Tarea 1 Administracion RH

Universidad
Cultural
Maestría Logística y
Recursos Humanos III
Administración de recursos humanos
Christian Iván Esparza Rodríguez

Enero-abril 2023
No. 193656
Ing. Marco Valente Pavón

Maestría Logística y Recursos Humanos III
Marco Valente Pavón
Cd. Juárez Chih., a 01 de febrero del 2023

Actividad 1
El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que
no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al
puesto en sí. Aparece entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos:
perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de
hacerlo en el propio puesto.
Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por
parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en la
interpretación de las percepciones individuales induce a los empleados a
considerar este proceso como una intromisión territorial molesta.
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en
las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en
un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo.
Características principales:
Atracción de candidatos: describir el cargo y los antecedentes necesarios con el
objetivo de atraer candidatos internos o externos para el empleo.
Definición del cargo: para que la persona que desempeña el cargo tenga un
punto de referencia del nivel de sus funciones y de sus responsabilidades
necesarias, sobre todo al momento de la evaluación o cuando se considera una
promoción.
Referencia a la administración: especialmente para que un nuevo jefe entienda
el alcance y nivel de responsabilidad que se espera en el rol.
Una descripción completa del puesto incluye las siguientes áreas:
 Título del empleo

 Dónde se sitúa el rol dentro del equipo, departamento y toda la empresa
 Bajo las órdenes de quién estará el rol y otras interacciones clave
 Áreas clave de responsabilidad y los resultados esperados
 Objetivos a corto, mediano y largo plazo
 Alcance del progreso y promoción
 Formación y capacitación necesarias
 Habilidades sociales y rasgos de personalidad necesarios para destacar
 Requisitos de ubicación y traslado
Universidad Cultural 1
 Margen de remuneración y beneficios disponibles

 Cultura e identidad de la empresa
Forma de obtener información del llenado de un análisis de puestos
 Encuestas
 Entrevistas
 Análisis del puesto
 Observación
 Método digital
Es importante el análisis de puestos por que ayuda a mejorar la selección y

colocación del empleado con más exactitud. Las posibilidades de la aplicación del
análisis de puestos son muy variadas, en virtud de que conocer con detalle las
funciones a realizar y lo necesario para ello.
Actividad 2
El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en los
departamentos de recursos humanos, cada vez más, están más convencidos de
que sólo la organización que las motiva, forma y desarrolla, tiene la capacidad y
fortaleza suficiente para alcanzar el éxito.
Hasta fecha de hoy, ninguna empresa funciona o ha funcionado sin, al menos, una
persona, es ésta la razón principal que hace a las personas el eje y el corazón de
su funcionamiento.
Actualmente, ante la competencia tan feroz de productos, servicios y precios junto
con el gran avance de la tecnología se hace difícil encontrar una diferenciación, es
en los individuos que conforman la organización donde reside nuestra ventaja
competitiva, debido a que no hay dos personas iguales.
Una selección de los recursos humanos que analice los candidatos que se
presentan al puesto a cubrir, averigua cuáles son sus competencias profesionales,
cuáles son sus valores y en qué medida se identifican con los de nuestra empresa.
Qué motivaciones tienen, su grado de implicación con el puesto de trabajo,
nuestra filosofía y forma de trabajar.
Es necesario para la dirección de cualquier empresa asegurarse de contar con un
equipo humano con las mejores habilidades, conocimientos y actitudes para tener
un equipo contento, motivado y por tanto con un alto rendimiento que nos
diferencia de nuestra competencia y nos hace ser los mejores para nuestros
clientes.
Actividad 3
1. ¿Cómo estructuraría usted los puestos de Pasteles de Crema Chantilly?
Presente un cuadro general con un diseño de puestos para la empresa.
 Recursos humanos
 Logística
 Finanzas
 Publicidad
 Ventas
2. Mario Tamayo ha explicado que no puede trabajar más de tres horas
semanales: ¿cómo afecta eso su diseño de puestos?
Afectó de manera notoria porque fue el primero en comprar ingredientes e
insumos frescos para hacer tortas y galletas sin su aporte esto haría que la
empresa no invirtiera lo suficiente y se retrase los preparativos porque no están
allí. Saber cuándo se acabarán los suministros lo ayuda a prepararse para
cualquier emergencia y la falta de ciertos productos simplemente haría inútil a la
empresa para entregar pasteles y galletas a tiempo.
3. Roberta Robinson acaba de iniciar un tratamiento de los ojos que le impide
conducir un vehículo durante un mes. ¿De qué manera se puede suplir su
ausencia?
No afecta ya que ninguna de las actividades que realizara depende del uso de
algún vehículo.
4. Carlos Gallegos desea que se le incluya en el proceso de preparación y
horneado de pasteles y galletas, pero manifiesta también su disponibilidad
para manejar cuatro horas semanales en el reparto de los productos.
¿Cómo encaja su petición en el plan que usted está elaborando?
Si se puede ya que solo son 4 horas cada uno.
5. Julia Múgica manifiesta que está dispuesta a trabajar en el proceso de
empaque de los productos sólo dos veces al mes. ¿Es posible complacerla
y al mismo tiempo mantener un balance general de las labores de todo el
equipo?
Si se puede ya que esta pidiendo las horas mensuales y no semanales.

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 Título del empleo

 Margen de remuneración y beneficios disponibles

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