Evaluacion Negociacion y Tecnicas de Evaluacion PDF

Comenzado el Saturday, 18 de March de 2023, 21:41
Estado Finalizado
Finalizado en Saturday, 18 de March de 2023, 22:25
Tiempo empleado 44 minutos 55 segundos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes elementos NO se da en una negociación?
Seleccione una:
a.
Independencia total entre las partes.
En una negociación siempre hay una interdependencia entre las partes. Si no existiese, podría
haber divergencias u opiniones contrapuestas, pero no habría necesidad de resolverlas.
b.
Intereses comunes.
c.
La percepción que cada parte tiene de la contraria.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Independencia total entre las partes.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El modelo conductista explica los comportamientos de las personas en la secuencia:
Seleccione una:
a.
Antecedentes - resultados - comportamientos.
b.
Antecedentes - comportamientos - resultados.
El modelo conductista considera que hay unos antecedentes que condicionan los
comportamientos, y que de los comportamientos resultan unos consecuentes o resultados.
c.
Resultados - comportamientos - antecedentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Antecedentes - comportamientos - resultados.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Cualquier divergencia existente en una empresa entre la dirección y los trabajadores se
resuelve siempre a través de la negociación:
Seleccione una:
a.
Sí.
b.
No.
Muchas se resuelven mediante la imposición del más fuerte (el más experto, el que tiene más
información, la dirección, etc.).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La seguridad basada en el comportamiento trabaja sobre:
Seleccione una:
a.
Las conductas.
b.
Los comportamientos.
Esta metodología trabaja sobre los comportamientos de los trabajadores, para, utilizando el
poder de las consecuencias, poder incidir en las motivaciones y en las conductas (conductas
seguras).
c.
Las motivaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los comportamientos.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Un buen negociador debe tener intervenciones breves (no largas) porque:
Seleccione una:
a.
Hay que dejar que todos participen.
b.
Principalmente ha de dedicarse a escuchar.
c.
En intervenciones largas hay el riesgo que los interlocutores olviden parte de lo dicho.
Si se trasladan a la vez muchas ideas, fácilmente no van a retenerse todas ellas. Es preferible
distribuirlas entre varias intervenciones, pero todas breves.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En intervenciones largas hay el riesgo que los
interlocutores olviden parte de lo dicho.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué teórico sobre la motivación considera que las necesidades de autorrealización pueden
atenderse a la vez, e incluso antes, que las sociales?
Seleccione una:
a.
McAdams.
b.
Maslow.
c.
Alderfer.
Alderfer considera que la estructura de necesidades no es rígida, y que se pueden operar al
mismo tiempo varias necesidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alderfer.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La necesidad de afiliación que considera D. McClelland en su teoría sobre la motivación hace
referencia a.
Seleccione una:
a.
La pertenencia a alguna organización: partido político, club, etc..
b.
Reconocimiento e integración social.
La necesidad de afiliación hace referencia a la necesidad de las personas de de relaciones
personales y sociales, de afectividad, apoyo, amistad,... lo que en definitiva supone ser
reconocido por los demás y sentirse uno más en el grupo o en la sociedad.
c.
La necesidad de éxito.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reconocimiento e integración social.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La motivación es una actitud de la persona de carácter objetivo por lo que:
Seleccione una:
a.
Las motivaciones difieren en las personas, pero permanecen invariables en el tiempo.
b.
La motivación no es objetiva, sino subjetiva.
La motivación no se puede objetivar en las personas. Eso hace que cada persona se vea
motivados por objetivos diferentes. Además, para cada persona, los "objetivos motivadores"
pueden cambiar según el escenario y con el tiempo.
c.
Todas las personas se ven motivadas por las mismas cosas: dinero, poder, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La motivación no es objetiva, sino subjetiva.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Una necesidad satisfecha mantiene la motivación?
Seleccione una:
a.
Sí.
b.
No.
Si la motivación es el deseo de satisfacer una necesidad o conseguir un objetivo, una vez se
satisface la necesidad o se consigue el objetivo pretendido, la motivación desparece. Hace
falta una nueva necesidad u objetivo que la "active" de nuevo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La dirección de la empresa, con la asistencia y opinión de los trabajadores, ha sustituido todas
las sillas de trabajo del personal de administración para solucionar los dolores lumbares que
padecían estos trabajadores. Tal hecho, dentro de la seguridad y salud en el trabajo, se
enmarcaría dentro de:
Seleccione una:
a.
Saber trabajar seguro.
b.
Poder trabajar seguro.
Esta opción es la correcta, dado que es una medida para resolver un riesgo ergonómico, y que
los trabajadores desarrollen su actividad laboral con más seguridad.
c.
Querer trabajar seguro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Poder trabajar seguro.
Finalizar revisión

Evaluacion Negociacion y Tecnicas de Evaluacion PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion Negociacion y Tecnicas de Evaluacion PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion Negociacion y Tecnicas de Evaluacion PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Comenzado el Saturday, 18 de March de 2023, 21:41

También podría gustarte