PROCEDIMIENTO: ACCIONES PREVENTIVAS, Versión: 9.

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CORRECTIVAS Y DE MEJORA
Fecha: 08/03/2021
PROCESO: SEGUIMIENTO Y MEJORA
CONTINUA Código: SMC-P-05

1. OBJETIVO

Identificar, analizar y eliminar las causas de las no conformidades reales y potenciales, mediante
la implementación, seguimiento, evaluación y efectividad de las acciones correctivas, preventivas
y de mejora documentadas en el plan de mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión (SIG)
de cada uno de los procesos del MVCT.

2. ALCANCE

Aplica a todos los procesos del Sistema Integrado de Gestión (SIG) de la entidad e inicia con el
registro de la no conformidad u oportunidad de mejora de las diferentes fuentes que permiten
definir acciones correctivas, preventivas o de mejora para un determinado proceso, continúa con
el respectivo análisis de causa, la definición de acciones a implementar, el monitoreo por parte
de los líderes de proceso y el seguimiento de la Oficina Asesora de Planeación y finaliza con la
evaluación del estado y de la efectividad de las acciones por parte de la Oficina de Control Interno.

3. RESPONSABLES

• Líder del proceso

• Facilitador(es) del proceso
• Oficina Asesora de Planeación
• Oficina de Control Interno

4. DEFINICIONES

• Acción correctiva (AC): Conjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una
no conformidad detectada y evitar que vuelva a ocurrir.

• Acción preventiva (AP): Conjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una
no conformidad potencial u otra situación potencial no deseable.

• Acción de Mejora (AM): Toda acción que incrementa la capacidad de la organización para
cumplir los requisitos y que no actúa sobre problemas reales o potenciales ni sobre sus
causas. Acción que genere impacto positivo a la actividad, procedimiento, proceso, o al
Sistema.

• Auditoría Interna: Actividad sistemática, independiente, objetiva de aseguramiento y

consulta realizada para obtener evidencias del grado de cumplimiento de un criterio
establecido, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Ayuda a una organización a cumplir con sus objetivos aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control
y gobierno.
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• Causa raíz: Es cuando existe un problema sistémico que se mantiene de forma recurrente,
y de forma especial cuando además cuesta dinero, recursos y la satisfacción del cliente, y
se tiene que asegurar que no vuelva a suceder. Cuando esto ocurre, se realiza un buen
análisis de causa raíz como parte del proceso de acción correctiva ayudando a obtener el
mayor beneficio para resolver el problema.

• Cierre de una acción: Es el evento en el que analiza y se determina el cumplimiento de las

actividades. Para decidir el cierre de una acción preventiva, correctiva o de mejora, se debe
revisar que el proceso, realizó la corrección / análisis de la causa y los resultados se lograron
a través de actividades soportadas con evidencia objetiva (incluyendo documentación de
soporte). Una vez que la situación es satisfactoria, se da por cerrada.

• Corrección: Es la acción que se realiza para llevar a cabo una solución inmediata del
problema más obvio para eliminar la no conformidad y hacer que el producto o servicio sea
aceptable.

• Efectividad: Relación entre el resultado y el objetivo.

• Eficacia: Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los

resultados planificados.

• Evaluación: Es el proceso mediante el cual la tercera línea de defensa establece el estado

de cumplimiento de las acciones basado en el seguimiento realizado por la segunda línea de
defensa y la valoración de la efectividad verificando la eliminación de la causa raíz.

• Monitoreo: Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores públicos,
independientemente de su nivel jerárquico, para evaluar y controlar su trabajo, detectar
desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para el adecuado cumplimiento de
los resultados que se esperan en el ejercicio de su función, de tal manera que la ejecución
de los procesos, actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con
fundamento en los principios establecidos en la Constitución Política

• No conformidad (NC): Incumplimiento de un requisito, que conlleva a la adopción de

acciones de tipo correctivo preventivo.

• Oportunidad: Consiste en la verificación del reporte de la información en los plazos

establecidos.

• Plan de Mejoramiento: Es el conjunto de elementos de control, que consolidan las acciones

de mejoramiento necesarias para corregir las desviaciones encontradas en el Sistema de
Control Interno y en la gestión de operaciones, que se generan como consecuencia de los
procesos de Auto evaluación, de Evaluación Independiente y de las observaciones formales
provenientes de los Órganos de control.

• Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan para generar

valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

• Seguimiento: Es el proceso mediante el cual la segunda línea de defensa establece el grado

de cumplimiento de las actividades previstas en el plan de mejoramiento, utilizando los
criterios de oportunidad, pertinencia y calidad de la información.

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5. POLÍTICAS DE OPERACIÓN

• Cualquier servidor del MVCT que identifique una situación que se pueda constituir en una
oportunidad de mejora, deberá reportarla al líder del proceso para realizar el trámite
correspondiente y establecer plan de mejoramiento, si así se requiere.

• Las fuentes que permiten identificar acciones correctivas, preventivas o de mejora son:

o Auditorías Externas
o Auditorias independientes de la OCI
o Auditorías Internas SIG
o Monitoreo, seguimiento o evaluación de mapas de riesgos
o Peticiones, quejas, reclamos y denuncias
o Medición de indicadores
o Seguimiento a los instrumentos de planeación
o Resultados FURAG
o Salidas no conformes
o Oportunidad de Mejora

• La justificación para la modificación de una actividad debe estar soportada en cambios

normativos o decisiones tomadas por la alta dirección.

• El incumplimiento del Plan de Mejoramiento por parte de quienes intervienen desde su

identificación, monitoreo, seguimiento y evaluación, es causal de las sanciones previstas en
los artículos 100 y 101 de la Ley 42 de 1993, así como la Circular Interna del MVCT
2018IE0003137 del 1 de marzo de 2018, la cual se enmarca en lo dispuesto en la Directiva No.
01 de 2015 de la Presidencia de la República o aquella que la modifique, adicione o sustituya;,
que establece el deber de los jefes de Control Interno de acuerdo a su criticidad y nivel de
afectación en el MVCT y conforme a los lineamientos que esta oficina defina, “reportar a la
Secretaria de Transparencia de la Presidencia de la República los delitos contra la
administración pública y los actos de corrupción que presuntamente se hayan cometido en la
entidad, los que se hayan detectado o los de los cuales se tenga conocimiento, con el fin de
mejorar la gestión pública, asegurar la transparencia del manejo de la cosa pública y proteger
el erario” (…).y que son objeto de la citada Directiva Presidencial, entre los cuales se cita el
incumplimiento de los Planes de Mejoramiento.

6. RESPONSABILIDADES

Líder del proceso – Primera línea de defensa

o Para acciones correctivas, preventivas o de mejora, las actividades definidas en el Plan de

Mejoramiento deben tener una secuencia lógica y estar orientadas a eliminar la causa raíz real
o potencial, de tal forma que la no conformidad no se vuelva a presentar o no se presente,
según sea el caso.

o Las actividades deben quedar redactadas en verbos, que promuevan la acción, por ejemplo:
Elaborar, realizar, implementar, desarrollar, actualizar, entre otros y describir de forma precisa
lo que se pretende hacer para eliminar la causa, evitando dejar actividades ambiguas o
generales.

o Dar cumplimiento a las actividades definidas en el plan de mejoramiento del SIG, garantizando
los criterios de oportunidad, calidad y efectividad, y que éstas se hayan desarrollado
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satisfactoriamente y dentro del plazo establecido.

o Realizar el monitoreo a las actividades establecidas dentro del plan de mejoramiento. El mismo
deberá ser reportado en el OneDrive, teniendo en cuenta lo siguiente:

TRIMESTRE CORTE FECHA DE REPORTE

Marzo (Primeros 5 días

I 28/29 de febrero
hábiles)
Junio (Primeros 5 días
II 31 de mayo hábiles)
Septiembre (Primeros 5
III 31 de agosto días hábiles)
Diciembre (Primeros 5
IV 30 de noviembre días hábiles)

o Las acciones deben implementarse y cerrarse en un término no mayor de seis (6) meses.

o En caso de presentarse algún retraso, que genere una modificación a las actividades
establecidas, la misma deberá estar debidamente justificada ante la Oficina Asesora de
Planeación con copia a la Oficina de Control Interno, antes de la fecha de finalización de la
actividad, a través de correo electrónico por parte del Líder del proceso con la respectiva
actualización de las actividades o fechas en el plan de mejoramiento.

o Los líderes de proceso podrán realizar máximo dos (2) modificaciones de la fecha de
finalización de las actividades establecidas dentro del Plan de Mejoramiento.

o En caso de que la justificación no soporte la modificación, la actividad debe ser cumplida para
determinar el cierre sin oportunidad de la misma.

o Cuando las acciones cumplan el tiempo establecido y aún no se encuentren cerradas, deberán
ser revisadas para determinar las causas que impiden su cierre y generar una nueva acción.

o Para soportar la efectividad de las actividades declaradas como cerradas por parte de la tercera
línea, trascurridos tres meses del cierre, la primera línea deberá remitir las evidencias conforme
a lo establecido en el campo “Resultados de la Evaluación” del Plan de Mejoramiento.

Segunda línea de defensa

o La segunda línea de defensa realizará cuatro seguimientos al año a los planes de mejoramiento
del SIG:

FECHA DE
TRIMESTRE CORTE
SEGUIMIENTO

I 28/29 de febrero 31 de marzo

II 31 de mayo 30 de junio

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III 31 de agosto 30 de septiembre

IV 30 de noviembre 31 de diciembre

De acuerdo con lo anterior, el seguimiento se realiza teniendo en cuenta los siguientes criterios:

• Avance en la ejecución: Consiste en la verificación del cumplimiento de las actividades de

acuerdo con los plazos establecidos. Este cumplimiento se evalúa a partir del monitoreo y la
respectiva verificación de las evidencias, y se registra en el campo de seguimiento.

• Calidad de la información: Consiste en la verificación de la calidad de las evidencias y del

reporte de monitoreo por medio de las siguientes preguntas cerradas (Si o No):

a. Con respecto al diligenciamiento de la herramienta

• El reporte de monitoreo (actividad, entregable, mes de ejecución) ¿está
diligenciado correctamente?

b. Con respecto al análisis cualitativo

• ¿Se describen los avances y productos parciales y/o totales de la actividad?
• ¿Se explica el comportamiento (avance o retraso) de la actividad durante el mes
y/o el trimestre?

c. Con respecto a las evidencias

• ¿Las evidencias corresponden con la actividad?
• ¿Las evidencias permiten conocer el comportamiento de la actividad?

El porcentaje de calificación se establece de acuerdo con la siguiente información:

Cantidad de criterios cumplidos Porcentaje de calificación

5 100%
4 80%
3 60%
2 40%
1 20%
0 0%

• Oportunidad: Consiste en la verificación de que los entregables que soportan el cumplimiento

de la actividad se reporten dentro de los plazos establecidos

Tercera línea de defensa

o La tercera línea de defensa efectúa la evaluación y determina la efectividad de las acciones de

los planes de mejoramiento del SIG, de acuerdo con las fechas planificadas en el Plan Anual
de Auditoria de cada vigencia.

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o Dentro del campo “Resultados de la Evaluación”, se definirá la verificación realizada por parte
de la tercera línea de defensa y las evidencias requeridas por parte de la primera línea de
defensa, para valorar la efectividad de la actividad en un periodo posterior a tres (3) meses.

o Para determinar la efectividad de las actividades realizadas por parte de la primera línea de
defensa, se tendrán en cuenta los siguientes criterios:

• Consistencia: Hace referencia a la capacidad de la actividad planteada frente al cierre a la

No conformidad detectada.

• Oportunidad: Corresponde a la evaluación del cierre de la acción en el tiempo establecido.

• Monitoreo: Que la descripción realizada por la primera línea de defensa sea acorde con la
actividad planificada y consistente con las evidencias presentadas.

• Seguimiento: Que la descripción realizada por la segunda línea de defensa sea consistente
con la no conformidad, el monitoreo, la acción y las evidencias presentadas.

• Evidencia: Que permita verificar en forma, fondo y aplicación el cumplimiento de la acción.

7. CONTENIDO

RESPONSABLE
N° DESCRIPCIÓN EVIDENCIA OBSERVACIONES
/DEPENDENCIA
Las diferentes
Identifica las acciones fuentes para
preventivas, correctivas, identificar acciones
Líder del proceso
o de mejora generadas SIG-F-14 Plan de correctivas,
1 y/o Facilitador del
por las diferentes fuentes Mejoramiento. preventivas o de
Proceso
de información en un mejora se describen
determinado proceso. en las políticas de
operación.
Las metodologías de
análisis de causas,
entre otras son las
siguientes: Técnica
de los "¿Por qué?,
Técnica de la Lluvia
Determina las causas de de Ideas, diagrama
las acciones preventivas, causa – efecto; las
Líder del proceso
correctivas y de mejora SIG-F-14 Plan de cuales están
2 y/o Facilitador del
utilizando las técnicas Mejoramiento. descritas en el anexo
Proceso
definidas para el análisis 1.
de las mismas.
El soporte de la
aplicación de dichas
técnicas debe
consignarse en el
plan de
mejoramiento.

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Define acciones
correctivas, preventivas
Las acciones
o de mejora, según sea Líder del proceso
SIG-F-14 Plan de correctivas, deben
3 el caso, asignando y Facilitador del
Mejoramiento incluir actividades de
responsables, fechas y Proceso
corrección.
entregables para cada
una de las actividades.

Solicita a la Oficina
Asesora de Planeación
(OAP) la actualización Líder del proceso
Correo electrónico
4 del plan de mejoramiento y Facilitador del
con pantallazo
y a la Oficina de Control Proceso
Interno para su
conocimiento.

En caso de
presentarse alguna
observación, la OAP
solicitará al proceso su
debido ajuste a
Revisa la coherencia través de correo
Profesionales de Correo electrónico
entre las actividades electrónico.
la Oficina de solicitud de
planteadas en el plan de Para el evento en que
5 Asesora de ajustes o de
mejoramiento y el la OAP no encuentre
Planeación - aprobación, según
análisis de causa raíz observaciones,
OAP corresponda
respectivo. comunica al proceso,
con copia a la OCI,
mediante correo
electrónico la
aprobación del plan de
mejoramiento.
Realiza monitoreo y Se debe determinar en
cargue de evidencias en el campo
el OneDrive, según las Líder del proceso SIG-F-14 Plan de correspondiente el
6 fechas establecidas en y/o Facilitador del Mejoramiento con estado de la actividad
numeral 6. monitoreo (sin iniciar, en
Proceso proceso, cumplida o
“Responsabilidades –
Líder de proceso” vencida).

Comunica a la Oficina
Correo electrónico
Asesora de Planeación Líder del proceso
con pantallazo de
7 (OAP) el reporte del y/o Facilitador del
cargue de
monitoreo para su Proceso
evidencias.
conocimiento.

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Realizan seguimiento al
grado de avance en la
implementación de las
Se debe determinar en
actividades definidas en
el campo
el plan de mejoramiento Profesionales de SIG-F-14 Plan de
correspondiente el
8 de cada uno de los la OAP / Oficina Mejoramiento con
Asesora de seguimiento por estado de la actividad
procesos, conforme a lo
Planeación parte de OAP (sin iniciar, en proceso,
establecido en numeral
cumplida o vencida).
6 – “Responsabilidades
segunda línea de
defensa”
Informa a los procesos
Profesionales de la
los resultados del
OAP / Oficina
9 seguimiento para que se Correo electrónico
Asesora de
tomen las acciones
Planeación
correspondientes

Evalúa el estado de las Se debe determinar en

actividades conforme al Profesionales de el campo
numeral 6 la OCI / Oficina SIG-F-14 Plan de correspondiente el
10 estado de la actividad
“Responsabilidades – de Control Mejoramiento (sin iniciar, en
Tercera línea de Interno proceso, cumplida o
defensa” vencida).

Determina la efectividad
de las actividades Esta actividad se
Profesionales de la
conforme al numeral 6 SIG-F-14 Plan de realiza transcurridos
11 OCI / Oficina de
“Responsabilidades – Mejoramiento tres meses del cierre la
Control Interno
Tercera línea de actividad.
defensa”

Remite a los procesos

los resultados de la Profesionales de Correo electrónico
evaluación del estado o la OCI / Oficina
12 la efectividad para que se de Control SIG-F-14 Plan de
tomen las acciones Interno Mejoramiento
correspondientes.
FIN

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8. FLUJOGRAMA

Líder / facilitador del proceso

Segunda Línea de Defensa
Tercera Línea de Defensa

9. CONTROL DE CAMBIOS

VERSIÓN DEL VERSIÓN ACTUAL

FECHA PROCEDIMIENTO DEL MOTIVO DE LA MODIFICACIÓN
QUE MODIFICA PROCEDIMIENTO
Revisión general y actualización
del procedimiento, en todas las
secciones determinadas en el
mismo, atendiendo la
24/07/2014
parametrización de la Guía de
1.0 2.0 auditoria para entidades públicas,
emitida por el DAFP y el Decreto
943 del 2014.
Actualización de los documentos
del Sistema Integrado de Gestión
22/04/2015
de acuerdo con las directrices de
2.0 3.0
Presidencia de la República y el
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Manual de Identidad Visual de

entidades del gobierno
Actualización normativa,
definiciones, políticas de
29/08/2016 operación, riesgos, medidas de
3.0 4.0
control y
establecimientos de actividades
Se actualiza anexo 1 con
la
metodologías para análisis de
causas de acciones correctivas,
preventivas y de mejora
El procedimiento pasa a ser parte
de la documentación del Proceso:
Administración del SIG, ya que
anteriormente pertenecía al
proceso: Evaluación,
acompañamiento y asesoría del
Sistema de control interno.
Se actualiza alcance incluyendo
monitoreo por parte de la OAP
Se actualizan políticas de
operación incluyendo fuentes
generadoras de hallazgos,
metodologías para análisis de
causas de AP, AC y AM, criterios
para el seguimiento realizado por
parte del líder del proceso,
21/11/2017 criterios para definir el estado de
una acción (abierta o cerrada),
periodicidad para monitoreo
realizado por parte de la OAP
Se actualiza el contenido
incluyendo actividades de
4.0 5.0 monitoreo realizado por parte de
la OAP y la publicación de las
actualizaciones del plan de
mejoramiento frente a: definición
de actividades, seguimiento por
parte del líder del proceso,
monitoreo por parte de la OAP y
seguimiento por parte de la OCI y
la consolidación del estado de las
ACPM con destino a Revisión por
la Dirección.
Se actualiza el procedimiento para
unificar las actividades de los
procesos, OAP y OCI en lo
relacionado con el monitoreo,
29/06/2018 seguimiento y evaluación de la
eficacia de los planes de
mejoramiento del SIG, así mismo
5.0 6.0
se solicita la eliminación del
procedimiento CI-P-07
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Seguimiento y evaluación a
planes de mejoramiento por
proceso. Se incluye el soporte de
las técnicas utilizadas para el
análisis de causas.
Se actualiza la imagen
13/08/2019 6.0 7.0 institucional en cuanto a logo y
tipo de letra
Se mejoró el objetivo, en el alcance
se retiró el finaliza, las definiciones
fueron ajustadas, las políticas de
operación se ajustaron las fuentes
generadoras de hallazgos,
metodologías para análisis de
causas de AP, AC y AM.
Se incluyó un numeral 6 de
responsabilidades de la primera,
segunda y tercera línea de
defensa, en este mismo campo se
especificó el cronograma de las
etapas del monitoreo y
03/03/2020 7.0 8.0
seguimiento.
En el numeral del contenido se
ajustaron las actividades, las
evidencias y las observaciones, en
el numeral de flujograma se incluyó
el diagrama con la responsabilidad
definida por los líderes de los
procesos, Oficina Asesora de
Planeación y Oficina de Control
Interno, y por último se trasladó de
las políticas de operación al anexo
1 la identificación de análisis de
causas.
Se actualiza código, versión, fecha
y nombre del proceso dando
08/03/2021 8.0 9.0 cumplimiento a la circular
“Actualización documental del SIG”
del 1 de marzo del 2021

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ANEXO 1

Para la identificación del análisis de causas existen las siguientes metodologías:

Técnica de los "¿Por qué?"

Es una técnica sistemática de preguntas,

que consiste en preguntar el ¿por qué? del
hallazgo de manera consecutiva, hasta
llegar a la causa raíz que originó el
problema o la acción que requiere mejorar.

Se utiliza para identificar rápidamente la

causa raíz de un problema muy simple ó
https://i.pinimg.com/236x/04/8b/7a/048b7ad0de06acd sencillo.
a412464135a062d92.jpg

Instrucciones

1. Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar “¿Por qué
es así...?” o “¿Por qué está pasando esto...?”

2. Continuar preguntando Por Qué las veces que se considere necesario. Esto reta al equipo a
buscar a fondo y no conformarse con causas ya "probadas y ciertas".

3. Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar “¿Quién?”. Se debe
recordar que el equipo está interesado en el proceso y no en las personas involucradas.

Consejos para la Construcción / Interpretación

1. Esta técnica se utiliza mejor en equipos pequeños (5 a 10 personas). EI facilitador deberá

conocer la dinámica del equipo y las relaciones entre los miembros del equipo.

Ejemplo

En el contrato 038 no se evidencia registros asociados al Plan

Problema de Manejo Ambiental del contratista, considerando la
normatividad aplicable al objeto del contrato.

¿Por qué no se tienen evidencias Porque estos aspectos no

1° ¿por qué? relacionadas con el Plan de fueron evaluados a través
Manejo Ambiental? de la supervisión
¿Por qué estos aspectos no Porque el supervisor no
2° ¿por qué? fueron evaluados a través de la tenía conocimiento de que
supervisión? era necesario evaluarlos
3° ¿por qué? ¿Por qué el supervisor no tenía Porque en la delegación de
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conocimiento de que era supervisión no se incluyó

necesario evaluarlos? este elemento.
Porque en el manual de
¿Por qué en la delegación de supervisión de la entidad no
4° ¿por qué? supervisión no se incluyó este se ha especificado en qué
elemento? casos se realiza verificación
del PMA de los contratos.
Porque el manual de
¿Por qué en el manual de supervisión se encuentra
supervisión de la entidad no se desactualizado con
5° ¿por qué? ha especificado en qué casos se respecto a la normativa
realiza verificación del PMA de vigente y el manual de
los contratos? contratación de la Entidad.
(Causa raíz)

Técnica de la lluvia de ideas

Brain Storming o Tormenta de
ideas

Es una técnica que tiene por

objeto generar ideas en un
ambiente de trabajo grupal, en el
que todos pueden hacer
sugerencias y aportar más y
mejores ideas de las que se
podrían producir trabajando de
forma independiente. Se busca la
participación de todos los
funcionarios dueños del proceso.

Se pueden tener dos situaciones

https://www.revistaenfoque.com.co/sites/default
ante la solución de un problema:
/files/styles/portada_
1. lasoluciónes evidente que
noticias/public/images/articulo/lluvia_de_
sólo sea necesario definir
ideas.jpg?itok=YN6NWRrx
los pasos para
implementarla,
2. no hay una idea clara
acerca de cuáles pueden
ser las causas, ni las
soluciones.

Instrucciones

1. Nombrar a un moderador del ejercicio.

2. Cada miembro del equipo tiene derecho a emitir una sola idea por cada turno de emisión de
ideas.

3. No se deben repetir las ideas.

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4. El ejercicio termina cuando ya no existan nuevas ideas.

5. Terminada la recepción de las ideas, se les agrupa y preselecciona conforma a los criterios
que predefina el equipo.

Consejos para la Construcción / Interpretación

1. No se critican las ideas.

Diagrama Causa – Efecto

Diagrama de Ishikawa o diagrama de espina
de pescado

Es una forma de organizar y representar las

diferentes teorías propuestas sobre las causas
de un problema. Se utiliza en las fases de
diagnóstico y solución de la causa raíz.

Simplifica enormemente el análisis y mejora la

solución de cada problema, ayuda a
visualizarlos mejor y a hacerlos más
entendibles, toda vez que agrupa el problema,
o situación a analizar y las causas y subcausas
https://aprendiendocalidadyadr.com/ que contribuyen a este problema o situación.

Este diagrama es educativo, sirve para que los

funcionarios del MVCT conozcan en
profundidad su proceso ideando la relación
causa – efecto.

Instrucciones

1. Ponerse de acuerdo en la definición del efecto o problema.

2. Trazar una flecha y escribir el “defecto” o problema del lado derecho.

3. Identificar las variables del proceso que se consideran los principales conjuntos de probables
causas: materiales, equipos, métodos de trabajo, personas (competencias, suficiencia del
recurso), insumos de información, a través de flechas secundarias que terminan en la flecha
principal.

4. Identificar sub-causas a través de flechas que terminan en las flechas secundarias, así como
las causas terciarias que afectan a las secundarias.

5. A cada una de las posibles causas identificadas, asignar un valor para darles priorización.

6. Marcar los factores importantes que tienen incidencia significativa sobre el problema.

7. Registrar cualquier información que pueda ser de utilidad.

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