El documento presenta información sobre la iniciativa emprendedora y el plan de empresa. En particular, resume la importancia de la iniciativa, creatividad e innovación para los emprendedores, define qué es un emprendedor y la cultura emprendedora, explica la importancia de tener una buena idea de negocio y elaborar un plan de empresa. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un plan de empresa que ayude a evaluar y poner en marcha un proyecto empresarial.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
25 vistas13 páginas
El documento presenta información sobre la iniciativa emprendedora y el plan de empresa. En particular, resume la importancia de la iniciativa, creatividad e innovación para los emprendedores, define qué es un emprendedor y la cultura emprendedora, explica la importancia de tener una buena idea de negocio y elaborar un plan de empresa. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un plan de empresa que ayude a evaluar y poner en marcha un proyecto empresarial.
El documento presenta información sobre la iniciativa emprendedora y el plan de empresa. En particular, resume la importancia de la iniciativa, creatividad e innovación para los emprendedores, define qué es un emprendedor y la cultura emprendedora, explica la importancia de tener una buena idea de negocio y elaborar un plan de empresa. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un plan de empresa que ayude a evaluar y poner en marcha un proyecto empresarial.
El documento presenta información sobre la iniciativa emprendedora y el plan de empresa. En particular, resume la importancia de la iniciativa, creatividad e innovación para los emprendedores, define qué es un emprendedor y la cultura emprendedora, explica la importancia de tener una buena idea de negocio y elaborar un plan de empresa. Finalmente, detalla los pasos para elaborar un plan de empresa que ayude a evaluar y poner en marcha un proyecto empresarial.
La intención propia de un emprendedor y crear una empresa es necesaria, a veces las
ideas y el negocio pueden surgir después, sin embargo, se tiene un elemento fundamental que es la voluntad de crear una empresa o negocio. Se tienen dos tipos de variables que se deben de considerar unas son variables endógenas o internas de la empresa, variables externas, para lo interno la capacidad de ser un emprendedor teniendo la capacida y capacitación de crear la empresa, también se necesita una idea de negocio que es lo que se quiere lograr y hacer, como se hará el proceso.
La disposición de recursos, se necesita estar bien financieramente y poder iniciar la
empresa, el conocimiento que nos permitirá crear una empresa diferente a lo que ya existe. Un emprendedor es cualquier persona que tiene la capacidad de innovar bienes o servicios forma creativa, metódica, ética, responsable y eficaz. Características del emprendimiento: pasión, visión, liderazgo, persistente, organizado, confiado, decidido, valiente, creativo y diligente.
Algunos beneficios clave; Independencia y libertad económica, su horario, la
capacidad de administrar su tiempo, planificar y planificar mejor la vida familiar y el tiempo y la capacidad de lograr metas y logros. Y algunos contras; Todo el riesgo y la responsabilidad son tuyos, emprendedor, el riesgo de que la idea de que el proyecto o negocios inadecuados o no rentables y los rendimientos económicos pueden variar a los meses.
3 OBJETIVOS
1. Permitir ampliar conocimientos gerenciales sobre el tema de iniciativa
emprendedora y el plan de empresa, y que permita ponerlos en práctica en el ámbito laboral.
2. Desarrollar la capacidad para buscar al menos 1 video en línea que le permitan
conocer la opinión de otros autores sobre el tema de iniciativa, creatividad e innovación.
3. Fomentar habilidad de responder preguntas asociadas a el emprendedor, toma
de decisiones y la idea de un negocio,
4 CONTENIDO
Resumen:
1. Iniciativa, creatividad e innovación
En la iniciativa es quien decide iniciar un negocio básicamente tiene derecho a tomar la iniciativa. En cambio, durante un tiempo, este aspecto quedó en un segundo plano, por lo que no se tomó en serio. Debemos tener en cuenta que el emprendedor, por iniciativa propia, es el promotor de una planificación que tendrá un impacto económico y social. Una persona iniciativa es aquella que ante una situación puede identificar las oportunidades que se presenten, desarrolla actividades y brinda soluciones e interviene con rapidez. La creatividad se puede definir como una fuerza que tiene el hombre para crear. Alternativamente, podemos describir el organismo como: • La capacidad de la persona para generar ideas. • Mente creativa. • personalidad esquivo e inconmensurable. Actualmente se requiere de la creatividad para llegar a la innovación y evitar lugares comunes donde el estatus del pensamiento es burócrata, si los cambio de una empresa es inferior a su alrededor el final de la organización esta en la vista. Los líderes en a las actualidades tienen que ser creativos y ser capaces de diseñar ambientes menos estresantes y que experimenten la innovación, para ello deben de desarrollar estrategias de negocios y tener objetivos claros y tener prioridades y aumentar la participación de los colaboradores para innovar se necesita la integración de equipos y habilidades estas diferencias aportaran y alcanzaron sus objetivos dentro de la organización.
2. El emprendedor Es la persona que inicia un negocio propio por su cuenta sin embargo hoy en día encierra mas que eso, toma la iniciativa y asume riesgos de embancarse al iniciar un negocio, generalmente con la intención de tener un beneficio y se arriesga donde se asumen grandes riesgos para poder alcanzar los objetivos como las grandes inversiones de tiempo y dinero. Es importe poder el producto a pequeñas escalas invirtiendo cantidades considerables de tiempo y dinero y analizan el mercado, un emprendedor es capaz: • Aprovechar las oportunidades
5 • Reunió los recursos adecuados • Ejecuta 3. La cultura emprendedora Un emprendedor nace y se hace, existen personas que desde temprana edad son creativos para innovar, colocando ideas y corren riesgos logrando sus objetivos y algunas personas no saben aprovechar el talento de emprender. Se requiere una gran orientación ya que la cultura emprendedora sirve para que el emprendedor que nace y desarrollen su talento y tengan los conocimientos, habilidades, aptitudes y las actitudes necesarias para crear un negocio o proyecto para ello se necesita: • Energía • Paciencia • Capacidad para detectar oportunidades • Asumir riesgos • Planificar y organizar • Adaptase a los cambios • Crear, innovar e improvisar • Tener conocimientos financieros
4. La idea de negocio Es el producto que queremos ofrecer al mercado que debe de complementarse según toda estrategia y asi poder atraer a los clientes ya que muchos emprendedores tienen la creencia que para obtener éxito en sus negocios se debe de tener una gran idea, sin embargo, una persona puede tener una gran idea pero no la ejecuta de la mejor manera no servirá. Es necesario tener la capacidad y medios para poder llevarla adelante y ponerla a flota. Las ideas de negocios se originan desde la necesidad del público, y otras veces es mejorar un producto o servicio, es clave escuchar las ideas a las necesidades de la gente porque las personas necesitan resolver sus problemas y es por ello que si nosotros podremos ofrecerle una solución podemos montar un negocio rentable entorno a esa necesidad insatisfecha, ahora con el uso de las redes sociales se pueden detectar las necesidades de las personas observar si hay competidores algunos. Con el método startap podemos comprobar el mercado rápido y eficaz y de este modo creamos un producto donde se represente la idea en su forma mas pequeña y observar como funciona ante el mercado. En el emprendimiento existen múltiples variables y son validas y son herramientas que se deben de tener presente a la hora de crear o mejorar una idea de negocio.
6 5. El plan de empresa Es un documento que describe oportunidades de negocio, analiza su rentabilidad y revela estrategias para convertir el mencionado y así llevarlo a cabo a la ejecución. El instrumento diseña, ubica y detalla cada una de los controles necesarios para que el proyecto funcione; a su vez detectar posibles errores en el futuro. • Elaborar un plan de negocios para que pueda ser presentado a futuros inversionistas, socios e instituciones interesadas en trabajar con nosotros en su implementación. • Demostrar valentía y habilidad de un emprendedor
6. Elaboración del plan de empresa
Es un documento único, escrito que une toda la información necesaria para evaluar el negocio y ponerlo en marcha. Su función fundamental es determinar la economía, financiera en un proyecto empresarial. El plan de negocios muestra diferentes ángulos como los objetivos, las estrategias, el estudio de mercado, la forma en que se incorporaran los productos, la inversión que se debe de realizar, el financiamiento requerido, la organización de negocio entre otros. El objetivo principal para un plan de negocios es que el líder de la organización tenga toda la información de manera ordenada y específica, dicha información tiene que tener las estrategias, clientes y proveedores. Sirve como un elemento de planeación para la empresa y tiene organización interna cuyo es determinar quienes estarán presentes en las actividades para la implementación y administración de la empresa. El medio de comunicación entre la organización y terceros donde se debe de tener apoyo financiero.
7 Preguntas de Análisis:
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?
• La idea es practicar todo lo que se desarrollará en futuro
• La creatividad es la capacidad de generar ideas bien desarrolladas. • La innovación es usar el razonamiento para producir o mejorar productos.
2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?
• Ser creativo • Planificador • Es perseverante • Logra identificar oportunidades
3. ¿Qué es la cultura emprendedora?
Son los atributos, creencias, hábitos, conocimientos y habilidades que comparte un
grupo de personas para llevar a cabo un proyecto.
4. ¿Qué es un negocio?
Una actividad económica que produce ingresos a través de los servicios o la venta de bienes inmuebles. Por lo tanto, el propósito de cualquier negocio es obtener ganancias.
5. ¿Qué es un plan de empresa?
Es un documento que identifica una oportunidad de negocio, analiza su factibilidad y
desarrolla una estrategia para convertir el plan en una realidad comercial.
6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?
• Introducción • Promotores • Productos o servicios • Producción • Análisis del mercado • Marketing • Recursos humanos • Inversiones 8 • Valoración del riesgo
Diagnostico Empresarial:
1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.
Tener la disposición de escuchar a los clientes y a los más potenciales e implementar
mejoras.
2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su empresa
para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto anterior.
poder desarrollar mejores controles para nuestros clientes ya que ellos hacen sugerencias. Se pueden analizas las oportunidades y desarrollar servicios mas especializados y poder identificar los problemas con más frecuencia.
3. Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se
podría proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio identificada.
• Definir con claridad y analizar lo que el negocio propio lo hace distinto a los demás e implementar mejoras.
• Tener planes cortos
• Realizar formatos fáciles y rápidos
4. Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.
• Poder definir las oportunidades de un negocio
• Fomentar un estudio de mercado que de la información necesaria y poder a cabo un buen control del producto o servicio que se ofrece. • Determinar la viabilidad financiera del proyecto
9 5. Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio identificada en el numeral 1:
a. Resumen ejecutivo:
Es el resumen enfocado a presentar a los acciones de la compañía de una manera
fácil y sencilla.
b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de negocio
Es la idea principal del producto o servicio que lanzaremos, es la descripción cualitativa
y cuantitativa del mismo, servirá como base para las estrategias de negocio.
c. Análisis el mercado
Para ello se debe de investigar en base a las necesidades y deseos de los clientes, los mercados objetivos y segmentación del mismo.
d. Elaboración el plan de marketing
Después de conocer nuestro mercado objetivo las estrategias se enfocarán en las
estrategias, distribución de nuestro producto.
e. Recursos humanos necesarios
Son los recursos mas importantes de una gestión empresarial, en personal capacitado comprometido con los objetivos de la organización ayudan a logros de las metas.
f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo
sumamente importante para tener una sanidad financiera, cumplir con nuestros proveedores y nuestras líneas de distribución.
g. Cálculo de la inversión y el financiamiento.
En la planificación del negocio es prever todos los gastos e inversión necesaria para el inicio de las operaciones, este tendrá que retornar en un plazo no mayor de 5 años.
10 CONCLUSIONES
1. El espíritu empresarial desempeña un papel en el logro del desarrollo
económico porque implica que los empresarios creen nuevos negocios y creen miles de puestos de trabajo para ayudar al crecimiento de la economía.
2. Cuando hablamos de creatividad, no solo estamos hablando del mundo del arte, la creatividad también está en los métodos de negocios, ya que los emprendedores innovan y generan nuevas ideas para obtener una mejor ventaja competitiva y seguir existiendo en el área comercial.
3. Un emprendedor es reconocer las oportunidades del comerciales, dirige y
controla los recursos necesarios y hace todo lo mejor que puede para lograr sus objetivos y ejecutar su plan estratégico.
4. El emprendedor puede identificar oportunidades que den lugar a ideas de
negocio y, si esto es posible, garantizar los mejores proyectos porque hay confianza en él y en lo que está haciendo.
5. La planificación empresarial es imperativo que los beneficios superen a los
riesgos, y se tenga en cuenta la criticidad y rentabilidad de un proyecto cuando se inicia el camino para convertirse en realidad.
11 RECOMENDACIONES
1. Tener la capacidad, creatividad y sobre todo el financiamiento para poder crear
una empresa, con un estudio de mercado para saber las necesidades de las personas y poder brindar lo que buscan y necesitan.
2. Se pueden lograr resultados brindando servicios existentes de una manera más
relevante o complementando los productos existentes en el mercado con creatividad e innovación. La idea es realmente sin importancia, y el verdadero significado radica de la manera en que se va a operar el proyecto.
3. El hombre de negocios a menudo busca ahorros cuando en realidad debería
estar mirando el balance, si queremos hacer crecer nuestro negocio, debemos calcular cómo financiaremos los costos.
4. Implementar el crecimiento en nuestra área de especialización y nos permiten
prestar cada vez mejores servicios a nuestros clientes.
5. Planificar las finanzas necesarias, que serán parte del negocio, con una hoja donde nos permita poder avanzar en lograr los objetivos.
