Investigacion de Proyecto

Universidad del Caribe Campus Carmen
Licenciatura en Administracion de Empresa
Administracion de
Inversion
Proyecto Final: Investigacion de
Proyecto
Onesimo Perez Miss

Universidad del Caribe Campus Carmen
OBJETIVOS DE LA EVALUACION E IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
Inversión es la cuantificación económica de los recursos que se asignan a un proyecto.

Comprende no sólo las erogaciones a realizar (recursos financieros), sino cualquier otro
activo material asignado al proyecto (estudios de mercado, de ingeniería, permisos y
patentes requeridos).
Existen dos procesos importantes relacionados con inversiones:
a) Ei proceso de asignación de recursos entre inversiones.

b) El proceso de autorización y control de una inversión determinada.
Ei objetivo principal es obtener el rendimiento ($) previsto para la inversión dentro de un

tiempo determinado.
El cumplimiento de este objetivo requiere de mantener bajo estricto control tres parámetros:
La CALIDAD de los equipos e instalaciones necesarias para desarrollar el proyecto.
El TIEMPO, desde el diseño inicial hasta la entrega integral del proyecto. El COSTO
incurrido durante el ciclo de vida del proyecto.
ALGUNAS CLASIFICACIONES DE INVERSIONES.
Las inversiones podrían clasificarse de la siguiente manera:
1. Inversiones Obligatorias.- Una empresa podrá estar obligada a hacer ciertas inversiones
para evitar la contaminación ambiental, o bien, hacer ciertas instalaciones para prevenir los
riesgos industriales.
2. Inversiones No Lucrativas.- Se incluyen en esta clasificación la construcción de

gimnasios o albercas para los trabajadores.
3. Inversiones cuya Rentabilidad es Difícil de Medir.- Se incluyen el desarrollo de
ejecutivos; campañas publicitarias en donde resulta difícil aislar qué incremento en
los ingresos es atribuible a dichas campañas; desarrollo de nuevos productos en
donde el mercado es incierto .
4. Proyectos de Reemplazo.- Se podrá adquirir equipo moderno para reemplazar
equipo usado, lo cual habrá de ocasionar sobre todo una reducción en los costos, o
posiblemente un incremento en la capacidad productiva.
5. Proyectos de Expansión.- En éstos se espera que se incrementen los ingresos
totales de la empresa debido a una ampliación en las instalaciones que permita una
mayor produóción de los mismos artículos que mr p. o bien, permita aumentar sus
líneas de productos.
6. Inversiones muy Riesgosas o Poco Riesgosas.
7. Inversiones Independientes, Mutuamente Excluyentes y Complementarias.
Atendiendo a las posibles interacciones entre alternativas de inversión, éstas pueden
clasificarse teóricamente en independientes, dependientes y mutuamente excluyentes.
Inversiones de Este es un tipo de inversión en el que el emisor de los

renta fija instrumentos financieros en los que se invierte, se obliga a
pagar una renta fija y periódica previamente establecida al
inversor tenedor de dichos instrumentos.
Inversiones de Las inversiones de renta variable son todo lo contrario de las
renta variable inversiones de renta fija. En este tipo de inversión no es
posible conocer con antelación la rentabilidad de la
inversión, ni tampoco garantizar el retorno de esta.
Inversión en bolsa La inversión en la bolsa de valores es el proceso de compra y
de valores venta de acciones o instrumentos financieros, dentro de un
mercado de valores, de las empresas que utilizan este método
cuando necesitan dinero extra para financiarse o financiar
alguno de sus proyectos.
Inversión en La inversión en divisas constituye uno de los tipos de inversión
divisas financiera más comunes y populares del mundo debido a su
gran liquidez y la rapidez de sus operaciones
Inversión en La inversión en materias primas, es también conocida como

materias primas el mercado de los commodities (bienes tangibles que pueden
ser comercializados o intercambiados por otros bienes de
similar valor).
Inversión en El mercado de los bienes inmuebles es considerado en
bienes definitiva una de las mejores opciones de inversión desde
inmobiliarios tiempos inmemorables. Gracias que los bienes inmuebles no
pierden su valor, sino todo lo contrario, se revalorizan con el
tiempo.
IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

La escasez de recursos constituye un freno mucho más drástico que la barrera
representada por el costo de capital. El racionamiento de capital aparece en compañías
cuyas oportunidades de inversión superan a los recursos disponibles. En las empresas
pequeñas, este racionamiento puede ser debido a que tales empresas no tienen acceso
completo al mercado de capitales. Otras veces se debe a que ios actuales propietarios de
la empresa desean seguir ejerciendo el control de la misma.
En cualquier decisión de invertir pueden considerarse cuatro alternativas primarias, aunque

no todas deben ser evaluadas necesariamente en cada caso particular:
1. a) Efectuar la inversión.
2. b) No llevar a cabo la inversión inicialmente prevista, y limitarse a un programa de
mejoras y sustituciones de algunos equipos.
3. c) Seguir con las instalaciones existentes, con el mínimo indispensable de nuevos
desembolsos, sin desarrollar la inversión ni el programa de mejoras y sustituciones
de equipos.
4. d) Prescindir totalmente de las instalaciones actuales. Con motivo del estudio de
nuevas inversiones, a veces interesa reconsiderar si conviene o no seguir con lás
instalaciones existentes.
En ocasiones aparece otra posibilidad: decidir si ciertos equipos se compran, o si se

arriendan.
DOCUMENTACION DE ALTERNATIVAS DE INVERSION .
Estudio preliminar.
Una vez tomada la decisión de pasar de la fase de planeación a la de diseño, se
requiere elaborar una estimación más detallada. Se preparan planos preliminares
para identificar los sistemas requeridos que formarán el proyecto.
Se preparan planos preliminares y esbozos de las especificaciones en una forma que
puede ser esquemática. Luego se calcula la estimación preliminar de ingeniería
basándose en el análisis cuantitativo de los sistemas diseñados. Cualquier forma de
estimación cuantitativa tiene tres constituyentes esenciales: el proyecto que
estimará, las unidades que se considerarán y la forma como se expresará el resultado.
Estudio conceptual.
No hay sustitutos para las estimaciones que se hacen basándose en los diseños y
especificaciones detallados de ingeniería. Un análisis cuantitativo de tales
documentos junto con las tasas unitarias actuales obtenidas de las publicaciones de
la industria y actualizadas, producirá una estimación más exacta que las estimaciones
de planeación o del diseño preliminar.
Resulta deseable formular el diseño detallado dentro de la disciplina en una forma
ya establecida para la estimación de las áreas del proyecto. Esta práctica facilitará la
función de la administración de costos en lo que respecta a supervisar el desarrollo
del diseño mediante la comparación directa de la evolución de los niveles de las
estimaciones. Los documentos requeridos para este nivel de estimación son los
planos detallados del diseño, los detalles normales, planos de taller y especificaciones
detalladas.
El estudio conceptual debe cubrir completamente las áreas de:

Definición de la tecnología a utilizar.
Definición de la viabilidad técnica.
Definición de la viabilidad operativa
Cálculo y evidencia de los beneficios esperados.
Determinación y cálculo de los costos incurridos.
Estimación de la inversión incluyendo capital de trabajo para su operación y evidencia
de esta.
Estimación de tiempos.
ESTIMACIONES Y PRESUPUESTOS.
Aunque las estimaciones y presupuestos se definen en cada una de las etapas de

estudio de proyectos (planeación, estudio preliminar y estudio conceptual), he
decidido, debido a su gran importancia, ahondar un poco más en el tema en este
apartado adicional.
La estimación de los costos de un proyecto es de primordial importancia para un buen

control administrativo. Las estimaciones exactas y pertinentes reducen el desperdicio
administrativo proporcionando una revisión constante de la viabilidad económica y
lucrativa de una empresa. De esta manera se puede evitar realizar un esfuerzo en un
proyecto que finalmente será "archivado" en una fase posterior del diseño o de la
propuesta debido que no tiene viabilidad económica. La estimación, proporciona la
base para todos los pronósticos económicos y financieros así como para los
presupuestos y el control.
Un presupuesto es un plan de acción futura de carácter cuantitativo que habrá de

ayudar a la toma de decisiones y además de servir para evaluar las decisiones
tomadas.
En una etapa temprana de la concepción del proyecto se requiere planear la

estimación para ayudar a determinar la factibilidad del proyecto. Por tanto, ésta es
probablemente la fase más importante de la estimación, pero, paradójicamente, es
la fase en donde menos información se tiene disponible. Los detalles utilizados para
planear las estimaciones se extraen en general, de esbozos o definiciones del alcance
que, en esencia, son registros documentados de la cohesión de ideas básicas del
proyecto. Esta documentación constituye un detalle de diseño poco tangible, pero
puede representar los únicos datos cuantitativos a partir de los cuales se establece la
estimación inicial.
EVALUACION DE PROYECTOS
La evaluación de los proyectos es un proceso de valoración en el cual se analizan todos

los elementos que intervienen en el proyecto con el fin de determinar su viabilidad y
eficacia, calcular los posibles riesgos y determinar las respuestas. Se trata de una fase
fundamental, con independencia de sus características y tamaño del proyecto en
cuestión.
La importancia de la evaluación de proyectos radica en que supone implementar un

seguimiento y control que permita establecer una comparación para poder
determinar y medir la evolución del proyecto, detectar desviaciones y necesidades y
establecer las medidas de mejora necesarias a lo largo del proceso.
Evaluación Técnica. La evaluación técnica consiste en validar que el equipo y la

tecnología sean acordes a los requerimientos de productividad de la empresa,
cuidando aspectos importantes como prácticas operativas y de mantenimiento,
compatibilidad con instalaciones existentes, así como capacidad instalada para
requerimientos futuros, etc.
Una empresa debe tener sumo cuidado al hacer sus inversiones en maquinaria y
equipo, ya que a menudo, este equipo es desplazado por otro más moderno. Para las
empresas, la mayoría de las veces es más económico el reemplazo por el nuevo
equipo, que seguir operando con el antiguo. Lo anterior se debe a que las empresas
tienen que competir en el mercado y requieren que sus costos sean bajos y una alta
calidad en sus productos, para obtener resultados favorables.
Evalución Económica. El análisis económico consiste en comparar todas las entradas

y salidas de dinero y determinar los índices económicos que nos permitirán decidir
presentar la propuesta. Con el análisis económico mostramos si la propuesta es o no,
un buen negocio. La primera décision de una inversion la toma el responsable que la
propone. La ingeniería de beneficios es la ingeniería que se realiza para calcular
metódica y ordenadamente, el impacto que tiene nuestro proyecto en todas y cada
una de las variables de nuestro proceso y equipo.
Directrices básicas para el Análisis Económico.
o * Pesos constantes promedio del mes y año en curso.

o * Precios y flujos inflactados y deflactados.
o * inflaciones y paridades oficiales.
Impuestos y reparto de utilidades (RUT).
o * Horizonte de análisis (años).
Separación de moneda nacional y extranjera.
o * Depreciación.
o * Curva de arranque volumen, costo y calidad.
o * Impacto de las interferencias.
Valuación de los activos que no requieren erogación, deberán

considerarse a su valor contable.
SELECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Para la mayoría de las empresas probablemente no existe ninguna otra área en la

toma de decisiones tan importante para alcanzar el éxito como el empleo y la
evaluación de los recursos. La administración constantemente se enfrenta a diversas
alternativas posibles de inversión de recursos, siendo además responsable de los
fondos confiados a su cuidado. Una de las funciones más importantes de la
administración es la selección de la alternativa más productiva teniendo en cuenta la
disponibilidad de los fondos y recursos requeridos para financiar la inversión.
El objetivo principal del gerente financiero es utilizar los fondos de la empres^ dentro
de los límites de sus facultades, a fin de que ésta reciba con el tiempo una tasa de
rendimiento sobre su inversión por lo menos tan afta como la que se pudiera obtener
en inversiones opcionales de riesgo similar. El segundo objetivo más importante es
elevar al máximo el valor actual de las inversiones de recursos para obtener un
rendimiento tan alto como sea posible sin correr riesgos indebidos. Para elevar al
máximo el potencial de ganancia de una compañía se asignan los recursos en tal
forma, que ese potencial se convierta en una tasa de rendimiento tan alta como sea
posible para la compañía. Para lograr estos objetivos se necesitan algunas medidas
para valorar el funcionamiento de la compañía. Una de las medidas básicas es el
rendimiento sobre inversión que describe las relaciones entre utilidades e inversión.

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Inversión es la cuantificación económica de los recursos que se asignan a un proyecto.

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a) Ei proceso de asignación de recursos entre inversiones.

Ei objetivo principal es obtener el rendimiento ($) previsto para la inversión dentro de un

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