Gerencia Integral Riesgos PDF

GERENCIA INTEGRAL
DE RIESGOS
Ismael Campos Rodríguez

Director Ejecutivo
ITSEMAP MÉXICO STM
ISMAEL CAMPOS RODRÍGUEZ
• Ingeniero Químico, Universidad Nacional Autónoma de México.
• Perito profesional en Seguridad Industrial por el Colegio Nacional de

Ingenieros Químicos y Químicos, México.
• Becario del Curso MASTER de seguridad integral. Fundación MAPFRE,

España
•Director Ejecutivo ITSEMAP México (Sociedad del Grupo MAPFRE con 25

años de experiencia en la prestación de servicios técnicos en el campo de
la Seguridad y el Medio Ambiente).
HORARIO
08:30 REGISTRO
09:00 BIENVENIDA – I PARTE DEL SEMINARIO
10:45 COFFEE BREAK
11:00 II PARTE DEL SEMINARIO
13:00 ALMUERZO
14:00 III PARTE DEL SEMINARIO
16:00 ENTREGA DE DIPLOMAS Y ENCUESTAS

En caso de Emergencia
Localice la salida de
emergencia del salón y los
señalamientos.
Identifique al coordinador
de seguridad.
¿Qué hacer en caso de sismo

e incendio?
Objetivo
Reconocer e interpretar los requerimientos de

los Sistemas de Gerencia de Riesgos.
Conocer cómo desarrollar e implementar un

Sistema de Gestión Integral de Riesgos.
Elementos dinamizadores y
resistencias de un Sistema de
Gestión Integral del Riesgo (SGIR)
6
La Gerencia de Riesgos (Risk Management) puede definirse
como el proceso para la conservación de los activos y del
poder de generación del efecto financiero de las pérdidas
accidentales.
Actualmente se define: Actividades coordinadas para dirigir

y controlar una organización con relación al riesgo (efecto
de la incertidumbre en los objetivos).
Los que afectan al contexto comercial-financiero son
objeto de un análisis independiente relacionado con la
propia estrategia gerencial.
Los que caen dentro del ámbito de los Riesgos Puros (es
decir aquéllos que de su ocurrencia se derivan sólo
pérdidas económicas) han merecido en los últimos años
un análisis especial dentro de la metodología
denominada del Risk Management (Gerencia de Riesgos).
8
Factores externos
Proliferación de normativas.
Recomendaciones de buen gobierno

corporativo.
Valoración positiva de los accionistas respecto a

los mecanismos de protección del patrimonio de
la empresa.
9
Se han gestionado los riesgos:
Protección del riesgo operacional.

Protección del riesgo de mercado y de crédito.
Políticas de prevención y seguridad.
Establecimiento de procedimientos.
Implantación de sistemas de control.
10
Factores de la problemática a la
implantación:
Desconocimiento de la posibilidad de un
margen de mejora.
No disponer de la información necesaria para el

establecimiento de la mejora.
Indecisión por los problemas en al

cuantificación del beneficio que representa la
mejora.
11
Organización
estructural
Pautas de
comportamiento Rendimiento
individual y colectivo
SGIR
Desequilibrio entre
Estrategia,
PROCESO
Estructura y Cultura .
PROCEDIMEINTOS
JERARQUÍA
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE
TRABAJO
CAPACIDAD Y RECURSOS
12
Elementos dinamizadores
Desarrollo de
una cultura Reorganización
positiva del Y estructural.
riesgo.
13
Recientemente se ha considerado a la Gerencia de Riesgos
como una función separada dentro de la actividad
empresarial.
En sus orígenes, el Gerente de Riesgos fue un responsable de

seguros de la empresa centrado en los riesgos transferibles a
aseguradores profesionales, principalmente de daños y
responsabilidades.
14
Posteriormente se fue ocupando de la SEGURIDAD y de la
PREVENCIÓN de daños y pérdidas de los centros de trabajo.
Más tarde empezó a incluir en su tarea el tratamiento de

riesgos no transferidos, el autoseguro y los riesgos
conscientemente no asegurados.
Proceso Administración de Riesgos
Norma ISO 31000

Pasos Generales
Riesgos para los que existe una Normativa
específica.
Riesgos para los que no existe una Normativa

específica nacional, pero si existen Normas
Internacionales, europeas, nacionales o de
Organismos Oficiales u otras Entidades de
reconocido prestigio.
Riesgos que precisan métodos de evaluación

especiales.
Riesgos de carácter general.

Comunicación y Consultas
La comunicación y consulta son consideraciones

importantes a cada paso del proceso de gestión
de riesgos.
Desarrollar un plan de comunicación para los

interesados internos como externos en la etapa
más temprana del proceso.
Comunicación y consulta involucra un diálogo

entre los interesados con esfuerzos focalizados en
la consulta más que en un flujo de información de
una sola vía desde el tomador de decisiones hacia
los interesados.
Clasificación de las Actividades de
Trabajo (establecimiento del Contexto)
Consiste en preparar el contexto de las actividades de

trabajo agrupadas de forma racional y manejable.
A título de ejemplo las actividades se pueden clasificar en:
● Áreas externas a las instalaciones de la empresa.

● Etapas en el proceso de producción o en el suministro
de un servicio.
● Trabajos planificados y de mantenimiento.
● Tareas definidas.
Identificación de Fuentes de Peligro y
Riesgos
Para llevar a cabo la identificación habrá que

preguntarse:
¿Existe una fuente de Peligro?

¿Qué puede ser dañado?
¿Cómo puede ocurrir el daño?
La identificación debería incluir todos los riesgos, estén o

no bajo control de la organización.
Análisis del Riesgo
Para cada uno de los Peligros identificados se deberá
estimar el Riesgo, determinando la Severidad del
daño (Consecuencias) y la Probabilidad de que
ocurra el daño.
Para determinar la Severidad del daño, deberá de
considerarse lo siguiente:
Áreas de la Organización que se verían afectadas.
Naturaleza del peligro, graduando sus consecuencias.

Representación Gráfica
S
EXTREMADAMEN RIESGO RIESGO RIESGO
E TE DAÑINO MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
E
RIESGO RIESGO RIESGO
DAÑINO
R TOLERABLE MODERADO INTOLERABLE
D
LIGERAMENTE RIESGO RIESGO
RIESGO TRIVIAL
A DAÑINO TOLERABLE MODERADO
D
BAJA MEDIA ALTA
FRECUENCIA
Tratamiento del Riesgo
La selección de la opción más apropiada

involucra balancear el costo de implementación
de cada opción contra los beneficios derivados
de ella. En general, el costo de administrar los
riesgos necesita ser conmensurado con los
beneficios obtenidos.
a)Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la
actividad que probablemente generaría el riesgo
(cuando esto es practicable).
Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente por

una actitud de aversión al riesgo, que es una
tendencia en mucha gente (a menudo influenciada
por el sistema interno de una organización). Evitar
inadecuadamente algunos riesgos puede aumentar la
significación de otros.
La aversión a riesgos tiene como resultado:
a) Decisiones de evitar o ignorar riesgos
independientemente de la información disponible y de
los costos incurridos en el tratamiento de esos riesgos.
Fallas en tratar los riesgos;

Dejar las opciones críticas y/o decisiones en otras
partes;
Diferir las decisiones que la organización no puede
evitarlo.
Seleccionar una opción porque representa un riesgo
potencial más bajo independientemente de los
beneficios.
La aversión a riesgos tiene como resultado:
b) Reducir la probabilidad de la ocurrencia
c) Reducir las consecuencias
d) Transferir los riesgos

Registros y Documentación
Debe registrarse en forma adecuada cada etapa

del proceso de gestión de riesgos. Deberían
documentarse las hipótesis, métodos, fuentes
de datos, análisis, resultados y razones para las
decisiones.
Registros y Documentación
Demostrar que el proceso es conducido apropiadamente.

Proveer evidencia de un enfoque sistemático de
identificación y análisis de riesgos.
Proveer un registro de los riesgos y desarrollar la base de
datos de conocimientos de la organización.
Proveer a los tomadores de decisiones relevantes de un
plan de gestión de riesgos para aprobación y subsecuente
implementación.
Proveer un mecanismo y herramienta de responsabilidad.
Facilitar el continuo monitoreo y revisión.
Proveer una pista de auditoría.
Compartir y comunicar información.
Medición del Desempeño
El informe sobre el desempeño de la gestión de

riesgos, particularmente el relativo al progreso en
el desarrollo e implementación del plan de gestión
de riesgos y el progreso en implementar un plan de
tratamiento de los riesgos, son medidas útiles que
pueden ser comunicadas a los interesados. Tal
medición e informe es también una característica
del buen gobierno corporativo.
Número de eventos 1970-2012
Clasificación de los Desastres
Por el tipo de agente que los produce, los desastres se

pueden clasificar en: Naturales y Antropogénicos
Hidrometeorológicos
Geológicos
Químico-tecnológicos
Sanitario-Ecológico
Socio-Organizativo
La empresa se enfrenta a Riesgos que la
acechan. Los que afectan al contexto
comercial-financiero son objeto de una
independiente relacionada con la propia
estrategia gerencial de aquélla.
Terremotos
Tsunamis
Erupciones volcanicas
Vientos huracanados
Ciclones tropicales
Ciclones extratropicales
Tornados
Tormentas regionales, temporales monzónicos
Lluvias intensas
Inundaciones
Granizo
Impacto de rayos
Hielos flotantes e icebergs
El Niño, cambio climático
La Gerencia de Riesgos (Risk Management)
puede definirse como el proceso para la
conservación de los activos y del poder de
generación del efecto financiero de las pérdidas
accidentales.
MÉTODO Y SISTEMATICA IDENTIFICACIÓN Y
CLASIFICACIÓN
El Gerente de Riesgos debe iniciar sus actividades

mediante una IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN
DE LOS RIESGOS. Por RIESGO debe entenderse la
incertidumbre de ocurrencia de una pérdida
económica.
Círculo de la prevención
39
CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SEGURO Y LA SEGURIDAD
La Seguridad necesaria incluye a la institución del

Seguro. Como se dice al hablar del Risk
Management, el Seguro es una de las alternativas
racionales de tratamiento de los riesgos en la
empresa.
41
Factores a Evaluar en Riesgos CAT
Determinación de la Frecuencia de Eventos
Distribución geográfica
Sensibilidad de daños
Evaluación de la Localización y Nivel de Exposición del
riesgo
Determinación de la Frecuencia de Siniestros

(Suceptibilidad)
Intensidad probable del evento

Siniestralidad especifica
42
Factores Particulares
Tipo de Edificio
Antigüedad
Altura
Tipo de Construcción
VALORACIÓN DE RIESGOS
Implantación (Riesgos Externos):
Peligros. Salvaguardas. Lay-out en área/zona y de

planta
Procesos:
Peligrosidad. Riesgos. Tecnología

Construcción:
Adecuación. Sectorización. Combustibilidad.

Resistencia. Estabilidad
Materias/Productos:
Peligrosidad. Almacenes. Contenciones. Controles
Instalaciones/Servicios (Mantenimiento):
Agua. Electricidad. Transformadores. Calderas.

Comprensores. Baterías. Grupos electrógenos.
Prácticas Preventivas:
Involucramiento Dirección. Orden, Limpieza.

Autoinspeciones. Permisos de trabajo.
Vigilancia.
Instalaciones Protección:
EXT. ABA. BIE. CHE. ROC. Sistemas especiales.

Respuesta Emergencias:
Plan emergencia. Brigada Primera

Intervención. Bomberos en planta.
Bomberos públicos.
Estimación de Pérdidas:
PML-SMP. Daños/Pérdidas. Severidad

Que tengan muy buen día
Ismael Campos Rodríguez

Director Ejecutivo
ITSEMAP México

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Ismael Campos Rodríguez

• Ingeniero Químico, Universidad Nacional Autónoma de México.

• Perito profesional en Seguridad Industrial por el Colegio Nacional de

• Becario del Curso MASTER de seguridad integral. Fundación MAPFRE,

•Director Ejecutivo ITSEMAP México (Sociedad del Grupo MAPFRE con 25

09:00 BIENVENIDA – I PARTE DEL SEMINARIO

10:45 COFFEE BREAK

11:00 II PARTE DEL SEMINARIO

14:00 III PARTE DEL SEMINARIO

16:00 ENTREGA DE DIPLOMAS Y ENCUESTAS

¿Qué hacer en caso de sismo

Reconocer e interpretar los requerimientos de

Conocer cómo desarrollar e implementar un

Actualmente se define: Actividades coordinadas para dirigir

Recomendaciones de buen gobierno

Valoración positiva de los accionistas respecto a

Protección del riesgo operacional.

No disponer de la información necesaria para el

Indecisión por los problemas en al

En sus orígenes, el Gerente de Riesgos fue un responsable de

Más tarde empezó a incluir en su tarea el tratamiento de

Norma ISO 31000

Riesgos para los que no existe una Normativa

Riesgos que precisan métodos de evaluación

Riesgos de carácter general.

La comunicación y consulta son consideraciones

Desarrollar un plan de comunicación para los

Comunicación y consulta involucra un diálogo

Consiste en preparar el contexto de las actividades de

● Áreas externas a las instalaciones de la empresa.

Para llevar a cabo la identificación habrá que

¿Existe una fuente de Peligro?

La identificación debería incluir todos los riesgos, estén o

Para determinar la Severidad del daño, deberá de

Naturaleza del peligro, graduando sus consecuencias.

La selección de la opción más apropiada

Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente por

Fallas en tratar los riesgos;

La aversión a riesgos tiene como resultado:

b) Reducir la probabilidad de la ocurrencia

c) Reducir las consecuencias

d) Transferir los riesgos

Debe registrarse en forma adecuada cada etapa

Demostrar que el proceso es conducido apropiadamente.

El informe sobre el desempeño de la gestión de

Por el tipo de agente que los produce, los desastres se

El Gerente de Riesgos debe iniciar sus actividades

La Seguridad necesaria incluye a la institución del

Determinación de la Frecuencia de Siniestros

Intensidad probable del evento

Implantación (Riesgos Externos):

Peligros. Salvaguardas. Lay-out en área/zona y de

Peligrosidad. Riesgos. Tecnología

Adecuación. Sectorización. Combustibilidad.

Peligrosidad. Almacenes. Contenciones. Controles

Agua. Electricidad. Transformadores. Calderas.

Involucramiento Dirección. Orden, Limpieza.

EXT. ABA. BIE. CHE. ROC. Sistemas especiales.