Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

Tarea 4

APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS RELATIVOS A

LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La tarea propuesta consiste en visualizar y observar detenidamente los vídeos
propuestos que se proponen en cada una de las actividades, contestar a las preguntas
que sobre cada uno se formulan, así como buscar el significado de los términos que se
propongan (términos que se mencionan en los vídeos), y responder a las cuestiones de
la última actividad relacionadas con un sencillo caso práctico.

Actividad 1:

VÍDEO 1: IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS. (Duración 2:14)

Enlace: https://youtu.be/TbDXl1qCbY4

Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo evalúa el asesor de recursos humanos a sus empleados?

El asesor de recursos humanos evalúa a sus empleados de acuerdo al puesto que
ocupa cada uno, lo primero es evaluar a cada persona por separado y se debe
tener descrito cada perfil de puesto con las competencias que requiere de la
persona que lo ocupará, posteriormente el asesor de recursos humanos, mide el
grado de compatibilidad de cada persona, contra el puesto que ocupa y el
sistema da como resultado el reporte con valores profesionales, el cuál ayuda al
objetivo de tener a las personas en el lugar que mejor puedan desarrollar su
habilidades.
2. ¿Cómo se construyen organizaciones sólidas?
Las organizaciones sólidas se construyen teniendo el personal adecuado en
cada puesto.
3. ¿Qué se entiende por evaluación del desempeño? ¿Quién la aplica en la
empresa?
La evaluación de desempeño es la combinación de grado de compatibilidad de
cada empleado contra su propio puesto de trabajo, teniendo como resultado la
ubicación que cada persona tiene dentro del mapa de talento de la
organización y lo aplica cada jefe a sus colaboradores.
4. Buscar el significado de los siguientes términos relacionados con los RRHH:
a) Perfil.-
Define las características, tareas y responsabilidades que involucra un puesto
de trabajo, así como las aptitudes, cualidades y capacidades que debe tener
el profesional que lo ocupe.
b) Mapa de talentos.-
Es uno método de gestión y desarrollo empresarial utilizado para tratar
problemas específicos de la organización, buscar soluciones y rastrear los
distintos tipos de talentos que, eventualmente, pueda sumarse a la
compañía.
 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

c) Compatibilidad.-
Es directamente proporcional a las medidas de rendimiento humano. Se
postula que cuanto mayor sea la compatibilidad laboral, mejores serán las
medidas de rendimiento humano (menos accidentes y
lesiones/enfermedades, y mayor productividad y calidad del trabajo).
d) Competencias.-
Son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño
superior de los que tienen un desempeño "adecuado".
e) Psicometría.-
Miden las destrezas y competencias laborales del individuo directamente
relacionadas con el trabajo. La idea es encontrar e identificar un patrón de conducta
en los candidatos que revele sus capacidades más sobresalientes y sus competencias
laborales.

Actividad 2:

VÍDEO 2: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. (Duración 3:28)

Enlace: https://youtu.be/qhieLa89ACQ

Busca el significado de:

a) Ascenso.-
Implica la realización de funciones de un nivel superior. Este acceso a un puesto
superior es definitivo, quedando el trabajador(a) consolidado en esta posición hasta
acabar su relación laboral o hasta el siguiente ascenso.
b) Capacitación.-
Es entendida como el esfuerzo generalizado para mejorar los conocimientos y
las destrezas disponibles en la organización. Las acciones de capacitación deben
basarse en un acercamiento entre el área de recursos humanos y la línea.
c) Clima laboral.-
Es el ambiente que se respira en el medio en el que los trabajadores llevan a
cabo sus distintas labores. Un concepto que se encuentra condicionado por
factores propios de la percepción y características de los empleados, pero
también por las acciones de la empresa.
d) Desarrollo de la carrera.-
Proporciona una oportunidad para explorar posibles metas laborales y planificar
los pasos para lograrlas. El empleador se beneficia ya que el desarrollo
profesional puede permitir el desarrollo formal del puesto del empleado dentro
de la organización.
 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

Actividad 3:

VÍDEO 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. (Duración 3:52)

Enlace: https://youtu.be/k_0PaFFCDAk

Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es el reclutamiento de personal?

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos para cubrir las vacantes que
surjan en la organización.
Cuenta con métodos diversos y es importante utilizar fuentes y medios de
reclutamiento adecuados.
2. ¿Cómo se inicia el reclutamiento?
El proceso de reclutamiento inicia con la búsqueda de candidatos.

3. ¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento?

En el mercado de Recursos humanos existen diferentes fuentes de
reclutamientos, las cuales son:
 Reclutamiento interno.- La búsqueda en la propia empresa, se realiza una
revisión de registros, adicionalmente la consideración de capacitaciones,
entrenamientos y evaluaciones de desempeño se puede seleccionar al
personal adecuado para que puede ser transferidos de área ofreciéndole
un ascenso.
También se refieren a las personas más próximas a la organización o
empresa, como pueden ser las amistades, familiares o parientes del
propio personal.
Ventajas:
 Desarrolla una sana competencia.
 Es más rápida.
 Más económica.
 Es más conveniente para la empresa.
 Es una Gran Fuente de Motivación.
Desventajas:
 La depresión y rotación de los trabajadores.
 Imposibilidad de regreso al puesto anterior.
 El Principio de Peter puede aparecer (Es una de las normas
relacionadas con la gestión de recursos humanos que tiene que ver
con el rendimiento de un empleado y cómo se valora su potencial.)
 Dar un ascenso solo por los años de antigüedad.
 Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.
 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

 Reclutamiento externo.- Se refieren a las que no tienen nada que ver con
la organización, ni con las amistades ni familiares ni parientes, son
totalmente ajenas a la empresa.
Ventajas:
 Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo
 Enriquece la empresa con nuevas experiencias e ideas.
Desventajas:
 Es más costoso.
 Es menos seguro.
 Frustración del personal interno.
4. ¿Qué son los medios de reclutamiento?
Según cada fuente de reclutamiento utiliza diferentes medios, los cuáles pueden
ser:
 Reclutamiento interno.- Avisos, Murales y Carteleras dentro de la
organización.
 Reclutamiento externo.- Agencias de Empleo, Compañías de
Identificación de nivel ejecutivo, Empresas de HeadHunter “cazadores
de cabeza”, Anuncios de prensa y Candidatos espontáneos, Escuelas y
universidades.
5. ¿Cuándo termina el reclutamiento?
Finaliza cuando se recibe las solicitudes de empleo, ya que el proceso de
Selección se considera independiente al del reclutamiento.

Actividad 4:

VÍDEO 4: PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. (Duración 4:51)

Enlace: https://youtu.be/hKnzZbt_Xp0

Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es necesario para una correcta planificación y adaptación del

trabajador al puesto de trabajo?
La dirección de recursos humanos, es responsable de brindar al recién llegado
la Inducción que trata sobre los aspectos de historia y evolución de la empresa,
su estado actual, sus objetivos y posicionamiento, el puesto de trabajo que va a
ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de
trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario, reglamento y los
códigos de instrucciones existentes.
2. ¿Qué es la selección?
Selección es el proceso que tiene por objeto elegir entre los reclutados, la
persona idónea para cubrir la vacante que surge en una organización, es uno de
los puntos clave para cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de
los recursos humanos que tendrá la empresa para llevar a cabo sus operaciones.
La selección comienza cuando se tienen las solicitudes de empleo y termina
cuando se va a contratar a uno de los aspirantes.
 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

Actividad 5:

VÍDEOS 5 Y 6: ¿CÓMO HACER SELECCIÓN DE PERSONAL? (Duración 8:03 y 6:21)

Enlaces: https://youtu.be/d5g-w6EdGps

https://youtu.be/x3PWiH5jR2M

Resume en unas 20 líneas aproximadamente los dos vídeos.

 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

Actividad 6:

Pilar, jefa del departamento de RRHH de la empresa CALIDEX, S.L., y su equipo, deben
realizar el proceso de selección y contratación de un administrativo/a para la nueva
sede en Don Benito.

Se pide:

1. Indicar dos motivos que indiquen la necesidad de personal en esta empresa.

 Plan estratégico de la empresa, que al fijar objetivos a corto y largo plazo
para la nueva sede en Don Benito, determinan el número de empleados
en el puesto de administrativo que deberán tener.
 El Departamento de Recursos Humanos ha efectuado proyecciones y
planificaciones en forma continua, detectando que tiene personal en el
puesto de administrativo que está pronto de jubilarse y necesitan
incorporar una persona nueva para cubrirlo.
2. Elaborar la descripción del puesto de trabajo a cubrir.
FICHA DE DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
IDENTIFICACION
Nombre del Puesto:
Departamento:
Jornada Laboral:
Horario:
Lugar de Trabajo:
Reporta a:
Subordinados:
Propósito:
FUNCIONES PRINCIPALES Y REQUISITOS
Funciones:

Responsabilidades:

Experiencia profesional previa: 1 año de experiencia en el puesto.

Competencias y habilidades:

Formación:

Rango Salarial:
 Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman

3. Elaborar el perfil profesional de la categoría del puesto de trabajo a cubrir.

PERFIL DEL PUESTO A CUBRIR
RESPONSABILIDADES
Descripción general del puesto:
Principales tareas:
Nombre del cargo:
Tipo de posición: Nueva o reemplazo
Nro. de personas a cargo:
Posición dentro del organigrama:
Poder de decisión:
Responsabilidades del puesto:
Metas u objetivos del puesto:
Evaluación de desempeño: Como se va a evaluar
Planes de ascenso:
CONDICIONES DE TRABAJO
Disponibilidad: Viajes, coche, carne conducir, N/A
Personal a su disposición: Secretaria, staff, N/A
Factores especiales que tenga el
trabajo:
Horario de trabajo:
Ciudad o sitio de trabajo:

4. Establece dos métodos de análisis del puesto de trabajo.

Entrevistas y Cuestionarios
5. De todas las fuentes de reclutamiento, indica la que puede ser idónea para
esta empresa para cubrir el puesto de administrativo. Razonando tu
respuesta.
Interna y externa
6. Establece todas las fases del proceso de selección para esta empresa,
indicando las pruebas a realizar.
Primera Fase:
Pruebas Profesionales.- conocimiento, teorico-practico, test para medir la
capacidad de método, puede ser mecanografia.
Pruebas Situacionales.- pruebas con situaciones reales o simuladas basadas en
experiencias relacionadas al puesto
Segunda Fase:
Entrevista de Selección
Oferta de Precontrato
Revisión médica
Contratación
Incorporación
Control de proceso de selección
Tarea 4 para RHRSC| Alumna: Meilan Chang Kuoman