16 Metricas en Los Diferentes Enfoques (1) !

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Córdoba

Cátedra de Ingeniería de Software
Docentes: Judith Meles – Laura Covaro
MÉTRICAS DE SOFTWARE EN LOS

DIFERENTES ENFOQUES DE GESTIÓN
1
Judith Meles
MÉTRICAS DE
SOFTWARE EN
EL ENFOQUE
TRADICIONAL
BASADO EN PROCESOS
DEFINIDOS
Métricas de software
El dominio de las métricas del software se divide en:
 Métricas de proceso.
 Métricas de proyecto.
 Métricas de producto.
Las métricas del proyecto se consolidan para crear métricas

de proceso que sean públicas para toda la organización del software. 3
3
Tamaño del producto
Métricas básicas
para un Esfuerzo
proyecto de
software Tiempo (Calendario)
Defectos
4
EL SUEÑO DEL PIBE…
• Desarrollador • Equipo de Desarrollo
1. Esfuerzo 1. Tamaño del producto
2. Esfuerzo y duración estimada y actual de una tarea. 2. Duración estimada y actual entre los
hitos más importantes.
3. % de cobertura por el unit test
3. Niveles de staffing actuales y estimados.
4. Numero y tipo de defectos encontrados en el unit test.
4. Nro. de tareas planificadas y completadas.
5. Numero y tipo de defectos encontrados en revisión por
pares. 5. Distribución del esfuerzo
6. Status de requerimientos.
• Organización 7. Volatilidad de requerimientos.
1. Tiempo Calendario 8. Nro. de defectos encontrados en la
2. Performance actual y planificada de esfuerzo. integración y prueba de sistemas.
3. Performance actual y planificada de presupuesto 9. Nro. de defectos encontrados en peer reviews.
4. Precisión de estimaciones en Schedule y esfuerzo 10. Status de distribución de defectos.

5 11. % de test ejecutados
5. Defectos en Release
MANTÉNGALO SIMPLE…
Si estás a millas de distancia de tu destino… no tiene sentido medir en milímetros.
Preguntas:
 ¿Nos da más información que la que tenemos ahora?
 ¿Es esta información de beneficio práctico?
 ¿Nos dice lo que queremos saber?
6
ALGO MÁS SOBRE LAS MÉTRICAS…
Necesidades
Expectativas
Calidad
Balancear
Alcance
Restricciones
Necesidades
Expectativas
Proceso
MÉTRICAS DE
SOFTWARE EN
AMBIENTES
ÁGILES
PARA PROCESOS EMPÍRICOS
REGLA DE ORO ÁGIL SOBRE MÉTRICAS
 La medición es una salida, no una actividad

Una filosofía minimalista sobre las Métricas:
Medir la que sea necesario

y nada más.
9
DOS PRINCIPIOS ÁGILES
QUE GUÍAN LA ELECCIÓN DE LAS MÉTRICAS
“Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente por medio de

entregas tempranas y continuas de software valioso, funcionando."
“El Software funcionando es la principal medida de progreso."
10
VELOCIDAD
CAPACIDAD
Sprint 1 2 3 4 5 6 7 Total
Horas 240 240 480 480 420 420 480 2760
Puntos de Historia 30 30 45 60 58 52 60 335
Capacidad
600
500 480 480 480

420 420
400
300
240 240
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7
Running Tested Features (RTF)
Running Tested Features
12
10
8
Features
6 RTF
0
Iteration
RESUMIENDO…
Velocidad
Capacidad
Métricas
Ágiles RTF
14
MÉTRICAS EN
KANBAN
PARA PROCESOS EMPÍRICOS CON
ENFOQUE LEAN
KANBAN: Métricas Clave
Lead Time = Vista del Cliente
Cycle Time = Vista Interna
16
KANBAN: MÉTRICAS CLAVE
Cycle Time (Tiempo de ciclo)
 Es la métrica que registra el tiempo que sucede entre el inicio y el final
del proceso, para un ítem de trabajo dado. Se suele medir en días de
trabajo o esfuerzo.
 Medición más mecánica de la capacidad del proceso
 Ritmo de Terminación
Lead Time (Tiempo de entrega)

 Es la métrica que registra el tiempo que sucede entre el momento en el
cual se está pidiendo un ítem de trabajo y el momento de su entrega
(el final del proceso). Se suele medir en días de trabajo.
 Ritmo de entrega
KANBAN: MÉTRICAS CLAVE
Touch Time (Tiempo de Tocado)
 El tiempo en el cual un ítem de trabajo fue realmente trabajado (o "tocado") por el
equipo.
 Cuántos días hábiles pasó este ítem en columnas de "trabajo en curso", en oposición
con columnas de cola / buffer y estado bloqueado o sin trabajo del equipo sobre el
mismo.
Eficiencia del Ciclo de Proceso

% Eficiencia ciclo proceso = Touch Time / Elapsed Time. 18
RESUMIENDO MÉTRICAS EN CADA ENFOQUE
 Tradicionales  Lean
 Ágiles
 Esfuerzo  Lead Time
 Velocidad
 Tiempo  Cycle Time
 Capacidad
 Costos  Touch Time
 Running Tested
 Riesgos Features  Eficiencia Proceso
19
¿Y PARA EL PRODUCTO SOFTWARE, QUÉ MÉTRICAS ?
Casos de Uso
Líneas de
código
TAMAÑO Features
Requerimientos
Métricas para Clases

Producto Cobertura
Puntos de
Historia
Defectos por
DEFECTOS
severidad
20 Densidad de
defectos
PARA PENSAR…
 Compara herramientas para

entender no para juzgar.
 ¿Cuál es mejor?
21
21
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
DUDAS, PREGUNTAS,
CONSULTAS?????

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MÉTRICAS DE SOFTWARE EN LOS

Las métricas del proyecto se consolidan para crear métricas

3. Performance actual y planificada de presupuesto 9. Nro. de defectos encontrados en peer reviews.

4. Precisión de estimaciones en Schedule y esfuerzo 10. Status de distribución de defectos.

Si estás a millas de distancia de tu destino… no tiene sentido medir en milímetros.

 La medición es una salida, no una actividad

Medir la que sea necesario

“Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente por medio de

“El Software funcionando es la principal medida de progreso."

500 480 480 480

Lead Time = Vista del Cliente

Cycle Time = Vista Interna

Lead Time (Tiempo de entrega)

Eficiencia del Ciclo de Proceso

Métricas para Clases

 Compara herramientas para

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