Actividad 3 Esquema Logico Gerencia de Produccion 4

ACTIVIDAD 3
Asignatura: GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Presentado Por
YESENIA FABIOLA NAVARRO CONTRERAS ID 586406
SANDRA YASMIN APOLINAR RAMÍREZ ID 582298
MIGUEL FERNANDO GALINDO ID: 582419
HÉCTOR FABIO ACOSTA ID: 584919
Tutor: OSCAR MAURICIO RINCÓN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÚCUTA
2020
INTRODUCCIÓN
Suzuki motor de Colombia s.a es una empresa que nace en 28 de enero de 1982, se da por la necesidad de posicionar la marca y
satisfacer la demanda de un transporte ágil y económico, en esta actividad tenemos un detallado de la estrategia de operación y cadena
de suministro, conoceremos las estrategias y algunas decisiones estratégicas tomadas por la marca la cual los hace una de las mejores
en venta de motocicletas, su posición en el mercado, la calidad y tradición hace de Suzuki una empresa con un nombre que genera
confianza a la hora de adquirir un vehículo, la capacidad de adaptación es parte fundamental, pues a lo largo del tiempo Suzuki ha
venido innovando en sus productos y servicios para mantenerse en competencia.
VENTAJAS COMPETITIVAS La estrategia de operaciones es un patrón POLITICA DE CALIDAD Y AMBIENTAL
consistente de decisiones para el sistema de
transformación y para la cadena de Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado,
 LIDERAZGO EN COSTOS poniendo en práctica programas de mejora continua,
La denominamos una ventaja puesto que se basa suministro asociada que están vinculados
con la estrategia del negocio y con otras velando por la conservación del medio ambiente,
fundamentalmente en ofrecer a los consumidores los precios reduciendo el desperdicio, apoyándonos en nuestro
más competitivos del mercado. Tenemos en cuenta que se estrategias funcionales, lo que lleva a una
ventaja competitiva para la empresa. recurso humano y en los proveedores, para la
puede aplicar esta estrategia de liderazgo en costos ya que es satisfacción de las expectativas de los clientes y la
fundamental que el producto ofrecido tienes costes bajos de comunidad.
producción, seguido a esto permitirá ofrecer los productos al
mercado a un precio más bajo que el de tus competidores,
obteniendo siempre beneficios.
 DIFERENCIACIÓN OBJETIVOS DE LAS
La diferenciación que permite a Suzuki motor de Colombia OPERACIONES
S.A ser una empresa competitiva es ofrecer al mercado un Costo, calidad, flexibilidad en las
producto o servicio que posee unas características o
entregas del producto flexibilidad.
beneficios que lo hacen único. Basado en esto, Suzuki motos
ESTRATEGIAS DE
de Colombia S.A cuenta con un Personal de profesionales
altamente calificado en cada una de sus áreas de servicio y OPERACIÓN Y DE CADENA
producción que aseguran una alta productividad y brinda un DE SUMINISTRO ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
excelente servicio al cliente, aportando al mercado un Diferenciación, costos bajos y
producto y servicio con un valor único. enfoque
Decisiones estratégicas Estrategias funcionales en las CADENA DE SUMINISTRO

proceso, calidad capacidad e áreas de mercadotecnia, finanzas,
ingeniería, recursos humanos y  La Imitación
inventario. sistemas de información Los imitadores poseen productos similares a los de
sus competidores y están orientados hacia la
eficiencia y costos bajos como una forma de
competir
 La innovación
Son productos como su forma de competencia y
Patrón de decisiones consistentes pueden cobrar precios más altos son productos
innovadores y de más alta calidad y exclusividad
Resultados
CONCLUSIONES
El esquema lógico es una especificación más detallada que el esquema conceptual, donde se incorporan nociones de almacenamiento y
estructuración de los datos.
Durante la etapa de diseño lógico se construye el esquema lógico teniendo en cuenta no sólo el esquema conceptual, sino también
estrategias para resolver los requerimientos de performance y almacenamiento.
El esquema lógico refleja la estructura de los datos a almacenar que maneja la empresa.

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Decisiones estratégicas Estrategias funcionales en las CADENA DE SUMINISTRO

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