Ensayo Planeacion DPN

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
PROGRAMA
ADMINISTACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL – APT
CETAP: LA UNIÓN
ASIGNATURA
ESTADISTICA
SEMESTRE
III
DOCENTE
DIANA ESCORCIA
ESTUDIANTES
FARID MENDOZA
CARLOS LESCANO RAMIREZ
AGOSTO 26 DEL 2022

Cuando hablamos en términos de planificación, sus características
y objetivos hay pensar en la integridad de un plan donde las
políticas públicas, estrategias y territorio se conjugan para producir
un desarrollo sostenible. En este ensayo conceptualizaremos cada
uno de esos términos para poder comprender y conocer más a
fondo sobre la gestión plan de desarrollo del Municipal para la
promoción del desarrollo económico local analizando cada enfoque
y conceptos
El departamento nacional de planeación (DNP) a través de la
dirección de desarrollo territorial sostenible (DDTS) y en particular,
de la Subdirección de ordenamiento y desarrollo territorial (SDDT),
orienta y coordina la preparación de instrumentos para el desarrollo
regional.
Dada la experiencia que se ha obtenido en el desarrollo de esta
labor, es claro que pensar y actuar creativamente teniendo en
mente objetivos compartido de largo plazo, se ha constituido en un
imperativo para desempeñarse con éxito en los nuevos conceptos
de desarrollo.
En ese contexto, la planificación estratégica es un poderoso
instrumento que facilita los diagnósticos, los análisis y las tomas de
decisiones al focalizarlos hacia los asuntos prioritarios para el
desarrollo de una organización.
Ese constante cambio global, que impacta de diversas formas a
regiones y localidades, configura contexto de desarrollo complejos y
variables para las entidades territoriales, que nos alcanza a ser
previstos y tratados adecuadamente con las herramientas
gubernamentales convencionales.
La propuesta metodológica de un proceso de planificación
estratégica, como la que aquí presenta retoma modelo teóricos y
experiencias tanto internacionales como nacionales en la materia y
se focaliza en la temática del desarrollo territorial. Esto con el fin de
proveer una estructura analítica y una guía de instrumento y
procedimiento para adelantar proceso de planificación.
La planificación estratégica, como proceso busca vincular
proactivamente a los diversos actores de un territorio en la
formulación del plan, y con ellos procura que en transcurso se
construya conscientemente una actitud y unas aptitudes de la
sociedad en general de responsabilidad y compromiso con su
desarrollo, socializa resultados y crea una institucionalidad plural y
sostenible para adelantar las transformaciones concertadas.
La planificación no debe limitarse al formalismo participativo
tradicional. Por tratarse de un proceso dinámico, se debe diseñar
flexiblemente para facilitar el ritmo de las discusiones y para corregir
los rumbos cuando las circunstancias lo ameriten.
El plan estratégico busca vincular activamente a la sociedad
organizada para que se apersone de las transformaciones
socioeconómicas; es un plan para construir futuro y procura el
compromiso de las actuales generaciones con las futuras. La
creciente velocidad del cambio que caracteriza a la sociedad del
conocimiento demanda el uso permanente de estrategias que
posibiliten aprovechar las oportunidades, actuar frente a las
amenazas o riesgos, potenciar las capacidades internas y en
general asimilar las nuevas tendencias, para avanzar hacia
mayores niveles de desarrollo, mediante el control de los factores
claves que competen a las entidades territoriales.
Los planes estratégicos no sustituyen los planes regulares públicos.
Como el plan de desarrollo o los planes de ordenamiento
territoriales, sino que generalmente incorporan e integran sus
aspectos pertinentes y brindan mayores alcances a los procesos de
planificación y gestión de desarrollo, al comprometerse con el
cambio estructurales que se consiguen generalmente con acciones
a los largos de varios periodos de gobierno.
Para emprender un proceso de planificación estratégica se
recomienda tener presentes los siguientes aspectos claves:
Diferenciar lo importante de los urgente. Uno de los sentidos de los
estratégicos es ser selectivos, es decir saber incluir o excluir lo
esencial en función de objetivos transformadores.
Pensar estratégicamente. Hacer o promover procesos de
planificación estratégica sin contar con las habilidades estratégicas
requeridas tienden a tener como resultado un plan convencional. La
formulación de estrategias es un proceso creativo, proactivo e
imaginativo que lleva a decidir la cadena de acciones requeridas
relacionadas con el futuro, a partir del diagnóstico de oportunidades
y amenazas del ambiente externo de valoración de las fuerzas y
debilidades de ambientes interno del territorio, y de la determinación
de los recursos disponibles y necesarios.
Combinar los componentes político y técnico de los procesos de
desarrollo. La planificación como parte de un proceso político de
toma de decisiones sobre el futuro, constituye un espacio especial
para la formación de consensos y las negociaciones entre los
actores sociales, en el cual se confrontan y articulan intereses y
alternativas de vida para alcanzar una sociedad justa
Disponer de un marco analítico y un enfoque de desarrollo. Las
teorías de desarrollo han sido fruto de rigurosos estudios sobre el
desempeño de la sociedad en sus diversas actividades, buscan
encontrar elementos comunes que caractericen determinados tipos
de desarrollo y tratan de asociar factores para encontrar las claves
de transformación.
El proceso de planeación estratégica concebido con un enfoque
participativo, fundamento en el comprometimiento de los actores
internos y externos que definen las condiciones de desarrollo de la
entidades territoriales, requiere como punto de partida, un acuerdo
general sobre los alcances del plan estratégico para concentrar la
atención en asuntos cruciales para el desarrollo, teniendo en cuenta
las oportunidades, fortalezas y debilidades que se han percibido y
además para diferenciar el tipo de planificación de los planes
convencionales que tradicionalmente se realizan en las entidades
territoriales. Estas directrices políticas sobre los asuntos críticos que
concentrarán la atención respecto a las condiciones de desarrollo
de la entidad territorial serán la base para el diseño de los términos
de referencia.
para que el proceso de planificación estratégica inicie con base
firmes es necesario elaborar, participativamente unos términos de
referencia que establezcan con claridad; los objetivos del plan sus
alcances, el ámbito geográfico, los componentes principales y que
precisen los productos, las actividades correspondientes, los
cronogramas y los recursos necesarios tanto financieros como
humanos, logísticos igualmente será necesario prever la
arquitectura institucional indispensable para la implementación del
proceso de formulación del plan .
Valoración de insumos para el proceso una de las primeras
actividades recomendadas es la de levantar un inventario de los
diversos estudios, planes, programas y proyectos ya realizados o
están en ejecución y que se busca emprender y con los asuntos
objeto del proceso. Esto con el fin de aprovechar al máximo la
experiencia adquirida de reconocer iniciativas y de aprovechar no
solo los insumos técnicos y de información, sino también la
capacidad técnica y organizacional preexistente para no duplicar
esfuerzos ni repetir ejercicios que ya se han hecho.
Objetivos estratégicos.
. Coordinar el diseño de planes políticas y programas que atiendan
efectivamente las necesidades sectoriales y territoriales.
. Diseñar e implementar estrategias que mejoren la calidad de la
inversión pública.
. Fortalecer las capacidades técnicas de los sectores y territorios
que promueven la productividad, la competitividad, la sostenibilidad
y la equidad. Mejorar el desempeño institucional que garantice el
cumplimiento de los objetivos y metas definidos por la entidad.
En conclusión, el plan de desarrollo municipal debe tener como guía
las políticas emanadas a nivel nacional ósea DPN, para que a nivel
municipal se puedan ajustar con estrategias o acciones concretas
para poder cumplir cada una de las gestiones a medio o largo plazo
para lograr un desarrollo integral. Los objetivos que nos plantea nos
llevan a comprender que gestión y administración son dos
conceptos que se utilizan dentro del ámbito política, social y
económica. Gestión alude al ejercicio de determinadas
responsabilidades dentro de una organización, la administración
tiene que ver con el control, la organización y la dirección de los
recursos dentro de una entidad.

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