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    T - 1..1 Infografías-Diseño Organizaciona-Estrada

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    BRENDA ESTHELA ESTRADA ESTRADA
    El documento habla sobre la cultura organizacional y sus elementos clave como los valores, la comunicación, el liderazgo y el clima laboral. También discute instrumentos para medir el clima organizacional como observaciones, grupos focales y entrevistas. Finalmente, identifica variables tangibles e intangibles que afectan el clima como la remuneración, condiciones de trabajo, comunicación y relaciones interpersonales.

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    El documento habla sobre la cultura organizacional y sus elementos clave como los valores, la comunicación, el liderazgo y el clima laboral. También discute instrumentos para medir el clima organizacional como observaciones, grupos focales y entrevistas. Finalmente, identifica variables tangibles e intangibles que afectan el clima como la remuneración, condiciones de trabajo, comunicación y relaciones interpersonales.

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    T_1..1 Infografías-Diseño organizaciona-Estrada

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    El documento habla sobre la cultura organizacional y sus elementos clave como los valores, la comunicación, el liderazgo y el clima laboral. También discute instrumentos para medir el clima organizacional como observaciones, grupos focales y entrevistas. Finalmente, identifica variables tangibles e intangibles que afectan el clima como la remuneración, condiciones de trabajo, comunicación y relaciones interpersonales.

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    El documento habla sobre la cultura organizacional y sus elementos clave como los valores, la comunicación, el liderazgo y el clima laboral. También discute instrumentos para medir el clima organizacional como observaciones, grupos focales y entrevistas. Finalmente, identifica variables tangibles e intangibles que afectan el clima como la remuneración, condiciones de trabajo, comunicación y relaciones interpersonales.

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    de 3

    Instituto Tecnológico de Ensenada

    *Cultura s
    ro g a n i z a c i o n a l y s u
    elementos.

    *clima
    organ i z a c i o n a l e
    instr u m e n t o s d e
    medición.

    Cultura
    O r g a n i z a c i o n a l
    La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas
    compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades
    hacia una misma meta. Representa una ayuda para el cumplimiento de los
    objetivos de las entidades correspondientes.

    Suuss eelleemeenntotoss
    S

    Competencias y Valores
    Tener valores y competencias claras es fundamental para definir un
    propósito común y fomentar un sentido de pertenencia, confianza e
    identidad. El problema con este componente es que, a pesar de resultar obvio
    que tanto los valores como las competencias son los cimientos de toda
    empresa, muchas no los tienen, y en otros casos, se usan indistintamente a
    pesar de sus diferencias distintivas.

    Comunicación y cultura organizacional


    ¿Cuán clara y efectivamente te comunicas? Cuando la comunicación
    es uno de los elementos de la cultura empresarial, hay un trabajo en
    equipo más articulado, mayor confianza, objetivos más claros, y
    relaciones humanas más fuertes. De este modo se evitará las
    consecuencias de una mala comunicación.

    Visión
    Se refiere al objetivo a largo plazo que proporcionará orientación a
    tu comunidad. Tener en cuenta que una visión bien definida actuará
    como hilo conductor de todos los comportamientos y aspectos del
    negocio. Cuando falta visión, la empresa carece de coherencia y
    enfoque.

    Desarrollo profesional
    Pensar cómo empoderar el talento a través del desarrollo profesional
    es una pieza clave en la cultura organizacional. Cuando el aprendizaje
    constante se convierte en parte de la cultura, se tiene equipos más
    actualizados con los métodos y procesos más recientes, y serán más
    adaptables.

    Clima laboral
    la cultura es tangible, y el entorno cultural de una empresa se verá
    reflejado en el clima de la organización. Así como puede afectar
    positivamente al talento, también puede hacerlo de manera negativa.
    Cuando el clima laboral es uno de los elementos de tu cultura
    organizativa, tiene 3.6 más probabilidades de ser más comprometidos,
    dispuestos a aportar lo mejor para el beneficio de toda la comunidad.

    Liderazgo
    Es un pilar fundamental para construir grandes culturas
    organizacionales, pues son los líderes los que marcan el tono de la
    misma. Cuando ellos tienen la cultura institucional en su ADN, los
    colaboradores verán la cultura reflejada en cada uno de sus
    comportamientos. Para que esto suceda, debes asegurarte de crear una
    cultura de liderazgo
    Clima organizacional
    La expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se
    forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en
    el desempeño de la organización.

    Instrumentos
    Instrumentos dede medición
    medición
    OBSERVAR EL TRABAJO
    La observación directa consiste en que el jefe
    se dé cuenta de cómo los empleados trabajan
    para identificar aspectos en el ambiente de
    trabajo que generan descontento entre los
    colaboradores. A pesar de su facilidad, se trata
    de una herramienta que no es precisa ni
    objetiva y que demanda una gran cantidad de
    tiempo.

    GRUPOS FOCALES

    Los grupos focales son una forma muy común de medir el clima laboral. Se trata de una
    charla con un grupo de 6 a 12 participantes a los que un moderador les hace preguntas sobre
    aspectos puntuales de la organización. El gran reto al usar esta herramienta es lograr un
    ambiente de confianza para que los empleados hablen abiertamente.

    ENTREVISTAS
    Las entrevistas pueden ser individuales o
    grupales y han de centrarse en aspectos más
    puntuales de la empresa. Las entrevistas de
    salida son una buena alternativa para conocer
    una percepción sincera sobre las condiciones
    laborales. Además, esta herramienta permite
    saber si en una empresa existen diferentes
    climas organizacionales.

    Componentes
    Componentes
    Variables tangibles:
    Remuneración en términos económicos (salario, bonos, primas, etc.)
    Condiciones de las oficinas (iluminación, acceso, seguridad)
    Capacidad organizacional, entendido como la disposición de los recursos que necesita la
    persona para trabajar

    Variables intangibles:
    Comunicación
    Tipos de liderazgo
    Grado de motivación y compromiso de los empleados
    Relaciones interpersonales y autonomía de las personas

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