gráficamente el proceso productivo de la

cerveza artesanal. Indica los puntos donde se introduce materia prima al proceso
y la secuencia de acontecimientos y el orden de las operaciones y las
inspecciones. Ver Anexo 16. Diagrama de Flujo del Proceso.
El proceso productivo desde la molienda del grano hasta la pasar el
intercambiador de calor, dura aproximadamente 8 horas. Después, el proceso de
fermentación dura de 10 a 15 días, tiempo en el cual, la cerveza se almacena en
garrafas industriales con capacidad de 60 litros. La referencia Tasca Theobroma
es almacenada en barriles de roble con capacidad de 220 litros. Para la
fermentación, la cerveza se mantiene en un cuarto refrigerada.

4.4 MATERIA PRIMA

4.4.1 Descripción general de la materia prima: la materia prima a utilizar en la

elaboración de cerveza es:

• Malta: Está constituida por granos de cebada32 germinados durante un periodo

limitado de tiempo y luego desecados. Generalmente la malta utilizada en la

32
Generalmente se considera la cebada como el grano por excelencia en la fabricación de cerveza por proporcionar gran
cantidades de azucares fermentables para esta bebida. DOCUMENTAL THE HISTORY CHANNEL, Maravillas Modernas;
La Cerveza. Maravillas modernas: la elaboración de cerveza. El sitio web de History Channel.2010. Disponible en:
http://www.history.com/videos/modern-marvels-brewing-beer. Consultado en agosto de 2010.

87
 fabricación de la cerveza, no es elaborada en la propia fábrica sino obtenida
directamente de proveedores externos.

• Lúpulo: Es ingrediente insustituible en la elaboración de la cerveza. Es

indispensable para la elaboración de la cerveza, su sabor amargo agradable y
su aroma suave característico, contribuye además, a su mejor conservación y a
dar más permanencia a la espuma. En Industria Cervecera de Santander, uno
de los Lúpulos que se utilizaran para la elaboración de cerveza es el Cascade
en presentación de Pellets T-90 original del valle de Yakima de Estados Unidos.
Este Lúpulo ofrece fragancias características a flores, y especias con la
fragancia de cítricos notables muy a menudo. Este aroma medio balancea muy
bien el amargor. Muy popular entre los fabricantes de cerveza artesanal
debido a su doble propósito, ya que sirve para conferir amargor y aroma a la
cerveza. Se puede manipular con otras esencias de hierbas y azucares para
dar las características propias de la cerveza Tasca. El otro lúpulo que se utiliza
es el lúpulo Perle.

• Adjuntos (Grits): El Grits en la industria de elaboración de la cerveza se trata

de un ingrediente añadido en el cocedor de cereales durante el proceso de
elaboración de la cerveza que tiene como objetivo hacer más estable y suave el
sabor de la cerveza final.

• Agua: Las características del agua de fabricación influyen fuertemente en la

calidad de la cerveza. En la fabricación de cerveza se utiliza agua potable y sus
características organolépticas deben ser completamente normales con
parámetros que den un agua de características blandas.

• Levadura: Son hongos microscópicos unicelulares que transforman los

azucares en alcohol etílico y gas carbónico (CO2). Las cervezas elaboradas con
levaduras flotantes, es decir, aquellas que flotan en la superficie del mosto en

88
 fermentación, reciben el nombre de tipo Ale; las cervezas que se elaboran con
levaduras que fermentan en el fondo del tanque reciben el nombre de tipo
Lager.

• Entre otras materias primas, se encuentran la azúcar refinada. Se cuenta con

dos ingenios azucareros en el país para la zona antioqueña de Colombia y que
abastecen con unas de los azucares de mejor calidad. También se utiliza
panela, y los adjuntos propios de cada referencia de cerveza.

4.4.2 Materia Prima Requerida: a continuación en las siguientes tablas se

relaciona la materia prima requerida para producir lotes de 200 Litros de cada una
de las referencias de cervezas.

• Referencia Nº1: Tasca Refrescante

Para la elaboración de la referencia Tasca Refrescante, se utiliza solo una clase

de malta que es base Pilsen. Se utiliza un adjunto. En la tabla 11 se muestra la
materia prima y la cantidad a utilizar para un lote de 200 litros.

Tabla 11. Materia prima Taca Refrescante

AÑO 1
MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]
Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,16 30.400 152
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Eucalipto) 4.000 KG 2 8.000 40
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
Fuente: autores 253.600 1.268

89
• Referencia Nº2: Tasca Dulce

Para la elaboración de la referencia Tasca Dulce, se utiliza solo una clase de

malta que es base Pilsen. Se utiliza tres adjuntos. En la tabla 12 se muestra la
materia prima y la cantidad a utilizar para un lote de 200 litros.

Tabla 12. Materia prima Taca Dulce

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908

Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,145 27.550 138
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Miel) 10.000 KG 7 70.000 350
Adjuntos (Clavo) 28.000 KG 0,3 8.400 42
Adjuntos (Canela) 32.000 KG 0,1 3.200 16
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
Fuente: autores 324.350 1.622

• Referencia Nº3: Tasca Break

Para la Tasca Break, se utiliza malta base Pilsen y un adjunto. Ver tabla 13.

Tabla 13. Materia prima Taca Break

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908

Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,16 30.400 152
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Manzanilla) 4.000 KG 2 8.000 40,00
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
Fuente: Autores 253.600 1.268

90
• Referencia Nº4: Tasca Premium Seductora

Para la producción de Tasca Seductora se utilizan tres tipos de malta (Pilsen,

Caramelo y Chocolate). Esta tipo de cerveza no tiene adjuntos. Ver tabla 14.

Tabla 14. Materia prima Taca Premium Seductora

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 26 143.000 715

Malta Caramelo 7.800 KG 6 46.800 234
Malta Chocolate 14.000 KG 1 14.000 70
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,2 38.000 190
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
Fuente: Autores 275.500 1.378

• Referencia Nº5: Tasca Theobroma “Alimento de dioses”

Este tipo de cerveza se elabora con malta Pilsen y malta Chocolate y tiene un
adjunto. Ver tabla 15.

Tabla 15. Materia prima Taca Theobroma

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 28 154.000 770

Malta Chocolate 14.000 KG 5 70.000 350
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,2 38.000 190
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Café) 20.000 KG 0,5 10.000 50
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
Fuente: Autores 305.700 1.529

91
4.5 INFRAESTRUCTURA

4.5.1 Características de la tecnología e instalaciones: se cuenta en

Bucaramanga con una industria metal mecánica de alta calidad, con profesionales
y técnicos calificados para la fabricación de dispositivos y máquinas para el
procesamiento de alimentos y diversos productos. Trabajan para la industria
santandereana en una amplia gama de productos alimenticios.

La tecnología usada en la fabricación de cerveza artesanal, está limitada

básicamente en la manipulación parcialmente mecánica de los equipos de
producción, ya que no se cuenta con un sistema de control sistematizado
electrónico debido a su alto costo.

En relación al material usado, según la reglamentación sanitaria para alimentos,

se puede usar un Acero Inoxidable AISI 304 o 316 (más específicamente para
los tanque que fabricaremos es de referencia 304), estos materiales son de tipo
austeníticos, resistentes a altas temperaturas, de baja corrosividad (casi nula o se
presenta si los equipos no son cambiados mayor a 30 años) y perfecto para la
conservación de alimentos. Para los sistemas de filtrado en los tanques, se usará
un sistema de membrana sencilla en el tanque de maceración con perforaciones
de tamaño de poro menor al tamaño del afrecho y en el filtrado de lúpulo un
sistema de triple membrana (tamiz diferencial) removible y de fácil limpieza.

Para los sistemas de agitación en los tanques, se usa un motor de dos caballos
con control de revoluciones, sistema de paletas o empeller de doble paleta para
que sea una agitación uniforme. Se usan bombas sanitarias de un caballo de
fuerza para bombear el agua de cerveza para el transporte al otro tanque.

Para la pasteurización se utilizara un intercambiador de calor que eleva la

temperatura del agua de cervecería a 110ºC y la baja súbitamente a 15°C que

92
posteriormente se utilizará en la primera fermentación. Esta máquina se denomina
Máquina Whirlpool.

Las instalaciones son oportunas para manejar dos cosas simultaneas: la primera
en relación al pub o el sitio donde se vende la cerveza al consumidor final, y la
segunda que tiene que ver con que el sistema de producción. Se presenta al
publico la forma en cómo se produce nuestra cerveza, dándonos así, un visto
bueno favorable con respecto a los clientes y nuevos degustadores de la bebida.
El sitio es central, de gran congruencia entre las personas, de gran movilidad,
cercano y practico.

4.5.2 Características de la maquinaria y equipos : En el proceso de producción

se van a adquirir los siguientes equipos:

• Molino: Este equipo cumple la función de moler el grano de cebada u otro

cereal para ser macerado.
• Tanque de agua caliente de 250 litros capacidad: La función es la de
almacenar agua debidamente filtrada y de proporcionar de agua a los diferentes
tanques dentro del proceso.
• Tanque de maceración de 250 litros con empeller agitador: La función de
este tanque y su empeller es el de macerar y agitar la malta para producir el
mosto cervecero.
• Tanque de cocción de 300 litros: Su función principal es la de hacer un
cocimiento hasta 98 ºC para que las propiedades de aromas y sabores de los
diferentes adjuntos puedan ser cedidos al mosto y luego clarificarlo para su
posterior fermentación.
• Intercambiador de calor o Chiller: Es el responsable que se haga la
pasteurización del mosto. Una vez se haga la cocción del mosto, este sale del
tanque de cocción a 98ºC y al pasar por el intercambiador sale a 10ºC
aproximadamente.

93
• Electrobombas: Son las encargadas de bombear los fluidos de mosto y de
agua a los diferentes tanques. Tienen 1 caballo de fuerza.
• Tanque para recolección de afrecho de 90 litros de capacidad: Este tanque
recoge los residuos después de la maceración tanto de la cebada como los del
lúpulo.
• Garrafas industriales sanitarias de 60 litros de capacidad: Recipientes
dispuestos para la fermentación de la cerveza y almacenamiento de producto
terminado.
• Barril de roble de 220 litros de capacidad: Este barril se dispone para la
fermentación de un tipo de cerveza.
• Aire acondicionado mini – Split de 24 BTU: Este equipo mantendrá
refrigerado el cuarto donde se fermentara la cerveza a una temperatura
adecuada.
• Equipo de laboratorio: Es necesario para llevar un control de calidad del
producto. Con ello puedo medir pH, acidez, grados de alcohol, y otras demás
variables que me afectan el proceso.
• Balanza electrónica con capacidad de 30 kg: Su función es la de pesar las
materias primas que se procesan.
• Estufa de dos puestos: Se requiere para calentar el agua para la activación de
la levadura.
• Nevera de refrigeración y enfriamiento Wonder wc-550 c: Es requerida para
refrigerar a muy baja temperaturas el producto terminado y el lúpulo.

4.6 DISTRIBUCIÓN Y DISEÑO DE PLANTA (VISIO)

Por medio del plano elaborado en el programa Visio, se tiene una idea de la
distribución del Brew-Pub donde funcionará Industria Cervecera de Santander.
Ver Anexo 17. Plano de la Empresa. En el plano de diferencia el área productiva,
el área administrativa y el área de ventas.

94
El área de producción consta además del espacio ocupado por la maquinaria y
equipo, de un cuarto de almacenamiento de materia prima, un cuarto de
almacenamiento de producto en fermentación y un cuarto de almacenamiento de
producto terminado.
El área de ventas incluye el espacio donde se ubican las mesas y sillas para el
público y el espacio donde su ubica la barra y el equipo dispensador.

4.7 ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Capacidad instalada y requerida

Los lotes de producción serán de 200 litros para todas las referencias de cerveza.
El tiempo de producción de cada lote es de 8 horas (6 horas proceso productivo y
2 horas en esterilización de equipos), seguido a este proceso, el producto se
mantiene en la etapa de fermentación que dura entre 10 y 15 días en
almacenamiento en un cuarto refrigerado, culminada este periodo el producto está
listo para pasar al dispensador y servirlo al consumidor.

Si se trabaja 1 lote de producción por día se tiene un total de 6.000 litros al mes.
Se tiene una capacidad instalada para producir 2 lotes por día (12.000 litros al
mes) trabajando 2 turnos, y podemos llegar dado el caso a trabajar 3 turnos
produciendo 3 lotes por día (18.000 litros al mes).

Para cada turno, la mano de obra requerida es:

1. Jefe de producción
1. Operario
1. Microbiólogo

95
Según la proyección de ventas, la capacidad requerida para el primer años esta
alrededor de los 1.600 litros por mes, y para el segundo y tercer año alrededor de
1.800 y 2.000 litros respectivamente.

4.8 PROCESO LOGÍSTICO

4.8.1 Compras: Al comprar las materias primas, Industria Cervecera de

Santander, tiene en cuenta factores como:
• Proveedor
• Cantidad necesaria
• Calidad
• Tiempos de espera
• Tiempo entre pedidos
• Precio
El cumplimiento de los requerimientos es requisito indispensable para asegurar el
desarrollo de las actividades y el funcionamiento de la organización.

La compra de materia prima está a cargo del gerente general, que basado en el
requerimiento del área operativa y la aprobación de dicho requerimiento por el jefe
operativo, procederá a hacer el respectivo pedido.

El aprovisionamiento de la materia prima se hará mes a mes de acuerdo a la

estimación de la demanda, por las siguientes razones:
• El costo de transporte es asumido por la empresa y el proveedor se encuentra
ubicado en Bogotá, por lo tanto si el tiempo entre pedidos es más corto se
asumirá mayor costo.
• En Bucaramanga se presenta un mayor nivel de humedad por el cual, tener
almacenado por mucho tiempo dañaría la malta.
• Por la liquidez para poder hacer compras mayores a tiempos más prolongados.

96
• Para evitar que caigan plagas como hormigas que es más difícil cuanto se tiene
en almacenamiento demasiada malta.

4.8.2 Control de inventarios: Para el control de inventarios, la empresa c con

cuenta un software donde se mantiene la cantidad en existencias actualizadas.

Materia prima: la materia prima que se mantiene en inventario corresponde a la

requerida para la producción mensual de cada referencia de cerveza según
pronóstico de demanda. Las compras se hacen con 15 días de anticipación y se
estima un tiempo de espera de 5 días por pedido.

Producto en proceso: cada lote de producción se mantiene de 10 a 15 días

durante los cuales se lleva a cabo de fermentación y la maduración. Al mes se
producen de 9 a 10 lotes de producción.

Producto terminado: en inventario permanecerán aproximadamente 1000 litros de

cerveza, lo que corresponde a 2 o 3 lotes de producción de cada una de las 5
referencias producidas.

97
 5. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL

5.1 MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN

Después de conocer las ventajas de crear una empresa como S.A.S.33 y tomada la
decisión de llamar a la microcervecería Industria Cervecera de Santander S.A.S.,
es necesario y obligatorio, la formalización legal de la misma.

Por medio del PORTAL NACIONAL DE CREACIÓN DE EMPRESAS34 y su portal

Web www.crearempresa.com.co, mediante tres sencillos pasos: Consulta,
Diligenciamiento y Formalización fue posible realizar algunos de los trámites
necesarios para la constitución legal de la empresa.
Es importante mencionar que antes de poder acceder a los servicios del portal es
necesario realizar el registro correspondiente (ver imagen 7).
Imagen 7. Registro de usuario en Crear empresa

Fuente:
www.crearempresa.com.
co

33
RAMIREZ RUIZ, Juan Camilo, La Sociedad por Acciones Simplificada [Diapositivas]. Bogotá. Cámara de
Comercio de Bogotá, julio de 2010. Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/4561_acciones_
simplificadas.pdf
34
Portal Nacional de Creación De Empresas. CAE – Centro de Atención Empresarial. 2006 - 2011
Confecámaras. Desarrollado por: e-Quality Solutions S.A.S. disponible en: http://www.crearempresa.
com.co/General/Home.aspx

98
Se crea como Nombre de Usuario: YENNY ARENAS
Contraseña: 349052 (otorgada por el portal) ver imagen 8.

Imagen 8. Ingreso a Crear empresa

Fuente:
www.crearempresa.com.
co

Una vez se ha hecho el registro es posible acceder al “Proceso para Crear

Empresa”. Se presentan ahora todos los pasosa realizar, en su respectivo orden.
Ver imagen 9.
Imagen 9. Pasos para crear empresa

Fuente: www.crearempresa.com.co

99
CONSULTA

Consulta de tipo de empresa

Se realiza la Consulta del tipo de Empresa a constituir, se decide por una
Sociedad por Acciones Simplificada, la cual brinda tanto beneficios legales como
tributarios. Se constituye mediante documento privado ante Cámara de Comercio
o Escritura Pública ante Notario con uno o más accionistas quienes responden
hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad (en este caso la
empresa tendrá dos socios). Su razón social será la denominación que definan
sus accionistas pero seguido de las siglas "Sociedad por Acciones Simplificada”; o
de las letras S.A.S.

“Industria Cervecera De Santander S.A.S”

De manera paralela se hace una consulta adicional en relación al los principales

impuestos y demás obligaciones Tributarias formales (del orden Nacional y
Territorial) que corren por cuenta de las SAS.35

1. Obligaciones por Impuestos Nacionales

• Inscribirse en el RUT
• Tramitar o renovar firmas digitales para presentar las Declaraciones ante la
DIAN
• Tendrá obligación de presentar Declaración anual del Impuesto de Renta
• Tendrá obligación de presentar Declaración Bimestral de IVA
• Tendrá obligación de actuar como Agente de Retención
• Tendrá obligación de presentar Declaración mensual de Retenciones en la
Fuente todos los meses así sea en ceros

35
GUEVARA MADRID, Diego. Obligaciones Tributarias que enfrentarán las SAS. Disponible en :
http://www.actualicese.com/oro/2009/04/28/obligaciones-tributarias-que-enfrentaran-las-sas-diego-h-guevara-madrid/

100
• Tendrá obligación de presentar Declaración Individual de Precios de
Transferencia
• No le correspondería liquidar el actual Impuesto al Patrimonio
• Le aplica el Gravamen a los Movimientos Financieros
• Si nombran a un Revisor Fiscal en forma voluntaria, entonces ese Revisor no le
tendría que firmar las Declaraciones
• Sus accionistas no responden solidariamente por las deudas por impuestos
• Expedir Factura de Venta o documento equivalente a Factura de Venta
• Presentar los reporte de Información Exógena Tributaria que apliquen
• Expedir cuando corresponda los respectivos certificados por las Retenciones
practicadas a terceros

2. Obligaciones por Impuestos Territoriales

• Presentar Declaración Anual o Bimestral del Impuesto de Industria y Comercio
• Actuar como agente de Retención del Impuesto de Industria y Comercio
• Responder por los Impuestos de Predial y Vehículos
• Liquidar y pagar el impuesto al consumo por ser una empresa productora de
cerveza.

3. Otras Obligaciones
• Reportar informes a Supersociedades
• Por ser una empresa de producción de cerveza, debe registrarse ante
Secretaria de Hacienda Departamental y pagar el Impuesto Al Consumo.

Consulta de nombre
Ahora se hace necesario realizar la consulta del nombre que tomara la empresa
(ver imagen 10), con el fin de conocer si existen o no otras empresas o
establecimientos a nivel nacional, con el mismo nombre. La consulta es favorable,
por lo tanto es posible y permitido utilizar el nombre propuesto.

101
 Imagen 10. Consulta de nombre de empresa en el portal crear empresa

Fuente: www.crearempresa.com.co

Consulta de Marca
Se consulta la marca del producto “Tasca”, para conocer al igual que el nombre de
la empresa si esta marca está vigente y en utilización actualmente (ver imagen
11).
Imagen 11. Consulta de la marca Tasca en el portal crear empresa

Fuente: www.crearempresa.com.co

102
Como resultado de la consulta de la marca no se encontró ningún tipo de cerveza
bajo con ese nombre. Existe una empresa de alimentos en Medellín que elabora
una pato llamado paella y es denominado tasca, pero tiene vencimiento en julio de
2010 por lo tanto ya pasaron 6 meses después de su vencimiento y no ha
renovado por lo que dicho nombre queda libre.

Consulta de actividad económica

Imagen 12. Consulta de la actividad económica en el portal crear empresa

Fuente: www.crearempresa.com.co

Como se había consultado anteriormente el Código CIIU para la Producción de

malta, elaboración de cervezas y otras bebidas malteadas, es D159300. Ver
imagen 12.

Consulta de uso de suelo

Se anexan las condiciones del uso de suelo para el municipio de Bucaramanga,
de acuerdo al Plan Territorial (POT) de Bucaramanga. Ver imagen 13.

103
 Imagen 13. Consulta de uso del suelo en el portal crear empresa

DECRETO 1879 DE 2008

Artículo 2°. Requisitos de cumplimiento exigibles a los establecimientos de comercio para su operación. Una vez abierto al
público y durante su operación, el propietario del establecimiento de comercio – además de los requisitos señalados en el
artículo anterior deberá cumplir con:
a) Las condiciones sanitarias descritas por la Ley 9ª de 1979 y demás normas vigentes sobre la materia;
b) Las normas expedidas por la autoridad competente del respectivo municipio, referentes a uso del suelo, intensidad
auditiva, horario, ubicación y destinación.
Parágrafo. De acuerdo con lo señalado en el artículo 27 de la Ley 962 de 2005, para acreditar el cumplimiento de las
obligaciones señaladas en el presente artículo no podrá exigirse conceptos, certificados o constancias distintos a los
expresamente enumerados en la Ley 232 de 1995. Por lo anterior ningún propietario de establecimiento podrá ser requerido
o sancionado por las autoridades de control y vigilancia de la actividad comercial, o por la Policía Nacional si, cumpliendo
con las condiciones definidas por la ley, no exhibe documentos distintos a los previstos en el artículo 1° del presente
decreto. En consecuencia, se prohíbe exigir la tenencia y/o renovación de licencias de funcionamiento, permisos, patentes,
conceptos, certificaciones, como medio de prueba de cumplimiento de las obligaciones previstas por el Legislador.
Artículo 3°. Medios informativos. Las autoridades distritales y municipales deberán habilitar los canales institucionales y
virtuales, para que emprendedores y comerciantes puedan acceder a las normas y realizar las consultas que consideren
necesarias, sobre las regulaciones y los requerimientos a tener en cuenta al momento de iniciar la actividad comercial o
durante su operación. Las personas interesadas podrán solicitar, si lo desean, a las autoridades respectivas, la expedición
de conceptos sobre la materia, los cuales no deberán tener ningún costo.

Fuente: www.crearempresa.com.co

104
DILIGENCIAMIENTO

Después de verificar que no haya ningún conflicto en el módulo de consultas, se

debe pasar al diligenciamiento (ver imagen 14), donde la empresa realizará los
siguientes trámites:

• Inscripción del RUT.

• Elaboración del documento de constitución.
• Diligenciamiento del formulario de Registro Único Empresarial.
• Inscripción en libros.

Imagen 14. Consulta documentos diligenciamiento en el portal crear empresa

Fuente: www.crearempresa.com.co

Minuta

Se muestra una vista previa de la minuta generada tras cumplir con las ETAPAS
PARA LA ELABORACIÓN DE LA MINUTA. Dichas etapas se van realizando una a
la vez y en el respectivo orden, llenando los campos requeridos para la
formulación de la misma. Entre estas etapas encontramos: (1) Creación, (2)
Socios, (3) Nombramientos, (4) Objeto Social, (5) Editar Artículos, (6) Fase Final,
(7) Revisión, (8) Correcciones, (9) Proceso de Aprobación , (10) Terminada.

105
Diligenciamiento del Registro Único Empresarial (RUE) y CAE

El siguiente paso consiste en llenar el formulario del RUE .Se debe llenar también
el formulario adicional de registro con otras entidades CAE.

De igual manera se deben diligencian otros demás formatos y registros

necesarios para la legalización de la empresa.

Formato Impreso del Registro Único Tributario

Registro de Industria y Comercio

Registro ante el INVIMA

5.2 NORMATIVIDAD

Industria Cervecera de Santander S.A.S. Como empresa productora de cerveza

está obligada según ley 223 de 1995 a contribuir con el impuesto al consumo de
cervezas. Deberá por lo tanto ir ante Secretaria de Hacienda Departamental y
hacer la inscripción según procedimiento.

Por ser una empresa productora de alimentos debe tener registro sanitario de la
línea de producción (INVIMA) y debe solicitar ante alcaldía licencia de
funcionamiento. Debe cumplir con el decreto 3075 de 1997 de Buenas Prácticas
de Manufactura (BPM).

Por ser una S.A.S. está obligada a presentar declaración Bimensual de IVA,
mensual de Retención en la fuente y anual de Renta. Y declaración anual o
bimensual del impuesto de industria y comercio.
Debe presentar los reportes de Información Exógena Tributaría en el periodo
cuando diera lugar.

106
La empresa no está obligada a tener revisor fiscal y no está obligada a hacer
reserva legal.

Según la ley 1429 de 2010 de generación de empleo, la empresa se acoge a los

beneficios que dicha ley otorga en cuanto al impuesto de Renta y cámara de
comercio y demás.

La empresa está regida por las siguiente normatividad:

• Ley 100 de 1993. Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se
dictan otras disposiciones
• Ley 223 de 1995. Por la cual se expiden normas sobre racionalización tributaria
y se dictan otras disposiciones
• Ley 30 de 1986. Por la cual se adopta el Estatuto Nacional de Estupefacientes y
se dictan otras disposiciones
• Ley 124 de 1994. por la cual se prohíbe el Expendio de Bebidas Embriagantes
a Menores de Edad y se dictan otras disposiciones.
• Ley 399 de 1997. Por la cual se crea una tasa, se fijan unas tarifas y se autoriza
al Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, "INVIMA", su
cobro.
• Decreto 3075 de 1997. Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 09 de
1979 y se dictan otras. Buenas Prácticas de Manufactura BPM.
• Decreto 1290 de 1994. Por el cual se precisan las funciones del Instituto
Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos -INVIMA- y se establece
su organización básica.
• Decreto 3192 de 1983. Por el cual se reglamenta parcialmente el Título V de la
Ley 9 de 1979, en lo referente a fábricas de alcohol y bebidas alcohólicas,
elaboración, hidratación, envase, distribución, exportación, importación y venta
de estos productos y se establecen mecanismos de control en el territorio
nacional.

107
• Decreto 2311 de 1996. Por el cual se modifican los artículos 3o. y 4o. del
Decreto 2742 del 9 de diciembre de 1991.
• Decreto 365 de 1994. Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 3192 de
1983 y se dictan otras disposiciones sobre la materia.
• Decreto 761 de 1993. Por la cual se modifica parcialmente el Decreto 3192 del
21 de noviembre de 1983
• Resolución 243710 de 1999. Mediante la cual se fijan pautas sobre las
etiquetas, empaques y rótulos, el uso de sticker y autorizaciones de
agotamiento de empaques
• Resolución 243711 de 1999. Mediante la cual se aceptan diferentes formas de
identificación de los lotes de fabricación o producción.
• Ley 1429 de 2010. Por la cual se expide la ley de formalización y generación de
empleo.
• Estatuto tributario
• Todas las que tengan relación con la clase de negocio.

5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organización de Industria Cervecera de Santander S.A.S. se ilustra

en la gráfica 9.

El gerente general está al mando de toda la organización. Se cuenta con un

contador, con el personal encargado de producción y con el personal encargado
de ventas.
En las siguientes tablas se describen cada uno de los cargos.

108
 Grafica 9. Organigrama de la empresa

Fuente: Autores

5.4 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

5.4.1 Definición, descripción y especificaciones de los cargos

Gerente general
Tabla 16. Identificación del cargo Gerente General

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre GERENTE GENERAL
Objetivo Planear, coordinar y controlar las políticas administrativas.
Todo el
Área Administrativa Supervisa a:
personal
No. Personas en el
No. Personas a cargo 10
cargo 1
FUNCIONES
Planear, coordinar y controlar las políticas administrativas, financieras, de ventas y
recurso humano, de acuerdo a las variables administrativas, financieras, contables y
económicas del negocio, con el fin de garantizar el nivel adecuado de inversión del
negocio y maximizar el valor de la empresa.
PERFIL REQUERIDO
Educación Profesional en Ingeniería Industrial
Formación Conocimiento de la cerveza tipo artesanal
Fuente: Autores

109
Jefe de Producción
Tabla 17. Identificación del cargo Jefe de Producción

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre JEFE DE PRODUCCIÓN
Objetivo Planear, coordinar y controlar el proceso productivo.
Área Producción Supervisa a: Operario
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo 1
FUNCIONES
Planear, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa, con base en
la administración eficiente de los recursos, garantizando el cumplimiento de los
niveles de producción establecidos y los estándares de calidad.
Controlar las pruebas y muestras del producto según corresponda, identificando
cumplimiento de estándares.
PERFIL REQUERIDO
Educación Ingeniero Químico / Tecnólogo en Alimentos
Formación Conocimiento de la cerveza tipo artesanal
Fuente: Autores

Contador
Tabla 18. Identificación del cargo Contador

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre CONTADOR
Garantizar la presentación de los estados financieros de
Objetivo manera oportuna para la toma de decisiones.
Área Financiera Supervisa a:
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Asesorar, coordinar y controlar el proceso de los registros contables, presupuestales
y fiscales de la compañía teniendo en cuenta la normatividad vigente; con el fin de
garantizar la presentación de los estados financieros de manera oportuna y confiable
para la toma de decisiones y el pago de impuestos.
PERFIL REQUERIDO
Educación Profesional en Contaduría Pública
Experiencia 2-3 años
Formación Manejo de un software Contable
Fuente: Autores

110
Microbiólogo
Tabla 19. Identificación del cargo Microbiólogo

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre MICROBIOLOGO / CALIDAD
Objetivo Garantizar la calidad del producto y el proceso productivo
Área Operativa Supervisa a: Operario
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo 1
FUNCIONES
Garantizar la calidad del producto y el proceso productivo cumpliendo indicadores y
estándares para la cerveza. Controlar el proceso productivo cumpliendo con la
normatividad exigida para alimentos y seguridad alimentaria.
PERFIL REQUERIDO
Educación Profesional en Biología
Experiencia 3-5 años
Experiencia en elaboración de cervezas artesanales y cata para la
Formación calidad del producto
Fuente: Autores

Secretaria
Tabla 20. Identificación del cargo Secretaria

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre SECRETARIA
Apoyar y facilitar las actividades de apoyo
Objetivo administrativas.
Área Administrativa Supervisa a:
No. Personas en el cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Brindar apoyo en las actividades administrativas, realizando informes según
requerimientos. Informar sobre los diferentes asuntos que se presenten, ya sea del
área de producción, recurso humano, financiera o ventas. Atender a los entes
externos facilitando la comunicación y el cumplimiento de los requerimientos de los
mismos. Facilitar el pedido de la materia prima o insumos a los proveedores. Recibir
llamadas telefónicas de manera cortes y amable para que la información sea más
fluida y clara. Obedecer y realizar las instrucciones asignadas por su jefe.
PERFIL REQUERIDO
Edad 18 a 24 años
Educación Secretaria Técnica
Formación Manejo se Tecnologías Informáticas
Fuente: Autores

111
Operario
Tabla 21. Identificación del cargo Operario

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre OPERARIO
Operar y accionar las herramientas que intervienen en el
Objetivo proceso productivo
Área Producción Supervisa a:
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Accionar la maquinaria y herramientas que intervienen en los procesos productivos
siguiendo las normas de seguridad industrial, con el fin de garantizar que se cumpla
con los estándares de calidad exigidos para tal fin. Operar y controlar el estado de las
herramientas especializadas.
PERFIL REQUERIDO
Edad 18 a 24 años
Educación Técnico Industrial
Experiencia 1 año
Habilidades Polivalencia multifuncional
Fuente: Autores

Cajero
Tabla 22. Identificación del cargo Cajero
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre CAJERO
Recibir y cobrar dinero por los servicios recibidos por los
Objetivo clientes
Área Financiera Supervisa a:
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Recibir, controlar y entregar dinero. Operar el computador para calcular y registrar el
precio de los productos ofrecidos. Manejar con agilidad las cuentas, efectuando
cálculos aritméticos precisos. Contar con rapidez grandes cantidades de billetes y
monedas. Atender con amabilidad al público y saber operar programas de cómputo
para el manejo y control de una caja.
PERFIL REQUERIDO
Educación Titulo Secundaria
Edad 18 a 24 años
Experiencia 1 año
Clara y fluida comunicación, actitud positiva, capaz de
Habilidades trabajar bajo presión. Manejo de software.
Fuente: Autores

112
Barman
Tabla 23. Identificación del cargo Barman

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre BARMAN
Preparar y servir la cerveza y crear una atmósfera de diversión
Objetivo en el área del bar.
Área Ventas Supervisa a:
No. Personas en el
cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Organizar el bar. Cuidar de la limpieza del bar. Preparar y servir la cerveza requerida.
Controlar el stock del bar y solicitar su reposición de ser necesario.
PERFIL REQUERIDO
Educación Titulo Secundaria
Experiencia 0-2 años
Extrovertido, dinámico, alegre, clara y fluida comunicación,
Habilidades y
actitud positiva, capaz de trabajar bajo presión, hábil con las
Actitudes
manos.
Fuente: Autores

Mesero
Tabla 24. Identificación del cargo Mesero

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre MESERO
Servir a los clientes garantizando total satisfacción
vendiendo y sirviendo los productos del menú en especial
Objetivo la cerveza artesanal.
Área Ventas Supervisa a:
No. Personas en el
cargo 2 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Atender varias mesas a la vez garantizando que las necesidades de los clientes sean
resueltas oportuna y simultáneamente. Apoyar a los otros meseros en la atención y
servicio de los clientes, garantizando la adecuada presentación y limpieza de las
mesas, que den una experiencia agradable.
PERFIL REQUERIDO
Educación Titulo Secundaria
Experiencia 0-6 meses
Habilidades y Actitudes Extrovertido, dinámico, alegre, clara y fluida
comunicación, actitud positiva,
Fuente: Autores

113
Servicios generales
Tabla 25. Identificación del cargo Servicios Generales

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre PERSONAL SERVICIOS GENERALES
Mantener en condiciones óptimas de aseo las
Objetivo instalaciones de la empresa
Área Supervisa a:
No. Personas en el cargo 1 No. Personas a cargo Ninguna
FUNCIONES
Mantener en condiciones óptimas de aseo las instalaciones de la empresa, desde el
área administrativa como el área de producción y el sitio de venta.
Velar por el orden y aseo del lugar.

PERFIL REQUERIDO
Educación Titulo Secundaria
Edad 18 a 24 años
Experiencia 6-9 meses
Fuente: Autores

5.4.2 Selección y contratación de personal: La Empresa selecciona su

personal de Administración directamente, ubicando los candidatos a través de las
fuentes de reclutamiento que sean pertinentes.

En el proceso de selección participan entrevistando a los candidatos, el gerente

general y el jefe de producción. El personal es contratado directamente por la
Compañía. Se debe otorgar las vacaciones correspondientes, renovándose el
contrato por un nuevo periodo y así sucesivamente.

Los contratos del personal de nómina directa deben suscribirse en los formatos
propios que la Empresa tiene establecido para tal fin. Todo colaborador de la
Compañía debe tener una evaluación formal de su gestión por lo menos una vez
por año, la Gerencia coordinará las acciones pertinentes para que el programa de
Evaluación de la Gestión se realice anualmente. La gerencia establece y
desarrolla un Programa Anual de Bienestar Social. La Empresa, de acuerdo con

114
sus posibilidades, incrementa anualmente el salario de sus colaboradores en un
5%.

5.4.3 Estructura Salarial: La estructura salarial de la empresa está definida de

acuerdo al salario base de cada cargo y las prestaciones sociales
correspondientes.

• Pensión: equivale al 16% del salario. Corresponde al empleador el 12% y al

trabajador el 4%.
• Salud: equivale al 12.5% del salario. Corresponde al empleador el 8,5% y al
trabajador el 4%.
• Riesgos Profesionales: los empleados estarán afiliados en el rango II cuyo
porcentaje es el 1,044% del salario. Este valor está a cargo del empleador.
• Parafiscales: equivale al 9% del salario y corresponde dicho pago al empleador.
(4% Cajas de Compensación Familiar, 3% ICBF y 2% SENA).
• Cesantías: equivale al 8,33% del salario mensual, es decir, equivale a un salario
en el año.
• Intereses de Cesantías: equivale al 1% del valor de las cesantías.
• Prima: equivale al 8,33% del salario mensual, es decir, equivale a un salario en
el año. Se paga en dos cuotas iguales en junio y diciembre.
• Vacaciones: equivale al 4,17% del salario. El empleado tiene derecho a 15 días
hábiles de descanso.

5.4.4 Cronograma de Contratación: La empresa inicia su actividad económica

al 5 mes de su constitución. Los primeros 4 meses corresponde a la compra e
instalación de la maquinaria, adecuación, documentación y compra de enseres.

La contratación se llevara a cabo de acuerdo a la tabla 26, así:

115
 Tabla 26. Cronograma de contratación de personal
# personas en Mes en que se
Cargo
el cargo contrata
Gerente General 1 Mes 2
Jefe de Producción 1 Mes 3
Contador 1 Mes 1
Microbiólogo 1 Mes 3
Secretaria 1 Mes 3
Operario 1 Mes 5
Cajero 1 Mes 5
Barman 1 Mes 5
mesero 2 Mes 5
Oficios varios 1 Mes 5
Total empleos 11
Fuente: Autores

5.5 POLÍTICAS DE FUNCIONAMIENTO

En el mejoramiento continuo de Servicio al Cliente, existen normas de

organización que regulan el buen funcionamiento del mismo, las cuales
trascienden hacia nuestros clientes. Entre otras se cuenta con:

• Programas de capacitación permanente al recurso humano para asegurar

calidad total (capacitación en servicio y atención al cliente, capacitación en
producción de cerveza artesanal).
• Políticas de compras que cumplen con los requisitos exigidos por el Ministerio
de Salud.
• Una adecuada manipulación de alimentos dando cumplimiento al decreto 3075
de 1997
• Programas continuos de seguridad, higiene y salud.
• Desarrollo de Salud Ocupacional.
• Asesoría continúa de Especialistas.

116
5.6 MAPA DE PROCESOS

Industria Cervecera de Santander S.A.S. parte de las necesidades, gustos y

preferenciales del cliente para llegar finalmente a su satisfacción.
La gerencia general es la encarga de la planeación estratégica que buscar
conseguir la fidelidad de los clientes y la captación de nuevos mediante su ventaja
competitiva que se mueve en torno a análisis, planifican y control en las decisiones
y actividades de los diversos procesos y departamentos que conforman la
empresa.

El mapa de procesos que ilustra a Industria Cervecera de Santander S.A.S. se

muestra en la grafica a continuación.

Gráfico 10. Mapa de procesos

Fuente: Autores

117
 6. ANÁLISIS FINANCIERO

6.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

• Maquinaria, equipo y enseres:

La maquinaria, los equipos, los muebles y enseres se describen en las

siguientes tablas. La inversión de esta maquinaria de hace del mes 2 al mes 4,
según cronograma de inversiones.

Tabla 27. Presupuesto de inversión maquinaria y equipo (producción)

MAQUINARIA Y EQUIPO (Producción) VALOR
1 Molino Artesanal 50.000
Tanque Almacenamiento Agua Caliente Calentamiento a Gas
1 (250 Lt)
Tanque de Maceración con Motorreductor con Aspas, Filtrado,
1 Calentamiento a Gas y Sistema Whirpooll (250 Lt)
23.800.000
1 Tanque para Cocción con Calentamiento a Gas (300 Lt)
2 Bombas Sanitarias para Agua y Mosto
1 Intercambiador de Calor (Chillers)
Tubería y Adicionales
1 Recipiente Plástico para Afrecho 90 Lt 17.000
20 Garrafas Industriales para Fermentación (60 Lts) 840.000
3 Barril de Roble (220 Lt) 3.000.000
1 Equipo de Laboratorio 200.000
1 Balanza Electrónica Cap. 30 Kg 100.000
1 Estufa de 2 Puestos - Laboratorio 32.000
1 Nevera - Almacenamiento Mp Y Pt 1.740.000
1 Aire Acondicionado Mini Split Cuarto Fermentación 1.690.000
TOTAL 31.469.000
Fuente: Autores

118
Tabla 28. Presupuesto de inversión equipo de oficina
EQUIPO DE OFICINA VALOR
1 Teléfono 40.000
4 Escritorio Sencillo 600.000
1 Archivador 3 Gavetas 150.000
2 Sillas Ergonómicas Giratoria 240.000
2 Sillas de Espera 160.000
TOTAL 1.190.000
Fuente: Autores

Tabla 29. Presupuesto de inversión equipo de computación

EQUIPO DE COMPUTACION VALOR
1 Computadores Escritorio 850.000
1 Impresora Térmica para Facturación 480.000
1 Impresora Hp 1102 W 185.000
1 Portátil Hp 1.000.000
1 Portátil Acer 900.000
1 Ups Forza 500 W 100.000
TOTAL 3.515.000
Fuente: Autores

Tabla 30. Presupuesto de inversión equipo y enseres (Ventas)

EQUIPO Y ENSERES (Ventas) VALOR
2 TV 43" Plasma Full Hd - Videos 2.500.000
Dispositivos de Sonido y Ambientación 1.500.000
1 Cámara Fotográfica 200.000
200 Vasos Cerveceros 928.000
15 Combo Mesas y Silletería para Publico 3.450.000
5 Sillas De Barra 250.000
2 Ventilador Industrial 300.000
1 Dispensador De 5 Llaves 5.000.000
2 Barriles Para Dispensador (60 Lts) 1.392.000
4 Barriles Para Dispensador (20 Lts) 1.856.000
TOTAL 17.376.000
Fuente: Autores

Tabla 31. Presupuesto de inversión activos intangibles

ACTIVOS INTANGIBLES VALOR
1 Software Contable - Inventario - Facturación 1.000.000
TOTAL 1.000.000
Fuente: Autores

119
• Adecuación locativa

La adecuación locativa se realizara durante el segundo y tercer mes después de

constituida la empresa. El valor de la inversión para la adecuación locativa se
muestra en la tabla 32.

Tabla 32. Presupuesto de inversión Adecuación locativa

ADECUACION LOCATIVA VALOR

Adecuación Área Producción
Adecuación Área De Ventas
Montaje Producción a la Vista del Cliente - Vitral 12.000.000
Adecuaciones Decorativas
Barra
TOTAL 12.000.000
Fuente: Autores

• Gastos de constitución y arranque

Entre los gastos de constitución tenemos: Registro Sanitario (Invima), licencia

sanitaria de funcionamiento (Ministerio de Salud), registro mercantil (Cámara de
Comercio) y gastos notariales y los demás gastos relacionados con la puesta en
marcha y funcionamiento de la empresa. Ver tabla 33.

Tabla 33. Presupuesto de inversión gastos de constitución y puesta en marcha

GASTOS TOTAL Periodo de Inversión
Gastos de Constitución 360.000 Mes 1
Registro Sanitario - Invima 2.357.000 Mes 3
Licencia Sanitaria de Funcionamiento (M. de Salud) 200.000 Mes 3
Gastos Publicidad 2.430.000 Mes 2 al Mes 5
Gastos Papelería 200.000 Mes 3
Gastos Útiles de Aseo 250.000 Mes 3
Gastos Capacitación 200.000 Mes 3 y Mes 4
Gastos (Seg-Ext-Señal-Botiq) 200.000 Mes 4
Gastos Arredramiento 9.000.000 Mes 2 al Mes 4
Gastos Serv. Públicos 926.000 Mes 2 al Mes 4
Gastos Dotaciones 1.012.600 Mes 4
TOTAL 17.135.600
Fuente: Autores

120
• Materia Prima

El presupuesto de materia prima corresponde a la requerida para los primeros 3

meses de producción según la proyección de ventas.

Tabla 34. Presupuesto de inversión Materia prima

MATERIA PRIMA CANT. KG TOTAL
Malta Pilsen 645 3.547.500
Malta Caramelo 24 187.200
Malta Chocolate 24 336.000
Lúpulo - (Cascade O Perle) 3,62 687.800
Levadura (Ale - S04) 1,26 630.000
Azúcar 31,5 63.000
Adjunto (Eucalipto) 10 40.000
Adjuntos (Miel) 28 280.000
Adjuntos (Clavo) 1,2 33.600
Adjuntos (Canela) 0,4 12.800
Adjuntos (Manzanilla) 8 32.000
Adjuntos (Café) 2 40.000
TOTAL 5.889.900
Fuente: Autores

• Mano de Obra

La inversión en mano de obra corresponde a los pagos efectuados al personal

contratado según cronograma de contratación. Estos pagos de efectúan del mes 1
al mes 5. Ver tabla 35.

Tabla 35. Presupuesto de inversión mano de obra

MANO DE OBRA TOTAL PERIODO
Gerente General 4.020.248 Mes 2 al Mes 5
Jefe de Producción 3.015.186 Mes 3 al Mes 5
Secretaria 2.721.801 Mes 3 al Mes 5
Operario 907.267 Mes 5
Honor. Contad 1.000.000 Mes 1 al Mes 5
Honor. Microb 900.000 Mes 3 al Mes 5
Mesero 1 y 2 900.000 Mes 5
Bar-Man 750.000 Mes 5
Cajero 750.000 Mes 5
Servicios Generales 450.000 Mes 5
15.414.502
Fuente: Autores

121
RESUMEN INVERSION

La inversión total del proyecto es de $ 104.990.002. Este valor de incluye compra de

maquinaria y equipo y adecuaciones por valor de $ 66.550.000, gastos de constitución y
arranque por valor de $ 17.135.600, materia prima por valor de $ 5.889.900 y mano de
obra por valor de $15.414.502. Ver tabla 36.

Tabla 36. Resumen presupuesto de inversión

DESCRIPCION TOTAL
Maquinaria, Equipo, Adecuaciones 66.550.000
Gastos Constitución y Arranque 17.135.600
Materia Prima 5.889.900
Mano de Obra 15.414.502
TOTAL INVERSION 104.990.002
Fuente: Autores

6.2 CALENDARIO DE INVERSIONES

La inversión para la constitución y puesta en marcha de la empresa se llevara a

cabo según el siguiente cronograma, teniendo en cuenta que la empresa tiene
ventas a partir del mes 5.

Tabla 37. Calendario de inversiones

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 TOTAL
Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión
Item ACTIVIDAD Inversión ($)
($) ($) ($) ($) ($)
1 Adecuación Locativa 6.000.000 6.000.000 12.000.000
2 Compra Materia Prima 4.000.000 1.889.900 5.889.900
3 Compra Maquinaria y Equipo 13.800.000 17.669.000 31.469.000
4 Compra Equipo de Oficina 1.190.000 1.190.000
Compra Equipo de
5 3.515.000 3.515.000
Computación
Compra Muebles y Enseres
6 8.028.000 9.348.000 17.376.000
(Venta)
Compra Software Contabilidad
7 1.000.000 1.000.000
y Facturación
8 Constitución de la Empresa 360.000 360.000
9 Registro Sanitario - Invima 2.357.000 2.357.000

122
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 TOTAL

Inversión Inversión Inversión Inversión Inversión

Item ACTIVIDAD Inversión ($)
($) ($) ($) ($) ($)

Licencia Sanitaria de
10 Funcionamiento (Ministerio de 200.000 200.000
Salud)

Publicidad y Lanzamiento del

11 450.000 320.000 490.000 1.170.000 2.430.000
Producto
Compra Insumos Aseo y
12 450.000 450.000
Papelería
13 Capacitación 100.000 100.000 200.000
14 Arriendo Local 3.000.000 3.000.000 3.000.000 9.000.000
15 Compra Dotación 1.212.600 1.212.600
16 Servicios Públicos 200.000 238.000 488.000 926.000
17 Gastos de Personal 200.000 1.205.062 3.417.391 3.417.391 7.174.658 15.414.502
TOTAL 560.000 24.655.062 50.034.391 19.505.991 10.234.558 104.990.002
Fuente: Autores

6.3 COSTOS

Los costos para la producción de lotes de 200 litros de cada una de las referencias
de cerveza Tasca se muestran en las siguientes tablas:

• Referencia Nº1: Tasca Refrescante

Tabla 38. Costos Tasca Refrescante

AÑO 1
V/R V/R
MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT
LOTE [Lt]
Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,16 30.400 152
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Eucalipto) 4.000 KG 2 8.000 40
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
253.600 1.268

123
 AÑO 1
V/R V/R
INSUMOS V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES
LOTE [Lt]
Agua 100.000 MES 9 11.111 56
Gas 450.000 MES 9 50.000 250
Energía Eléctrica 270.000 MES 9 30.000 150
Arriendo Área Producción 1.050.000 MES 9 116.667 583
Depreciación Equipo 262.242 MES 9 29.138 146
Mantenimiento 100.000 MES 9 11.111 56
Dotación 103.767 MES 9 11.530 58
Prod. Esterilización 50.000 MES 9 5.556 28
2.232.242 265.112 1.326

AÑO 1
V/R V/R
MANO DE OBRA V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES
LOTE [Lt]
Jefe de Producción 1.005.062 MES 9 111.674 558
Microbiólogo 300.000 MES 9 33.333 167
Operario 907.267 MES 9 100.807 504
245.814 1.229

AÑO 1
COSTO UNITARIO (1 LITRO CERVEZA) 3.823
COSTO UNITARIO POR VASO (330 CM3) 1.274
Fuente: Autores

• Referencia Nº2: Tasca Dulce

Tabla 39. Costos Tasca Dulce

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908

Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,145 27.550 138
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Miel) 10.000 KG 7 70.000 350
Adjuntos (Clavo) 28.000 KG 0,3 8.400 42
Adjuntos (Canela) 32.000 KG 0,1 3.200 16
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
324.350 1.622

124
 AÑO 1
INSUMOS V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Agua 100.000 MES 9 11.111 56
Gas 450.000 MES 9 50.000 250
Energía Eléctrica 270.000 MES 9 30.000 150
Arriendo Área Producción 1.050.000 MES 9 116.667 583
Depreciación Equipo 262.242 MES 9 29.138 146
Mantenimiento 100.000 MES 9 11.111 56
Dotación 103.767 MES 9 11.530 58
Prod. Esterilización 50.000 MES 9 5.556 28
2.232.242 265.112 1.326

AÑO 1
MANO DE OBRA V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Jefe de Producción 1.005.062 MES 9 111.674 558
Microbiólogo 300.000 MES 9 33.333 167
Operario 907.267 MES 9 100.807 504
245.814 1.229

AÑO 1
COSTO UNITARIO (1 LITRO CERVEZA) 4.176
COSTO UNITARIO POR VASO (330 CM3) 1.392
Fuente: Autores

• Referencia Nº3: Tasca Break

Tabla 40. Costo Tasca Break

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 33 181.500 908

Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,16 30.400 152
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Manzanilla) 4.000 KG 2 8.000 40,00
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
253.600 1.268

125
 AÑO 1
INSUMOS V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Agua 100.000 MES 9 11.111 56
Gas 450.000 MES 9 50.000 250
Energía Eléctrica 270.000 MES 9 30.000 150
Arriendo Área Producción 1.050.000 MES 9 116.667 583
Depreciación Equipo 262.242 MES 9 29.138 146
Mantenimiento 100.000 MES 9 11.111 56
Dotación 103.767 MES 9 11.530 58
Prod. Esterilización 50.000 MES 9 5.556 28
2.232.242 265.112 1.326

AÑO 1
MANO DE OBRA V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Jefe de Producción 1.005.062 MES 9 111.674 558
Microbiólogo 300.000 MES 9 33.333 167
Operario 907.267 MES 9 100.807 504
245.814 1.229

AÑO 1
COSTO UNITARIO (1 LITRO CERVEZA) 3.823
COSTO UNITARIO POR VASO (330 CM3) 1.274
Fuente: Autores

• Referencia Nº4: Tasca Premium Seductora

Tabla 41. Costo Tasca Premium Seductora

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 26 143.000 715

Malta Caramelo 7.800 KG 6 46.800 234
Malta Chocolate 14.000 KG 1 14.000 70
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,2 38.000 190
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
275.500 1.378

126
 AÑO 1
INSUMOS V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Agua 100.000 MES 9 11.111 56
Gas 450.000 MES 9 50.000 250
Energía Eléctrica 270.000 MES 9 30.000 150
Arriendo Área Producción 1.050.000 MES 9 116.667 583
Depreciación Equipo 262.242 MES 9 29.138 146
Mantenimiento 100.000 MES 9 11.111 56
Dotación 103.767 MES 9 11.530 58
Prod. Esterilización 50.000 MES 9 5.556 28
2.232.242 265.112 1.326

AÑO 1
MANO DE OBRA V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Jefe de Producción 1.005.062 MES 9 111.674 558
Microbiólogo 300.000 MES 9 33.333 167
Operario 907.267 MES 9 100.807 504
245.814 1.229

AÑO 1
COSTO UNITARIO (1 LITRO CERVEZA) 3.932
COSTO UNITARIO POR VASO (330 CM3) 1.311
Fuente: Autores

• Referencia Nº5: Tasca Theobroma “Alimento de dioses”

Tabla 42. Costos Tasca Theobroma

AÑO 1

MATERIA PRIMA V/R UNITARIO PRESENT CANT V/R LOTE V/R [Lt]

Malta Pilsen 5.500 KG 28 154.000 770

Malta Chocolate 14.000 KG 5 70.000 350
Lúpulo - (Cascade ó Perle) 190.000 KG 0,2 38.000 190
Levadura (Ale - S04) 500.000 KG 0,06 30.000 150
Azúcar 2.000 KG 1,5 3.000 15
Adjuntos (Café) 20.000 KG 0,5 10.000 50
Agua 2.000 M3 0,35 700 4
305.700 1.529

127
 AÑO 1
INSUMOS V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Agua 100.000 MES 9 11.111 56
Gas 450.000 MES 9 50.000 250
Energía Eléctrica 270.000 MES 9 30.000 150
Arriendo Área Producción 1.050.000 MES 9 116.667 583
Depreciación Equipo 262.242 MES 9 29.138 146
Mantenimiento 100.000 MES 9 11.111 56
Dotación 103.767 MES 9 11.530 58
Prod. Esterilización 50.000 MES 9 5.556 28
Barril 986.000 UND 9 10.956 55
2.232.242 276.068 1.380

AÑO 1
MANO DE OBRA V/R PERIODO PERIODO CANT. LOTES V/R LOTE V/R [Lt]
Jefe de Producción 1.005.062 MES 9 111.674 558
Microbiólogo 300.000 MES 9 33.333 167
Operario 907.267 MES 9 100.807 504
245.814 1.229

AÑO 1
COSTO UNITARIO (1 LITRO CERVEZA) 4.138
COSTO UNITARIO POR VASO (330 CM3) 1.379
Fuente: Autores

RESUMEN COSTOS DE PRODUCCION DE LA CERVEZA

Tabla 43. Resumen costos de producción

TOTAL TOTAL
MATERIA
REFERENCIA INSUMOS MANO OBRA COSTOS COSTOS
PRIMA
(LT) (330 ML)
Tasca - Refrescante 1.268 1.326 1.229 3.823 1.274
Tasca - Dulce 1.622 1.326 1.229 4.176 1.392
Tasca - Break 1.268 1.326 1.229 3.823 1.274
Tasca - Seductora 1.378 1.326 1.229 3.932 1.311
Tasca - Theobroma 1.529 1.380 1.229 4.138 1.379
Fuente: autores

128
6.4 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

• SALARIOS

El personal será contratado directamente y por servicios. En la siguiente tabla de

especifican los cargos y la asignación salarial correspondiente.

Tabla 44. Mano de Obra Mensual

Año: 1 MANO DE OBRA (MENSUAL)
CARGA
CONTRATACIÓN- PRESTA-
TOTAL ($) AREA ASIGNACIÓN ($)
VALOR ($) CIONAL
CARGO ($)
Contrato Prestación
trabajo de servicios 52% CT PS Produc. Ventas Admón.
(CT) (PS)
Gerente General 663.600 341.462 1.005.062 - 1.005.062
Secretaria 599.200 308.067 907.267 - 907.267
Operario Prod. 599.200 308.067 907.267 - 907.267
Jefe de Prod. 663.600 341.462 1.005.062 - 1.005.062
Contador 200.000 - - 200.000 200.000
Microbiólogo 300.000 - 300.000 300.000
Mesero 1 450.000 - - 450.000 450.000
Mesero 2 450.000 - 450.000 450.000
Bar-Man 750.000 - - 750.000 750.000
Cajero 750.000 - - 750.000 750.000
Serv. Generales 450.000 - - 450.000 450.000
2.525.600 3.350.000 1.299.058 3.824.658 3.350.000 2.212.329 2.850.000 2.112.329
TOTAL
7.174.658 7.174.658 7.174.658
Fuente: autores

• ARRIENDO

Teniendo en cuenta que se en el mismo sitio se producirá y comercializará la cerveza, y

además, se contará con las oficinas administrativas, se estimó un porcentaje de
participación de cada zona en el área total del local comercial así:

AREA % VALOR
Área Producción 35 1.050.000
Área Administración 20 600.000
Área Ventas 45 1.350.000
3.000.000

129
• DOTACION DE PERSONAL

En la siguiente tabla se muestra los gastos de dotación para los primeros seis meses de
funcionamiento de la empresa.

Tabla 45. Dotación de personal

Gafas Delan-
CARGO Overol Botas Gorros Tapabocas Guantes Polos Total
Segur. tales
Operario Prod. 140.000 50.000 10.000 14.400 14.400 10.000 238.800
Jefe de Prod. 140.000 50.000 10.000 14.400 14.400 10.000 238.800
Gerente General 50.000 50.000
Secretaria 50.000 50.000
Contador -
Microbiólogo 70.000 50.000 5.000 10.000 10.000 145.000
Mesero 1 50.000 30.000 80.000
Mesero 2 50.000 30.000 80.000
Bar-Man 50.000 30.000 80.000
Cajero 50.000 50.000
Serv. Generales -
1.012.600
Fuente: autores

6.5 ESTRUCTURA FINANCIERA

De acuerdo a la estructura financiera podemos observar que el activo de la

empresa está financiado en gran proporción por el pasivo. Para la puesta en
marcha del negocio, el proyecto se pasará al fondo emprender para obtener de
ellos recursos por valor de $ 96.408.000. Inicialmente ese valor es puesto como
pasivo, pero en determinado tiempo el SENA hace evaluación de los indicadores y
dado el cumplimiento el dinero es donado a los emprendedores. En ese momento
entonces, el pasivo se convertirá en patrimonio.

130
El primer año el resultado del ejercicio es negativo, por lo tanto se afecta el
patrimonio. En los años 2, 3, 4 y 5 la utilidad aumenta y se ve reflejado en el
patrimonio. Ver tabla 46.

Tabla 46.. Estructura financiera

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336
PASIVO 173.445.785 221.092.624 235.625.057 254.119.209 277.272.811
PATRIMONIO (11.602.099) 19.281.711 53.582.771 90.874.646 132.512.524

100%

80%
COBERTURA

60%
PATRIMONIO
40% PASIVO
20% ACTIVO

0%
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
-20%
TIEMPO

Fuente: Autores

6.6 PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL

En el balance general del primer año (Ver anexo 18.

1 . Balance General Año 1) se
ve reflejando en el pasivo el valor del impuesto al consumo. Se observa la
inversión en propiedad planta y equipo y la financiación por parte del SENA (en el
pasivo) y la inversión de los emprendedores (capital social).

131
En el gráfico 11 se proyecta el balance general de la empresa a 5 años. En el año
5 se llega a utilidades de más de 120.000.000.

Grafico 11. Balance general proyectado a 5 años

BALANCE GENERAL
INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVO
DISPONIBLE 103.674.980 188.378.618 243.539.840 305.919.420 380.711.068
INVENTARIOS 8.627.431 9.132.741 9.483.313 9.568.060 6.246.193
MATERIA PRIMA 4.763.280 4.970.728 5.397.229 5.524.153 2.228.385
PRODUCTO TERMINADO 3.864.151 4.162.013 4.086.084 4.043.907 4.017.808
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 48.541.275 41.862.975 35.184.675 28.506.375 21.828.075
MAQUINARIA Y EQUIPO 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000
EQUIPO DE OFICINA - COMPUT 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000
MUEBLES Y ENSERES 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000
DEPRECIACION ACUMULADA 5.008.725 11.687.025 18.365.325 25.043.625 31.721.925

OTROS ACTIVOS 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

SOFTWARE CONTABLE 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

TOTAL ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

PASIVO
FONDO EMPRENDER 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000
IMPTO AL CONSUMO 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129
IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS - - 3.084.291 7.369.053 13.694.850
OBLIGACIONES LABORALES 5.692.699 8.055.093 8.421.303 9.553.498 10.500.832

TOTAL PASIVO 173.445.785 221.092.624 235.625.057 254.119.209 277.272.811

PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002
RESULTADOS DEL EJERCICIO (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES - (20.184.101) 10.699.709 45.000.769 82.292.644

TOTAL PATRIMONIO (11.602.099) 19.281.711 53.582.771 90.874.646 132.512.524

- - - - -
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

Fuente: autores

ESTADO DE RESULTADOS

En el Anexo 19. Estado de Resultado Año 1, se ve el estado de resultados para

cada uno de los meses del primer año. La empresa vende a partir del año 5 y
obtiene utilidades en los meses 5, 6, 7, 9, 10, 11 y 12.

En el Anexo 20. Estado de Resultados Proyectado, se muestran los primeros 5

años de actividad de la empresa. Se obtienen utilidades a partir del año 2. Con los

132
beneficios de la ley 142936 de diciembre de 2010 por la cual se expide la ley de
formalización y generación de empleo, la empresa paga el 0% del impuesto de
renta para los años 1 y 2, el 25% para el año 3, el 50% para el año 4 y el 75%
para el año 5.
Se considera un crecimiento del 4% en los gastos administrativos y de ventas. En
el siguiente gráfico se muestra el estado de resultados proyectado a 5 a nivel de
cuenta.

Grafico 12. Estado de resultados proyectado

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS OPERACIONALES 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
VENTAS NETAS 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
VENTAS CONTADO 148.635.597 242.978.189 266.065.548 293.309.705 326.394.018
IMPTO AL CONSUMO 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129
(-) COSTO DE VENTA 56.231.195 89.059.611 97.400.076 107.695.594 120.204.283

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL 163.749.489 270.548.109 296.376.935 326.402.769 362.858.864

(-) GTOS OPERACIONALES 112.188.503 122.410.768 130.601.417 140.244.518 150.119.996

ADMINISTRACION 60.638.503 49.652.768 52.373.997 57.430.947 61.597.973
SALARIOS 21.640.953 29.884.008 31.836.542 36.044.390 39.370.387
HONORARIOS 3.000.000 2.520.000 2.646.000 2.778.300 2.917.215
IMPUESTOS - 900.000 990.000 1.084.000 1.192.400
ARRENDAMIENTOS 13.800.000 7.488.000 7.787.520 8.099.021 8.422.982
SERVICIOS PUBLICOS 2.582.000 2.583.360 2.686.694 2.794.162 2.905.929
LEGALES 2.917.000 250.000 300.000 400.000 450.000
ADECUACION E INSTALACION 12.000.000 - - - -
DEPRECIACION MAQUINARIA Y ED 2.648.550 3.531.400 3.531.400 3.531.400 3.531.400
GASTOS DIVERSOS 2.050.000 2.496.000 2.595.840 2.699.674 2.807.661
VENTAS 51.550.000 72.758.000 78.227.420 82.813.572 88.522.022
SALARIOS 22.800.000 35.910.000 37.705.500 39.590.775 41.570.314
PAGOS - CONTRATO SERVICIOS 22.800.000 35.910.000 37.705.500 39.590.775 41.570.314
ARRENDAMIENTOS 10.800.000 16.848.000 17.521.920 18.222.797 18.951.709
SERVICIOS PUBLICOS 2.800.000 4.368.000 4.542.720 4.724.429 4.913.406
SERVICIOS - PUBLICIDAD 17.950.000 20.000.000 23.000.000 25.000.000 28.000.000

UTILIDAD OPERACIONAL 51.560.985 148.137.341 165.775.518 186.158.251 212.738.869

(+) ING NO OPERACIONALES - - - - -

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 400.000 624.000 678.704 708.664 737.011

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 51.160.985 147.513.341 165.096.814 185.449.587 212.001.858

(-) PROVISION IMPTO RENTA - - 3.084.291 7.369.053 13.694.850
UTILIDAD LIQUIDA 51.160.985 147.513.341 162.012.523 178.080.533 198.307.007
(-) PROVISION IMPTO AL CONSUMO 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878

Fuente: Autores

36
Ley 1429 de diciembre 29 de 2010. Por la cual se expide la ley de formalización y generación de empleo.
Disponible en: http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley142929122010.pdf

133
FLUJO DE CAJA

De acuerdo al Gráfico 13. Flujo de caja proyectado, la empresa tiene un flujo neto
total positivo para todos los años proyectados.

Gráfico 13. Flujo de caja proyectado

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Período: ANUAL
C.Q.Q. AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1. Saldo Inicial de Caja - 40.173.003 77.710.113 121.748.764 169.978.701

INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas (Ingresos) 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
Recaudo de Cartera (Neto) - - - - -
Otros ingresos - - - - -
2. Total ingresos 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147

EGRESOS OPERATIVOS
Pago a Proveedores (Neto) - - - - -
Inversion en Prop. Planta y eq 52.530.000 - - - -
Pago Impto al consumo 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129
Costos de Producción 56.231.195 89.059.611 97.400.076 107.695.594 120.204.283
Gastos Operacionales Adm 60.638.503 49.652.768 52.373.997 57.430.947 61.597.973
Depreciación (4.989.975) (6.653.300) (6.653.300) (6.653.300) (6.653.300)
Gastos Operacionales Vtas 51.550.000 72.758.000 78.227.420 82.813.572 88.522.022
Gastos Financieros 400.000 624.000 678.704 708.664 737.011
Pago de Impuestos - - - 3.084.291 7.369.053
Pago de Dividendos - - - - -
3. Total Egresos 287.704.810 322.070.610 349.738.359 385.868.427 428.446.172

4. FLUJO NETO OPERATIVO (2-3) (67.724.126) 37.537.110 44.038.651 48.229.937 54.616.976

FLUJO FINANCIERO
Desembolso Fondo Emprender 96.408.000 - - - -
Aportes Socios 11.489.129 - - - -
5. FLUJO FINANCIERO NETO 107.897.129 - - - -

OTROS FLUJOS
6. SUBTOTAL OTROS FLUJOS - - - - -

7. FLUJO NETO TOTAL (4+5+6) 40.173.003 37.537.110 44.038.651 48.229.937 54.616.976

8. Saldo Final de Caja (1+7) 40.173.003 77.710.113 121.748.764 169.978.701 224.595.677

Saldo Disponible a Diciembre de AÑ0 1

Fuente: Autores

134
6.7 ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS

RAZONES DE LIQUIDEZ

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

RAZON ACTIVO CORRIENTE 112.302.411 197.511.359 253.023.153 315.487.480 386.957.261
=
CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 77.037.785 124.684.624 139.217.057 157.711.209 180.864.811

TOTAL 1,46 1,58 1,82 2,00 2,14

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

CAPITAL NETO ACTIVO CORRIENTE - 112.302.411 197.511.359 253.023.153 315.487.480 386.957.261
=
DE TRABAJO PASIVO CORRIENTE 77.037.785 124.684.624 139.217.057 157.711.209 180.864.811

TOTAL 35.264.626 72.826.736 113.806.096 157.776.271 206.092.449

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACT. CORRIENTE - INVENTAR 103.674.980 188.378.618 243.539.840 305.919.420 380.711.068
PRUEBA ACIDA =
PASIVO CORRIENTE 77.037.785 124.684.624 139.217.057 157.711.209 180.864.811

TOTAL 1,35 1,51 1,75 1,94 2,10

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ENDEUDAMIENTO TOTAL PASIVO 173.445.785 221.092.624 235.625.057 254.119.209 277.272.811
=
TOTAL TOTAL ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

TOTAL 1,07 0,92 0,81 0,74 0,68

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

FINANCIACION CAPITAL + PAS. LARGO PLAZO 84.805.901 115.689.711 149990770,7 187282645,7 228920524,2
=
LARGO PLAZO TOTAL ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

TOTAL 0,52 0,48 0,52 0,54 0,56

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

TOTAL PASIVO 173.445.785 221.092.624 235.625.057 254.119.209 277.272.811
LEVERAGE =
PATRIMONIO (11.602.099) 19.281.711 53.582.771 90.874.646 132.512.524

TOTAL (14,95) 11,47 4,40 2,80 2,09

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

CONCENTR. DE PASIVO CORRIENTE 77.037.785 124.684.624 139.217.057 157.711.209 180.864.811
=
ENDEUD A CORTO PLAZ TOTAL PASIVO 173.445.785 221.092.624 235.625.057 254.119.209 277.272.811

TOTAL 0,44 0,56 0,59 0,62 0,65

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTO GASTOS FINANCIEROS 400.000 624.000 678.704 708.664 737.011
=
FINANCIERO UTILIDAD OPERACIONAL 51.560.985 148.137.341 165.775.518 186.158.251 212.738.869

TOTAL 0,008 0,004 0,004 0,004 0,003

135
 RAZONES DE RENTABILIDAD

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

RENTABILIDAD UTILIDAD NETA (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878
=
DEL ACTIVO TOTAL ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

TOTAL (0,12) 0,13 0,12 0,11 0,10

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

RENTABILIDAD UTILIDAD NETA (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878
=
DEL PATRIMONIO TOTAL PATRIMONIO (11.602.099) 19.281.711 53.582.771 90.874.646 132.512.524

TOTAL 1,74 1,60 0,64 0,41 0,31

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MARGEN DE UTILIDAD NETA (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878
=
UTILIDAD NETO VENTAS 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147

TOTAL (0,09) 0,09 0,09 0,09 0,09

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA 163.749.489 270.548.109 296.376.935 326.402.769 362.858.864
=
UTILIDAD BRUTO VENTAS 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147

TOTAL 0,74 0,75 0,75 0,75 0,75

RAZONES DE ROTACION

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ROTACION DE VENTAS 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
=
ACTIVOS TOTAL ACTIVO 161.843.686 240.374.334 289.207.828 344.993.855 409.785.336

TOTAL 1,36 1,50 1,36 1,26 1,18

PUNTO DE EQUILIBRIO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

PUNTO DE COSTOS FIJOS TOTALES 112.188.503 122.410.768 130.601.417 140.244.518 150.119.996
=
EQUILIBRIO 1-(C.VAR TOTAL/TOTAL VTAS) 0,62 0,63 0,63 0,63 0,63

$ PUNTO EQUILIBRIO ANUAL 180.458.991 193.239.485 206.020.456 221.615.294 237.220.744

$ PUNTO EQUILIBRIO MENSUAL 22.557.374 16.103.290 17.168.371 18.467.941 19.768.395

Precio Promedio Litro 11.027 11.468 11.926 12.403 12.900

CANT PUNTO EQUILIBRIO MENSUAL 2.046 1.404 1.440 1.489 1.532

136
 VALOR PRESENTE NETO (VPN)

VIDA DEL PROYECTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INVERSION 104.990.002
FLUJOS NETOS DE EFEC ANUAL 40.173.003 37.537.110 44.038.651 48.229.937 54.616.976

TASA OPORT : 18% y 10%

VPN (18%) VPN (10%)
INVERSION (104.990.002) (104.990.002) (104.990.002)
AÑO 1 40.173.003 34.044.918 36.520.912
AÑO 2 37.537.110 26.958.568 31.022.405
AÑO 3 44.038.651 26.803.283 33.086.891
AÑO 4 48.229.937 24.876.465 32.941.696
AÑO 5 54.616.976 23.873.583 33.912.845
31.566.815 62.494.746

TASA INTERNA DE RETORNO (T.I.R.)

Período Flujo de Fondos TIR 29,89%

0 (104.990.002) VAN (29,89%) $ 0,00
1 40.173.003 VAN (18%) $ 31.566.815
2 37.537.110 VAN (10%) $ 62.494.746
3 44.038.651
4 48.229.937
5 54.616.976

Análisis

Los indicadores financieros hacen ver el proyecto viable, pues desde el segundo
año se muestran utilidades.

El margen de utilidad neto es aproximadamente del 09% y la rentabilidad del

activo es del 12%. Además, la empresa es líquida.
La TIR es del 29.89%. Contando con una tasa de oportunidad del 10% el VPN es
de $ 62.494.746 y con una tasa de oportunidad del 18% el VPN es de $
31.566.815. Lo anterior muestra que la empresa es viable financieramente.

6.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

La variable más importante y significativa para el negocio es el tema de las ventas,

principalmente por tres razones:

137
1- La competencia fuerte y reconocida, produce cerveza industrial a gran escala;
por lo que manejan precios bajos
2- En Bucaramanga y prácticamente en Colombia, Bavaria es casi un monopolio,
por lo que captar una parte (así sea muy pequeña) de la demanda, es difícil.
3- Cambiar los hábitos de consumo del público a quien va dirigido el producto es
una tarea ardua, pero primordial para el éxito.
Partiendo de lo anterior, se observa en páginas anteriores la proyección de ventas
en 3 escenarios (optimista, realista y pesimista).
Para los distintos escenarios, y suponiendo que nuestros clientes estuvieran
estrictamente segmentados entre las edades de 18 – 30 años (125.625 personas),
el porcentaje de demanda capturada es:

Optimista 15%
Realista 10%
Pesimista 6%

La empresa hace todo su estudio en un escenario pesimista.

138
 7. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

7.1 ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL

La cervecería tendrá un impacto positivo, así:

• Generación de 11 empleos directos en población vulnerable y jóvenes entre los
18 y 24 años que no cuentas con experiencia laboral, ofreciendo estabilidad en
el cargo.
• Cumplimiento de la normatividad legal. Con el pago de los impuestos se
contribuye al sector salud y al bienestar social.
• Contratación con proveedores (maquinaria, muebles y enseres, adecuaciones
locativas, etc.) Santandereano, de esta forma se apoya el desarrollo económico
de la región.
• El proyecto se desarrollara cumpliendo con la normatividad el POT.

7.2 ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

Básicamente, las cervecerías a nivel industrial presentan factores que pueden

dañar el ambiente, sin embargo, en Industria Cervecera de Santander S.A.S. los
impactos ocasionados son bajos y se pueden remediar con un buen sistema de
regulación de los residuos que se generan.

Para el caso de la empresa Industria Cervecera de Santander, los residuos que

se generan son los siguientes:

• El residuo procedente de la maceración será destinado para la elaboración de

pan de cebada, y el afrecho final después de este proceso será destinado como
alimento para ganado.

139
• Residuos de agua que se generan por la utilización en las etapas de
germinación, maceración y mezcla del lúpulo. Estas aguas, por no tener un
contenido químico peligroso o corrosivo, no genera impactos negativos al
ambiente. El desecho de esas aguas se puede hacer directamente a las redes
del alcantarillado con la condición que deben tener una temperatura ambiente o
35ºC como máximo.

• Residuos del afrecho y del lúpulo. El afrecho es la cascarilla que queda

después de hacer la primera filtración y el residuo del lúpulo (componente que
le da el amargor a la cerveza) que se obtiene en una segunda filtración. Estos
dos residuos los catalogamos de bajo impacto. Sirven para dos cosas
básicamente: uno es en la fabricación de abono orgánico y dos en alimento
para el ganado ya que para estos dos procesos, tanto el afrecho como los del
lúpulo son de alto contenido proteínico. De esta manera se puede subsanar los
inconvenientes que se puedan presentar por generación de estos dos residuos.

• En el proceso de fermentación, la producción de CO2 por acción de las

levaduras. Dependiendo de las cantidades de líquido que se puedan producir,
puede o no ser significativo los impactos. El CO2 ayuda a la formación del
efecto que entre otras cosas, ayuda a mantener estable la temperatura del
planeta. A nivel de la empresa, por una cantidad de materia prima utilizada, se
va a producir en residuos de CO2 un 25%. Para evitar que salga a la atmosfera,
se puede almacenar en un tanque o compresor el cual puede ser llevado a una
empresa que utilice este gas para la producción de otro combustible como es el
caso del gas de síntesis. partiendo de CO2 y metano es la obtención de gas de
síntesis (CO+H2) o metanol mediante procesos térmicos de reformado seco y
ciclos termoquímicos, aportando el calor necesario con tecnología solar o
nuclear. Este gas también es utilizado en el campo medico dándole un uso en
cirugías de vesícula con un novedoso sistema de cirugía.

140
 8. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

8.1 FACTIBILIDAD INICIAL

• Viabilidad Comercial: De acuerdo al pronóstico de demanda y al incremento

que esta tiene en el tiempo se puede concluir que el proyecto es viable
comercialmente. El proyecto establece un plan de marketing fuerte para
capturar el mercado y fidelizar clientes y presenta ventajas que la hacen
competitiva con un toque de exclusividad en el mercado.

• Viabilidad Técnica: La empresa es viable técnicamente. Cuanta con la

asesoría de profesionales en cada uno de los temas relacionados. En cuanto al
área productiva se cuenta con un Microbiólogo y un Ingeniero Químico
estudiante de tecnología de alimentos. El diseño de los equipos se hizo con el
apoyo de una persona con experiencia en el diseño de dichos equipos. Los
requerimientos de materia prima, maquinaria e insumos fueron analizados con
el apoyo de dichos asesores de la empresa.

• Viabilidad Administrativa: En cuando al área administrativa se cuenta con

conocimientos y experiencia, así:
Estudiante de último semestre de Ingeniería Industrial UIS y estudiante de
noveno semestre de Contaduría Pública en la Corporación Universitaria
Remington, cuenta con experiencia laboral en administración. Se cuenta con un
manual de funciones y perfiles para cada unos de los cargos.
Estudiante de ingeniería química UIS y estudiante de tecnología de alimentos
en Fitec, cuenta con experiencia en elaboración de cerveza y tiene
conocimientos de reglamentación sanitaria para alimentos.

141
• Viabilidad Legal: Legalmente es viable la instalación y operación de la
empresa. Se cuenta con un presupuesto para cumplir con la normatividad legal
pertinente ante todas las entidades (Invima, Cámara de Comercio, Secretaria
de Hacienda de Santander, etc.). Se conoce el marco legal al que se encuentra
sujeta la actividad de la empresa.

• Viabilidad Ambiental: La empresa es viable ambientalmente pues los impactos

ocasionados son muy bajos y se trabajara con un sistema de regulación de
residuos generados. Se implementarán prácticas ambientales responsables. El
proyecto no afectará las variables del entorno ambiental.

• Viabilidad Financiera: La empresa es viable financieramente. El VAN (Valor

Presente Neto) es de 62.494.746 trabajando con una tasa de oportunidad del
10%. La TIR (Tasa Interna de Retorno) es del 29.89%. Y el PRI (Periodo de
Recuperación de la Inversión) es de 2 aproximadamente. De acuerdo con los
anteriores indicadores la empresa es solida y viable financieramente.

8.2 PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

El plan estratégico a llevar a cabo en el primer año se encuentra en la tabla 9.

Plan Estratégico De Marketing.
Los objetivos que q tiene la empresa es dar a conocer el producto, aumentar el
número de clientes y tener más cobertura en el mercado potencial.

8.3 INDICADORES DE GESTIÓN

Para evaluar el rendimiento, Industria Cervecera de Santander S.A.S., tendrá en

cuenta los siguientes indicadores de gestión:

142
Tabla 47. Indicadores de Gestión
Periodo de
Indicador Formula
Evaluación
Rentabilidad
Utilidad Neta / Patrimonio Mensual
Financiera
Rentabilidad
Utilidad Operativa / Ventas Netas Mensual
Operativa
Rentabilidad Del
Utilidad Neta / Activo Total Anual
Activo
Margen De Utilidad
Utilidad Neta / Ventas Mensual
Neto
Utilización Capacidad Utilizada / Capacidad Disponible Anual
Rendimiento Nivel de Prod Real / Nivel de Prod Esperada Anual
Valor Real de la Producción / Valor Esperado de la
Productividad Semestral
Producción
Calidad Del Lotes Generados sin Problemas / Total Lotes
Mensual
Producto Generados
Presupuesto de
Ventas reales / Presupuesto de Ventas Mensual
Ventas
Volumen calculado en el Mercado /Tamaño del Trimestral
Eficiencia Comercial
Mercado
Demanda Demanda Real / Demanda Estimada Mensual
Fuente: Autores

143
 9. BIBLIOGRAFÍA

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 120 (21, Enero, 1996).

Por el cual se adoptan medidas en relación con el consumo de alcohol. BOGOTÁ
D.C.

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 365 (11, Febrero,

1994). Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 3192 de 1983 y se dictan
otras disposiciones sobre la materia. BOGOTÁ D.C., Diario Oficial No. 41.220, del
11 de febrero de 1994

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 624 (30, Marzo, 1989).

Por el cual se expide el Estatuto Tributario de los Impuestos Administrados por la
Dirección General de Impuestos Nacionales. Artículo 475. Tarifa Especial para
Cervezas. <Artículo modificado por el artículo 2 de la Ley 1393 de 2010. BOGOTÁ
D.C., Diario Oficial Nº. 38756 de 30 de marzo de 1989

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 1290 (22, Junio, 1997).

Por el cual se precisan las funciones del Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos -INVIMA- y se establece su organización básica.
BOGOTÁ D.C., Diario Oficial Nº. 41406 del 24 de junio de 1994

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 1879 (29, Mayo, 2008).

por el cual se reglamentan la Ley 232 de 1995, el artículo 27 de la Ley 962 de
2005, los artículos 46, 47 y 48 del Decreto Ley 2150 de 1995 y se dictan otras
disposiciones. BOGOTÁ D.C.

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 3075 (23, Diciembre,

1997). Por la cual se reglamenta parcialmente la Ley 9 de 1979 y se dictan otras
disposiciones. BOGOTÁ D.C.

144
COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. Decreto 3192 (21, Noviembre,
1983). Por el cual se reglamenta parcialmente el Título V de la Ley 9 de 1979, en
lo referente a fábricas de alcohol y bebidas alcohólicas, elaboración, hidratación,
envase, distribución, exportación, importación y venta de estos productos y se
establecen mecanismos de control en el territorio nacional. BOGOTÁ D.C., Diario
Oficial Nº. 36388 de noviembre 30 de 1983.

COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 30 (31, Enero, 1986).

Reglamentada por el Decreto Nacional 3788 de 1986. Por la cual se adopta el
Estatuto Nacional de Estupefacientes y se dictan otras disposiciones. Diario
Oficial. BOGOTÁ D.C., 1986 Nº. 37335 del 5 de febrero de 1986

COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 100 (23, diciembre, 1993). Por

el cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras
disposiciones. Diario Oficial. BOGOTÁ D.C., 1993. Nº 41148. p. 1-168

COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 124 (15, Febrero, 1994). Por

la cual se prohíbe el Expendio de Bebidas Embriagantes a Menores de Edad y se
dictan otras disposiciones. Diario Oficial. BOGOTÁ D.C., 1994 Diario Oficial Nº.
41230, del 18 de febrero del 1994

COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 399 (19, Agosto, 1997). Por la

cual se crea una tasa, se fijan unas tarifas y se autoriza al Instituto Nacional de
Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, "Invima", su cobro. Diario Oficial.
BOGOTÁ D.C., 1997 Diario Oficial Nº. 43111., del 21 de agosto de 1997

COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 1429 (29, Diciembre, 2010).

Por la cual se expide la ley de formalización y generación de empleo. Diario
Oficial. BOGOTÁ D.C

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA. MINISTERIO DE SALUD.

Decreto 2311 (16, Diciembre, 1996). Por el cual se modifican los artículos 3o. y 4o.

145
del Decreto 2742 del 9 de diciembre de 1991. BOGOTÁ D.C., Diario Oficial Nº
42945, del 23 de diciembre de 1996

DANE, Encuesta Anual Manufacturera “ Sistema de Consulta” Disponible:

http://190.25.231.249/encuestas/eam/seleccion.htm?x=36&y=28

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (PROCHILE). Estudio de

mercado Cerveza en Colombia, Abril de 2011. Disponible en internet:
http://rc.prochile.gob.cl/sites/rc.prochile.gob.cl/files/documentos/
documento_04_25_11110415.pdf

GUEVARA MADRID, Diego. Obligaciones Tributarias que enfrentarán las SAS.

Disponible en : http://www.actualicese.com/oro/2009/04/28/ obligaciones-
tributarias-que-enfrentaran-las-sas-diego-h-guevara-madrid/

LA REPÚBLICA. Artículo sobre el consumo de la cerveza en Colombia.

Disponible en internet: http://www.latinamerican-markets.com/colombia---
consumo-de-cerveza

Maravillas modernas: la elaboración de cerveza. El sitio web de History

Channel.2011. Disponible en: http://www.history.com/videos/modern-marvels-
brewing-beer. Consultado en agosto de 2010.

PLANO DANAIS, Ricardo. Estudio realizado: Historia de la cerveza en Colombia.

Última actualización: julio de 2011. Disponible en internet:
http://www.historiacocina.com/historia/cerveza/colombia1.htm

PORTAL NACIONAL DE CREACIÓN DE EMPRESAS. Portal Estatal en línea.

Confecámaras 2011. Disponible en: www.crearempresa.com.co

STANTON, William J. Fundamentos de Mercadeo. ed. Mcgraw-hill (año: 2007, 14

edición) ISBN: 9701062019

VOGEL, Wolfgang. Elaboración casera de cerveza. 1 ed. España: Editorial Acribia,

2003. P. 49-51

146
 10. ANEXOS

Anexo 1. Fotos III Curso Teórico Práctico Bogotá Junio De 2011 (U. Nacional)

147
148
149
Anexo 2. Logo Tasca

150
151
Anexo 3. Casa De La Calidad

152
Anexo 4. Manual de Imagen Corporativa ICS

153
154
155
156
157
158
Anexo 5. Matriz P.C.I.

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

PERFIL DE CAPACIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS

ANALISIS SITUACIONAL INTERNO (P.C.I.)

PONDERACI VALORACION RESULTADO

GENERAL
AMENAZ

GRUPAL

GRUPO

TOTAL
FACTORES INIDICADORES NORMAL OPORTUNIDAD
A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. CAPACIDAD DIRECTIVA 15%
1.1. Imágen que proyecta el nivel
20% 1,2
directivo
1.2. Planeación estratégica 20% 1,6
1.3. Flexibilidad de la organización 20% 1 0,9225
1.4. Estructura Organizacional 15% 0,9
1.5. Clima Organizacional 15% 1,05
1.7. Reglamentación interna 10% 0,4
Total Grupo 100% 6,15
2. CAPACIDAD FINANCIERA 30%
2.1. Precio de venta del producto 20% 0,6
2.2. Rentabilidad sobre las ventas 25% 1,5
2.3. Retorno sobre la inversión 20% 1,4 1,68
2.4. Liquidez 15% 0,9
2.6. Costo de producción 20% 1,2
Total Grupo 100% 5,6
3. CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO 15%
3.1. Nivel de competencia del talento
30% 2,4
humano
3.2. Sentido de pertenencia 20% 1,2
3.3. Proceso de convocatoria y
15% 0,75 0,9975
selección de personal
3.4. Desarrollo del talento humano 15% 0,9
3.5. Sistemas de evaluación de
20% 1,4
desempeño
Total Grupo 100% 6,65
4. CAPACIDAD COMPETITIVA 30%
4.1. Exclusividad del producto en el
30% 2,1
mercado
4.2. Eficiencia de manejo de
40% 2 1,77
inventarios
4.3. Investigación y desarrollo de
30% 1,8
nuevos productos
Total Grupo 100% 5,9
5. CAPACIDAD TÉCNICA 10%
5.1 Innovación tecnológica 25% 0,75
5.2.Utilización de la capacidad de
35% 2,8
planta 0,555
5.3. Dotación tecnológica y medios de
40% 2
comunicación
Total Grupo 100% 5,55
TOTAL GENERAL CONSOLIDADO 100% 5,925

Fuente: Autores

159
Anexo 6. Matriz P.O.A.M

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL MEDIO

ANÁLISIS SITUACIONAL EXTERNO (P.O.A.M.)
PONDERACIÓN VALORACIÓN RESULTADO

GENERAL
AMENAZA NORMAL OPORTUNIDAD

GRUPAL

GRUPO

TOTAL
FACTORES INIDICADORES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COMPETENCIA 20%

1. 1. Crecimiento de la demanda 20% 1,2

1.3. Nuevas empresas

20% 0,6
competidoras
1.4. Desarrollo tecnológico de
15% 0,3 1,1
competidores
1.5. Capacidad de negociación
20% 0,8
con proveedores
1.6. Capacidad de negociación
25% 2
con los clientes
Total Grupo 100% 5,5
2. FACTORES ECONOMICOS 15%
2.1. Tratados de libre comercio 20% 0,8
2.2. Políticas salariales 30% 1,8
0,8025
2.3. Política Laboral 25% 1,25
2.4. PIB 25% 1,5
Total Grupo 100% 5,35
3. FACTORES SOCIALES 20%
3.1. Arraigo cultural 25% 1
3.2.Hábitos de consumo 35% 0,7
3.3. Desempleo 10% 0,3 0,92
3.4. Poder adquisitivo del target
30% 2,1
group
Total Grupo 100% 4,6
4. FACTORES TECNOLOGICOS 25%
4.1. Investigación y Desarrollo 30% 2,1
4.2. Sistemas de Información y
25% 1,5
comunicación
4.3. Desarrollo de materias 1,6125
20% 0,6
primas artificiales

4.5. Automatización de procesos 25% 1,25

Total Grupo 100% 6,45

5. FACTORES AMBIENTALES 10%
5.1. Impacto ambiental 25% 1,5
5.3. Programas educativos de
35% 2,45
cuidado del medio ambiente 0,75
5.4. Residuos de la actividad
40% 2,8
productiva
Total Grupo 100% 7,5
6. FACTORES POLÍTICOS 10%
6.1. Políticas de protección al
30% 1,5
consumidor
0,48
6.2. Nuevos gravámenes 45% 1,8
6.4. Orden público 25% 1,5
Total Grupo 100% 4,8
TOTAL GENERAL CONSOLIDADO 100% 5,665

Fuente: Autores

160
Anexo 7. Encuesta Anual Manufacturera

161
162
163
Anexo 8. Pronóstico Producción y Ventas

164
165
Anexo 9. Universo DANE

166
Anexo 10. Encuesta - Instrumento de Prueba

167
168
169
Anexo 11. Encuesta Instrumento Final

170
171
Anexo 12. Resultados Encuesta

TABLA DE FRECUENCIAS

1. Cuál es la marca de cerveza que usted prefiere:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Águila 40 13,5 13,5 13,5
Águila Light 34 11,5 11,5 25,0
Pilsen 40 13,5 13,5 38,5
Poker 6 2,0 2,0 40,5
Club Colombia 75 25,3 25,3 65,9
Costeña 1 ,3 ,3 66,2
Costeñita 1 ,3 ,3 66,6
Redd`s 43 14,5 14,5 81,1
Peroni 7 2,4 2,4 83,4
Corona 20 6,8 6,8 90,2
Heineken 17 5,7 5,7 95,9
Budweiser 11 3,7 3,7 99,7
Brahma 1 ,3 ,3 100,0
Total 296 100,0 100,0

1.1. ¿La cerveza que prefiere es la misma que consume?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Si 203 68,6 68,6 68,6
No 93 31,4 31,4 100,0
Total 296 100,0 100,0

172
 2. ¿Cuál es la cerveza que habitualmente consume?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Águila 64 21,6 21,6 21,6
Águila Light 44 14,9 14,9 36,5
Pilsen 66 22,3 22,3 58,8
Poker 11 3,7 3,7 62,5
Club Colombia 59 19,9 19,9 82,4
Costeña 1 ,3 ,3 82,8
Costeñita 1 ,3 ,3 83,1
Redd`s 38 12,8 12,8 95,9
Peroni 2 ,7 ,7 96,6
Corona 2 ,7 ,7 97,3
Heineken 4 1,4 1,4 98,6
Budweiser 3 1,0 1,0 99,7
Brahma 1 ,3 ,3 100,0
Total 296 100,0 100,0

3. Por cuál de estas características usted consume una cerveza en especial:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Sabor 259 87,5 87,5 87,5
Color 1 ,3 ,3 87,8
Aroma 5 1,7 1,7 89,5
Espuma 2 ,7 ,7 90,2
Grados de Alcohol 6 2,0 2,0 92,2
Precio 18 6,1 6,1 98,3
Etiqueta 2 ,7 ,7 99,0
Presentaciones
3 1,0 1,0 100,0
Disponibles
Total 296 100,0 100,0

4. Cada vez que consume, cuántas cervezas se toma (en promedio):

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 1-3 126 42,6 42,6 42,6
4-6 115 38,9 38,9 81,4
7-9 37 12,5 12,5 93,9
10 o más 18 6,1 6,1 100,0
Total 296 100,0 100,0

173
 5. Cada cuánto consume cerveza:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 4 o más veces por
4 1,4 1,4 1,4
semana
1-3 veces por semana 43 14,5 14,5 15,9
1-3 veces al mes 166 56,1 56,1 72,0
1 vez cada 2 meses 83 28,0 28,0 100,0
Total 296 100,0 100,0

6. Generalmente en qué situaciones consume esta cerveza (opcion 1):

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Cuando ve un partido 62 20,9 20,9 20,9
Cuando esta con sus
190 64,2 64,2 85,1
amigos
Cuando termina sus
3 1,0 1,0 86,1
ocupaciones
Cuando quiere
23 7,8 7,8 93,9
celebrar algo
Cuando me provoca 18 6,1 6,1 100,0
Total 296 100,0 100,0

6. Generalmente en qué situaciones consume esta cerveza (opcion 2):

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Cuando esta con sus
56 18,9 23,4 23,4
amigos
Cuando termina sus
20 6,8 8,4 31,8
ocupaciones
Cuando quiere
125 42,2 52,3 84,1
celebrar algo
Cuando está triste 5 1,7 2,1 86,2
Cuando me provoca 24 8,1 10,0 96,2
Cuando me da sed 8 2,7 3,3 99,6
Cuando acompaña
1 ,3 ,4 100,0
una comida
Total 239 80,7 100,0
Perdidos Sistema 57 19,3
Total 296 100,0

174
 6. Generalmente en qué situaciones consume esta cerveza (opcion 3):

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Cuando termina sus
4 1,4 1,8 1,8
ocupaciones
Cuando quiere
47 15,9 21,4 23,2
celebrar algo
Cuando está triste 9 3,0 4,1 27,3
Cuando me provoca 84 28,4 38,2 65,5
Cuando me da sed 51 17,2 23,2 88,6
Cuando acompaña
25 8,4 11,4 100,0
una comida
Total 220 74,3 100,0
Perdidos Sistema 76 25,7
Total 296 100,0

7. Con qué fin consume:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Para Emborracharse 3 1,0 1,0 1,0
Para pasarla bien 148 50,0 50,0 51,0
Para Celebrar 72 24,3 24,3 75,3
Para entrar en ambiente 44 14,9 14,9 90,2
Para calmar la sed 29 9,8 9,8 100,0
Total 296 100,0 100,0

8. Generalmente en qué lugar consume:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Restaurantes 8 2,7 2,7 2,7
Tiendas 42 14,2 14,2 16,9
Casa 43 14,5 14,5 31,4
Discotecas 24 8,1 8,1 39,5
Café-Bar 123 41,6 41,6 81,1
Tomaderos 48 16,2 16,2 97,3
Licoreras 8 2,7 2,7 100,0
Total 296 100,0 100,0

175
 9. Con quién suele tomar:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Amigos 215 72,6 72,6 72,6
Compañeros de estudio 21 7,1 7,1 79,7
Comprañeros de trabajo 17 5,7 5,7 85,5
Pareja 23 7,8 7,8 93,2
Solo 4 1,4 1,4 94,6
Familia 16 5,4 5,4 100,0
Total 296 100,0 100,0

10. De las diferentes presentaciones personales que manejan las diferentes marcas cuál prefiere:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Litro 10 3,4 3,4 3,4
Medio Litro 10 3,4 3,4 6,8
Estándar 199 67,2 67,2 74,0
Lata 75 25,3 25,3 99,3
Barril de 5L 2 ,7 ,7 100,0
Total 296 100,0 100,0

11. Generalmente, dónde compra cerveza:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Supermercado 34 11,5 11,5 11,5
Tienda 81 27,4 27,4 38,9
Restaurante 5 1,7 1,7 40,5
Estación de Servicio 2 ,7 ,7 41,2
Bar 120 40,5 40,5 81,8
Tomaderos 51 17,2 17,2 99,0
licoreras 3 1,0 1,0 100,0
Total 296 100,0 100,0

176
 12. El precio que usted paga regularmente por una cerveza es:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos $1.100 - $2.000 184 62,2 62,2 62,2
$2.100 - $3.000 70 23,6 23,6 85,8
$3.100 - $4.000 33 11,1 11,1 97,0
$4.100 - $6.000 7 2,4 2,4 99,3
Más de $6.000 2 ,7 ,7 100,0
Total 296 100,0 100,0

13. Considera que el precio que paga es:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Costoso 35 11,8 11,8 11,8
Normal 249 84,1 84,1 95,9
Económico 12 4,1 4,1 100,0
Total 296 100,0 100,0

14. Estaría dispuesto a pagar un poco más por una cerveza diferente, de muy buena calidad:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Si 71 24,0 24,0 24,0
Muy Probable 56 18,9 18,9 42,9
Tal vez 125 42,2 42,2 85,1
Muy poco Probable 27 9,1 9,1 94,3
No 17 5,7 5,7 100,0
Total 296 100,0 100,0

15. Sabia de la existencia de cervezas de tipo artesanal en Colombia:

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Si 144 48,6 48,6 48,6
No 152 51,4 51,4 100,0
Total 296 100,0 100,0

177
 16. ¿Por qué sabe de la existencia de la cerveza artesanal?,

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos He escuchado al
74 25,0 25,0 25,0
respecto
Publicidad 9 3,0 3,0 28,0
He probado una cerveza
62 20,9 20,9 49,0
artesanal
No sabía de la
existencia de cerveza 151 51,0 51,0 100,0
artesanal en Colombia
Total 296 100,0 100,0

17.1. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Color

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Oscura (Negra) 59 19,9 19,9 19,9
Parda (Roja) 67 22,6 22,6 42,6
Mona (Rubia) 170 57,4 57,4 100,0
Total 296 100,0 100,0

17.2. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Sabor

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Amargo 132 44,6 44,6 44,6
Salado 27 9,1 9,1 53,7
Dulce 117 39,5 39,5 93,2
Agria 20 6,8 6,8 100,0
Total 296 100,0 100,0

17.3. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Etiqueta

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Alusiva a la Región 175 59,1 59,1 59,1
Clásica 121 40,9 40,9 100,0
Total 296 100,0 100,0

178
 17.4. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Olor

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos A frutas 65 22,0 22,1 22,1
Floral 6 2,0 2,0 24,1
Nueces 20 6,8 6,8 31,0
Hierbas Arómaticas 35 11,8 11,9 42,9
Caramelo 30 10,1 10,2 53,1
Maderable 133 44,9 45,2 98,3
Vegetales 5 1,7 1,7 100,0
Total 294 99,3 100,0
Perdidos Sistema 2 ,7
Total 296 100,0

17.5. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Grados de Alcohol

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Bajo (3,4 - 3,9) 82 27,7 27,7 27,7
Medio (4,0 - 4,9) 172 58,1 58,1 85,8
Alto (5,0 - 5,5) 31 10,5 10,5 96,3
Más de 5,5 11 3,7 3,7 100,0
Total 296 100,0 100,0

GRÁFICO DE SECTORES

1. Cuál es la marca de cerveza que usted prefiere:

4% 2% 2%0%
0% 0%
Club Colombia
6%
Redd`s
25%
7% Águila
Pilsen
11%
15% Águila Light
14%
14% Corona
Heineken

179
1.1. ¿La cerveza que prefiere es la misma que consume?

No
31%

Si
69%

2. ¿Cuál es la cerveza que habitualmente consume?

1% 0% 0% 0%
1% 1%
1%
4%

22% Pilsen
13% Águila
Club Colombia
15% Águila Light
22% Redd`s
Poker
20% Heineken
Budweiser
Peroni

3. Por cuál de estas características usted consume una cerveza en especial:

1% 0%
2% 2%1% 1% Sabor

6% Precio

Grados de Alcohol

Aroma
88%
Presentaciones
Disponibles

180
4. Cada vez que consume, cuántas cervezas se toma (en promedio):

6%
12% 1-3
43% 4-6
7-9

39% 10 o más

5. Cada cuánto consume cerveza:

1%

1-3 veces al mes

15%

1 vez cada 2 meses

1-3 veces por semana

28% 56%

4 o más veces por

semana

6. Generalmente en qué situaciones consume esta cerveza (opción 1):

3% 2% Cuando esta con sus

3%
amigos
8% Cuando quiere celebrar
33% algo
8%
Cuando me provoca

17% Cuando ve un partido

26%
Cuando me da sed

181
7. Con qué fin consume:

1%
Para pasarla bien
10%
Para Celebrar
15%
50%
Para entrar en
ambiente
24%
Para calmar la sed

8. Generalmente en qué lugar consume:

3% 3%

Café-Bar
8%
Tomaderos
42% Casa
14%
Tiendas
Discotecas
14% Restaurantes

16% Licoreras

9. Con quién suele tomar:

1% Amigos
5%
6% Pareja
7%

8% Compañeros de
estudio
Comprañeros de
73%
trabajo
Familia

182
10. De las diferentes presentaciones personales que manejan las diferentes marcas cuál
prefiere:

3% 1%
4%

Estándar

25% Lata
Litro
Medio Litro
67%
Barril de 5L

11. Generalmente, dónde compra cerveza:

2% 1%
1%

Bar
11%
Tienda
41% Tomaderos
17% Supermercado
Restaurante
licoreras
27% Estación de Servicio

12. El precio que usted paga regularmente por una cerveza es:

2% 1%

11% $1.100 - $2.000

$2.100 - $3.000

24% $3.100 - $4.000

62% $4.100 - $6.000
Más de $6.000

183
13. Considera que el precio que paga es:

4%

12%

Normal
Costoso
Económico

84%

14. Estaría dispuesto a pagar un poco más por una cerveza diferente, de muy buena calidad:

6%
9% Tal vez

42% Si
19% Muy Probable
Muy poco Probable
No
24%

15. Sabia de la existencia de cervezas de tipo artesanal en Colombia:

49% No
51% Si

184
 16. ¿Por qué sabe de la existencia de la cerveza artesanal?

No sabia de la existencia
3%
de cerveza artesanal en
Colombia

21% He escuchado al
respecto

51% He probado una cerveza

artesanal
25%

Publicidad

17.1. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Color

20%
Mona (Rubia)
Parda (Roja)
23% 57% Oscura (Negra)

17.2. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Sabor

7%
9%
Amargo
45% Dulce
Salado

39% Agria

185
17.3. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Etiqueta

41%
Alusiva a la Región
Clásica
59%

17.4. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Olor

2% 2%
Maderable
7%
A frutas
10%
Hierbas Arómaticas
45%
12% Caramelo
Nueces
Floral
22%
Vegetales

17.5. ¿Cómo sería su cerveza ideal? - Grados de Alcohol

4%

10%
Medio (4,0 - 4,9)
Bajo (3,4 - 3,9)
28% Alto (5,0 - 5,5)
58%
Más de 5,5

186
Anexo 13. Pronóstico Demanda

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL

M. POTENCIAL 125.625 Personas REPORTE UNIVERSO PERSONAS DE 18 A 30 AÑOS EN

BUCARAMANGA
330 Cm 3
% Partic
OPTIMISTA 18.844 Personas 15%
PROBALE 12.563 Personas 10%
PESIMISTA 7.538 Personas 6%

Crec. Prom 0,045 0,050 0,060 0,070

PROM MES AÑO 1 PROM MES AÑO 2 PROM MES AÑO 3 PROM MES AÑO 4 PROM MES AÑO 5

Optimista 3.359 3.510 3.686 3.907 4.181

Escenario Realista 2.393 2.501 2.626 2.784 2.979
Pesimista 1.668 1.743 1.830 1.940 2.076

187
 Veces Prom
cantidad consumida
/ mes consumo Cant.

8 2 16 1-3 43 17.747 0,0002 3 4 21.120 2 3 15.840 1 2 10.560

8 5 40 4-6 39 16.197 0,0002 3 4 52.800 2 3 39.600 1 2 26.400
sabia de la cerveza 12. El precio que 8 8 64 7-9 13 5.211 0,0001 1 1 21.120 1 1 21.120 0 1 21.120
artesanal usted paga 8 10 80 10 o más 6 2.535 0,0000 0 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
5. Cada cuánto consume
SI 49 regularmente por - - - - - - - -
cerveza:
una cerveza es: 4 2 8 1-3 43 190.778 0,0019 36 36 95.040 24 24 63.360 14 15 39.600
$3.100 - 6 4-6 39
$4.000 Porcentaje 4 5 20 174.122 0,0017 33 33 217.800 22 22 145.200 13 14 92.400
$4.100 - 1 4 o más 1 7-9 13
$6.000 veces por
semana 4 8 32 56.022 0,0006 11 11 116.160 7 8 84.480 4 5 52.800
Más de 1 1-3 veces por 14 10 o más 6
$6.000 semana 4 10 40 27.254 0,0003 5 6 79.200 3 4 52.800 2 3 39.600
1-3 veces al 56
mes - - - - - -
1 vez cada 2 28 1-3 43
meses 1 2 2 736.490 0,0074 139 139 91.740 93 93 61.380 56 56 36.960
1 5 5 4-6 39 672.194 0,0067 127 127 209.550 84 85 140.250 51 51 84.150
1 8 8 7-9 13 216.271 0,0022 41 41 108.240 27 28 73.920 16 17 44.880
1 10 10 10 o más 6 105.213 0,0011 20 20 66.000 13 14 46.200 8 8 26.400
- - - - - -
1 2 1 1-3 43 368.245 0,0037 69 70 23.100 46 47 15.510 28 28 9.240
1 5 3 4-6 39 336.097 0,0034 63 64 52.800 42 43 35.475 25 26 21.450
1 8 4 7-9 13 108.135 0,0011 20 21 27.720 14 14 18.480 8 9 11.880
1 10 5 10 o más 6 52.606 0,0005 10 10 16.500 7 7 11.550 4 4 6.600
- - - - - -
5. Cada cuánto consume
- - - - - -
cerveza:
- - - - - -
4 o más 1 1-3 43
veces por
semana 8 2 16 1.775 0,0000 0 1 5.280 0 1 5.280 0 1 5.280
1-3 veces por 14 4-6 39
semana 8 5 40 1.620 0,0000 0 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
1-3 veces al 56 7-9 13
mes 8 8 64 521 0,0000 0 1 21.120 0 1 21.120 0 1 21.120
1 vez cada 2 28 10 o más 6
meses 8 10 80 254 0,0000 0 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
- - - - - - - -
4 2 8 1-3 43 19.078 0,0002 4 4 10.560 2 3 7.920 1 2 5.280
4 5 20 4-6 39 17.412 0,0002 3 4 26.400 2 3 19.800 1 2 13.200
4 8 32 7-9 13 5.602 0,0001 1 2 21.120 1 1 10.560 0 1 10.560
4 10 40 10 o más 6 2.725 0,0000 1 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
- - - - - - - -
1 2 2 1-3 43 73.649 0,0007 14 14 9.240 9 10 6.600 6 6 3.960
1 5 5 4-6 39 67.219 0,0007 13 13 21.450 8 9 14.850 5 6 9.900
1 8 8 7-9 13 21.627 0,0002 4 5 13.200 3 3 7.920 2 2 5.280
1 10 10 10 o más 6 10.521 0,0001 2 2 6.600 1 2 6.600 1 1 3.300
- - - - - - - -
1 2 1 1-3 43 36.825 0,0004 7 7 2.310 5 5 1.650 3 3 990
1 5 3 4-6 39 33.610 0,0003 6 7 5.775 4 5 4.125 3 3 2.475
1 8 4 7-9 13 10.814 0,0001 2 3 3.960 1 2 2.640 1 1 1.320
1 10 5 10 o más 6 5.261 0,0001 1 1 1.650 1 1 1.650 0 1 1.650
5. Cada cuánto consume
cerveza:

4 o más 1 1-3 43
veces por
semana 8 2 16 1.775 0,0000 0 1 5.280 0 1 5.280 0 1 5.280
1-3 veces por 14 4-6 39
semana 8 5 40 1.620 0,0000 0 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
1-3 veces al 56 7-9 13
mes 8 8 64 521 0,0000 0 1 21.120 0 1 21.120 0 1 21.120
1 vez cada 2 28 10 o más 6
meses 8 10 80 254 0,0000 0 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
- - - - - - - - -
4 2 8 1-3 43 19.078 0,0002 4 4 10.560 2 3 7.920 1 2 5.280
4 5 20 4-6 39 17.412 0,0002 3 4 26.400 2 3 19.800 1 2 13.200
4 8 32 7-9 13 5.602 0,0001 1 2 21.120 1 1 10.560 0 1 10.560
4 10 40 10 o más 6 2.725 0,0000 1 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
- - - - - - - - -
1 2 2 1-3 43 73.649 0,0007 14 14 9.240 9 10 6.600 6 6 3.960
1 5 5 4-6 39 67.219 0,0007 13 13 21.450 8 9 14.850 5 6 9.900
1 8 8 7-9 13 21.627 0,0002 4 5 13.200 3 3 7.920 2 2 5.280
1 10 10 10 o más 6 10.521 0,0001 2 2 6.600 1 2 6.600 1 1 3.300
- - - - - - - - -
1 2 1 1-3 43 36.825 0,0004 7 7 2.310 5 5 1.650 3 3 990
1 5 3 4-6 39 33.610 0,0003 6 7 5.775 4 5 4.125 3 3 2.475
1 8 4 7-9 13 10.814 0,0001 2 3 3.960 1 2 2.640 1 1 1.320
1 10 5 10 o más 6 5.261 0,0001 1 1 1.650 1 1 1.650 0 1 1.650

1.628.220 1.178.595 824.670

OPT 1.628 PROB 1.179 PES 825

188
 Veces Prom
/ mes consumo

8 2 16 1-3 43 18.769 0,0002 4 4 21.120 2 3 15.840 1 2 10.560

8 5 40 4-6 39 17.131 0,0002 3 4 52.800 2 3 39.600 1 2 26.400
sabia de la cerveza 12. El precio que 8 8 64 7-9 13 5.512 0,0001 1 2 42.240 1 1 21.120 0 1 21.120
artesanal usted paga 8 10 80 10 o más 6 2.681 0,0000 1 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
5. Cada cuánto consume
NO 51 regularmente por - - - - - - - - -
cerveza:
una cerveza es: 4 2 8 1-3 43 201.769 0,0020 38 39 102.960 25 26 68.640 15 16 42.240
$3.100 - 6 4-6 39
$4.000 Porcentaje 4 5 20 184.154 0,0018 35 35 231.000 23 24 158.400 14 14 92.400
$4.100 - 1 4 o más 1 7-9 13
$6.000 veces por
semana 4 8 32 59.250 0,0006 11 12 126.720 7 8 84.480 4 5 52.800
Más de 1 1-3 veces por 14 10 o más 6
$6.000 semana 4 10 40 28.824 0,0003 5 6 79.200 4 4 52.800 2 3 39.600
1-3 veces al 56
mes - - - - - - -
1 vez cada 2 28 1-3 43
meses 1 2 2 778.922 0,0078 147 147 97.020 98 98 64.680 59 59 38.940
1 5 5 4-6 39 710.921 0,0071 134 134 221.100 89 90 148.500 54 54 89.100
1 8 8 7-9 13 228.731 0,0023 43 44 116.160 29 29 76.560 17 18 47.520
1 10 10 10 o más 6 111.275 0,0011 21 21 69.300 14 14 46.200 8 9 29.700
- - - - - - - - -
1 2 1 1-3 43 389.461 0,0039 73 74 24.420 49 49 16.170 29 30 9.900
1 5 3 4-6 39 355.460 0,0036 67 67 55.275 45 45 37.125 27 27 22.275
1 8 4 7-9 13 114.366 0,0011 22 22 29.040 14 15 19.800 9 9 11.880
1 10 5 10 o más 6 55.637 0,0006 10 11 18.150 7 7 11.550 4 5 8.250
- - - - - - -
5. Cada cuánto consume
- - - - - - -
cerveza:
- - - - - - -
4 o más 1 1-3 43
veces por
semana 8 2 16 1.877 0,0000 0 1 5.280 0 1 5.280 0 1 5.280
1-3 veces por 14 4-6 39
semana 8 5 40 1.713 0,0000 0 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
1-3 veces al 56 7-9 13
mes 8 8 64 551 0,0000 0 1 21.120 0 1 21.120 0 1 21.120
1 vez cada 2 28 10 o más 6
meses 8 10 80 268 0,0000 0 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
- - - - - - - - -
4 2 8 1-3 43 20.177 0,0002 4 4 10.560 3 3 7.920 2 2 5.280
4 5 20 4-6 39 18.415 0,0002 3 4 26.400 2 3 19.800 1 2 13.200
4 8 32 7-9 13 5.925 0,0001 1 2 21.120 1 1 10.560 0 1 10.560
4 10 40 10 o más 6 2.882 0,0000 1 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
- - - - - - - - -
1 2 2 1-3 43 77.892 0,0008 15 15 9.900 10 10 6.600 6 6 3.960
1 5 5 4-6 39 71.092 0,0007 13 14 23.100 9 9 14.850 5 6 9.900
1 8 8 7-9 13 22.873 0,0002 4 5 13.200 3 3 7.920 2 2 5.280
1 10 10 10 o más 6 11.127 0,0001 2 3 9.900 1 2 6.600 1 1 3.300
- - - - - - - - -
1 2 1 1-3 43 38.946 0,0004 7 8 2.640 5 5 1.650 3 3 990
1 5 3 4-6 39 35.546 0,0004 7 7 5.775 4 5 4.125 3 3 2.475
1 8 4 7-9 13 11.437 0,0001 2 3 3.960 1 2 2.640 1 1 1.320
1 10 5 10 o más 6 5.564 0,0001 1 2 3.300 1 1 1.650 0 1 1.650
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
4 o más 1 1-3 43
veces por
semana 8 2 16 1.877 0,0000 0 1 5.280 0 1 5.280 0 1 5.280
1-3 veces por 14 4-6 39
semana 8 5 40 1.713 0,0000 0 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
1-3 veces al 56 7-9 13
mes 8 8 64 551 0,0000 0 1 21.120 0 1 21.120 0 1 21.120
1 vez cada 2 28 10 o más 6
meses 8 10 80 268 0,0000 0 1 26.400 0 1 26.400 0 1 26.400
- - - - - - - - -
4 2 8 1-3 43 20.177 0,0002 4 4 10.560 3 3 7.920 2 2 5.280
4 5 20 4-6 39 18.415 0,0002 3 4 26.400 2 3 19.800 1 2 13.200
4 8 32 7-9 13 5.925 0,0001 1 2 21.120 1 1 10.560 0 1 10.560
4 10 40 10 o más 6 2.882 0,0000 1 1 13.200 0 1 13.200 0 1 13.200
- - - - - - - - -
1 2 2 1-3 43 77.892 0,0008 15 15 9.900 10 10 6.600 6 6 3.960
1 5 5 4-6 39 71.092 0,0007 13 14 23.100 9 9 14.850 5 6 9.900
1 8 8 7-9 13 22.873 0,0002 4 5 13.200 3 3 7.920 2 2 5.280
1 10 10 10 o más 6 11.127 0,0001 2 3 9.900 1 2 6.600 1 1 3.300
- - - - - - - - -
1 2 1 1-3 43 38.946 0,0004 7 8 2.640 5 5 1.650 3 3 990
1 5 3 4-6 39 35.546 0,0004 7 7 5.775 4 5 4.125 3 3 2.475
1 8 4 7-9 13 11.437 0,0001 2 3 3.960 1 2 2.640 1 1 1.320
1 10 5 10 o más 6 5.564 0,0001 1 2 3.300 1 1 1.650 0 1 1.650

1.731.015 1.214.895 843.315

OPT 1.731 PROB 1.215 PES 843

3.359 OPTIMISTA 2.393 PROBABLE 1.668

PESIMISTA

189
 PRONÓSTICO DE VENTAS

LOTE (LT) 200 PROM INV

PRONOSTICO DE VENTAS INF FINAL
MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INVENTARIO (LTS) - - 1.000 932 855 968 1.073 968 1.053 930 972
PRODUCCION REAL - 1.000 1.600 1.600 1.800 1.800 1.600 1.800 1.600 1.800 14.600
CANT LOTES PROD REAL - 5 8 8 9 9 8 9 8 9 73
CANT LOTES VENTA - - 8,34 8,39 8,43 8,48 8,52 8,57 8,62 8,67 68

Optimista - - 3.359 3.378 3.396 3.415 3.434 3.453 3.472 3.491 27.397
Escenario Probable - - 2.393 2.407 2.420 2.433 2.447 2.460 2.474 2.487 19.521
Pesimista - - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604

CANT VENTAS (LT)

- - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604
25% TASCA - REFRESCANTE - - 417 419 422 424 426 429 431 433 3.401
20% TASCA - DULCE - - 334 335 337 339 341 343 345 347 2.721
20% TASCA - BREAK - - 334 335 337 339 341 343 345 347 2.721
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - - 250 252 253 254 256 257 259 260 2.041
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - - 334 335 337 339 341 343 345 347 2.721

VALOR VENTAS (LT)

- - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604
25% TASCA - FRESCURA - - 4.056.957 4.079.270 4.101.706 4.124.265 4.146.949 4.169.757 4.192.690 4.215.750 33.087.343
20% TASCA - AMOR - - 3.583.833 3.603.544 3.623.363 3.643.292 3.663.330 3.683.478 3.703.737 3.724.108 29.228.684
20% TASCA - DESCANSO - - 3.245.565 3.263.416 3.281.365 3.299.412 3.317.559 3.335.805 3.354.152 3.372.600 26.469.875
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - - 2.941.575 2.957.754 2.974.021 2.990.378 3.006.825 3.023.363 3.039.991 3.056.711 23.990.620
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - - 4.395.140 4.419.314 4.443.620 4.468.060 4.492.634 4.517.344 4.542.189 4.567.171 35.845.472
TOTAL - - 18.224.738 18.324.974 18.425.761 18.527.103 18.629.002 18.731.461 18.834.484 18.938.074 148.635.597

COSTO VENTAS M.P. (LT) MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
- - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604
25% TASCA - FRESCURA - - 528.751 531.659 534.584 537.524 540.480 543.453 546.442 549.447 4.312.340
20% TASCA - AMOR - - 541.011 543.986 546.978 549.987 553.012 556.053 559.112 562.187 4.412.326
20% TASCA - DESCANSO - - 423.001 425.328 427.667 430.019 432.384 434.762 437.153 439.558 3.449.872
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - - 344.647 346.543 348.449 350.365 352.292 354.230 356.178 358.137 2.810.843
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - - 509.903 512.707 515.527 518.363 521.214 524.080 526.963 529.861 4.158.619
TOTAL - - 2.348.982 2.361.901 2.374.891 2.387.953 2.401.087 2.414.293 2.427.572 2.440.923 19.157.602

COSTO VENTAS M.O. (LT) MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
- - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604
25% TASCA - FRESCURA - - 512.518 515.337 518.172 521.021 523.887 526.768 529.666 532.579 4.179.949
20% TASCA - AMOR - - 410.015 412.270 414.537 416.817 419.110 421.415 423.733 426.063 3.343.959
20% TASCA - DESCANSO - - 410.015 412.270 414.537 416.817 419.110 421.415 423.733 426.063 3.343.959
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - - 307.511 309.202 310.903 312.613 314.332 316.061 317.799 319.547 2.507.969
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - - 410.015 412.270 414.537 416.817 419.110 421.415 423.733 426.063 3.343.959
TOTAL - - 2.050.073 2.061.349 2.072.686 2.084.086 2.095.548 2.107.074 2.118.663 2.130.315 16.719.794

COSTO VENTAS C.F. (LT) MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
- - 1.668 1.677 1.686 1.696 1.705 1.714 1.724 1.733 13.604
25% TASCA - FRESCURA - - 552.754 555.794 558.851 561.924 565.015 568.122 571.247 574.389 4.508.096
20% TASCA - AMOR - - 442.203 444.635 447.081 449.539 452.012 454.498 456.998 459.511 3.606.477
20% TASCA - DESCANSO - - 442.203 444.635 447.081 449.539 452.012 454.498 456.998 459.511 3.606.477
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - - 331.652 333.476 335.310 337.155 339.009 340.873 342.748 344.633 2.704.858
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - - 460.477 463.009 465.556 468.116 470.691 473.280 475.883 478.500 3.755.512
TOTAL - - 2.229.288 2.241.549 2.253.878 2.266.274 2.278.739 2.291.272 2.303.874 2.316.545 18.181.419

190
 CANT PRODUCCION (LT)
- 1.000 1.600 1.600 1.800 1.800 1.600 1.800 1.600 1.800 14.600
25% TASCA - FRESCURA - 250 400 400 450 450 400 450 400 450 3.650
20% TASCA - AMOR - 200 320 320 360 360 320 360 320 360 2.920
20% TASCA - DESCANSO - 200 320 320 360 360 320 360 320 360 2.920
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - 150 240 240 270 270 240 270 240 270 2.190
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - 200 320 320 360 360 320 360 320 360 2.920

CANT INV PROD. TERMINADO (LT)

inv final (mes) - 1.000 932 855 968 1.073 968 1.053 930 972 8.752
25% TASCA - FRESCURA - 250 233 214 242 268 242 263 232 243 2.188
20% TASCA - AMOR - 200 186 171 194 215 194 211 186 194 1.750
20% TASCA - DESCANSO - 200 186 171 194 215 194 211 186 194 1.750
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - 150 140 128 145 161 145 158 139 146 1.313
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - 200 186 171 194 215 194 211 186 194 1.750
TOTAL - 2.000 1.864 1.710 1.937 2.146 1.936 2.107 1.859 1.945 17.503

VALOR INV PROD. TERMINADO (LT)

inv final (mes) - 1.000 932 855 968 1.073 968 1.053 930 972 8.752
25% TASCA - FRESCURA - 955.658 890.688 816.950 925.529 1.025.244 924.914 1.006.755 888.453 929.274 8.363.464
20% TASCA - AMOR - 835.276 778.490 714.041 808.942 896.097 808.405 879.937 776.537 812.216 7.309.942
20% TASCA - DESCANSO - 764.526 712.550 653.560 740.423 820.195 739.931 805.404 710.763 743.419 6.690.772
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - 589.820 549.721 504.211 571.224 632.767 570.845 621.356 548.342 573.536 5.161.822
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - 827.582 771.319 707.463 801.491 887.842 800.959 871.831 769.384 804.734 7.242.604
TOTAL - 3.973.862 3.703.699 3.397.081 3.848.578 4.263.217 3.846.023 4.186.337 3.694.409 3.864.151 34.777.356

COSTO VENTAS M.P. (LT)

- 1.000 1.600 1.600 1.800 1.800 1.600 1.800 1.600 1.800 14.600
25% TASCA - FRESCURA - 317.000 507.200 507.200 570.600 570.600 507.200 570.600 507.200 570.600 4.628.200
20% TASCA - AMOR - 324.350 518.960 518.960 583.830 583.830 518.960 583.830 518.960 583.830 4.735.510
20% TASCA - DESCANSO - 253.600 405.760 405.760 456.480 456.480 405.760 456.480 405.760 456.480 3.702.560
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR - 206.625 330.600 330.600 371.925 371.925 330.600 371.925 330.600 371.925 3.016.725
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER - 305.700 489.120 489.120 550.260 550.260 489.120 550.260 489.120 550.260 4.463.220
TOTAL - 1.408.275 2.253.240 2.253.240 2.534.895 2.534.895 2.253.240 2.534.895 2.253.240 2.534.895 20.560.815

COMPRAS $ 5.889.900 0 2.253.240 2.534.895 2.534.895 2.253.240 2.534.895 2.253.240 2.534.895 2.534.895
GASTO DE MP POR MES $ - 1.408.275 2.253.240 2.253.240 2.534.895 2.534.895 2.253.240 2.534.895 2.253.240 2.534.895
MP EN INVENTARIO $ 5.889.900 4.481.625 4.481.625 4.763.280 4.763.280 4.481.625 4.763.280 4.481.625 4.763.280 4.763.280

191
 LOTE (LT) 200 PROM INV PROM INV PROM INV PROM INV PROM INV 1.011
PRONOSTICO DE VENTAS INF FINAL INF FINAL INF FINAL INF FINAL INF FINAL 1.099
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVENTARIO (LTS) 972 1.047 1.028 1.018 1.011
PRODUCCION REAL 14.600 21.400 22.600 23.800 25.600
CANT LOTES PROD REAL 73 107 113 119 128
CANT LOTES VENTA 68 107 113 119 128

Optimista 27.397 43.064 45.342 48.063 51.427

Escenario Probable 19.521 30.684 32.307 34.245 36.642
Pesimista 13.604 21.383 22.514 23.865 25.536

CANT VENTAS (LT)

13.604 21.383 22.514 23.865 25.536
25% TASCA - REFRESCANTE 3.401 5.346 5.629 5.966 6.384
20% TASCA - DULCE 2.721 4.277 4.503 4.773 5.107
20% TASCA - BREAK 2.721 4.277 4.503 4.773 5.107
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR 2.041 3.207 3.377 3.580 3.830
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER 2.721 4.277 4.503 4.773 5.107

VALOR VENTAS (LT)

13.604 21.383 22.514 23.865 25.536
25% TASCA - FRESCURA 33.087.343 54.088.867 59.228.496 65.293.494 72.658.601
20% TASCA - AMOR 29.228.684 47.781.001 52.321.245 57.678.940 64.185.125
20% TASCA - DESCANSO 26.469.875 43.271.094 47.382.797 52.234.795 58.126.880
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR 23.990.620 39.218.181 42.944.769 47.342.313 52.682.526
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER 35.845.472 58.597.663 64.165.726 70.736.297 78.715.351
TOTAL 148.635.597 242.978.189 266.065.548 293.309.705 326.394.018

COSTO VENTAS M.P. (LT)

13.604 28.132 32.270 35.851 39.242
25% TASCA - FRESCURA 4.312.340 7.049.510 7.719.368 8.509.832 9.469.741
20% TASCA - AMOR 4.412.326 7.212.961 7.898.350 8.707.141 9.689.307
20% TASCA - DESCANSO 3.449.872 5.639.608 6.175.495 6.807.865 7.575.792
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR 2.810.843 4.594.969 5.031.591 5.546.826 6.172.508
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER 4.158.619 6.798.218 7.444.198 8.206.484 9.132.176
TOTAL 19.157.602 31.323.397 34.301.272 37.814.000 42.078.766

COSTO VENTAS M.O. (LT)

13.604 21.383 22.514 23.865 25.536
25% TASCA - FRESCURA 4.179.949 6.898.789 7.626.963 8.488.810 9.537.178
20% TASCA - AMOR 3.343.959 5.895.615 6.101.571 6.791.048 7.629.743
20% TASCA - DESCANSO 3.343.959 5.519.031 6.101.571 6.791.048 7.629.743
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR 2.507.969 4.139.274 4.576.178 5.093.286 5.722.307
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER 3.343.959 5.519.031 6.101.571 6.791.048 7.629.743
TOTAL 16.719.794 27.993.124 30.530.368 33.979.106 38.174.249

COSTO VENTAS C.F. (LT)

13.604 21.383 22.514 23.865 25.536
25% TASCA - FRESCURA 4.508.096 7.369.519 8.069.785 8.896.131 9.899.614
20% TASCA - AMOR 3.606.477 5.895.615 6.455.828 7.116.905 7.919.691
20% TASCA - DESCANSO 3.606.477 5.895.615 6.455.828 7.116.905 7.919.691
TASCA - PREMIUM
15%
CELEBRAR 2.704.858 4.421.711 4.841.871 5.337.678 5.939.769
TASCA - NEGRA EXTREMO
20%
PLACER 3.755.512 6.139.247 6.722.610 7.411.005 8.246.967
TOTAL 18.181.419 29.743.090 32.568.436 35.902.489 39.951.268

192
Anexo 14. Análisis de Ubicación

Análisis de Ubicación del Brew Pub

Industria Cervecera de Santander

Método de Factores Ponderados

Ciudadela Real
Factores Cañaveral Cabecera Factor Ponderación
de Minas
1 Proximidad de los Clientes 70 90 50 1 0,25
2 Acceso al Sitio 70 90 70 2 0,20
3 Afluencia de Personas 70 90 40 3 0,30
4 Normatividad Ambiental 70 80 60 4 0,15
5 Costos de Arrendamiento 70 70 90 5 0,10
Total 1,00

Ciudadela Real
Factores Cañaveral Cabecera
de Minas
1 Proximidad de los Clientes 17,5 22,5 12,5
2 Acceso al Sitio 14 18 14
3 Afluencia de Personas 21 27 12
4 Normatividad Ambiental 10,5 12 9
5 Costos de Arrendamiento 7 7 9
Total 70 86,5 56,5

193
Anexo 15. Presupuesto Mercadeo

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

PRESUPUESTO MERCADEO AÑO 1

Año 1
GASTOS. Marketing Total MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

Cont. Agencia 600.000 300.000 300.000

Pagina Web 1.400.000 700.000 700.000
Volantes 1.350.000 150.000 150.000 150.000 300.000 450.000 150.000
Afiches 400.000 70000 140.000 70.000 120.000
Carta Productos 100.000 100.000
Publicidad en vehículos -
1.000.000 500.000 500.000 - -
taxis (colacomanías)
Video Institucional 2.000.000 2.000.000
Publicid pantalla aerop 2.500.000 2.500.000
Particpación Eventos
(incluye gasto de 2.500.000 1.000.000 1.000.000 500.000
distribución)
Mail (Internet) - - - - - - - - - - - - -
Promociones Internas y
1.800.000 - 300.000 300.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Descuentos
Eventos (Pub) 4.000.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Capacitación del Personal 300.000 100.000 100.000 100.000
Relac. públicas - - - - - - - - - - - - -
17.950.000 - 450.000 320.000 490.000 1.170.000 2.470.000 4.050.000 4.700.000 700.000 1.700.000 700.000 1.200.000

Fuente: Autores

194
 Anexo 16. Diagrama de Flujo del Procesos

DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

PRODUCCION DE CERVEZA ARTESANAL
PRODUCCION 200 LITROS DE CERVEZA

LEVADURA
(ALE) AGUA (AMB) GRANO (Cebada)

Transporte al erlenmeyer Transporte a filtro Transporte grano balanza

AGUA
FILTRADA FILTRADO 4 PESADA DEL GRANO
2
Filtrar el Agua (Retiener Contaminante) Pesar la cantidad de cebada a moler
ERLENMEYER
1
Mezclar levadura con agua a 30 °C Transporte a Tanque de almacenamiento Transporte grano molino

1 INSPECCION 1 TRANQUE DE ALMACENAMIENTO MOLIENDA DEL GRANO

1 5
Medir crecimiento de levadura Almacenar el agua filtrada Moler el grano
10 min.
CALENTAMIENTO DEL AGUA Transporte grano molido a tanque de Maceración
3
Calentar el Agua
2 TANQUE DE MACERACIÓN
Transporte a Tanque de Maceración Almacenar el grano
AGUA FILTRADA

2 TANQUE DE MACERACIÓN
6
Mezclar cebada molida con agua,
Agitar (40 RPM) y elevar a temp. según curva de maceración

ETAPA DE MACERACION
2

3 7 FILTRADO DEL MOSTO

Pasar por malla filtrante

Afrecho de la maceración (pan)

Transp. de Mosto al tanque de Cocción 3 RECIPIENTE

ALMACENADOR
COCCION
8
Elevar y mantener la temperatura
Agitar suavemente
LUPULO

ADJUNTOS

Transporte a Maquina de Coccion

AGUA FILTRADA

ETAPA DE COCCION
3

Transporte del mosto al Intercambiador de calor

4 INTERCAMBIADOR DE CALOR
9
Disminuir temperatura

Transporte a Tanque de Fermentación (cuarto frio)

TANQUE DE FERMENTACION
10
(Inoculacion de levadura en crecimiento)

Transporte de levadura a Tanque de Fermentacion

LEVADUA

4 TANQUE DE FERMENTACION
Almacenar Agua de Cerveza para Fermentacion y levaduras

5 TANQUE DE FERMENTACION
4
6 Dias (Proceso de Fermentacion)

ACTIVIDAD CANT Retiro de la Levadura

14 AZUCAR 5 RECIPIENTE
HERMETICO
7 TANQUE DE FERMENTACION
11
Homogenizar mezcla con azucar Almacenar levadura
5
Transporte Cerveza a Barriles
12
5 ALMACENAMIENTO EN BARRILES
6
5 2DA fermentacion - dilución de azucar
8 dias

Transporte Cerveza a Tanques Dispensadores

7 TANQUE DISPENSADOR
Almacenamiento de Cerceza

TANQUE DISPENSADOR
12 Servir al consumidor

195
Anexo 17. Plano de la Empresa

196
 Anexo 18. Balance General Año 1

BALANCE GENERAL
INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO1

ACTIVO
DISPONIBLE - - - - 18.216.400 29.020.439 37.980.526 46.722.253 59.846.253 71.890.431 85.318.545 103.674.980 103.674.980
INVENTARIOS - - 2.811.175 5.376.762 8.185.324 8.160.361 8.611.858 8.744.842 8.609.303 8.667.962 8.457.689 8.627.431 8.627.431
MATERIA PRIMA - - 2.811.175 1.402.900 4.481.625 4.763.280 4.763.280 4.481.625 4.763.280 4.481.625 4.763.280 4.763.280 4.763.280
PRODUCTO TERMINADO - - - 3.973.862 3.703.699 3.397.081 3.848.578 4.263.217 3.846.023 4.186.337 3.694.409 3.864.151 3.864.151
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - 13.800.000 44.202.000 52.993.475 52.436.950 51.880.425 51.323.900 50.767.375 50.210.850 49.654.325 49.097.800 48.541.275 48.541.275
MAQUINARIA Y EQUIPO - 13.800.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000 31.469.000
EQUIPO DE OFICINA - COMPUT - - 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000 4.705.000
MUEBLES Y ENSERES - - 8.028.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000 17.376.000
DEPRECIACION ACUMULADA - - - 556.525 1.113.050 1.669.575 2.226.100 2.782.625 3.339.150 3.895.675 4.452.200 5.008.725 5.008.725

OTROS ACTIVOS - - - 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
SOFTWARE CONTABLE - - 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

TOTAL ACTIVO - 13.800.000 47.013.175 59.370.237 79.838.675 90.061.225 98.916.283 107.234.470 119.666.406 131.212.718 143.874.034 161.843.686 161.843.686

PASIVO
FONDO EMPRENDER 360.000 23.410.000 66.024.787 82.643.971 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000 96.408.000
IMPTO AL CONSUMO - - - - 8.747.874 17.543.862 26.388.227 35.281.236 44.223.157 53.214.259 62.254.811 71.345.087 71.345.087
IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS - - - - - - - - - - - - -
OBLIGACIONES LABORALES - - 5.692.699 5.692.699

TOTAL PASIVO 360.000 23.410.000 68.831.787 87.287.963 105.155.874 113.951.862 122.796.227 131.689.236 140.631.157 149.622.259 158.662.811 173.445.785 173.445.785

PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 200.000 1.805.062 5.678.841 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002 8.582.002
RESULTADOS DEL EJERCICIO (560.000) (11.415.062) (27.497.453) (36.499.728) (33.899.201) (32.472.639) (32.461.946) (33.036.769) (29.546.753) (26.991.543) (23.370.779) (20.184.101) (20.184.101)
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES - - - - - - - - - - - - -

TOTAL PATRIMONIO (360.000) (9.610.000) (21.818.612) (27.917.726) (25.317.199) (23.890.637) (23.879.944) (24.454.767) (20.964.751) (18.409.541) (14.788.777) (11.602.099) (11.602.099)
-
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO - 13.800.000 47.013.175 59.370.237 79.838.675 90.061.225 98.916.283 107.234.470 119.666.406 131.212.718 143.874.034 161.843.686 161.843.686

197
Anexo 19. Estado de Resultado Año 1

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
INGRESOS OPERACIONALES - - - - 26.972.612 27.120.961 27.270.126 27.420.112 27.570.923 27.722.563 27.875.037 28.028.350 219.980.684
VENTAS NETAS - - - - 26.972.612 27.120.961 27.270.126 27.420.112 27.570.923 27.722.563 27.875.037 28.028.350 219.980.684
VENTAS CONTADO - - - - 18.224.738 18.324.974 18.425.761 18.527.103 18.629.002 18.731.461 18.834.484 18.938.074 148.635.597
IMPTO AL CONSUMO 8.747.874 8.795.987 8.844.365 8.893.009 8.941.921 8.991.101 9.040.553 9.090.276 71.345.087
(-) COSTO DE VENTA - - 1.005.062 1.005.062 6.790.599 6.664.799 6.701.455 6.738.313 6.775.374 6.812.639 6.850.108 6.887.784 56.231.195

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL - - (1.005.062) (1.005.062) 20.182.013 20.456.162 20.568.671 20.681.799 20.795.549 20.909.924 21.024.929 21.140.566 163.749.489

(-) GTOS OPERACIONALES 560.000 10.855.062 15.077.329 7.997.212 8.783.612 10.183.612 11.663.612 12.313.612 8.313.612 9.313.612 8.313.612 8.813.612 112.188.503
ADMINISTRACION 560.000 10.405.062 14.757.329 7.507.212 3.413.612 3.513.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 60.638.503
SALARIOS - 1.005.062 2.012.329 3.224.929 1.912.329 2.012.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 21.640.953
HONORARIOS 200.000 200.000 500.000 500.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 3.000.000
IMPUESTOS - - - - - - - - - - - - -
ARRENDAMIENTOS - 3.000.000 3.000.000 3.000.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 13.800.000
SERVICIOS PUBLICOS - 200.000 238.000 488.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 2.582.000
LEGALES 360.000 - 2.557.000 - - - - - - - - - 2.917.000
ADECUACION E INSTALACION - 6.000.000 6.000.000 - - - - - - - - - 12.000.000
DEPRECIACION MAQUINARIA Y ED - - - 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 2.648.550
GASTOS DIVERSOS - - 450.000 - 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.050.000
VENTAS - 450.000 320.000 490.000 5.370.000 6.670.000 8.250.000 8.900.000 4.900.000 5.900.000 4.900.000 5.400.000 51.550.000
SALARIOS - - - - 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 22.800.000
PAGOS - CONTRATO SERVICIOS - - - - 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 22.800.000
ARRENDAMIENTOS - - - - 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 10.800.000
SERVICIOS PUBLICOS - - - - 50.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 2.800.000
SERVICIOS - PUBLICIDAD - 450.000 320.000 490.000 1.170.000 2.470.000 4.050.000 4.700.000 700.000 1.700.000 700.000 1.200.000 17.950.000

UTILIDAD OPERACIONAL (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.398.400 10.272.550 8.905.059 8.368.186 12.481.936 11.596.312 12.711.316 12.326.953 51.560.985

(+) ING NO OPERACIONALES - - -

(-) GASTOS NO OPERACIONALES - - - - 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 400.000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.348.400 10.222.550 8.855.059 8.318.186 12.431.936 11.546.312 12.661.316 12.276.953 51.160.985
(-) PROVISION IMPTO RENTA - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD LIQUIDA (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.348.400 10.222.550 8.855.059 8.318.186 12.431.936 11.546.312 12.661.316 12.276.953 51.160.985
(-) PROVISION IMPTO AL CONSUMO - - - - 8.747.874 8.795.987 8.844.365 8.893.009 8.941.921 8.991.101 9.040.553 9.090.276 71.345.087

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 2.600.526 1.426.562 10.693 (574.823) 3.490.015 2.555.210 3.620.764 3.186.678 (20.184.101)

198
 INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1
INGRESOS OPERACIONALES - - - - 26.972.612 27.120.961 27.270.126 27.420.112 27.570.923 27.722.563 27.875.037 28.028.350 219.980.684
VENTAS NETAS - - - - 26.972.612 27.120.961 27.270.126 27.420.112 27.570.923 27.722.563 27.875.037 28.028.350 219.980.684
VENTAS CONTADO - - - - 18.224.738 18.324.974 18.425.761 18.527.103 18.629.002 18.731.461 18.834.484 18.938.074 148.635.597
IMPTO AL CONSUMO 8.747.874 8.795.987 8.844.365 8.893.009 8.941.921 8.991.101 9.040.553 9.090.276 71.345.087
(-) COSTO DE VENTA - - 1.005.062 1.005.062 6.790.599 6.664.799 6.701.455 6.738.313 6.775.374 6.812.639 6.850.108 6.887.784 56.231.195

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL - - (1.005.062) (1.005.062) 20.182.013 20.456.162 20.568.671 20.681.799 20.795.549 20.909.924 21.024.929 21.140.566 163.749.489

(-) GTOS OPERACIONALES 560.000 10.855.062 15.077.329 7.997.212 8.783.612 10.183.612 11.663.612 12.313.612 8.313.612 9.313.612 8.313.612 8.813.612 112.188.503
ADMINISTRACION 560.000 10.405.062 14.757.329 7.507.212 3.413.612 3.513.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 3.413.612 60.638.503
SALARIOS - 1.005.062 2.012.329 3.224.929 1.912.329 2.012.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 1.912.329 21.640.953
SUELDOS - 600.000 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 1.135.600 11.956.000
AUXILIO DE TRANSPORTE - 63.600 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 127.200 1.335.600
CESANTIAS - 55.300 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 1.107.633
INTERES SOBRE CESANTIAS - 6.636 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 12.628 132.916
PRIMA - 55.300 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 105.233 1.107.633
VACACIONES - 25.000 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 47.317 498.167
DOTACIONES - - - 1.212.600 - - - - - - - - 1.212.600
CAPACITACIONES - - 100.000 100.000 - 100.000 - - - - - - 300.000
APORTES SALUD - 56.406 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 107.338 1.129.786
APORTES PENSION - 79.632 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 151.536 1.594.992
APORTES ARP - 3.464 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 6.592 69.382
APORTES CCF , ICBF, SENA - 59.724 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 113.652 1.196.244
HONORARIOS 200.000 200.000 500.000 500.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 3.000.000
ASESORIA FINANCIERA - CONTABLE 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.400.000
ASESORIA TECNICA - - 300.000 300.000 - - - - - - - - 600.000
IMPUESTOS - - - - - - - - - - - - -
INDUSTRIA Y COMERCIO - - - - - - - - - - - -
SAYCO Y ACIMPRO - - - - - - - - - - - -
ARRENDAMIENTOS - 3.000.000 3.000.000 3.000.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 13.800.000
SERVICIOS PUBLICOS - 200.000 238.000 488.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 207.000 2.582.000
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO - 100.000 100.000 200.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 640.000
ENERGIA ELECTRICA - 100.000 100.000 150.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 990.000
TELEFONO - - 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 38.000 380.000
GAS - - - 100.000 - - - - - - - - 100.000
INTERNET - - - - 59.000 59.000 59.000 59.000 59.000 59.000 59.000 59.000 472.000
LEGALES 360.000 - 2.557.000 - - - - - - - - - 2.917.000
NOTARIALES 70.000 70.000
REGISTRO MERCANTIL 290.000 - - - - - - - - - - - 290.000
LICENCIA SANITARIA DE FUNCIONAM - - 200.000 200.000
REGISTRO SANITARIO - - 2.357.000 - - - - - - - - - 2.357.000
ADECUACION E INSTALACION - 6.000.000 6.000.000 - - - - - - - - - 12.000.000
DEPRECIACION MAQUINARIA Y ED - - - 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 294.283 2.648.550
GASTOS DIVERSOS - - 450.000 - 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.050.000
ELEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA - - 250.000 - 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 1.450.000
UTILES, PAPELERIA, FOTOCOPIAS - - 200.000 - 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 600.000
VENTAS - 450.000 320.000 490.000 5.370.000 6.670.000 8.250.000 8.900.000 4.900.000 5.900.000 4.900.000 5.400.000 51.550.000
SALARIOS - - - - 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 22.800.000
PAGOS - CONTRATO SERVICIOS - - - - 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 2.850.000 22.800.000
ARRENDAMIENTOS - - - - 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 1.350.000 10.800.000
SERVICIOS PUBLICOS - - - - 50.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 2.800.000
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO - - - - 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 400.000
ENERGIA ELECTRICA - - - - 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.400.000
SERVICIOS - PUBLICIDAD - 450.000 320.000 490.000 1.170.000 2.470.000 4.050.000 4.700.000 700.000 1.700.000 700.000 1.200.000 17.950.000

UTILIDAD OPERACIONAL (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.398.400 10.272.550 8.905.059 8.368.186 12.481.936 11.596.312 12.711.316 12.326.953 51.560.985

(+) ING NO OPERACIONALES - - -

(-) GASTOS NO OPERACIONALES - - - - 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 400.000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.348.400 10.222.550 8.855.059 8.318.186 12.431.936 11.546.312 12.661.316 12.276.953 51.160.985
(-) PROVISION IMPTO RENTA - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD LIQUIDA (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 11.348.400 10.222.550 8.855.059 8.318.186 12.431.936 11.546.312 12.661.316 12.276.953 51.160.985
(-) PROVISION IMPTO AL CONSUMO - - - - 8.747.874 8.795.987 8.844.365 8.893.009 8.941.921 8.991.101 9.040.553 9.090.276 71.345.087

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO (560.000) (10.855.062) (16.082.391) (9.002.274) 2.600.526 1.426.562 10.693 (574.823) 3.490.015 2.555.210 3.620.764 3.186.678 (20.184.101)

199
Anexo 20. Estado de Resultados Proyectado

INDUSTRIA CERVECERA DE SANTANDER

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS OPERACIONALES 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
VENTAS NETAS 219.980.684 359.607.720 393.777.011 434.098.364 483.063.147
VENTAS CONTADO 148.635.597 242.978.189 266.065.548 293.309.705 326.394.018
IMPTO AL CONSUMO 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129
(-) COSTO DE VENTA 56.231.195 89.059.611 97.400.076 107.695.594 120.204.283

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL 163.749.489 270.548.109 296.376.935 326.402.769 362.858.864

(-) GTOS OPERACIONALES 112.188.503 122.410.768 130.601.417 140.244.518 150.119.996

ADMINISTRACION 60.638.503 49.652.768 52.373.997 57.430.947 61.597.973
SALARIOS 21.640.953 29.884.008 31.836.542 36.044.390 39.370.387
SUELDOS 11.956.000 17.149.920 18.007.416 20.566.186 23.297.070
AUXILIO DE TRANSPORTE 1.335.600 801.360 1.579.428 1.621.499 927.674
CESANTIAS 1.107.633 1.562.720 1.632.237 1.848.974 2.018.729
INTERES SOBRE CESANTIAS 132.916 187.526 195.868 221.877 242.247
PRIMA 1.107.633 1.562.720 1.632.237 1.848.974 2.018.729
VACACIONES 498.167 714.580 750.309 856.924 970.711
DOTACIONES 1.212.600 1.875.264 1.958.684 2.218.769 2.422.474
CAPACITACIONES 300.000 400.000 200.000 200.000 200.000
APORTES SALUD 1.129.786 1.593.974 1.664.882 1.885.953 2.059.103
APORTES PENSION 1.594.992 2.250.317 2.350.421 2.662.522 2.906.969
APORTES ARP 69.382 97.889 102.243 115.820 126.453
APORTES CCF , ICBF, SENA 1.196.244 1.687.738 1.762.816 1.996.892 2.180.227
HONORARIOS 3.000.000 2.520.000 2.646.000 2.778.300 2.917.215
ASESORIA FINANCIERA - CONTABLE 2.400.000 2.520.000 2.646.000 2.778.300 2.917.215
ASESORIA TECNICA 600.000 - - - -
IMPUESTOS - 900.000 990.000 1.084.000 1.192.400
ARRENDAMIENTOS 13.800.000 7.488.000 7.787.520 8.099.021 8.422.982
SERVICIOS PUBLICOS 2.582.000 2.583.360 2.686.694 2.794.162 2.905.929
LEGALES 2.917.000 250.000 300.000 400.000 450.000
ADECUACION E INSTALACION 12.000.000 - - - -
DEPRECIACION MAQUINARIA Y ED 2.648.550 3.531.400 3.531.400 3.531.400 3.531.400
GASTOS DIVERSOS 2.050.000 2.496.000 2.595.840 2.699.674 2.807.661
ELEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA 1.450.000 1.872.000 1.946.880 2.024.755 2.105.745
UTILES, PAPELERIA, FOTOCOPIAS 600.000 624.000 648.960 674.918 701.915
VENTAS 51.550.000 72.758.000 78.227.420 82.813.572 88.522.022
SALARIOS 22.800.000 35.910.000 37.705.500 39.590.775 41.570.314
PAGOS - CONTRATO SERVICIOS 22.800.000 35.910.000 37.705.500 39.590.775 41.570.314
ARRENDAMIENTOS 10.800.000 16.848.000 17.521.920 18.222.797 18.951.709
SERVICIOS PUBLICOS 2.800.000 4.368.000 4.542.720 4.724.429 4.913.406
SERVICIOS - PUBLICIDAD 17.950.000 20.000.000 23.000.000 25.000.000 28.000.000

UTILIDAD OPERACIONAL 51.560.985 148.137.341 165.775.518 186.158.251 212.738.869

(+) ING NO OPERACIONALES - - - - -

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 400.000 624.000 678.704 708.664 737.011

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 51.160.985 147.513.341 165.096.814 185.449.587 212.001.858

(-) PROVISION IMPTO RENTA - - 3.084.291 7.369.053 13.694.850
UTILIDAD LIQUIDA 51.160.985 147.513.341 162.012.523 178.080.533 198.307.007
(-) PROVISION IMPTO AL CONSUMO 71.345.087 116.629.531 127.711.463 140.788.658 156.669.129

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO (20.184.101) 30.883.810 34.301.060 37.291.875 41.637.878

200