Unidad 2 Actividad 3

Unidad 2 - Actividad 5 Creación de un Presupuesto
Didier Giovanny Gaona Alvarado
Corporación Universitaria Iberoamericana
Contaduría Publica
C1_202217 Contabilidad de Gestión II
Yazmin Lucia Macias
04 de diciembre del 2022

Introducción
Este trabajo pretende resaltar la importancia de la forma financiera con la que la empresa gestiona
sus recursos y gastos, así como los mecanismos y leyes que utiliza para lograrlo. El presupuesto
se configura en función de la actividad a desarrollar en el periodo considerado, y en función de
esa actividad, se realizará el presupuesto de gastos e ingresos y realizando un planteamiento
diferenciado para el presupuesto de inversiones Ninguna empresa puede funcionar sin un mínimo
de previsión y control. El presupuesto es la herramienta de gestión más frecuente utilizada por las
empresas para planificar sus acciones en un futuro determinado en tiempo. Por tanto, el
presupuesto en este sentido tendría la consideración de un plan.
Dirección de presupuesto
En esta ocasión tendremos en cuenta a una IPS prestadora de servicio en salud, una empresa
pequeña que brinda servicios de salud a las EPS amigas o compañeras contribuyendo a un
servicio oportuno, humano, ético y seguro para el paciente, su familia, los empleados de la IPS,
los estudiantes y el medio ambiente, que satisfagan razonablemente sus expectativas y
necesidades dando cumplimiento a los más altos estándares de calidad asistencial y académica a
través del mejoramiento continuo de sus procesos. Con diferentes especialidades para la
realización de exámenes de laboratorio destinados a obtener un resultado oportuno y de alta
calidad a partir de muestras de pacientes, optimizando así las acciones diagnósticas y
terapéuticas.
Modalidad de aplicación
Aspecto presupuestarios y contables en el contexto del fortalecimiento orientada a la prestación
de servicios a nivel descentralizado, en los cuales fueron dados a conocer aspectos plenamente
validos sobre problemas del clasificador presupuestario y el plan de cuentas, que aún se mantenía
en vigencia, siendo los siguientes:
Modalidad de aplicación en clasificador presupuestario de gastos dentro de la estructura contenía
el nivel destinado a identificar la modalidad de aplicación, alterando la condición tradicional del
objeto del gasto.
Elaboración de presupuesto
El presupuesto es probablemente una de las herramientas más importantes que una empresa
pueda tener. Proporciona un plan de acción no solo para las acciones a largo plazo, sino también
para las acciones diarias.
Un presupuesto puede ayudar a una empresa a cumplir sus objetivos, convertirla en más rentables
y darle una ventaja comparativa en difíciles tiempos económicos. Le ayudará a manejar mejor sus
gastos, identificar las señales de advertencia y lograr la rentabilidad de su negocio.
Para crear un presupuesto, primero debe determinar cuáles son o serán sus gastos fijos y variables
para a continuación determinar cuál es el nivel de beneficio que se desea alcanzar, y determinar el
número requerido de los servicios de ventas.
En el siguiente cuadro se puede observar la realización del presupuesto.
Los ingresos totales de la vigencia anual serían los siguientes:
Presupuesto de gastos:
Una de las finalidades de los presupuestos es planear los resultados de la empresa en dinero y
volúmenes, controlar el manejo de ingresos egresos, coordinar y relacionar las actividades de la
empresa, lograr los resultados de las operaciones periódicas. Los presupuestos siempre estarán
ligados al tipo de empresa, objetivos, funciones, metas y sus necesidades. Por ello es importante
tener conocimiento de las actividades del modelo de negocio que tiene la empresa en cuestión.
Y los resultados en este caso serían la búsqueda para una toma de decisiones a favor de la
empresa, ya que es de nuestro conocimiento que los presupuestos buscan la estabilidad y
organización conforme a las normas legales en una empresa, los presupuestos son importantes
porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de una organización, por medio de los
presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites y sirve como
mecanismo para la revisión de la política y estrategias de las empresas y direccionándolas hacia
los que verdaderamente se busca. Además, facilita a los miembros de la organización la
cuantificación en términos financiero los diversos componentes de su plan de acción, y se utilizan
como guía durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo, y sirve
como norma de comparación una vez se hayan completado los planes y programas.
Con todo esto podemos decir que con los presupuestos definimos de carácter al instante informes
detallados de cómo está funcionando la organización, mirar cómo estamos en las diferentes áreas
de la organización o empresa, analizar el estado de resultado que busca como definir para donde
se va o la ruta y meta que se tiene, así mismo verificar si se están cumpliendo los objetivos.
En este caso los resultados se muestran de la siguiente manera:
Conclusión
Una vez realizado un pequeño presupuesto logramos evidenciar la forma en que se cuantifican
los ingresos y egresos de la empresa, los presupuestos siendo un medio de evaluación,
proporcionado las pautas de posibles deficiencias, así como señalando los objetivos que se
persiguen con mismo.
El presupuesto debe construir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación,
contribuyendo a que la misma sea más objetiva el cuál conforma uno de los principales
instrumentos estratégicos de toda la organización que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora.

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