Examen Final Primer Intento Planeación y Prospectiva

Comenzado el Monday, 13 de March de 2023, 20:12
Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 13 de March de 2023, 20:35
Tiempo empleado 22 minutos 42 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (100%)
Examen final primer intento Planeación y Prospectiva
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La planeación estratégica comprende, normalmente, un marco de tiempo de:
Seleccione una:
a.
Largo Plazo
La planeación estratégica es la planeación que se realiza con alcance general, es decir
que abarca la totalidad de la organización, proyectando los objetivos de la empresa a
largo plazo.
b.
Mediano Plazo
c.
Corto Plazo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Largo Plazo
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La prospectiva se puede definir como:
Seleccione una:
a.
Ciencia que Identifica la probabilidad de ocurrencia de eventos futuros.
b.
Ciencia que se dedica al estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y
sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la previsión de las
situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.
Ciencia que se dedica al estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y
sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la previsión de las
situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.
c.
Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en
cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.
También se utilizan conceptos similares como planeamiento o planificación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ciencia que se dedica al estudio de las causas técnicas,
científicas, económicas y sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la
previsión de las situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de planeación estratégica cuenta con las siguientes características: visión
de futuro, enfoque a resultados, inclusiva y comunicada, dinámica y sistemática y
evaluable.
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
El proceso de planeación estratégica se caracteriza por cinco elementos clave, que
permiten que dicho proceso sea efectivo para la organización. Los líderes de este
proceso deben buscar asegurar que el desarrollo de las actividades de planeación esté
enmarcado en esos elementos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El matrimonio entre prospectiva y estrategia pasa por:
Seleccione una:
a.
El método de escenarios y el de los árboles de competencias
El método de escenarios y el de los árboles de competencias
b.
El martillo y el clavo
c.
La tiranía de las ideas dominantes y la bifurcación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El método de escenarios y el de los árboles de competencias
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos deben ser:
Seleccione una:
a.
Específicos, medibles y realistas
b.
Específicos, medibles, realistas, alcanzables, con fecha límite de ejecución.
Específicos, medibles, realistas, alcanzables y con fecha límite de ejecución, son las
cinco características que se deben asegurar en la definición de objetivos.
c.
Específicos, medibles, realistas y alcanzables.
d.
Específicos y medibles
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, realistas, alcanzables, con fecha
límite de ejecución.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Hace referencia a un factor crítico de éxito en el proceso de planeación estratégica:
Seleccione una:
a.
Todas las anteriores.
Todos estos planteamientos hacen referencia a factores que determinan el éxito del
proceso de planeación estratégica para la organización.
b.
Establecer un modelo estructurado de planeación y gestión.
c.
Contar con la participación y el compromiso del equipo directivo.
d.
Revisar las condiciones del entorno y de aspectos externos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los siguientes son los tres niveles del proceso de planeación estratégica:
Seleccione una:
a.
Estratégica, táctica, operativa.
La planeación estratégica tiene tres niveles: el estratégico, el táctico y el operativo.
b.
Misión, visión, objetivos.
c.
Gerencias, departamentos, áreas.
d.
Anual, semestral y mensual.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégica, táctica, operativa.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La matriz FODA (SWOT) es:
Seleccione una:
a.
Es una matriz en la que se definen los objetivos estratégicos y se asocian indicadores
con los cuales se medirá el logro de los mismos.
b.
Ninguna de las anteriores.
c.
Es una matriz en la que se identifican y revisan fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas en el marco de una situación, contexto, empresa, etc.
La matriz SWOT o FODA hace referencia a la matriz en la que se identifican
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de lo que se esté analizando.
d.
Es una matriz en la que se analizan las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una matriz en la que se identifican y revisan fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas en el marco de una situación, contexto,
empresa, etc.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El modelo general de planeación estratégica, comprende las siguientes etapas:
análisis de la situación, definición estratégica, construcción del plan, gestión y
evaluación, y mejora.
Seleccione una:
a.
Falso
b.
Verdadero
Lo que establece el modelo es el punto de partida y el mapa de ruta para alinear a
todos los miembros de una empresa, para alinear esfuerzos individuales y colectivos
en la búsqueda de resultados específicos, y se configura con base en las etapas
mencionadas.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de la competencia de Porter comprende las siguientes
variables: rivalidad entre los diferentes competidores, la amenaza de la entrada de
nuevos participantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores y
compradores, y la opción de aparición de posibles productos sustitutos.
Seleccione una:
a.
Verdadero
Las cinco fuerzas competitivas consideradas por Porter son la amenaza por la entrada
de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, nivel de
concentración de los compradores (poder de negociación), disponibilidad de
productos sustitutos, y la rivalidad entre los jugadores del mercado.
b.
Falso
Retroalimentación

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