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    Practica 3

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    Nestor Barboza
    Este documento presenta 6 ejercicios de teoría de decisiones para ser resueltos. Los ejercicios involucran problemas comunes como el análisis de opciones de inversión, planes de estudio, políticas de pagos y desarrollo de productos donde se aplican técnicas como el árbol de decisión, la regla de Bayes y el análisis de sensibilidad. Los estudiantes deben desarrollar formulaciones del problema, identificar estados de la naturaleza, acciones y pagos, y determinar la mejor política usando diferentes criterios

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    Este documento presenta 6 ejercicios de teoría de decisiones para ser resueltos. Los ejercicios involucran problemas comunes como el análisis de opciones de inversión, planes de estudio, políticas de pagos y desarrollo de productos donde se aplican técnicas como el árbol de decisión, la regla de Bayes y el análisis de sensibilidad. Los estudiantes deben desarrollar formulaciones del problema, identificar estados de la naturaleza, acciones y pagos, y determinar la mejor política usando diferentes criterios

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    practica 3

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    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALTILLO

    Materia:
    Investigación de Operaciones II
    Unidad 3:
    Teoría de decisiones
    Práctica:
    Planteamiento y resolución de problemas de decisiones
    Integrantes:
    Nombre %
    Contribución
    Calificación
    obtenida
    Calificación
    real

    (Representante)

    SALTILLO, COAHUILA JULIO 2022


    Intrucciones: Responde lo que se te solicita en cada ejercicio e interpreta los resultados.

    Ejercicio 1: Diseño de nuevo circuito

    Una compañía diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar al campo de las
    microcomputadoras si así lo desea. De otra manera, puede vender sus derechos por
    $800,000. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la
    habilidad de la compañía para comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente
    acceso a los distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 1000
    computadoras. Por otro lado, si tiene éxito puede llegar a vender hasta 10000 máquinas.
    La compañía piensa que ambas alternativas de venta son igualmente probables y que
    cualquier otra puede ignorarse. El costo de instalar la línea de producción es de $600,000.
    La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada computadora es de
    $600.
    a) Desarrolle una formulación para el análisis de decisiones para este problema
    identificando las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.
    b) Determine la acción óptima según la regla de decisión de Bayes.

    Ejercicio 2: Planes de estudio en una universidad

    Una universidad debe decidir entre dos planes para comenzar un programa de posgrado
    en una nueva área académica. La meta es maximizar el incremento en la población
    estudiantil, pero no está claro si el interés en esta nueva área será alto, medio o bajo. En
    la tabla siguiente se muestran las proyecciones del incremento en población y sus
    probabilidades para cada plan.
    Incremento
    Interé Probabilida
    Plan Plan
    s d
    1 2
    Alto 0.6 220 200
    Medio 0.3 170 180
    Bajo 0.1 110 150
    a) Desarrolle una formulación para el análisis de decisiones para este problema
    identificando las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.
    b) ¿Cuál es la acción óptima bajo el criterio maximin?
    c) ¿Cuál es la acción óptima bajo el criterio de la máxima probabilidad?
    d) ¿Cuál es la acción óptima bajo la regla de decisión de Bayes?

    2
    Ejercicio 3: Política de pagos

    Una persona toma decisiones según la regla de decisión de Bayes. Para su problema
    actual, ha construido la siguiente matriz de pagos.
    Estado de la naturaleza Pago
    Acción 1 2 3
    a1 50 100 -100
    a2 0 10 -10
    a3 20 40 -40
    Probabilidad a priori 0.5 0.3 0.2
    a) Determine la política óptima según la regla de decisión de Bayes.
    b) Encuentre el VEIP.

    Ejercicio 4: Comercialización de nuevo producto

    Una compañía está considerando desarrollar y comercializar un nuevo producto. Se


    estima que será doblemente probable que el producto tenga éxito que no lo tenga. Si
    tuviera éxito, la ganancia esperada sería de $1,500,000. Si no tuviera éxito, la pérdida
    esperada sería de $1,800,000. Se puede llevar a cabo una investigación de mercado por
    un costo de $300,000 para predecir si el producto será exitoso. La experiencia con tales
    investigaciones indica que se ha predicho éxito para productos exitosos el 80% del
    tiempo, mientras el 70% de las veces se ha predicho que no tendrán éxito productos no
    exitosos.
    a) ¿Cuál sería acción óptima según la regla de decisión de Bayes, suponiendo que ni
    se lleva a cabo la investigación de mercado?
    b) Encuentre el VEIP.
    c) Calcule las distribuciones a posteriori para el estudio de mercado exitoso y no
    exitoso.
    d) Determine VEE.
    e) Encuentre la política óptima respecto a si llevar a cabo el estudio de mercado y si
    desarrollar y comercializar el producto.

    3
    Ejercicio 5: Desarrollo de un nuevo sistema de información

    Una compañía está considerando un candidato para un puesto especializado de analista


    de sistemas con responsabilidad para el desarrollo de un nuevo sistema de información
    administrativo. El presidente de la compañía piensa que el candidato tiene una
    probabilidad de 0.7 de diseñar el sistema con éxito. Si tiene éxito, la empresa tendrá una
    ganancia de $500,000 (neto, después de los gastos de salario, capacitación,
    reclutamiento y otros). Si no tiene éxito, la compañía tendrá una pérdida neta de
    $100,000.
    Una empresa de consultores ha desarrollado una prueba de aptitudes que es confiable en
    un 90% para determinar el éxito potencial del candidato, es decir, la probabilidad de que
    apruebe el examen un candidato que logre diseñar el sistema con éxito es 0.9 y la
    probabilidad de que no apruebe el examen un candidato que no diseñe el sistema con
    éxito es 0.9. Si la compañía decide que la empresa consultora aplique esta prueba de
    aptitud, el costo será de $5000.
    a) Construya el árbol de decisiones para este problema. Incluya el pago en cada rama
    terminal.
    b) Encuentre las probabilidades para las ramas que salen de los nodos de
    probabilidad.
    c) Aplique el procedimiento de inducción hacia atrás e identifique la política óptima.

    Ejercicio 6: Análisis de árbol de decisiones

    Se requiere elegir entre las acciones A1 y A2, mostradas en el siguiente árbol de


    decisiones, pero existe incertidumbre respecto al valor de la probabilidad p; para esto es
    necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad de p.

    a) Determine qué acción es óptima en el sentido


    de maximizar la utilidad esperada para p =
    0.25.
    b) Determine el intervalo de valores de la
    probabilidad p(0≤p≤0.5) para el que la misma
    acción permanezca óptima. (Avance de 0.05)

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