Equipo 1

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉCIXO
CAMPUS COLIMA

ARQUITECTURA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS I.
Realizado por
Imanol Gervasio Islas
Introducción.
En el presente trabajo se tocarán temas como los tipos

de estructuras que se usan de acuerdo a las
necesidades de cada tipo de empresa, las estructuras
organizativas que existen en una empresa y sobre qué
son los organigramas y su función dentro de una
empresa.
Objetivos:
Conocer qué son los organigramas y cual es su

función dentro de una empresa.
Conocer que son las estructuras organizativas.
Estructura organizativa:
forma en la que se distribuyen las responsabilidades que

debe de cumplir cada miembro de un equipo.
Función:
coordinar, dar orden y certeza a los colaboradores.

entender como funciona la cadena de mando.
establecer los perfiles de puestos para definir las tareas y
responsabilidades
Características:
requiere de coordinación.
requiere de un protocolo estandarizado según las
necesidades y objetivos de la empresa.
Estructura centralizada: posee un estilo jerárquico, las

decisiones las toma una persona con alto rango.
Estructura descentralizada: se involucra a todos para el

trabajo, pero el líder tiene la última palabra.
Tipos de estructura organizacional:
Estructura funcional: cubrir necesidades de los jefes, los

miembros de equipo pueden recibir ordenen de distintos
jefes, lo cual puede provocar un ambiente poco estable.
Estructura organizativa: crea pequeñas dependencias
supervisadas por uno o varios cargos superiores, ideal para
organizaciones que carezcan de unidad de mando.
Estructura lineal o staff: combina relaciones de autoridad
directa con el asesoramiento de agentes externos a la
empresa, cada líder posee una jurisdicción sobre sus
subordinados.
Estructura matricial: se crea una agrupación temporal para
tareas específicas, los integrantes de los equipos pueden o
no pertenecerá ala organización, poseen dos jefes, uno
general y otro que ejerce como responsable de los
recursos.
Estructura por división: se organizan según líneas de
productos, tipo de clientes y organización geográfica.
Elementos que conforman la estructura organizacional:
Cadena de mando: línea de autoridad, desde la dirección

más alta asta los puestos más bajos.
Nivel de centralización: dependiendo de la organización de
la empresa (centralizada o descentralizada), dependerá de
la velocidad del proceso de toma de decisiones.
Margen de control: entre más empleados controle un
mando directivo, mayor será su margen de control.
Cómo crear la estructura organizacional de una empresa:
Primeramente, se analizan las tareas y se definen las metas de

la organización, posterior se realiza una evaluación de los
objetivos. El segundo paso, se caracteriza por la síntesis y el
reparto de las tareas anteriormente planteadas.
Organigramas:
Representación gráfica de la estructura jerárquica y

organizacional de una empresa, permite visualizar los
departamentos y relaciones entre ellos y los integrantes de los
mismos. Los organigramas son útiles para trazar relaciones en
la organización y garantizar que todos sepan cómo comunicar
la información clave.
Tipos de organigramas:
Organigrama jerárquico: un grupo de personas se

encuentra en un rango superior, teniendo a individuos con
menor poder de subordinados.
Organigrama matricial: un equipo debe de rendirle cuentas
a su jefe área, el cual debe de rendirle cuentas a su jefe.
Organigrama plano: no posee niveles medios de gestión,
por lo cual supone dos niveles: directivos superiores y los
empleados.
Pasos para diseñar un organigrama:
Establecer la cadena de mando, segmentar los departamentos,

asociar tareas y responsabilidades a cada grupo, determina el
ámbito de control, organigrama para la mejora en la toma de
decisiones, incluir un diseño intuitivo.
Ventajas:
Proporciona claridad a la estructura de organización, facilita la

toma de decisiones, ofrece la ventaja de ser una herramienta
intuitiva y fácil de usar.
Desventajas:
No refleja las relaciones informales, si resulta ser complejo,

este pierde utilidad, puede volverse obsoleto.
Conclusión.
Un organigrama es una herramienta que si se realiza de

la manera adecuada, puede llegar a ser una pieza clave
en la organización de una empresa. Dentro de su
objetivo es definir cómo se enfrentarán los desafíos y
cómo los distintos equipos harán frente a sus deberes.
Bibliografías:
Jorge, A. (2022, enero 20). Estructuras organizativas

de una empresa: ventajas y tipos. Lexington.
https://www.lexington.es/blog/estructuras-
organizativas-empresa-tipos-ventajas consultó 28 de
febrero 2023
Qué es un organigrama. (s/f). Lucidchart.
Recuperado el 1 de marzo de 2023, de
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-
organigrama
¿Qué es un Organigrama y para qué sirve? (s/f).
Integratec.com. Recuperado el 8 de marzo de 2023,
de https://www.integratec.com/blog/que-es-un-
organigrama-y-para-que-sirve.html consultó 28 de
febrero 2023
Andrés, Á. (2021, marzo 15). Cómo hacer un
organigrama para tu empresa. Blog de Recursos
Humanos de Bizneo HR: práctico y actual; Bizneo HR.
https://www.bizneo.com/blog/organigrama-de-una-
empresa/ consultó 1 de marzo 2023

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En el presente trabajo se tocarán temas como los tipos

Conocer qué son los organigramas y cual es su

forma en la que se distribuyen las responsabilidades que

coordinar, dar orden y certeza a los colaboradores.

Estructura centralizada: posee un estilo jerárquico, las

Estructura descentralizada: se involucra a todos para el

Estructura funcional: cubrir necesidades de los jefes, los

Elementos que conforman la estructura organizacional:

Cadena de mando: línea de autoridad, desde la dirección

Primeramente, se analizan las tareas y se definen las metas de

Representación gráfica de la estructura jerárquica y

Organigrama jerárquico: un grupo de personas se

Establecer la cadena de mando, segmentar los departamentos,

Proporciona claridad a la estructura de organización, facilita la

No refleja las relaciones informales, si resulta ser complejo,

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Jorge, A. (2022, enero 20). Estructuras organizativas

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