COBAED PLANTEL 03

FCO.I MADERO
ADMINISTRACION
Glamorous Eyebrows

Alumna: Andrea Rodríguez García

Grupo: 604
Profesor: José Manuel Breceda.
Índice.
INTRODUCCION…………………………………

PLAN ESTRATEGICO………………………….

ORGANIZACIÓN………………………..............

PLAN DE MERCADO……………………………

PLAN FINACIERO………………………………

INTEGRACION………………………………….

CONTROL……………………………………….

INTRODUCCION.
En el presente proyecto diseñaremos un cosmético de muy bajo costo y
ambientalmente amigable con cualquier tipo de piel, basándonos principalmente
en las necesidades de la sociedad con el propósito de acoplarnos a cada una de
ellas. Es por eso que nos dimos a la tarea de diseñar nuestro producto con la idea
de que este nos genere grandes ganancias.

Nuestro propósito es comercializar pomada para la ceja es una buena elección ya

que en la actualidad es requerida por cualquier tipo de género, nuestro producto
es ecológico, fácil de conseguir gracias a que su precio es muy accesible, esta
implementado por café y glicerina para obtener una consistencia homogénea y no
dañina para la piel ya que con este producto buscamos ofrecer un buen servicio a
la sociedad en general.

IDEA DEL PRDUCTO

Nuestra idea surgió en basarnos en alguna parte de la sociedad ya que este
producto lo podemos considerar una necesidad básica en nuestra vida cotidiana
ya que los materiales con los que esta elaborado nuestro producto no son de
material que pueda provocar daño en la piel.

DEACRIPCION DEL PRODUCTO

El producto se elaborara a base de algunos materiales como son el café y la

glicerina ya que son materiales únicos en este producto y con esto podemos darle
cierta consistencia homogénea y con un buen color que llame la atención de la
sociedad

JUSTIFICACION

La producción de este tipo de cosmético tiene como una meta de mejorar el

cuidado de la piel especialmente donde se usa que es la ceja muy cerca de tu ojo
ya que en otros productos utilizan sustancias químicas y esto puede implicar un
riesgo a quien lo usa también podemos garantizar un buen precio que sea
accesible a nuestro bolsillo.

VALOR AGREGADO

Nuestra empresa se desemejanza de otras por su innovación, creatividad y su

enfoque al cuidado y glamur de nuestras cejas, como se ha planteado el material
que se utilizara para nuestros productos la mayoría es orgánico, por lo que, no
habrá ninguna dificultad o problema con la piel y cuidado de la persona que lo use
y se facilitara nuestra venta.
DESCRIPCON INICIO FIN PORCENTAJE
DE DEL AVENCE
ACTIVIDADES
ELECCION DEL 23-01-21 23-01-21 100%
PRODUCTO
NOMBRE Y LOGO 25-01-21 23-01-21 75%
DE LA
EMPRESA
INTRODUCCION 28-01-21 23-01-21 80%

PLAN 30-01-21 23-01-21 90%

ESTRATEGICO
ORGANIZACIÓN 05-01-21 23-01-21 95%

PLAN DE MERCADO 07-01-21 23-01-21 98%

PLAN FINACIERO 10-01-21 23-01-21 95%
INTEGRACION 15-01-21 23-01-21 90%

CONTROL 08-01-21 23-01-21 90%

PLAN ESTRATEGICO.
“GLAMOROUS EYEBROWS”

Nos basaremos en la creación de un producto de material mas natural, para el uso

de maquillaje en la ceja, y así darle una mejor visión y un toque de innovación a un
cosmético como el de nuestra empresa. Esta empresa se clasifica de tipo
industrial y comercial, donde se puede dar a conocer en toda sociedad en general,
a un precio accesible para todo tipo de cliente ya que siendo una empresa nueva y
de tamaño micro en la que nos enfocaremos en ser reconocidos.

MISION

Nuestra misión es ofrecer un producto de buena calidad y de servicio con el

propósito de satisfacer las necesidades de cada cliente.

VISION

Nuestra visión consiste en que en algunos años podamos ser una empresa
reconocida nacional e internacionalmente, tener un absoluto éxito en el futuro y así
poder cosechar triunfos en la publicidad, dentro de la empresa y poco a poco ir
mejorando nuestra formación y presentación para obtener buenas
recomendaciones.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:

 Principalmente debe tener una ubicación buena.

 Facilidad de conseguir nuestro producto.
 Un buen servicio.
 Buen funcionamiento financiero.
 Responsabilidad.

OPORTUNIDADES:
  Aumento en el consumo de nuestro producto.
 Innovación en nuestro producto.
 Crecimiento del mercado.
 Innovación.

DEBILIDADES:

 Falta de publicidad.
 Productos ya existentes.
 Empresa de solo un producto.
 Que nuestro producto es fácil de replicar.

AMENAZAS:

 Competencia en el mercado.
 Mejor calidad de otros productos.
 Falta de capacitación comercial al trabajador.

OBJETIVO GENERAL:

Proponernos crear una área de ventas con la intención de que los trabajadores de
esta área sean responsables, leales y capaces de afrontar cualquier situación que
se vaya presentando ya sea a favor o no de la empresa.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

 Darnos a conocer como empresa.

 Ir creando publicidad sobre el producto.
 Satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
 Ir mejorando un poco más el diseño de nuestro producto.
 También tenemos como objetivo ir produciendo ciertas cantidades de los
gastos fijos de $30,000
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:

 Ser reconocidos dentro del municipio o localidad donde está ubicada

nuestra empresa.
 Aumentar un poco mejor el numero de ventas.
 Seguir manteniendo un crecimiento sostenible o balanceado.
 Tambien nuestra empresa espera que para los últimos días de el año
presente la empresa obtenga una ganancia anual de ventas de $90,000 y
dejando a lado nuestra inversión inicial seria de $60,000 pesos.

OBJETIVO A LARGO PLAZO:

Al tener un lapso largo de tiempo y un buen funcionamiento como empresa las

ganancias deberían ser mas elevadas que el primer año así que cada fin de año
en nuestra empresa realizaremos nuestra cifra total de ganancias anuales.

Al tercer año de un buen funcionamiento de la empresa se debe triplicar la cifra de

las ganancias para así obtener una ganancia total de $180,000 pesos.

POLITICAS DE LA EMPRESA:

 Todos los trabajadores de la empresa deben mantener un comportamiento

ético.
 Cumplir con el horario establecido.
 Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, ya que el fin de la
empresa es el servicio a la sociedad en general.
 Emplear correctamente el uniforme propuesto por la empresa.
 Manejar precios accesibles para los clientes.
 Fomentar una buena relación entre los trabajadores.

VALORES DE LA EMPRESA:

Es una de las partes más importantes para la empresa ya que son realmente
esenciales en el manejo y guía de nuestra empresa
  COMPROMISO:

Los trabajadores en general de la empresa deben estar comprometidos a hacer un

buen esfuerzo ya que es necesario y así poder cumplir los objetivos que están
dispuestos a seguir para el bien de la empresa.

 RESPONSABILIDAD:

Hacerse cargo y adquirir conciencia de las responsabilidades que se le asignan a

cada uno de los empleados de manera que no afecte el proceso de la empresa.

 PASION:

Sentir que lo que estamos haciendo es de buena manera y luchar dia a dia por lo
que queremos.

 RESPETO:

Saber dar un buen lugar y hablar de forma correcta a los clientes que serán
recibidos en la empresa.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA.

Ya que no es una empresa nueva no es reconocida por lo que la ubicación de esta

misma debe ser muy esencial e importante por lo que estará ubicada en el
poblado de Francisco I. Madero Zona Centro Av.

VENTAJAS COMPETITIVAS.

 Conseguir nuevos clientes.

 Rediseñado de nuestro producto.
 Buen trato a la sociedad en general.
 Precio bajo.
 Una buena ubicación de nuestro local.
 ORGANIZACIÓN.

Gerente
general

Mercadot operacion
Personal finanzas sistemas
ecnia es

recursos
produccio recursos Publicida Contabilid produccio
Ventas analizis capital tecnico equipo administr
n humanos d ad n
ativos
DESCRIPCION DE PUESTOS:

GERENTE GERENAL: Es la persona que dirige el trabajo, ordena y coordina, así

como, así como también está al pendiente de los trabajadores para motivar,
supervisar y mediar entre el equipo de trabajo para tener un buen beneficio.

PERSONAL: Es la persona que se encarga de planificar, dirigir, coordinar y

evaluar el trabajo del equipo que a cada quien corresponda.

MERCADOTECNIA: Busca las técnicas y estudios que tiene como objetos

colocarnos el mercado e identificar las oportunidades relacionadas con el producto
y relaciones comerciales.

FINANZAS: Se encarga del flujo de dinero, de cómo se deberán de tomar las

decisiones de inversión y ahorra para el máximo beneficio de la empresa.

SISTEMAS: Es la persona encargada, que tiene el trabajo y responsabilidad de

informar, documentar y asegurar el correcto funcionamiento de un sistema de
información.

OPERACIONES: Es la persona responsable del control de todas aquellas

actividades que tienen relación con las áreas de la empresa, para que generen el
producto y así satisfacer las expectativas de los clientes.
DEFINICION DE PERFIL DE PUESTOS:

Gerente general: En nuestra empresa será propuesto un líder de tipo democrático,

que siempre tenga una orientación solidaria para que comparta las ideas o
decisiones con todos los empleados de la empresa.

Personal: Sera aquella persona a la que todo empleado podrá recurrir pará aclarar
dudas o situaciones que surjan en base al puesto que se desempeña.

Mercadotecnia: Es el comisionado para diseñar actividades y estrategias que

tengan que ver con las ventas de nuestro producto, así mismo, se encargara de
crear las soluciones a todos aquellos obstáculos que se presenten para poder
venderlo.

Finanzas: Es el encargado de administrar nuestros recursos monetarios para

poder mantenernos y no estar en quiebra.

Sistemas: Es el encargado del departamento de la tecnología de la información. El

cual tiene la responsabilidad de asegurar el correcto funcionamiento de nuestros
sistemas informáticos.

Operaciones: En nuestra empresa este papel se desarrollará a través de la

persona que se encargara de la administración de los recursos necesarios para el
correcto funcionamiento de la empresa.
PLAN DE MERCADO

OBJETIVOS DEL MARKETING

 Cumplir las necesidades y deseos del cliente

 Consolidarnos como los primeros en el mercado con un producto diferente
y natural
 Integrar un equipo capaz de afrontar las diversidades y brindar siempre la
mejor atención a los clientes mediante nuestros productos

PRODUCTO

Pomada de color para la ceja.

Glamorous Eyebrows

Ayuda a maquillar la ceja también al cuidado de la piel ya que es de materiales

orgánicos.

EMPAQUE

El empaque de nuestro producto cinsiste en un resipiente de tamaño pequeño de

vidrio que pueda ser reutilizable

PRECIO

Nos enfocaremos en que el precio sea accesible para cualquier tipo de nivel
económico y fácil de adquirir.

FACTORES PARA LA FIJACION DE PRECIO

Un buen posicionamiento en el mercado ya que nuestra empresa busca un lugar

céntrico en algún mercado para que así sea mas fácil dar a conocer nuestro
producto y se nos facilite también la comercialización, en base a nuestras
utilidades nos dimos a la tarea de también buscar un buen precio accesible pero
también nuestro propósito es recibir ganancias en la empresa para cubrir los
gastos y seguir produciendo utilidades.
INVESTIGACION EN EL MERCADO

Sobre la investigación del mercado de pomada para las cejas es resolver el

problema que a la mayoría de la sociedad se nos considera uno ya que a
diferencia de otros productos o marcas para la ceja no son para nada de bajo
costo.

ENCUESTA.

¿por quien es mas usado o pedido este producto?

¿Qué precio crees que seria conveniente para este producto?

¿en que ayuda este producto?

¿creen que es buena opción?

Con esta encuesta se nos facilitara conocer las diferentes necesidades de la

mayoría de la sociedad.

RESULTADOS

85% un buen precio y accesible

70% buena opción y que ayuda a no tener daño en la piel

Esto quiere decir que la mayoría de la sociedad no solo las mujeres si no en

general aprueba nuestro producto.
COSTOS Y GASTOS PARA “GLAMOROUS EYEBROWS”

COSTOS VARIABLES.
MATERIA PRIMA. Moderna.
Publicidad.
Servicios Públicos.
Electricidad.
Agua.
Mantenimiento De Equipos.
GASTOS VARIABLES.  Gastos de operación.
 Gastos de organización.
 Gastos de impuestos.
 Gastos de publicidad.
 Transporte.
 Sueldos y salarios del
Personal administrativo.
ENTRADAS DE “GLAMOROUS EYEBROWS”

En el primer mes las entradas serán:

CONCEPTO CANTIDAD
Ingreso por Ventas $30,000.00
Capital Social $50,000.00
Total $80,500.00

En los siguientes cuatro meses las entradas por un mes serán:

CONCEPTO CANTIDAD
Ingreso por Ventas $30,000.00
TOTAL $30,000.00

CONCEPTO PRIMER MES SEGUNDO MES

Compra de maquinaria $30,000.00 $35,000.00
y equipo
Renta $1,500.00 $2,000.00
Servicios públicos $2,000.00 $1,500.00
Gasolina $1,000.00 $1,000.00
Publicidad $900.00 $1,100.00
Sueldos $950.00 $1,000.00
Equipo de transporte $1,000.00 $1,000.00
IMSS, SAR, ETC $1,100.00 $1,600.00
Pagos de cuentas para $25,000.00 $20,000.00
pagar
Mantenimiento $1,000.00 $1,500.00
 CONCEPTO CANTIDAD
Renta $2,000.00
Internet $500.00
Electricidad $1,500.00
Teléfono $1,000.00
Gasolina $1,000.00
Sueldo $1,000.00
TOTAL $7,000.00

COSTOS DE PRODUCCION

PRODUCTO COSTOS
Enbace. $10,000.00
Mano de obra $7,000.00
Abriendo infraestructura $12,000.00
Mantención $5,000.00
Seguros $8,100.00
Energía $5,000.00
Teléfono $9,500.00
Sueldos $3,800.00
Elaboración $12,000.00
costos de almacenamiento, depósito y $4,000.00
expedición

Agua $15,000.00

BALANCE GENERAL

ACTIVOS PASIVOS
En caja chica: Cuentas por pagar:
$15,000.00 $25,000.00
 En inversiones temporales: Impuestos por pagar:
$75,000.00 $5,000.00
En bancos: Sueldos por pagar:
$20,000.00 $36,000.00
Inventario de materia prima: Total, de pasivos a corto plazo:
$25,000.00 $50,000.00
Inventario de producto en proceso:
$30,000.00
Inventario de articulo terminado Largo plazo:
$25,000.00 $90,000.00
Gastos pagados de contado: Préstamo bancario:
$5,000.00 $25,000.00
Total, de activo circulante: Hipoteca por pagar:
$60,000.00 $7,000.00
Edificio:
$1,500.00
Equipo de transporte: Total, de pasivos:
$1,000.00 $15,000.00
Equipo de oficina: Capital social:
$15,000.00 $80,000.00
Total, de pago fijo: Utilidades retenidas:
$9,000.00 $15,000.00

INDICADORES FINANCIEROS

PRUEBA DE LIQUIDEZ 731,421/323,321= 2.26

PRUEBA DE ACIDO (731,420-0) / 323.321= 20.26

CAPITAL DE TRABAJO 731,420-323,321= 408,09

RAZONES DE EFICIENCIA Y OPERACIÓN 301,420/808,721=0.37

ROTACION DE ACTIVO TOTAL

VENTAS NETAS/ ACTIVAS 521,008/707,700= 0.73

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

PASIVOS / ACTIVOS 200,000/001,550= 129.03

RENTABILIDAD SOBRE VENTA

(VENTAS NETAS) 76,007/111,700*100= 68.04

(OPERACIÓN VENTAS) 72,000/100,000*100= 73

RENTABILIDAD SOBRE ACTIVO

UTILIDAD NETA 220,000/378, 808*100= 58.07

RENTABILIDAD SOBRE CAPITAL

UTILIDAD NETA 226,661/888,400*100= 2.55

CAIPTAL SOCIAL ACTIVOS
CONTROL:

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES Y PATRONES:

En nuestra empresa, nos dirigimos a todas las personas, sin distinción alguna,
esto gracias a que nuestro producto es accesible a toda la sociedad, para que esto
otorgue oportunidad a concentrarnos en el mercado.

MEDICION DEL DESEMPEÑO: De acuerdo en los objetivos planteados se

determinará qué tan duradero se puede llegar a ser nuestro producto, lo cual
hemos establecido estrategias con el objetivo de dar mayor agrado a la gente.

COMPARACION CONTRA LO REALIZADO: Resaltando que nuestro producto es

accesible para todo el público, y eso nos llena de excelencia hacia la organización,
ya que otras empresas competitivas ofrecen un mayor precio.

CORRECION DE DESVIACIONES: En nuestra empresa se reconoce que podrán

aparecer nuevos problemas en los productos, por ello planteamos mejores
decisiones para satisfacer a los clientes tomando en cuenta calidad y garantía.

RETROALIMENTACION:
En nuestra empresa, se escogerán a todas personas que cubran los requisitos
necesarios para poder lograr firmeza en la organización y que tengan amplia
responsabilidad por el puesto que tenga asignado cada uno para poder cumplir los
objetivos