CARÁTULA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GERENCIAL III

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TÎTULO:

“COSTOS ABC COMERCIAL”

INTEGRANTES:

● Aguilar Quispe, Karol Nuria ( 100%)

● Galindo Retamozo, Femín ( 100%)

● Montoya Bautista, Lizeth Zarai ( 100%)

● Uceda Sánchez, José Carlos ( 100%)

DOCENTE: CIRO RIQUELME MEDINA VELARDE

CICLO: VIII

AULA: 07N01

SEMESTRE: 2022-II

NOTA (número y letras) :

COMENTARIO:

1
I. DEDICATORIA

Esta investigación está dedicada

primeramente a Dios, en segundo lugar, a
nuestros padres que nos han dado la
existencia; y en ella la capacidad de
superarnos cada día; y deseándonos lo
mejor en este camino difícil, porque
gracias a ellos somos la persona que
somos. En tercer lugar, a nuestro docente
quien confía en nosotros para lograr ser
grandes contadores.

I
II. AGRADECIMIENTO

El agradecimiento va dirigido para todos

los integrantes que aportaron para la
elaboración de este trabajo de
investigación, por su tiempo, y
conocimiento, Y por supuesto a nuestro
docente por permitirnos adquirir nuevos
conocimientos para nuestras vidas,
gracias por la paciencia, orientación y
guiarnos en el desarrollo de esta
investigación.

II
 III. ÍNDICE:

I. DEDICATORIA I
II. AGRADECIMIENTO II
III. ÍNDICE: III
INTRODUCCIÓN -1-
CAPÍTULO I -3-
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA -3-
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA -3-
1.2. Delimitaciones de la Investigación -5-
1.2.1. Delimitación temporal -5-
1.2.2. Delimitación espacial -5-
1.3. Importancia de la Investigación -5-
1.4. Limitaciones -5-
CAPÍTULO II -7-
MARCO TEÓRICO -7-
2.1. Antecedentes de la Investigación -7-
2.1.1 Tesis Nacionales -7-
2.1.2 Tesis Extranjeras - 10 -
2.2 Bases Teóricas - 13 -
2.2.1 Costos ABC - 13 -
2.3 Glosario de Términos - 28 -
CAPITULO 4 - 32 -
CASOS PRÁCTICOS - 32 -
CAPITULO V - 51 -
CONCLUSIONES - 51 -
RECOMENDACIONES - 52 -

III
 INTRODUCCIÓN

Los Costos ABC son una herramienta estratégica para la toma de decisiones,
ya que permiten a las empresas identificar los costos y resultados de las
posibles opciones de negocio al poder simular cambios operacionales. Además,
brindan soluciones al problema de la asignación de gastos indirectos de
fabricación a los productos es por ello que los Costos ABC se basan
principalmente en analizar las actividades de los departamentos indirectos o de
soporte dentro de las organizaciones con el fin de calcular el costo de los
productos terminados o el costo de servicios si se trata de una empresa de
servicios.

En la actualidad, las empresas peruanas han desarrollado cambios positivos en

cuanto a un mejor estándar de calidad de sus productos y servicios. Debido a
ello las organizaciones han podido ejecutar esta metodología de costos que les
ha permitido conocer el costo del producto que conlleva la realización de cada
producto, comprender como el costo de los procesos impacta en las utilidades y
conocer la razón por la cual algunos recursos no han sido utilizados
adecuadamente. Con el objetivo de llevar a cabo adecuadamente la
investigación, se dividió en cinco capítulos el trabajo de investigación, los
cuales se encuentran integrados de la siguiente manera:

Capítulo I se encuentra el planteamiento del problema, identificación y realidad

del problema, limitaciones de la investigación, importancia de la investigación y
sus limitaciones del estudio.
El capítulo II se desarrolló el Marco teórico científico de investigación, se
analiza los antecedentes de investigación con relación al tema de estudio.
Además, se encuentran las bases teóricas correspondientes a los Costos ABC

1
En el capítulo III se llevó a cabo casos prácticos que se realizó en base a toda
la investigación brindada.
Finalmente, En el capítulo IV se va a tener en cuenta las conclusiones y
recomendaciones para los lectores; por otra parte, la información recopilada, se
apoyó en fuentes confiables como tesis, libros y artículos que fueron extraídos
de fuentes electrónicas como páginas web y repositorios universitarios.

2
 CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

Las empresas comerciales son consideradas sociedades mercantiles que se

dedican a la compra de bienes para luego venderlos, ya que, a diferencia de
otro tipo de empresas, no transforma los bienes comprados, en ese sentido,
todos los bienes o productos que adquieren las empresas comerciales pueden
ser de diferente naturaleza, como Materias Prima, Bienes Semiterminados o
Bienes terminados.
Asimismo, Peralta (2016), en su estudio sobre un Sistema de información
basado en costos para la toma de decisiones sobre precios informo que:

La problemática en la investigación es cómo hacer la sistematización de los

datos para procesarlos en tal sentido que la información que brinde el
sistema sea de gran utilidad y también sea fiable para el correcto proceso y
elección de la toma de decisiones por parte de la gerencia para el control y
asignación de precios a cada producto ofrecido, es por eso que sería de
gran ayuda un correcto sistema de costeo para que ayude en sí a
determinar los costos y por ende tener más facilidad al momento de asignar
los precios, buscando de tal manera tener un mejor conocimiento al
momento de hacer la elección de las alternativas de decisiones de solución
para la empresa, pág.13.

Según lo antes mencionado, existe un gran inconveniente para las empresas

al momento de manejar un sistema que les permitiera llevar un correcto
procesamiento de información para la toma de decisiones respecto a la
asignación de precios de los productos, es por ello que es necesario que sean

3
implementados los Sistemas de Costos, debido a que, son beneficiosos para
tener una idea más objetiva con respecto al valor final que se le debe asignar
a los productos.

A su vez, se puede entender que, el proceso que tienen las Empresas

Comerciales de adquirir un producto para luego venderlo, tiene como parte de
gestión diferentes factores que involucran a la adquisición de la mercadería
dependiendo del rubro de negocio al que se dediquen, estos van desde la
gestión de la compra del producto, teniendo en cuenta la demanda que existe
en el mercado según la segmentación de clientes que se clasifiquen y a su
vez buscando adquirir los productos al mejor precio posible realizando un
correcto estudio de mercado, asimismo es importante la organización del
equipo comercial y sus actividades ya que son los involucrados directamente
en la venta de los productos focalizándose en el trabajo comercial y la fuerza
de ventas.

Por otro lado, los efectos de implementar el Sistema de Costos ABC son
magníficos según lo afirmado por Fei & Ruhana (2017), donde se investigó el
rendimiento de las etapas del sistema de costos por actividades a 106
empresas que se dedican a la fabricación china, donde examinaron que la
aplicación de dicho sistema fue todo un éxito porque se logró conocer que si
se aplica de forma correcta la estructura, va a significar mucho en los
resultados de los costos que se desea obtener, involucrándose el volumen de
las ventas realizadas.

Es por ello que las empresas que se dedican a la comercialización de

productos, tienen la necesidad de la implementación de este tipo de sistemas
de costo que los permitan identificar los problemas en relación a los costos de
los inductores y los costos de las actividades, ya que al no tener una
información clara, se genera un problema en la identificación de los recursos
directos y los costos indirectos, trayendo un sin número de de dificultades en

4
 los registros de costos que mantiene la empresa en cuanto al cálculo del
procesamiento de los productos que tiene.

1.2. Delimitaciones de la Investigación

1.2.1. Delimitación temporal

El presente trabajo de investigación corresponde al año 2022.

1.2.2. Delimitación espacial

Para tal efecto, el trabajo de investigación se desarrolla en Lima
Metropolitana.

1.3. Importancia de la Investigación

El presente trabajo de investigación de los Sistemas de costos ABC tiene

como importancia la optimización de las actividades y recursos,
permitiendo determinar el valor de la actividad en la organización, y
como los bienes y servicios contribuyen al negocio facilitando el mejor
control y administración de los CIF.

Esta herramienta nos permite conocer y hacer proyecciones financieras,

también permite medir el desempeño de los empleados y
departamentos, identifica el personal que se va a requerir en la empresa.

1.4. Limitaciones

El presente trabajo de investigación no ha presentado ningún tipo de

limitación en cuanto a la búsqueda de información relevante para el
desarrollo del trabajo. Además, no se presentó ninguna dificultad para
acceder a diferentes fuentes de información relacionadas al tema
tratado, por lo cual consideramos que el presente trabajo se ha llevado a

5
cabo de manera adecuada.

6
 CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes de la Investigación

En las consultas de información llevadas a cabo sobre diversas

Universidades Nacionales y extranjeras, se ha determinado que, en relación
al presente título de investigación, existen otros trabajos relacionados al
problema tratado en este estudio, por lo cual consideramos que la
investigación reúne con las condiciones metodológicas y temáticas
necesarias para ser considerada original.

2.1.1 Tesis Nacionales

a) Autor: Javier Chuy Ubillos - para optar el Grado de Contador Público

Tesis: “Sistema de Costos ABC como herramienta de control en la

Gestión Empresarial de la Industrias de Concreto premezclado en Lima
Metropolitana: 2014”

Universidad: Universidad de San Martín de Porres

Año: 2016

RESUMEN:
Las principales técnicas y/o instrumentos que se utilizaron en la
investigación fueron las encuestas, el análisis documental y las
observaciones y los instrumentos elaborados fueron consultados a los
docentes, especializados en el tema de investigación, quienes revisaron
y emitieron un juicio acerca de las preguntas elaboradas al azar, con la

7
finalidad de comprobar, la calidad de la información en relación a los
objetivos planteados en la investigación.
En síntesis, la implementación de los sistemas de costos ABC han
ayudado positivamente a la mejora de eficiencia en las deficiencias
que se han presentado en los procesos de producción de concreto
en Lima Metropolitana ya que aceleran el tiempo de producción,
uso de materiales y la mano de obra en el proceso de la materia
prima haciéndola más eficiente la operación y toma de decisiones
para determinar mejor los costos reales y recursos necesarios
para llevar a cabo los procesos productivos, ello sin afectar a la
industria. La tesis consultada, muestra la eficiencia en la gestión
empresarial de las principales empresas que producen concreto en
la Ciudad de Lima para poder hacer uso correctamente de los
costos de producción y cumplir con las expectativas de cada
cliente a través de la mejora de calidad del producto final.

b) Autor: Evelyn Ruth Salazar Huisa - para optar el Grado de Contador

Público

Tesis: “Análisis del Sistema de Costos ABC y su influencia en la

rentabilidad de la empresa ferretera y materiales de construcción -
FEMACO S.R.L”

Universidad: Universidad Continental

Año: 2020

RESUMEN:
El presente estudio denominado “Análisis del Sistema de Costos ABC y
su influencia en la Rentabilidad de la Empresa ferretera y materiales de
construcción - Femaco S.R.L.” tuvo como objetivo general realizar un
análisis del sistema de costos ABC implementado en la Empresa

8
ferretera y materiales de construcción - Femaco S.R.L. e identificar su
influencia en la rentabilidad de la empresa.
En síntesis, los Costos ABC ha generado mayor rentabilidad en la
Empresa Ferretera ya que los resultados han mejorado
notablemente debido al sistema empleado ya que previamente se
consideró necesario para el registro de los costos después de
verificar que la empresa no contaba con un adecuado sistema de
costos y ello se vio reflejado en los procesos principales logrando
que la empresa llegue a ser más eficiente en la distribución de
ventas de materiales de construcción.

c) Autor: Rosa Stephanie Larico Cruz y Luis Miguel Acosta Cruz - para
optar el Grado de Contador Público

Tesis: “Sistema de Costeo ABC y su incidencia en la rentabilidad por

producto en las empresas importadoras de frutas en Lima - Perú.”

Universidad: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Año: 2018

RESUMEN:
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad que las
empresas importadoras de frutas de Lima – Perú, tengan información
real sobre la rentabilidad que tienen por producto. El objetivo es poder
ver los costos que incurre en cada producto y en cada uno de sus
actividades mediante los inductores de costos, identificando los
productos con los cuales la empresa gana, y aquellos en los que el
precio de venta no llega a cubrir los costos de conservación y
comercialización. A diferencia de los sistemas tradicionales el costeo
por actividades permite una adecuada asignación de los costos de los
productos.

9
 En síntesis, los métodos de costeo tradicional y el ABC lograron
demostrar que la implementación de un sistema de costos basado
en actividades permite determinar la rentabilidad por producto en
las empresas importadoras de frutas de una manera más precisa y
eficiente, ya que muestra una gran diferencia en la forma en la que
se llega a obtener dicha rentabilidad.

2.1.2 Tesis Extranjeras

a) Autor: Alexander Eduardo Verdesoto Gaibor - para optar el Grado
de Maestro en Dirección de Empresas

Tesis: “Análisis de costos por actividades (Costeo ABC) para el área de

empaque secundario de un operador logístico en la ciudad de Quito.”

Universidad: Universidad Andina Simón Bolívar.

Año: 2015

RESUMEN:

Para que un área de una empresa cuente con una administración

eficiente, es imprescindible garantizar un control preciso de los recursos
con que cuenta, para un registro adecuado que permita conocer los
costos operativos de una forma acertada y analizar periódicamente los
resultados obtenidos para determinar los factores que están incidiendo
en los mismos a fin de tomar las decisiones correspondientes en cuanto
al precio de los productos o servicios finales.

En síntesis, mediante la aplicación del Sistema ABC se puede

llegar a ordenar la parte organizacional de los recursos, así como
también ser una herramienta que mida el rendimiento de los
colaboradores de forma, esto es de suma importancia para
determinar las remuneraciones ya que la persona que más trabaja

10
y tiene un mejor desempeño en las actividades que realiza, debería
tener una mejor recompensa, favoreciendo así un cambio en el
comportamiento del personal.

b) Autor: Lizeth Jazmín Paredes Moreta - para optar el Grado de

Ingeniería en Contabilidad Superior, Auditoria y Finanzas

Tesis: “Sistema de Costos ABC para la compañía “TRANSINSER S.A.”

de la ciudad de Baños de Agua Santa para la optimización de recursos.”

Universidad: Universidad Regional Autónoma de los Andes

Año: 2016

RESUMEN:

La base para una adecuada decisión es la información correcta. Es así

que las empresas necesitan de información confiable para la toma de
decisiones relacionadas al negocio. Gran parte de esta información se
relaciona con los ingresos y costos que se generan en la organización.
De ahí nace la importancia de un adecuado sistema de costeo.
Transinser S.A. no cuenta al momento con sistema de costeo alguno,
siendo la única fuente de información la contabilidad tradicional,
convirtiéndose en un escenario ideal para el estudio de una posible
implementación de un sistema de costeo ABC.

En síntesis, el sistema de costeo ABC registra ciertos factores

propios de la empresa que impiden que se distribuya
adecuadamente a las condiciones iniciales necesarias para este
sistema de costeo. Este estudio identifica los problemas que se
pueden presentar durante la implementación de un sistema de
costeo ABC. Por otro lado, para lograr un sistema de costeo por
actividades bien estructurado, esta investigación debe ser

11
analizada previamente el problema mediante el estudio del caso de
la compañía Transinser S.A. relacionado al costeo ABC.

c) Autor: Doris Liliana Avila Torres y Johanna Cecilia Márquez

Guambaña - para optar el Grado de Ingeniería en Contabilidad y
Auditoría

Tesis: “Propuesta de un Sistema de Diseño de un Sistema de Costos

ABC y Análisis de Aplicabilidad de la Empresa Elaborados de Madera
AmorosayAlkaster Cia Ltda. Ubicado en la Ciudad de Cuenca.”

Universidad: Universidad Politécnica Salesiana

Año: 2013

RESUMEN:

En esta tesis se definirá y aplicará un sistema de costeo basado en

actividades el mismo que estimará los costos indirectos de manera más
real mediante el análisis de cada una de las actividades y de qué
recursos consume cada una de ellas, en base a esto se asignan los
costos correspondientes a cada una, así mismo se conocerá aquellas
actividades que no aportan valor a la empresa, así como aquellas que
la mantienen en el mercado. También proporcionará ayuda esencial
para poder determinar el nivel de la productividad, y a su vez irá
minimizando desperdicios.

En síntesis, la necesidad por implementar sistema de costeo por

actividades que permita a la Empresa estimar adecuadamente los
costos de fabricación indirectos de manera para un mejor proceso
productivo de la materia prima. Con el objetivo de conocer el costo
de manufactura de la manera que la empresa fábrica, así como
también administrar eficazmente los recursos de la empresa. Se
plantea una metodología de costos ABC, en la cual la empresa

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 pueda asignar de manera más eficiente los costos a cada una de
las actividades de producción de fabricación del producto.

2.2 Bases Teóricas

2.2.1 Costos ABC
Según Cueva.C (2010) en su libro contabilidad de costos, enfoque
gerencial de gestión hace mención que
El costeo basado en actividades (ABC) es una metodología que
mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y objetos
de costo. Los recursos se asignan primero a las actividades;
después, los costos de las actividades se asignan a los objetos de
costo según su uso. El costeo tradicional también involucra dos
etapas, pero en la primera los costos se asignan, no a las
actividades sino a unidades de la organización, como la planta o el
departamento. Tanto en el tradicional como en el ABC, la segunda
etapa asigna los costos a los productos. La principal diferencia
entre los dos métodos se relaciona con la naturaleza y el número
de las guías de costo usadas. El ABC usa tanto bases de volumen
como bases no fundamentadas en el volumen; por tanto, el
número de bases usualmente es mayor en el ABC. Como
resultado, el método de costeo ABC incrementa la exactitud en los
cálculos, pág. 352.
Con el pasar del tiempo las empresas han previsto problemas en los
costos tradicionales, y se han visto en la necesidad por optar el
sistema de costos por actividades (ABC), ya que este sistema nos
permite medir el costo de los productos o servicios y el desempeño
de actividades, recursos y objeto de costos; y la diferencia existente
en los dos tipos de costos es que se relaciona con la naturaleza y el
total de los costos utilizados, en síntesis este sistema mide con
precisión los cálculos requeridos en las actividades.
13
Del Río (2002) menciona que: “El Método de ABC mide el costo y
desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, así
como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de
Costos, de las diferentes actividades”. (Citado en Larico & Acosta, 2018,
p.72)
En la actualidad las empresas optan por aplicar este sistema de
costeo ABC, ya que les permite realizar de manera eficiente la toma
de decisiones, tomando en cuenta los costos asignados de cada
área de las funciones de la empresa, asimismo, podemos inferir que
este tipo de sistema de costeo ABC, reconoce costos y gastos que
se ven aplicado en la actividad, procesos, productos, servicios y los
clientes; permitiendo así reconocer dónde se originan los costos y
gastos exagerados llevando a ello a tener un corrector registro y
control de las actividades realizadas en la empresa.

García (2008), en su libro Contabilidad de Costos, menciona que, “los

avances que ha venido sufriendo esta metodología del sistema de
costos, nos provee de información respecto a un conjunto de
procedimientos y técnicas, elaborados sobre la base de la partida doble
que tienen por propósito la determinación de costos y control de
actividades efectuadas”, pág.56.
Con respecto a lo antes expuesto, concuerdo con Garcia ya que
demuestra que anteriormente las organizaciones contaban con una
escasa utilidad para determinar los costos, así como para
determinar un control de los mismos y así poder generar valor o
rentabilidad en el largo plazo; en ese sentido se arraigó la idea de
que ante la obsolescencia de los sistemas de Costeo Tradicional era
sumamente importante plantear la nueva metodología del Sistema
de Costeo ABC que permitieran una mejora en la toma de
decisiones de las empresas.
14
Kaplan y Anderson (2004) en la revista “Harvard Business Review” un
modelo de costeo mejorado del ABC al cual llamaron “Time-Based
Activity based Costing” o “Modelo de costeo basado en el tiempo”, donde
decidieron conveniente la eliminación de las dificultades del Sistema de
Costeo ABC original y se enfocaron en 3 principios básicos, los cuales se
muestran a continuación:

1. Determinación del Costo Unitario:

Donde se determina la capacidad práctica y la capacidad teórica
de los recursos de las empresas como son (las personas,
máquinas, procesos, etc), a través de la observación del proceso o
mediante breves entrevistas con los responsables de las
diferentes áreas de trabajo.
2. Determinación del consumo de tiempo unitario de la capacidad por
actividad:
Es la realización de una minuciosa evaluación respecto del tiempo
empleado para la ejecución de cada actividad dentro de la
empresa.
3. Obtención de los conductores de los recursos:
Con este modelo, encontraron una solución a las limitaciones del
modelo original ABC, puesto que descubrieron que, el recorrido
del proceso fue simplificado y era posible demostrar el costo de
capacidad no utilizada por cada recurso, pag.131-137.
En ese sentido, se hace mención que para el mejoramiento de los
sistemas de costeo, fue importante el direccionamiento de los 3
principios básicos a los que se hace referencia, ya que la finalidad
de cada uno de ellos, fueron puntos importantes para la evolución y
el mejoramiento de estos sistemas, en el primer punto se menciona
la determinación del costo unitario, que en relación de los recursos
de la empresa, se hace una evaluación para poder determinar el

15
valor unitario de los productos, por otro lado en el segundo punto
se trata de determinar el tiempo que se utiliza para la elaboración de
los diferentes procesos dentro de la empresa, desde los procesos
de producción, procesos administrativos, entre otros, y por último
en el tercer punto hacen referencia a los procesos y al recorrido que
tienen los recursos para poder identificar las deficiencias y
capacidades productivas de cada sector y/o área.

Kaplan y Cooper (2000) en su libro Coste & Efecto, como usar el ABC, el
ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad
mencionan que el sistema de Costeo ABC puede ser desarrollado
mediante pasos secuenciales que son fundamentales para la mejora de
la gestión en la empresa, según lo siguiente:

 Paso 1: Desarrollo del diccionario de actividades

En este paso, se procede a identificar las actividades
desarrolladas a través de sus recursos tanto indirectos como de
apoyo, de modo que los gerentes y personal de alto mando
pueden tener conocimiento y control de las actividades realizadas
dentro de su organización.
 Paso 2: Determinación cuantitativa del gasto en el que la
organización incurren en cada una de sus actividades
En este escenario, el Sistema de Costeo ABC, permite asignar
costos a los centros de costes de producción, logrando de este
modo una asignación cuantitativa y proporcionada en base al
volumen de ventas como en el caso de empresas comerciales, de
manera que esta determinación ayude a la organización a conocer
cuantitativamente el desembolso realizado al desarrollar cada
actividad.
 Paso 3: Identificación de productos, servicios y clientes
A este nivel del Sistema de Costeo ABC, es indispensable
reflexionar todas las actividades a las que se dedica la empresa

16
 y/o organización, con la finalidad de establecer la relevancia e
impacto que genera cada una de ellas; luego de haberlas
identificado la organización podrá conocer específicamente todas
las actividades realizadas para cada uno de los procesos.
 Paso 4: Selección de inductores de costes de las actividades
que vinculan los costes de actividades con los productos,
servicios y clientes
Como último paso, se deben relacionar adecuadamente las
actividades con objetos de costos, luego de haber realizado este
análisis de vinculación entre los productos y clientes, se podrá
obtener información aún más exacta respecto a los procesos y las
actividades puestas en práctica por la organización, pág.101-110.
Al poner en práctica estos pasos, las organizaciones serán capaces
de decidir el inicio de la reestructuración del modelo de costos en
su organización, ya que podrán relacionar los procesos con las
distintas actividades que tienen dentro de su organización, de modo
en que podrán reconocer de manera eficaz cada una de ellas y
medirlas cuantitativamente en dinero, de tal modo que el
reconocimiento de dichas actividades y el descarte de alguna de
ellas según las decisiones que pueda tomar la organización, sea
objetivo; en general la implementación de un Sistema de Costeo
ABC, no es nada fácil, empezando por el rechazo que pueden tener
las diferentes organización con respecto al cambio, por otro lado,
existe un factor muy importante dentro de las Empresas, que es la
Cultura Organizacional, misma que es instaurada en cada empresa
como parte de sus valores, misión y visión, es por ello que al
realizar alguna modificación se requiere de un gran compromiso por
parte de todos los involucrados o en otras palabras de toda la
organización; es importante mencionar también que, todo proceso
de cambio viene acompañado de un periodo de prueba, estado en el
cual es muy importante mantener vigiladas cada una de las

17
modificaciones que se hayan dado dentro de la organización
teniendo en cuenta los resultados y/o anomalías que se pudieran
presentar.

Según Cueva. C (2010) en su libro contabilidad de costos, enfoque

gerencial de gestión menciona sobre los niveles de costos y guías de
asignación. En el costeo ABC, las bases usadas para distribuir los costos
indirectos de fabricación se llaman guías de asignación. Una guía de
recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recurso
a las distintas actividades que emplean este recurso. Una guía de
actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad
a los productos, a los clientes, o a cualquier otro objeto final del costo (la
palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). La
naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo
ABC del costeo tradicional (pág. 352).
En los costos ABC, para poder distribuir los diferentes costos en las
actividades tanto en productos, clientes y objeto final de costo es
necesario tener en cuenta las guías de asignación dentro del medio
productivo que se basa en cuatro niveles que son: los costos a
nivel unitario, que se ven relacionado con las unidades y el volumen
de de ventas utilizadas; el lote, esto hace mención a la relación en
base al número de producción y al número de productos vendidos;
el producto, esto hace referencia a los costos de productos
incurridos en el incremento de elaboración de diferentes productos
asignados; la planta, los costos mantiene el nivel de capacidad
dado medidas de nivel unitario.

Sergey (2014) menciona que han surgido diferentes motivos por los
cuales es conveniente mejorar un sistema de costeo; ante el entorno
cambiante y altamente competitivo, las empresas peruanas hoy
requieren contar con sistemas de información contable que otorguen
18
información detallada y precisa respecto de las operaciones realizadas
en la empresa, pág. 54.
En mención a ello, se sugiere que la implementación de los
Sistemas de Costeo ABC, contribuyen con la planificación directa y
la toma de decisiones dentro de la organización, teniendo en cuenta
que en la actualidad los entornos comerciales son cambiantes y
altamente competitivos por lo que es fundamental, una mejora
continua y una constante evaluación de cada uno de los procesos
de la organización, que nos brinde el estado situacional real en el
que se encuentra la misma, buscando una mejora de los costos y un
mayor volumen de ventas.

Horngren, Datar y Rajam (2012), en su libro Contabilidad de costos, un

enfoque gerencial, exponen tres razones por las que es conveniente
mejorar los sistemas de costeo en una organización, según lo siguiente:
1. Incremento en cuanto a la diversidad de productos.
En muchas de las empresas comerciales, las diferentes variedades
de productos junto a las altas demandas de los consumidores,
pueden llegar a generar distorsión de información inexacta respecto
de los costos incurridos en las actividades, por los propios
incrementos generados en los volúmenes de venta.
2. Incremento en los costos indirectos.
El propio uso de una tecnología compleja y muchas veces
cambiante, junto a la comercialización de diversos productos,
requiere en conjunto el compromiso de una cantidad creciente de
recursos para las diversas actividades de apoyo que necesitan las
empresas, es por ello que la asignación de costos indirectos muchas
veces no es capaz de medir con exactitud la utilización de los
recursos.

3. Competencia en los mercados de productos.

19
Existen diversos factores que generan mayor competitividad en el
mundo empresarial por lo que, los altos mandos sienten la necesidad
de conocer con exactitud las cifras relacionadas a los costos, de
modo en que la información recabada sea útil para determinar los
productos que se deben vender, fijar los precios más adecuados al
mercado y finalmente tomar decisiones estratégicas que ayuden a
incrementar las ventas y captar nuevos clientes, pág. 139-141.
Según los párrafos precedentes, se desarrolla una idea de la
importancia de implementar los Sistemas ABC en las empresas,
indicando que contribuyen al respaldo de acciones y actividades
implementadas para la notable mejora de gestión en las
empresas en las que se decida implementar este tipo de
procesos, sin embargo también es importante recalcar que la
tecnología de la información juega un papel muy importante, ya
que gracias a una adecuada recolección de datos y un análisis
de los mismos, la reducción de costos es un objetivo
alcanzable.

Cooper y Kaplan (1999) en su Libro Fundamentos doctrinales y el

Sistema de Costes Basado en Actividades señalan que:

Los sistemas de costos requieren de cuatro fases a saber

para la implementación del Modelo ABC: la primera fase
comprende los sistemas de costos históricos, la segunda fase
comprende los costos estándares y los presupuestos flexibles,
la tercera fase supone el uso de los costos ABC y la fase
cuatro utiliza los costos ABC y el costo estándar. Con el objeto
de optimizar los procesos las empresas han venido
desarrollando estrategias para implementar sistemas de
costos que permitan agregar valor a los productos y servicios;
además, ayudar a establecer precios que tengan efectos

20
 positivos en la rentabilidad. De ahí se nota el trabajo continuo
que vienen haciendo las empresas para incorporar
herramientas contables válidas para asignar los costos y que
se adapten a la nueva realidad competitiva libre de prejuicios
a la normativa contable y libre de distorsiones en los precios,
pág. 52-58.
Concuerdo con los autores Cooper y Kaplan, nos explican las 4
fases del modelo de costos ABC con el fin de mejorar los
métodos y costos que se utilizan en la producción de un bien o
servicio, además nos hablan sobre el valor agregado que se le
asigna a nuestro producto, esto nos ayudará a diferenciarnos de
la competencia ya que estamos brindando un servicio diferente
al resto; asimismo, en la actualidad vemos como los dueños o
gerentes de diferentes negocios buscan reducir sus costos para
generar mejores ingresos, sin embargo también apuestan por
invertir en el marketing de su producto o servicio ya que en la
actualidad las personas se ven influenciadas por diferentes
factores como por ejemplo: la moda, música, tecnología, etc.

A. Rodríguez (2018) en su libro El costeo basado en actividades: una

tendencia actual, señala lo siguiente:
La ABM establece todas las actividades que se efectúan para
cerrar la venta, determinar los costos de cada una de ellas y
seleccionar los generadores de costo que sean adecuados. En
tal sentido, se dice que busca relaciones causa-efecto entre
estos y los objetos de costo que, en este caso, son los
clientes. Seguidamente, se asignan los costos de cada
actividad conforme al consumo de unidades del generador de
costo que haya requerido cada cliente, con lo cual, dos
clientes que en principio podrían resultar igualmente atractivos
bajo el costeo tradicional, en realidad son diferentes, ya que

21
 uno puede tener costos ocultos y, el otro, beneficios ocultos, lo
que constituye una diferencia significativa entre ambos, pág.
209.
Concuerdo con lo antes mencionado ya qué la autora Rodríguez
nos menciona que existen relaciones entre los costos y cada
uno de los clientes, es decir, el bien o servicio que se ofrece al
cliente contiene diferentes características con el fin de
satisfacer al cliente, cada característica añadida conlleva a un
costo, pero no todas estas características son de agrado para el
consumidor; algunas cualidades serán más atractivas que otras
al momento de consumir dicho producto. Es por ello que la
autora nos menciona que la ABM busca relaciones entre el
producto y el cliente con el propósito de generar una
experiencia satisfactoria hacia el consumidor.

Bertollo, Da Silva & Levi (2015), señalan los beneficios del Sistema
ABC: "Que con la aplicación de la matriz ABC permitió un mejor
control de su proceso de producción, considerándose muy útil para
los directivos porque se puede controlar fácil y sencillo los costos por
cada actividad obteniendo información real de los costos asignados a
los productos", pág.176.
Concuerdo con lo expuesto anteriormente con estos autores ya
que nos explican el análisis de los diferentes costos directos e
indirectos que se realizan en la producción de un bien o servicio
obteniendo un manejo más a detalle de cada costo directo e
indirecto ya sea por unidad o por masas, esto permitirá la
correcta asignación de costos en el proceso, además de tener
toda la información detallada de la cantidad de insumos
necesarios para el producto. El desarrollo de esta matriz ABC no
solo permitió tener un mejor control de cada costo, sino que
ayudó a ser más eficientes los procesos de producción con el

22
fin de mejorar las utilidades para la empresa.

Bastidas & Román (2019) nos exponen que, los beneficios del
sistema ABC, donde refieren que existe influencia positiva el sistema
de costos ABC y la fijación de precios para la toma de decisiones.
Siendo una herramienta de vital importancia y efectiva para la
asignación razonable de los costos indirectos, además de permitir
conocer los costos incurridos en las actividades, siendo clave para la
fijación de precios porque se puede identificar los costos de cada
producto", Pág. 176.
Según lo antes mencionado, los autores Román y Bastidas, en
su investigación recalcan la influencia positiva que existe en el
sistema de costos Activity Based Costing y sobre la colocación
o fijación de costos con respecto a la toma de decisiones;
siendo una de las herramienta máxima importancia y efectividad
para la asignación razonable de los costos indirectos, además
que esta ayudará a conocer los costos incurridos en las
actividades, siendo indispensable para la determinación de
precios porque permitirá conocer el costo de cada producto.

Tejada (2015), indica que los beneficios del sistema de costos ABC
permite conocer el número de inductores y el número de actividades,
aquellas que son generadoras de costos, considerando las áreas de
responsabilidad que indican costos indirectos y otros gastos
respectivos al proceso. Esta información de costos es de vital
importancia para la gestión empresarial; ya que permitirá la mejor
toma de decisiones, Pág. 176.
Con lo antes mencionado estoy de acuerdo ya que el autor
expone que el sistema de costos Activity Based Costing da a
conocer la cantidad de inductores y el número de actividades,

23
aquellas que son generadoras de costos, siempre y cuando las
áreas de responsabilidad indiquen los costos indirectos pero
también los gastos respectivos al proceso o procedimiento, la
información presentada es de vital importancia para lo que
llamamos gestión empresarial ya que gracias a ello los
administradores podrán tomar las mejores decisiones en
beneficio de la empresa.

Mehdi & Rez (2012), mencionan ventajas y desventajas del sistema

ABC, donde se manifiesta lo siguiente: El sistema de costos ABC es
un método para el cálculo de costos exactos afirmado ya que,
proporciona costos precisos, identificando el valor de las actividades
laborales que se muestra en la gestión de empresa, la teoría
relacionada sobre el sistema de costos ABC explica las
especificaciones, procesos, modelos y otros principios que se
estiman para el sistema. El problema se centra en el
desconocimiento de los recursos directos y costos indirectos de
fabricación, que se presenta en el sistema de costos ABC, trayendo
consigo un sin número de, dificultades en los registros de costos que
mantiene la empresa en cuantos al cálculo del procesamiento de los
cuatro productos que tiene la empresa, presentando registros de
costos con datos irreales, sin claridad, deficientes, para luego los
resultados que se obtienen no permitan tomar las mejores
decisiones, Pág. 179.
Con lo antes mencionado, concuerdo rotundamente con los
autores Mehdi y Rez ya que mencionan ventajas y desventajas
sobre el sistema de costos ABC, en ventajas consideran que es
el sistema más utilizado por las empresas debido a que se
trabaja con costos exactos y precisos, identificando el valor de
cada actividad laboral en la gestión de cada empresa, por lo
tanto, proporcionan a las empresas la descripción de procesos,

24
modelos, especificaciones, etc; de dicho sistema. Mientras que
por otro lado en la desventaja se plasma el desconocimiento del
personal sobre recursos directos y costos indirectos de
fabricación, teniendo como resultado el registro de los costos
deficientes y cálculos irreales, trayendo consigo la mala toma de
decisiones.

Cuenca (2017), indica que: las ventajas y desventajas del Sistema

ABC van de acuerdo a la relación existe relación entre las variables
de estructura de costos ABC y la toma de decisiones, por lo que en el
estudio de campo se evidenció que la planta procesadora no maneja
un sistema de costos adecuado, lo cual ocasiona una falta de
información útil que incide en la toma de decisiones, así mismo para
el propietario los costos que generan sus productos cumplen un rol
importante en el proceso de la toma de decisiones, Pág. 175.
Con respecto a lo antes expuesto, concuerdo con Cuenca ya
que él considera que entre las variables estructura de costos
Activity Based Costing y la toma de decisiones existe una
relación estrecha, dado que en los estudios de campo realizados
en una planta procesadora que no maneja el sistema de costos
adecuado, ocasiona una desinformación la cual repercute en la
toma de decisiones, por lo tanto para el dueño de la entidad los
costos que generan sus productos influyen en el proceso de la
toma de decisiones por lo cual debe actualizar el sistema de
costos a utilizar.

25
2.3 Glosario de Términos
a) Costeo: Es aquel desembolso, pago, importe en efectivo y valor monetario
que tiene como objetivo producir o fabricar algún producto. Es un gasto que
sirve para producir desde el momento en que la materia prima es
consumida en los productos e incluso en las órdenes de producción y va
hasta que el producto está listo para ser distribuido o vendido. Los costos
intervienen en la ganancia de valor del producto, es decir permiten que el
producto sea fabricado en su totalidad.
b) El Costeo Basado en Actividad: Es un método de costeo de servicios o
productos que realiza la asignación de costos en dos pasos.
c) Actividad: El trabajo que se realiza dentro de una organización. Es la
unidad de desempeño de trabajo o de un conjunto de tareas que realizan
las personas o sistemas dentro de una organización para alcanzar un
objetivo parcial o total.
d) Análisis de Actividad: La identificación y descripción de actividades en
una organización. El análisis de actividades involucra determinar qué
actividades se hacen dentro de un departamento, cuántas personas
realizan las actividades, cuánto tiempo ellos gastan en la ejecución de las
actividades, qué tipo de recurso se le exige realizar las actividades, qué
datos operacionales reflejan la mejor actuación de las actividades, y qué
valor tiene cada actividad para la organización. El análisis de actividad se
realiza por medio de las entrevistas, encuestas, observaciones, y revisiones
de archivos físicos de trabajo.
e) Desempeño: El desempeño es el comportamiento que se vincula con las
actividades, tareas, conductas y resultados que alcanzan las personas

26
 dentro del sistema organizacional, estos comportamientos se evalúan en
función de los estándares de las expectativas y de los logros y objetivos
que las empresas tienen acerca de las personas, es decir se refiere al
rendimiento laboral evaluado a los equipos de trabajo e incluso entre
compañeros de la misma empresa.
f) Optimización: Es modificar un proceso, sistema o la forma de realizar las
actividades para mejorar su eficiencia. La optimización se ve aplicada en
muchos casos y debe usarse de forma adecuada, existe la optimización
para arriba, llamada también maximización y se puede dar en cuanto a
incrementar ganancias y la optimización para abajo, llamada también
minimización y se puede dar en cuanto a optimizar el tiempo y debe ser
empleado en el adecuado contexto.
g) Producción: Se refiere a la actividad económica encargada de fabricar
bienes terminados, insumos o materias primas, es decir la producción crea
productos que las personas quieren o necesitan y están dispuestos a pagar
por ellos, lo cual impulsa la economía y permite a los fabricantes producir
más productos, dentro de la producción se incluyen a las actividades que
llevan a cabo las empresas y van desde la distribución del producto hasta el
almacenamiento, transporte, comercialización y consumidor final.
h) Rendimiento: Se refiere a la rentabilidad obtenida por una actividad
realizada como una inversión o la rentabilidad de los accionistas, el cual
normalmente se mide en porcentaje sobre el capital invertido. Por otro lado
está la diferencia entre un precio de compra y un precio de venta, puede ser
positivo cuando hay una ganancia, puede ser cero pero no puede ser
negativo ya que normalmente es positiva. Hay productos de inversión que
ganan rendimiento y se nota cuando se hace la venta respectiva entonces
sabremos cuánto se ganó y perdió y así se obtendrá el rendimiento.
i) Remuneración: Se refiere a la suma pagada por un determinado monto, en
la cual la empresa o empleador retribuye al colaborador por los servicios
recibidos, puede ser en efectivo o en especie, se da cuando se proporciona
una casa, alimentos o vale de descuentos. La remuneración, se da
específicamente por ley y se evalúa cada cierto tiempo en cuanto a
incrementado costo de la canasta básica, los gastos y utilidad.

27
j) Sistema: Es la composición de varios elementos conectados entre sí para
lograr un objetivo específico, los cuales deben estar ordenados según las
actividades que se deban cumplir para el propósito planteado, puede ser
empleados en diferentes áreas o entornos en donde haya elementos que
deban relacionarse entre sí para llevar a cabo una tarea puntual. Por lo
tanto, el término sistema no es exclusivo de un solo tema en particular si no
de diversos temas. Asimismo, es un conjunto de elementos relacionados
entre sí que funciona como un todo y pueden funcionar de manera
independiente, siempre formará parte de una estructura mayor.
k) Presupuesto: Es la estimación de dinero que se prevé invertir para cubrir
los diferentes gastos que se necesitará para el desarrollo de un proyecto.
Es una estimación cuantitativa que es usada mayormente para realizar un
plan de negocios.
l) Recursos: En términos económicos un recurso son los medios que se
utilizan para el desarrollo de un determinado objetivo, estos recursos
pueden ser humanos (trabajadores) y materiales (insumos, bienes de
capital, etc.)

m) Metodología: Es el análisis de los diferentes procedimientos y pasos que

utilizan los investigadores y los instrumentos para una determinada labor;
se caracteriza por ser normativa, descriptiva y comparativa, además de
analizar cada método para descubrir cuáles son sus ventajas y desventajas
de cada uno.
n) Productividad: es la medida económica que cuantifica los bienes y
servicios producidos por cada elemento utilizado, en otras palabras, mide la
eficiencia de la producción. El aumento de productividad es necesario para
una mejor calidad de vida en la sociedad; ya que repercute en los sueldos y
rentabilidad de proyectos permitiendo el aumento de empleos e inversiones.
o) Método: Es la manera sistemática de tratar una materia, problema o
cuestión, para alcanzar un objetivo. Existen dos tipos, los métodos de
instancias, que son tareas integradas realizadas por la instancia de un
objeto, y los métodos estáticos, que son tareas que pueden ser llamadas
directamente en el constructor de un objeto.

28
p) Costo de obsolescencia: Este costo, que se determina con base en los
datos históricos de la empresa, incluye la parte de la inversión en
inventarios que no se utiliza, ya sea porque no satisface los requerimientos
actuales de los artículos producidos porque hayan sufrido cambios o, en el
caso de los productos terminados, artículos que ya han pasado de moda o
cuya evolución técnica avanza rápidamente.
q) Clientes: Es aquella persona (natural o jurídica) que recibe un bien o
servicio a cambio de una compensación. Para esto, busca en el mercado
aquello que puede satisfacer su necesidad, pudiendo escoger entre
diferentes ofertas, para luego de elegir un producto o servicio, entregar una
suma de dinero u otro artículo de valor al vendedor.
r) Productos: Cualquier artículo que se puede ofrecer a un mercado con la
finalidad de satisfacer el deseo o necesidad de un consumidor.
s) Servicios: Es una prestación, un activo de naturaleza económica pero que
no tiene presencia física propia a diferencia de los productos o bienes que
sí la tienen, es decir son intangibles.
t) Mercado: Todos los individuos u organizaciones que están en una
categoría de compradores potenciales para un producto o servicio.
u) Planificación: Organización del proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos.

29
 CAPITULO 4

CASOS PRÁCTICOS

CASO 1
La empresa Lucky SAC, dedicada a la comercialización, ha decidido aplicar el
análisis de costos ABC. Quiere tener información acerca de la rentabilidad de las
líneas de productos individuales; como bebidas, verduras y frutas. Por lo cual nos
proporciona los siguientes datos.

También nos proporciona la siguiente información:

30
 La empresa Lucky SAC aplica los costos de apoyo del negocio a los
productos con una tasa del 30% del costo de los bienes vendidos.

1. La empresa Lucky SAC, aplica actualmente los costos de apoyo de la

tienda (todos los costos diferentes a los costos de los bienes vendidos) a
las líneas de productos, tomando como base al costo de los bienes
vendidos de cada línea de producto. Calcular la utilidad operativa en
cantidad y porcentaje.

SOLUCIÓN:

31
2. La empresa Lucky SAC asigna los costos de apoyo del negocio (todos los
costos aparte del costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos
usando el costo ABC, Calcular la utilidad operativa como cantidad y
porcentaje de los ingresos de la línea de productos.

Con un sistema ABC, los costos de las devoluciones de las botellas

son como un costo directo, porque estos costos se pueden atribuir a
la línea de productos de gaseosas. se calcula entonces las tasas de
aplicación de los costos para cada área de actividad. Las tasas de
actividad son como sigue:

Los costos de apoyo a la tienda para cada línea de productos por

actividad se obtienen al multiplicar la cantidad total de la base de
aplicación del costo en cada línea de productos por la tasa del costo
de esa actividad. La utilidad operativa como cantidad y como
porcentaje de los ingresos para cada línea de productos es como
sigue

32
3. Los gerentes consideran que el sistema ABC es más creíble que el
sistema de costeo simple. El sistema ABC distingue de una manera
más precisa los diferentes tipos de actividades de fs. También da un
seguimiento más exacto a la manera en que las líneas de los
productos individuales usan los recursos. A continuación, se presenta
una jerarquización de la rentabilidad relativa la utilidad operativa como
un porcentaje de los ingresos para las tres líneas de productos con un
sistema de costeo simple y con un sistema ABC

El porcentaje de ingresos, el costo de los bienes vendidos y los

costos de las actividades para cada línea de productos son los
siguientes:

33
CASO 2
La empresa está analizando las actividades que implica la distribución de sus
productos a los puntos de ventas. La empresa ha gastado un promedio en los
últimos meses de S/.20,000.00 en transporte, S/.5,000.00 en costo de despacho y
S/.6,000.00 en costo de documentos de los embarques. Esta ha determinado que
se asigne un costo de S/.6.60 por unidad. La empresa comercializa 3 productos y
ha reunido la información sobre este proceso.

Quienes han estudiado el proceso afirman que el costo de transporte depende del
peso de la carga, ya que los camiones generalmente tienen espacio libre que no
pueden utilizar porque se sobrepasará el peso máximo. Asimismo, dado el sistema
de preparación de los lotes a despachar se considera que el costo está

34
determinado por el volumen de los despachos. También, hay confidencias en
señalar que el costo de procesamiento de documentos depende del número de
lotes despachados.

Se Pide:
Considerar esta información, determine el costo unitario que debe cargarse a
cada producto por parte de la cadena de valor.

SOLUCIÓN:
Asignación de costos

35
36
37
CASO 3:

La empresa comercial TECKTROMAX SRL decide implantar un sistema de costos

ABC en una división que comercializa 4 líneas de productos informáticos
proporcionándonos la siguiente información:

SE PROPORCIONA COMO DATO QUE LOS GASTOS OPERATIVOS SON LOS

SIGUIENTES

Y SUS ACTIVIDADES REALIZADAS EN BASE A LOS GASTOS OPERATIVOS

SON LOS SIGUIENTE:

38
SE PIDE: Calcular el costo unitario de los productos mediante el costeo tradicional
y el costeo basado en actividades

COSTEO TRADICIONAL:

Primero debemos hallar los gastos totales de los servicios:

Asimismo, calculamos los gastos totales de personal

39
Con estos datos y los que ya se nos habían proporcionado, se determina la tasa
equivalente a los gastos operativos según la siguiente fórmula:

TOTAL, de G.O / TOTAL DE LA BASE (COSTO TOTAL DE PERSONAL)

Luego de determinar la Tasa (10.37) podremos calcular los gastos operativos por
unidad y los gastos de servicios por unidad

40
Costos de producción determinados por el costeo tradicional TOTALES Y
UNITARIOS son los siguientes:

MÉTODO DE COSTEO ABC:

41
42
43
POR ÚLTIMO, SE VE LA DIFERENCIA ENTRE LOS GASTOS OPERATIVOS
UNITARIOS DETERMINADOS POR EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES, LO CUAL MUESTRA DIFERENCIAS, LO CUAL
PERMITE A LOS GERENTES A TOMAR MEJORES DECISIONES EN
REFERENCIA A LOS PRODUCTOS QUE VENDE.

44
CASO 4:
La empresa Mundo center sac desde sus inicios aplica a sus ejecutivos el costeo
por absorción, costeo directo, y además asigna sus CIF sobre las horas máquina
consumidas en la fabricación de cada producto. La organización está evaluando la
posibilidad de aplicar el costeo ABC, que mejore el actual sistema tradicional de
costeo, que se basa en el volumen de producción.
DATOS

CONCEPTO MANZANA UVA NARANJA TOTALES

UNDS 40,000 10,000 30,000

PRODUCIDAS
Y VENDIDAS

COSTOS 30 15 8 1,590,000
MATERIALES
DIRECTOS

COSTO MOD 11 8 6 700,000

CIF 1,721,000

HORAS 1.5 HORAS 2 HORAS 1 HORAS 110,000

MOD/UNIDAD

HORAS 1.5 HORAS 1 HORAS 1.5 HORAS 107,000

MÁQUINA/UNI
DAD

45
SE HAN ANALIZADO LAS ACTIVIDADES, LOS COSTOS RESPECTIVOS Y
LOS CIF POR ACTIVIDADES

N° ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1 MÁQUINA #HORAS/MÁQUINA 657,500

2 CAMBIAR MOLDES #LOTES DE 30,000

FABRICACIÓN

3 RECEPCIÓN DE MATERIALES #RECEPCIONES 437,500

4 EXPEDIR PRODUCTOS #EXPEDIENTES 230,800

5 PLANIFICAR PRODUCCIÓN #ÓRDENES DE 365,200

PRODUCCIÓN

TOTAL CIF 1,721,000

ADEMÁS, SE HA REVELADO LA SIGUIENTE INFORMACIÓN

CONCEPTO MANZANA UVA NARANJA

LOS PRODUCTOS 8000 UNIDADES 5000 UNIDADES 600 UNIDADES

SE FABRICAN EN
LOTES, CADA
LOTE CONTIENE

RECEPCIONES 20 VECES 40 VECES 250 VECES

DE MATERIALES
PARA CADA
PRODUCTO

LOS PRODUCTOS 11 VECES 6 VECES 30 VECES

SE HAN
EXPEDIDO, EN
NÚMERO DE
VECES

LAS ÓRDENES DE 20 ORDENES 10 ÓRDENES 25 ÓRDENES

PRODUCCIÓN

46
CÁLCULO DE LA TASA CIF

47
COSTEO ABC
Para hallar los CIF por actividad serán necesarios utilizar las tasas cif ya
desarrolladas anteriormente.
Los costos totales se hallarán multiplicando las horas máquinas totales * la tasa
cif; y los costos unitarios se hallará dividiendo el costo total / las unidades
producidas; este procedimiento se utilizará para los 3 productos y para cada una
de sus actividades.

48
Finalmente, para cada producto sumaremos sus costos unitarios y obtendremos el
valor que cuesta producir cada unidad.

49
 CAPITULO V

CONCLUSIONES

1) Los diferentes estudios de este sistema tienen distintos puntos relacionados

a la finalidad de este modelo de costos, dentro de las cuales las más
utilitarias se pueden mencionar que son las siguientes: Producir información
útil para establecer el costo por producto, Obtención de información sobre
los costos por líneas de producción, Análisis ex-post de la rentabilidad,
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de
decisiones de la dirección, Producir información que ayude en la gestión de
los procesos productivos, Instalación de un sistema de Costeo ABC en la
empresa.

2) En ese sentido, se puede entender que la finalidad de implementar los

Modelos de Costos ABC en los diferentes tipos de organizaciones, es tener
un panorama más amplio con respecto a los costos y cómo están
relacionados directamente a las diferentes actividades que tienen las
empresas, ya que conocer y llevar un control de las actividades permite
identificar y mejorar sus procesos, tanto de productividad como de venta,
llevando a que los altos mandos puedan tomar mejores decisiones con
respecto a las modificaciones que se pueden realizar con la finalidad de
mejorar sus costos, generando un mayor porcentaje de utilidades o
ganancias, ya que este sistema genera una idea más exacta para
establecer los costos por producto.

3) Se concluyó que, los centros de costos ABC Comercial impactan en gran

medida sobre la toma de decisiones de cada actividad que ejecuta la
empresa. Por lo que es preciso que se estructure de manera adecuada el
centro de costos con el objetivo de identificar los costos por cada actividad

50
que la empresa realiza y así poder tener mayor acceso a información
mucho más clara y detallada para un correcto proceso sobre la toma de
decisiones en donde se haga un estudio delm problema y se planten
soluciones.

51
 RECOMENDACIONES

1) Se recomienda, iniciar con un proceso de la información de costos, ya que

no es sencillo de tomar una decisión como implementar el sistema ABC
más adecuado para toda empresa. Por lo que, primero se debe empezar
por implementar un proceso para la toma de decisiones, donde se
desarrolle el funcionamiento del sistema ABC de costos tradicional en áreas
con largas jornadas laborales y luego analizar los resultados obtenidos
como la identificación del problema para evaluar mejor los riesgos de
dichas decisiones, ya que es probable que el resultado no sea del todo
beneficioso.

2) Es recomendable que las empresas implementen este sistema

gradualmente empezando por algún departamento en específico como, por
ejemplo: el departamento de producción donde se identificarán los costos y
actividades que se desarrollan y posteriormente implementarlos en los
demás departamentos.

3) Es importante incidir en la develación de los costos que no agregan valor,

ya que este es uno de los mayores beneficios del ABC, pero uno de los
más difíciles de lograr. La dificultad surge debido a que a nadie le gusta ser
identificado como una persona que no agrega valor a la organización, o
como un generador de desperdicio, sin embargo, está determinado con
base en datos empíricos que las actividades que no generan valor
representan al menos un 25% de todos los costos de la empresa.

52
 FUENTES DE INFORMACIÓN

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