Importancia de Liderazgo

LA IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO SOSTENIBLE
COMO UNA ESTRATEGIA DE
LAS ORGANIZACION
JEREMI FERNANDA HERAS LOPEZ
El concepto de liderazgo sostenible comprende la integración equilibrada
de los ámbitos económico, ambiental y social. Por lo tanto, el líder
sostenible debe establecer una relación directa entre la economía y el
medio ambiente, para que su emprendimiento crezca en el tiempo
correcto. En ese sentido, las estrategias de organización deben incorporar
la responsabilidad social y sostenible para que el desarrollo empresarial
y humano sea posible en una sociedad justa
Introducción
La importancia del liderazgo sostenible en la construcción de un futuro que

contemple el trípode de la sustentabilidad viene creciendo cada día. Ya es
posible darse cuenta de la amplitud que tiene el significado del liderazgo
sostenible para las empresas. Ese nuevo modelo de liderazgo es parte de una
educación basada en lo colectivo y en la conciencia global acerca del medio
ambiente y de las cuestiones sociales. En ese contexto surge el liderazgo
sostenible para direccionar las acciones y prácticas, internamente y
externamente.
Es por eso que este estudio tiene como objetivo central contribuir con la
concientización frente a la relevancia que tiene el asunto del «liderazgo
sostenible» en las estrategias organizacionales, presentando los conceptos y
objetivos relativos a este nuevo modelo de liderazgo. El enfoque de la
investigación permite identificar las características del liderazgo sostenible
para demostrar cuál es la importancia que tiene en el contexto presente de
enormes desafíos sociales y medioambientales que enfrenta la humanidad.
EL LIDERAZGO SOSTENIBLE
La incorporación de conceptos y principalmente prácticas sostenibles en las

estrategias empresariales hace de ese profesional un agente de cambios en
dirección hacia la sustentabilidad. El rumbo que tomará el planeta en las próximas
décadas todavía es incierto, pero es posible vislumbrar perspectivas en el camino
de la sustentabilidad, como el desarrollo del liderazgo sostenible. De acuerdo con
Voltotini las perspectivas sobre el camino hacia la sustentabilidad van a estar en
constante riesgo. Aún, según Voltolini , es fundamental que existan en la delantera
de las organizaciones líderes que hayan incorporado la cultura de la sustentabilidad.
Las mejores escuelas de negocios preparan gestores calificados, tanto en

Sudamérica como en el resto del mundo, pero al parecer no han logrado ser
suficientemente competentes para formar líderes con el perfil sostenible. La
cuestión económica todavía prevalece en la formación de gestores. Es de
conocimiento general que las organizaciones, de carácter lucrativo, no pueden y no
sobreviven sin lucro. Pero eso requiere una postura pionera de quien esté en el
comando de dichas organizaciones.
Esas organizaciones, en la medida en que vayan implementando dichas estrategias

en combinación con las prácticas apropiadas, van a ser reconocidas por los clientes
y van a empezar a ganar una ventaja competitiva con relación a sus competidores.
Romper el paradigma de que las estrategias sostenibles pueden ser menos
rentables es el desafío para estos profesionales imprescindibles en las
organizaciones.
LA COMPETITIVIDAD GLOBAL
Según Santos es necesario salir de un pensamiento único y avanzar hacia la

conciencia global. La incorporación de conceptos y prácticas de sustentabilidad en
las organiza-ciones es una necesidad y uno de los grandes desafíos de los gestores.
El mismo autor subraya que la necesidad de capitalización y la competiti-vidad en
el estado puro conducen a adoptar como norma la competitividad en todos los
ámbitos, lo que todavía es dudoso. La competencia y la competitividad, según
Santos , no son lo mismo.
La competitividad, por su parte, se fundamenta en la invención de nuevas armas de

lucha, en un ejercicio en el que la única regla es la conquista de la mejor posición.
La competitividad es una especie de guerra en la que todo vale y, de esa manera, su
práctica genera un relajamiento de los valores morales y éticos. Según Santos la
globalización puede ser pensada a partir de dos procesos paralelos. Voltolini ,
corroborando lo que plantea Santos , se refiere a la dificultad del administrador para
conciliar el conflicto intrínseco entre el corto y el largo plazo.
Queda la duda sobre la inversión en iniciativas de sustentabilidad, que son de largo

plazo, cuando los inversores exigen que la competencia y la competitividad generen
un retorno rentable en un corto plazo. Saber rendir cuentas regularmente acerca del
impacto de la sustentabilidad para el negocio es ahora una característica
imprescindible para el líder sostenible. Todavía, según Santos , podemos pensar en
la construcción de un mundo distinto, a través de una globalización más humana,
con principios y valores éticos. Melo Neto resalta que administrar empresas so-
cialmente responsables y sostenibles es el nuevo desafío de la gestión moderna y
que la responsabilidad social y la sustentabilidad se han firmado como nuevos
paradigmas de acción social.
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
Según Mintzberg , es posible definir la estrategia como un plan de alta administración

para llegar a resulta-dos consistentes en relación con la misión y los objetivos de la
organización. Para Mintzberg la estrategia es una de esas palabras que inevitablemente
definimos de una manera, pero que frecuentemente usamos de otra. La estrategia como
patrón implica mirar el comportamiento del pasado, y la estrategia como un plan implica
mirar hacia adelante, mirar hacia el futuro. El mismo autor clasifica las dos definiciones
como válidas, pues las organizaciones desarrollan planes para su futuro, pero al mismo
tiempo extraen patrones de su pasado, y de esta manera se puede hablar de una de las
estrategias como pretendida y de la otra como realizada.
Mintzberg ha planteado que la estrategia frecuentemente es definida como «planes de la

alta administración para llegar a resultados consistentes con las misiones y objetivos de
la organización». Las estrategias y el proceso de administración estratégica pueden ser
vitales para la organización, bien sea por su ausencia o por su presencia. De ahí la
importancia de un líder sostenible para influenciar la creación de las estrategias
organizacionales. Para corroborar lo que plantea Mintzberg , Porter explica que cada
industria u organización posee una estrategia competitiva, bien sea explícita o implícita,
y que esta estrategia puede ser desarrollada explícitamente por medio de un proceso de
planeación, tanto como puede haber evolucionado implícitamente desde las actividades
hechas por los diversos departamentos funcionales de la empresa.
Pero, destaca Porter, rara vez la suma de esos métodos departamentales equivale a la
mejor estrategia. El reconocimiento de la importancia de la estrategia viene ampliándose
en la actualidad. La preocupación por las cuestiones internas de las empresas a lo largo
de la última década tuvo límites que están quedando en evidencia, y existe una
conciencia renovada de la importancia de la estrategia. De acuerdo con Porter , queda
más que claro el lugar de la estrategia competitiva en las esferas gerenciales de las
organizaciones, lo que genera una visión amplia e integrada de la competición que existe
en el mercado.
LAS NUEVAS ESTRATEGIAS SOCIALES
CORPORATIVAS
Según Maroto , es común encontrarse con gestores que tienen una visión parcial,
sin ningún sentido en la actual etapa de la globalización. Algunos solo desean
saber de finanzas, otros de marketing, otros de operaciones, otros de recursos
humanos y pocos están interesados en la visión sistémica y global que las
empresas modernas exigen.
El mismo autor dice que nos encontramos delante de un problema: la falta de

reflexión y que algunos gestores usan la máxima de la caballería francesa
INCORPORACIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO VALORES
DE LA EMPRESA
Para Melo Neto , el papel social de las empresas, como estrategia para alcanzar
objetivos tiene lugar cuando la empresa alcanza sus resultados de ganancia y
liquidez sin perder de vista su papel de creación de empleos, pago de impuestos y
de gestión ética. El papel social se convierte en una característica diferencial
competitiva en los negocios y las empresas descubren la importancia de la gestión
ética de sus marcas y productos, lo que hace que cada vez más los clientes y el
público en general vean esos valores en la empresa. Melo Neto afirma que la
responsabilidad corporativa se debe tratar con ética en los negocios,
responsabilidad social y responsabilidad medioambiental.
DE LA FILANTROPÍA TRADICIONAL
HACIA UNA NUEVA FILANTROPÍA
La filantropía pura, tradicional que tiene en el acto de donar su principal

función social generalmente utilizada por empresarios con gran sentido
social y que seguidamente participan en acciones humanitarias se trata de
una práctica utilizada en toda la historia del capitalismo. El segundo
modelo es la nueva filantropía, que también tiene sus bases en el acto de
donar, pero en este caso las empresas que donan hacen el control de la
aplicación de los recursos y del impacto social pretendido y alcanzado. La
práctica dominante ha sido sustituida en los últimos años por las acciones
de inversión social. Y la inversión social privada, el tercer modelo, implica
una acción de inversión en proyectos sociales y un proceso de gestión
continuo.
La diferencia entre las acciones de inversión social privada y las de los

otros dos modelos es un proceso de gestión propiamente dicho, la elección
de los beneficiados y el trabajo en conjunto. La gestión es compleja, con
énfasis en la planificación, el control, el seguimiento y la evaluación del
impacto social. Por fin, Melo Neto describe una gran diferencia entre el
modelo de inversión social privada y los demás modelos de filantropía. En
los modelos de filantropía tradicional y de la nueva filantropía las
estrategias son indirectas, mientras que en el modelo de inversión social
privada las estrategias son directas.
METODOLOGÍA
El presente estudio es una investigación bibliográfica sobre el liderazgo

sostenible y su importancia como estrategia en las organizaciones. Según
Lima , la investigación bibliográfica implica un conjunto ordenado de
procedimientos en la búsqueda de soluciones, conscientes del objeto de
estudio. Así, la investigación bibliográfica es un instrumento importante en
la producción del conocimiento científico. Como producto de la
investigación, utilizando los conceptos y las consideraciones de los autores
mencionados en este trabajo, se generó una lista de veintiún atribuciones
que el líder en sustentabilidad debe observar y practicar.
RESULTADOS DE ANÁLISIS
Liderar la elaboración de una estrategia consistente de sustentabilidad para la

empresa buscando la coo-peración entre todos los niveles de la organización.
Garantizar la coordinación entre todos los niveles jerárquicos de la empresa
aras de la sustentabilidad. Evaluar los escenarios permanentemente y entender
que los impactos locales, sean positivos o negativos, repercuten globalmente.
Hacer el seguimiento del proceso de evolución global de la sustentabilidad.
Identificar claramente los posibles impactos sociales y medioambientales

negativos relacionados con su empresa. Establecer políticas de largo plazo de
sustentabilidad. Alinear las estrategias, los objetivos y los mecanismos de los
incentivos de todas las unidades operacionales con los objetivos y compromisos
de sustentabilidad de la empresa. Analizar cada eslabón de la cadena de valor
haciendo el mapeo de impactos, riesgos y oportunidades.
CONCLUCION
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la

comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la
motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un
administrador obtener una participación activa y consciente en la
consecución de los objetivos institucionales.
La responsabilidad del administrador es crear a través de la

comunicación, de la motivación y del liderazgo, un ambiente propicio
tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para desarrollarse.
El liderazgo, la comunicación y la motivación son también esenciales
para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la
organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable
y tranquila.

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