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    TEORÍA

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    reina gonzalez
    La teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en su trabajo y se esforzarán por lograr los mejores resultados para la organización. Sus supuestos incluyen que el esfuerzo en el trabajo es natural, que el control externo no es necesario para producir esfuerzo y que las personas buscarán y aceptarán responsabilidades. La teoría Y promueve la integración de objetivos individuales y corporativos.

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    La teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en su trabajo y se esforzarán por lograr los mejores resultados para la organización. Sus supuestos incluyen que el esfuerzo en el trabajo es natural, que el control externo no es necesario para producir esfuerzo y que las personas buscarán y aceptarán responsabilidades. La teoría Y promueve la integración de objetivos individuales y corporativos.

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    La teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en su trabajo y se esforzarán por lograr los mejores resultados para la organización. Sus supuestos incluyen que el esfuerzo en el trabajo es natural, que el control externo no es necesario para producir esfuerzo y que las personas buscarán y aceptarán responsabilidades. La teoría Y promueve la integración de objetivos individuales y corporativos.

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    La teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en su trabajo y se esforzarán por lograr los mejores resultados para la organización. Sus supuestos incluyen que el esfuerzo en el trabajo es natural, que el control externo no es necesario para producir esfuerzo y que las personas buscarán y aceptarán responsabilidades. La teoría Y promueve la integración de objetivos individuales y corporativos.

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    TEORÍA ”Y”

    Los directivos de la teoría Y consideran que sus subordinados encuentran e n su empleo una fuente de satisfacción y que
    se esforzaran siempre por lograr los mejores resultados para la organización.
    Los supuestos que fundamentan la teoría Y son:

     Las invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo en están natural como el juego o el descanso.
     El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al
    cumplimiento de objetivos organizacionales.
     Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los compromete.
     El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociado
    con su cumplimiento.
     En las condiciones adecuadas los seres humanos promedios aprenden no solo a aceptar responsabilidad, sino
    también a buscarlas.
     La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de
    problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
     En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos
    promedio se utilizan solo parcialmente.

    La teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por
    ejemplo, los círculos de calidad
    Teniendo en cuenta las dos teorías la primera “teoría x” está limitada la posibilidad de dar ideas por el hecho de que los
    trabajadores están subordinados en regidos por un superior imponente ya que el control que se presenta es externo
    dejando a un lado los privilegios que se obtiene como empleados
    Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajan individualmente porque cada una tiene un enfoque diferente y se
    ven afectados en amabas teorías los trabajadores
    Es claro que se debe bajo un Control y unos lineamientos que se manejan como empresas y es claro que se deben tener
    y además entidades que regulen el buen funcionamiento y que cada una de las actividades que se realicen sean
    correctas .

    EL ESTILO PARTICIPATIVO ES LA Y

    Al contrario que el líder X, el participativo se basa en compartir las decisiones .también da libertad a los empleados de
    manera que se adaptan bien a estructuras con necedades creativas o de independencia funciona

    Los grupos de trabajo se convierten en fuente Una de las causa es la mayor sensación de reconocimiento individual y
    satisfacción personal
    El liderazgo tipo pretende, entre otros aspectos reforzar el compromiso y la sensación de partencia.
    Pese a estos beneficios es la probable que se produzcan conflictos internos o que se complique la gestión de dirección y
    coordinación los rasgos reconocibles de este tipo de liderazgo son.

     Orientación hacia el trabajador


     Supervisión general
     Actitud democrática
     Atento a las necesidades individuales
     No entra en demasiado detalles y confía en la delegación
     Puede caer en un exceso de permisividad
     Toma lenta de decisiones
     Normalmente, son introvertidos

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