Elección de Personal en La Empresa

Cada
uno de estos 8 pasos tiene claves necesarias para orientar la elección de

personal en la empresa. Ellos contienen los principios básicos a tener en cuenta
en el proceso:
1. Definir el cargo que queremos ocupar.
2. Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar

el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.
3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección.

¿Vamos a poner un aviso en el diario? ¿Vamos a pedirle a algún ćonocido´ que
nos recomiende a alguien? ¿Le pediremos a alguna institución educativa que nos
envíe postulantes de su ´bolsa de trabajo´?.
4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto

importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo
habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerdo a la satisfacción de los
requerimientos del puesto.
5. Evaluación por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de

los postulantes que catalogamos en el paso anterior como Á´.
6. Entrevista de los postulantes Á´ que hayan obtenido los mejores resultados
en el paso anterior. En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse
disposición, intereses y expectativas de los candidatos.
7. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de

la empresa.
8. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los

procedimientos, políticas y visión de la empresa.
Tal vez, a primera vista, parezca un proceso sencillo pero usualmente no lo es

tanto.
Las cuatro fases de un proceso
de selección de personal
Pymes | 14/06/2013



Un proceso de selección de personal es muy importante hacerlo

con rigor si no queremos tener una ratio de rotación muy alta en la
empresa. Vamos a ver las cuatro fases de las que debe constar el
mismo.
Los procedimientos de selección de personal tienen como objetivo evaluar las
características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir,
entre una multitud, a la persona que más se adapte al perfil profesional que necesita
la empresa para cubrir dicho puesto. En este punto es importante resaltar que no se
suele elegir al mejor candidato en términos absolutos, sino al que más y mejor se
ajuste a las características del puesto solicitado.
Dado que los procesos de selección son un procedimiento bastante complejo y
especializado, además de difíciles y costosos de llevar a cabo, cada vez con más
frecuencia son más las empresas, sobre todo las de pequeño y mediano tamaño, que
optan por encargarlos a entidades especializadas en selección de personal.
Independientemente de que dicho proceso sea subcontratado o realizado por la
propia organización, normalmente suele hablarse cuatro fases en un proceso de
selección de personal.
Preselección
Normalmente, y más ahora que el empleo en nuestro país pasa por un mal momento,
el número de candidatos que se presenta a una oferta de trabajo es bastante elevado,
por lo que es necesario hacer una criba inicial que haga que el proceso se menos
largo y costoso. El objetivo no es otro que reducir el número de candidatos a una
cantidad adecuada para realizar las distintas pruebas programadas a posteriori.
La forma más común de hacer esta preselección es basándose en los currículum
vitae de los candidatos. En esta primera criba deben descartarse a los candidatos
que no cuenten con la formación adecuada necesaria para el puesto de trabajo o cuya
experiencia profesional no sea suficiente. La preselección es difícil y ha de asumirse
el riesgo de descartar a candidatos que podrían encajar bien en nuestra oferta de
trabajo.
Realización de pruebas
Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados para realizar
una serie de pruebas. En ocasiones, lo primero que se hace es una entrevista
preliminar para establecer un primer contacto, aunque lo normal es que se pase
directamente a la realización de las pruebas.
Los principales tipos de pruebas que se suelen llevar a cabo son tests psicotécnicos
con los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas
profesionales relacionadas con el puesto en cuestión, pruebas de conocimientos
sobre temarios preestablecidos (generalmente reservado a la Administración
Pública), pruebas físicas e incluso pruebas grafológicas.
Entrevistas
Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el número de
candidatos a nuestra oferta de trabajo a una cantidad más óptima. Llegados a este
punto procede conocerlos de forma individual atendiéndoles en una entrevista
personal. El objetivo no es otro que corroborar que la información que se ha
obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores es correcta.
Además, las entrevistas son utilizadas para conocer la disposición de los
candidatos al puesto de trabajo una vez que se le ha proporcionado más
información sobre el mismo (tareas a realizar, horario, salario, etc).
Existen distintos tipos de entrevistas y debemos elegir la que mejor se adapte a
nuestras necesidades: individuales, en grupo (se atiende a varios entrevistados a la
vez), en panel (varios entrevistadores y un solo entrevistado), estructuradas (con un
guión), no estructuradas, etc.
Fase final
Tras la fase de entrevistas el número de candidatos se ha reducido al mínimo
exponente, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona o al grupo de
personas que se incorporarán a nuestra empresa. Para ello, ha de tenerse en cuenta
toda la información recopilada durante las tres fases anteriores y ser lo más objetivo
posible.
Una vez tomada la decisión, muchas empresas realizan un examen médico y, si se
supera, se producirá la incorporación, que inicialmente puede tener un periodo de
prueba y una fase de acogida y adaptación que interesa que sea lo más breve
posible.

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4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto

5. Evaluación por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de

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