Aplicación de planeación.

Estratégica. Táctica. Operativa.

Concepto. “Estrategia” es una palabra que se La planificación táctica es el proceso por La planeación operacional se
deriva del griego strategos, que significa el cual, a partir de los objetivos concentra a corto plazo y cubre
“general”. La palabra y el concepto generales, se establecen objetivos cada una de las tareas u
fueron acuñados en el ámbito militar. específicos para el departamento de una operaciones individuales, se
empresa. En la planificación táctica se preocupa por el “qué hacer” y por el
deben incorporar todas las instrucciones “cómo hacer” las actividades
y procesos que son necesarios seguir cotidianas de la organización
para la consecución de los objetivos. específicamente orientadas a la
optimización y maximización de
los resultados.
Aplicación. El proceso de planeación estratégica es El plan táctico puede utilizarse para La planeación operativa debe
la primera herramienta principal que una focalizar el trabajo, medir el progreso y incluir objetivos claros.
empresa tiene que implantar para buscar financiamiento. Obviamente, tienen que ser más
transformarse en una organización puntuales y más específicos que
competitiva, porque a través de ella es los objetivos estratégicos de toda
posible determinar claramente adónde la empresa. Pero sin ninguna duda,
quiere ir, de tal manera que, a partir de deben estar establecidos ante todo
dónde se encuentra pueda fijar los para poder seguir con la
derroteros necesarios para lograr su planeación y después implementar
misión. y completar el plan.
Objetivo. La estrategia del negocio es la piedra La planificación táctica es el Crear un plan basado en unos
angular de todas las actividades de la responsable de crear metas y objetivos ya dados, en el que
organización con objeto de alcanzar su condiciones para que las acciones vamos a asignar unas tareas a un
objetivo fundamental como empresa. establecidas en la planificación equipo. Durante esta planificación,
estratégica sean alcanzadas. definimos plazos de entrega y
recursos necesarios.
Características. En la estrategia de los negocios el Flexibilidad:  Averiguar cuantos, y cuales
responsable de una organización actúa El objetivo de la planeación táctica es recursos va a necesitar en
de una manera similar: decide a qué alcanzar las metas y los objetivos del la ejecución del plan, y
mercado enfocarse, asigna recursos a plan estratégico, pero el entorno también establecer de
los diversos rubros de gasto e inversión, empresarial y los mercados pueden dónde puede sacar los
trata de ser diferente y actuar antes que cambiar con rapidez. fondos
la competencia, y busca alianzas que le  Planificar y asignar
permitan ser más competitivo. Requiere un tiempo de desarrollo: recursos de manera eficaz
 El proceso de desarrollo de la  Determinar los recursos y
planeación táctica lleva mucho tiempo. las tareas que forman la
ruta crítica
Fechas límite:  Reducir los riesgos
Lo esencial para obtener un plan táctico  Llevar a cabo la rendición
bien realizado es que tenga acciones de cuentas.
determinadas en concreto, designadas a
empleados específicos con fechas límite
bien definidas.
Ventajas. Establecer un sentido de dirección:  Este tipo de plan ayuda a  Deja claro con exactitud
Un plan estratégico tiene en cuenta la convertir las estrategias en qué es lo que tu equipo
situación interna y del entorno para acciones que, en última debe hacer cada semana y
establecer objetivos realistas alineados instancia, ayudan a la empresa o cada día.
con la visión y la misión de la al equipo a alcanzar sus
organización. objetivos.  Proporciona una guía
 Fomenta la mejora del completa de las
Aumento de la eficiencia operativa: rendimiento, ya que los operaciones diarias que los
El plan estratégico proporciona una hoja empleados y los miembros del miembros de tu equipo
de ruta para alinear las funciones y los equipo dispondrán de pasos deben realizar para lograr
recursos fin de alcanzar los objetivos procesables para alcanzar los tus objetivos a largo plazo.
previamente definidos de forma objetivos.
eficiente.  Permite a los departamentos y  Establece un punto de
equipos priorizar su trabajo y referencia para las
garantiza que cada tarea se expectativas diarias, para
vincule a la estrategia general. que puedas evitar desviarte
de lo que se debe hacer.

Desventajas. Dificultades de aplicación:  Crear un plan táctico lleva tiempo  Se puede incurrir en altos
La planificación estratégica es un y, en algunos casos, puede hacer costos de planificación,
proceso complejo que requiere una que se dedique más tiempo a hasta el punto que dichos
técnica específica que involucra los planificar que a hacer. costos superen el beneficio
aspectos críticos de la organización y la  Puede hacer que las operaciones de obtener el objetivo. 
situación del entorno, requiriendo de de una empresa se ralenticen si  Jamás se podrán conocer
perspicacia, sistematización y disciplina. el plan táctico es extenso. todas las variables que
 Es necesario que todos pongan influyen sobre la decisión,
Requiere de tiempo: de su parte para garantizar que por lo que, siempre habrá
La implementación de la planificación se cumplan los objetivos de un un riesgo. 
estratégica no es un proceso de la equipo o una empresa.  Se puede incurrir en el
noche a la mañana, requiere tiempo y
compromiso de todos los integrantes de riesgo de generar
la empresa, en mayor o menor medida. burocracia operativa, ante
tanta intensidad de
planificación.