Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 263 vistas

    Patricio Lobos Tarea4

    Cargado por

    patricio lobos
    Este documento presenta el plan de negocios para la semana 4. Incluye el desarrollo de la cadena de valor de la empresa mediante un cuadro resumen que diferencia las actividades de apoyo y primarias. También incluye la creación de una matriz DAFO para identificar fortalezas y debilidades a partir del análisis de la cadena de valor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Patricio Lobos Tarea4

    Cargado por

    patricio lobos
    263 vistas4 páginas
    Este documento presenta el plan de negocios para la semana 4. Incluye el desarrollo de la cadena de valor de la empresa mediante un cuadro resumen que diferencia las actividades de apoyo y primarias. También incluye la creación de una matriz DAFO para identificar fortalezas y debilidades a partir del análisis de la cadena de valor.

    Título original

    Patricio_Lobos_tarea4

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el plan de negocios para la semana 4. Incluye el desarrollo de la cadena de valor de la empresa mediante un cuadro resumen que diferencia las actividades de apoyo y primarias. También incluye la creación de una matriz DAFO para identificar fortalezas y debilidades a partir del análisis de la cadena de valor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    263 vistas4 páginas

    Patricio Lobos Tarea4

    Cargado por

    patricio lobos
    Este documento presenta el plan de negocios para la semana 4. Incluye el desarrollo de la cadena de valor de la empresa mediante un cuadro resumen que diferencia las actividades de apoyo y primarias. También incluye la creación de una matriz DAFO para identificar fortalezas y debilidades a partir del análisis de la cadena de valor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    PLAN DE NEGOCIOS.

    SEMANA 4

    Patricio Lobos Miranda.


    09-01-2023
    Ingeniería en Administración de Empresas.
    DESARROLLO
    A continuación, realiza las siguientes actividades:

    1. Para desarrollar la Cadena de valor de la empresa, construye un cuadro resumen donde diferencies
    cada una de las actividades de la organización.

                                 

    CADENA DE VALOR
               

                                 
                               
      APROVISIONAMIENTO        
      Calidad en los productos, proveedores confiables, maquinaria en perfecto estado, cajas registradores acorde a las normales legales.        
    Actividades SOPORTE

                               
      DESARROLLO TECNOLÓGICO        
      Maquinaria de uktima generación, conectividad, mail.        
                               
      RECURSOS HUMANOS        
      Selección, formación, capacitaciones, sueldos en base al mercado, cumplimiento normas legales, leyes sociales, personal capacitado.        
                               
      INFRAESTRUCTURA FIRME.        
      Planificación del negocio , finanzas, inversión, control de calidad, manejo de finanzas por parte de las administración, planta de producción acorde al mercado..        
                               
         

         
     

     
                               

      LOGÍSTICA   OPERACIONES   LOGÍSTICA   MARKETING   SERVICIOS        


      INTERNA       EXTERNA   y VENTAS   POSTVENTA        
    - Contro - Publicidad vía redes sociales.
    l de - Ubicación del negocio accesible
    Infraestructu calidad para los clientes.
    ra para . Cuenta con tienda - Encuestas de satisfacción de los
    Actividades PRIMARIAS

      almacenaje   - Person   física   clientes.    Servicio        


      de   al         atención cliente        
      productos.   capacit         y postventa        
    ado
                         
     
     Amabilidad y cumplimiento de
                    las capacidad de pedidos.        
                             

     
             
     
     
           

     
             
                             
                       
                       
    2. Para la creación del FODA, indica cuáles son las fortalezas y debilidades producto del análisis de la
    Cadena de Valor de la empresa.

    Matriz DAFO para análisis estratégico

    FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA


     
    DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)
    1 Bajo personal para las operaciones. 1 productos similares
    2 poca publicidad para aumentar las ventas 2 cambio en normativas legales
    baja cantidad de máquinas para cumplir con las
    3 3 altos valores de materia prima
    ventas
    4  Retraso en los pedidos 4  Inflación del país
    5  Baja calidad del productos 5  
    6  Mala mantención de las maquinarias 6  
    7  Baja liquides 7  
    8   8  
    9   9  
    1
      10  
    0

    FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)


    expansión de las marca por falta de competencia en las
    1 Bajo valor de los productos 1
    zona
    2 cumplimiento leyes laborales 2 valores elevados de los productos similares
    3 cumplimiento de normativas legales 3 preferencia del servicio por parte de las sociedad
    4 calidad del servicio 4 accesibilidad a las tecnología para difundir su servicio
    5 seguridad de los alimentos 5  Precios accesibles
    6 mejoramiento de las planificación estratégica 6  Zona turística
    7 proveedores de confianza 7  
    8 estabilidad financiera 8  
    9 buenas relaciones con los accionistas 9  
    1
    producto dirigido a todas las clases sociales 10  
    0
    3. Elabora una propuesta de estrategias para abordar cada una de las variables del FODA.

    Estrategia matriz FODA:

    FO: en este caso la empresa debe lograr sacar mayor provecho a las oportunidades externas, en las cual al
    contar con un terreno logran un margen de ganancia mayor ubicado en una zona turística.

    FA: en este caso las empresa cuenta con fortalezas internas las cuales serán utilizadas para una mejora de
    las operaciones, disminuyendo los efectos negativas externos cómo productos sustitutos, nuevos
    proveedores, entre otros qué minimicen las ganancias y rentabilidad de las empresa.

    DO: en este caso las empresa debe superar sus debilidades internas en base a las oportunidades, sacando
    el mejor provecho a las oportunidades del entorno, cómo el lugar donde se encuentra ubicada la tienda,
    siendo un lugar turístico en donde los precios qué se establezcan sean acorde al mercado, con una
    publicidad qué logre atraer a los clientes.

    DA: en este caso las empresa debe desarrollas estrategias defensivas para minimizar las debilidades
    internas, es donde las empresa lo realiza mediante compra de maquinarias de calidad, las cuales definirán
    las calidad del producto para abarcar nuevas zonas, ampliándose en el mercado en el país.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    IACC (2022). Análisis de Cadena de Valor y Matriz FODA. Plan de Negocios. Semana 4.

    También podría gustarte