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    Importancia de La Informacion en La Toma de

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    Jesus Acelas
    Este documento discute la importancia de la información para la toma de decisiones a corto plazo en las empresas. Presenta un modelo de seis pasos para la toma de decisiones que incluye definir el problema, identificar alternativas, identificar costos y beneficios, totalizar costos y beneficios, considerar factores cualitativos, y tomar una decisión. También cubre principales decisiones a corto plazo como fijación de precios y costeo basado en metas.

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    Importancia de La Informacion en La Toma de

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    Jesus Acelas
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    Este documento discute la importancia de la información para la toma de decisiones a corto plazo en las empresas. Presenta un modelo de seis pasos para la toma de decisiones que incluye definir el problema, identificar alternativas, identificar costos y beneficios, totalizar costos y beneficios, considerar factores cualitativos, y tomar una decisión. También cubre principales decisiones a corto plazo como fijación de precios y costeo basado en metas.

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    IMPORTANCIA_DE_LA_INFORMACION_EN_LA_TOMA_DE

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    Este documento discute la importancia de la información para la toma de decisiones a corto plazo en las empresas. Presenta un modelo de seis pasos para la toma de decisiones que incluye definir el problema, identificar alternativas, identificar costos y beneficios, totalizar costos y beneficios, considerar factores cualitativos, y tomar una decisión. También cubre principales decisiones a corto plazo como fijación de precios y costeo basado en metas.

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    Este documento discute la importancia de la información para la toma de decisiones a corto plazo en las empresas. Presenta un modelo de seis pasos para la toma de decisiones que incluye definir el problema, identificar alternativas, identificar costos y beneficios, totalizar costos y beneficios, considerar factores cualitativos, y tomar una decisión. También cubre principales decisiones a corto plazo como fijación de precios y costeo basado en metas.

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    IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN EN

    LA TOMA DE DECISIONES EN LA
    EMPRESA A CORTO PLAZO
    Profesor: Msc. Pedro Fernando Quintero Balaguera
    BIBLIOGRAFÍA

    • Ramírez Padilla David N. (2.008) “Contabilidad administrativa” 8°


    Edición, Mc Graw- Hill.
    • Jiambalvo, (2009) “Contabilidad Administrativa” LimusaWiley.
    • HorngrenSundemElliot, (2002) “Introducción a la Contabilidad
    Administrativa”, Undécima Edición, Prentice Hall.
    • Hicks, Douglas T. (2006) “El sistema de costos basado en las
    actividades”. Alfaomega.
    • Cuervo T., Joaquín. Osorio A., Jair A. (2008) Costeo Basado en
    Actividades. ECOE Ediciones.
    CUESTIONAMIENTOS PARA OBTENER UNA VENTAJA
    COMPETITIVA
    • ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
    • ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
    • ¿Por qué unos productos son más rentable que otros?
    • ¿Qué precio se debe fijar a un determinado producto?
    • ¿Cuándo y cuánto se deben variar los precios?
    • ¿Qué beneficios se obtienen cuando se aumenta la participación en el
    mercado?
    • ¿Cuánto cuesta perder la participación del mercado?
    MODELO PARA TOMA DE DECISIONES CORTO PLAZO

    Paso 1 Definir el problema Incrementar la capacidad del almacén y la producción


    Paso 2 1. Construir una nueva planta.
    2. Rentar una planta más grande y arrendar la actual.
    3. Rentar una planta adicional.
    Identificar alternativas
    4. Rentar un almacén adicional.
    5. Comercializar productos ya manufacturados en
    lugar de producirlos.
    MODELO PARA TOMA DE DECISIONES CORTO PLAZO

    Alternativa 4: Rentar un almacén.


    Identificar los costos y beneficios Costos de producción $350.000
    Paso 3 relacionados con cada una de las Renta de almacén $130.000
    alternativas factibles Alternativa 5: Comercializar producto terminado.
    Precio producto $460.000
    Paso 4 Totalizar los costos relevantes y los Costo alternativa 4: $480.000
    beneficios para cada una de las Costo alternativa 5: $460.000
    alternativas factibles. Diferencia: $20.000
    MODELO PARA TOMA DE DECISIONES CORTO PLAZO

    1. Calidad del proveedor.


    2. Confiabilidad en el proveedor.
    Paso 5 Considerar factores cualitativos
    3. Estabilidad de los precios.
    4. Relaciones laborales e imagen ante la comunidad.
    Paso 6 Continuar con la producción y rentar un almacén
    Tomar la decisión.
    adicional.
    PRINCIPALES DECISIONES DE CORTO PLAZO

    • Fabricar o mandarla hacer.


    • Eliminar una línea o un departamento o mantenerlo.
    • Cerrar la empresa o seguir operando.
    • Aceptar o rechazar un pedido especial.
    • Fabricar o dejar de fabricar el producto.
    • Adicionar o no una nueva línea de productos.
    PRINCIPALES DECISIONES DE CORTO PLAZO

    • Decidir la mejor combinación de líneas para el mercado.


    • Cerrar o seguir con una sucursal o agencia.
    • Turnos a trabajar, uno, dos o tres.
    • Disminuir los costos de publicidad.
    • Operar en uno o varios mercados.
    PRINCIPALES DECISIONES DE CORTO PLAZO

    • Agregar operaciones a una línea o venderla con cierto proceso.


    • Modificar el tiempo de las ventas a plazo.
    • Ofrecer o no descuentos para disminuir la cartera.
    • Tomar o no los descuentos por pronto pago.
    • Variar los niveles de inventario.
    Fijación de precios

    • Basados en el costo total.


    • Basados en el costeo directo.
    • Basados en el rendimiento deseado.
    • Basados en cláusulas escalatorias.
    • Basados en determinado valor en el EVA.
    • Basados en el target costing (costeo basado en metas).
    FILOSOFIA COSTEO BASADO EN METAS

    Precio del ABC Target Costing


    producto en
    el mercado
    Variable y absorbente

    Sumatoria de
    -
    Precio de
    costos estándar + Margen
    deseado
    = venta
    por producto sugerido

    =
    Costo meta

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