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    Industrialitos Parte 5

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    Este documento resume la unidad II sobre procesos de compra impartida por el profesor Reyes Hernández Díaz al equipo 5 de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico de Aguascalientes. Explica que el proceso de compra involucra la adquisición de materias primas y suministros, y que decisiones como la selección de proveedores, cantidades de compra y métodos de transporte afectan los costos de logística. También señala que reducciones pequeñas en costos de adquisición

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    5. Industrialitos Parte 5

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    Instituto Tecnológico de Aguascalientes

    INGENIERÍA INDUSTRIAL.

    Logística y cadenas de suministro.

    Resumen unidad II.

    Profesor: Reyes Hernández Díaz.


    Equipo 5: Industrialitos.
    Fecha: 16/02/2023
    El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y
    componentes para la organización.

     Contratar bienes y servicios.


     Programar compras.
     Establecer las condiciones de venta.
     Evaluar el valor recibido.
     Pronosticar el precio, servicio y en ocasiones los cambios de demanda.
     Especificar la forma en la que se recibirán los bienes.

    El proceso de compra afecta de manera indirecta el flujo de bienes dentro del canal
    de suministros físico, aunque no todas las actividades de adquisición son de interés
    directo del responsable de la logística.

    Las decisiones relacionadas con la selección de los puntos de envío del proveedor,
    la determinación de las cantidades de compra, el momento oportuno del flujo de
    suministros, y la selección de la forma y los métodos de transportación del producto
    son algunas de las decisiones importantes que afectan los costos de logística.

    Esto significa que las reducciones de costo relativamente pequeñas obtenidas en la


    adquisición de materiales pueden tener un gran impacto en las utilidades que
    mejoras similares en otras áreas de costos-ventas de la organización. Cuando el
    responsable de la logística identifica una oportunidad en las actividades de compras
    para reducir los costos en forma sustancial será en la programación de los flujos de
    materiales, en la determinación de las cantidades de compra, en la contratación de
    materiales y en el establecimiento de los términos de venta.

    Las cantidades adquiridas, así como el momento en que se adquieren afectan los
    precios que se pagan, a los costos de transportación y a los costos de manejo de
    inventario. La compra especulativa difiere de la compra adelantada en la medida en
    que las cantidades adquiridas pueden exceder cualquier cantidad razonable dictada
    por los requerimientos futuros. Las cantidades de compra también pueden verse
    afectadas por las reducciones especiales de precio que los vendedores ofrecen de
    vez en cuando.

    Para que la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones
    estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles. Para lograr el
    mismo objetivo del precio de compra más bajo que con la compra anticipada, se
    puede utilizar el promedio monetario. Las compras se realizan en intervalos fijos,
    pero la cantidad a comprar depende del precio en el momento de la compra. Se
    establece un presupuesto con base en el precio promedio para un período razonable
    en el futuro.

    El precio se divide en la cantidad de presupuesto para determinar la cantidad a


    comprar.

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