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    Casos Practicos Evaluacion 50

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    Joselyn Carranza Torres
    Este documento presenta un caso práctico sobre la elaboración de una matriz MEFE para una empresa de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. Incluye la matriz FODA de la empresa con sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A continuación, propone realizar la matriz MEFE para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa.

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    Casos Practicos Evaluacion 50

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    Joselyn Carranza Torres
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la elaboración de una matriz MEFE para una empresa de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. Incluye la matriz FODA de la empresa con sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A continuación, propone realizar la matriz MEFE para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa.

    Descripción original:

    Caso practico de gestion empresarial MEFE MAFE FODA PESTEL

    Título original

    CASOS PRACTICOS EVALUACION 50

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la elaboración de una matriz MEFE para una empresa de servicios públicos de acueducto y alcantarillado. Incluye la matriz FODA de la empresa con sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A continuación, propone realizar la matriz MEFE para evaluar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa.

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    de 6

    Instituto Tecnológico Nacional de

    Gustavo A Madero II

    CASO
    PRACTICO
    Docente: Sandra Mendoza

    Alumnos:
     Carranza Torres J. Joselyn
     Borgia Khirberth

    1.- Elabore la MATRIZ MEFE


    Para hacer nuestro ejercicio partimos de la matriz. Tomaremos la Matriz FODA de una
    empresa de servicios públicos (Acueducto y alcantarillado).
    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Monopolio que garantiza demanda  Altos Costos operativos
    estable a largo plazo  Alto nivel de agua no facturada,
     Capacidad instalada para dotación de pérdidas físicas y comerciales
    agua potable  Bajas remuneraciones
     Personal técnico calificado y  Débiles canales de comunicación
    especializado en servicios de interna con los clientes
    alcantarillado y agua potable  Sistemas de conducción antiguos
     Planificación a largo plazo  Débil trabajo en equipo
     Recursos económicos sostenibles
     Incorporación del desarrollo
    informático para procesos técnicos,
    comerciales y administrativos.
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Modernización genuina del sector  Disminución de las fuentes de agua
    público por el cambio climático
     Disponibilidad de fuentes de agua  Disminución de ingresos por nuevos
     El recurso del agua es importancia impuestos
    estratégica para el consumo humano  Comunidades u organismos
     Nuevos sistemas informáticos seccionales que consideran el agua de
    integrados, que sirven de apoyo para su propiedad y no del estado
    hacer las lecturas de los contadores en  Influencia política
    cada una de las acometidas  Asentamientos poblacionales en
     Fácil acceso al mercado de crédito lugares sobre la cota a la que se puede
    internacional por su fortaleza llegar con el agua potable
    financiera.  Falta de educación ambiental para el
    manejo responsables de las fuentes d
    agua.
    2.- PESTEL
    Airbnb debe poner especial atención en los impuestos que podrían solicitarle los
    gobiernos locales en sus tarifas monetarias, aspecto que afectaría directamente a
    sus consumidores por el aumento del costo en las reservaciones. 

    Respecto a cuestiones legales, actualmente la empresa tiene que seguir


    asegurando que todos sus anfitriones cumplan al pie de la letra las regulaciones
    sanitarias debido a la pandemia, para evitar riesgos de contagio entre los clientes

    3.-MATRIZ MEFE

    Se definirá las oportunidades y amenazas que puede afectar la marca, cabe


    destacar que este caso de estudio se utilizó para el desarrollo de la matriz EFI:
    Se realizará el análisis de una marca llamada Todo Arte, donde se centrará en
    vender piezas de arte de artistas nacionales e internacionales. Al principio, la
    marca contaba con una gran presencia y las obras se vendían sin invertir mucho
    esfuerzo o tiempo, sin embargo, en los últimos años, por problemas
    socioeconómicos, las ventas han bajado repentinamente, afectando la rentabilidad
    de la marca. Por lo tanto, se decidió contratar a profesionales en el área de
    emprendimiento, finanza y mercadotecnia para realizar un refrescamiento a la
    imagen de la marca y por supuesto impulsar las ventas.
    Desarrolla FODA
    Desarrolla matriz MEFE

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