Semana 4 Parcial Gerencia

Pregunta 1
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar
a.
la perspectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información.
b.
el direccionamiento estratégico, que consiste en formular la visión, misión, principios y
valores, los objetivos estratégicos, la estrategia y los indicadores.
c.
el análisis DOFA.
d.
el horizonte, entendido éste como aquel que indica en dónde se quiere estar en un momento
específico.
Pregunta 2
Finalizado
Marcar pregunta
“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su
medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición
defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está
presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Estrategia
que se adjetiva así dada su perspectiva externa, propia de la Economía Industrial” (Porter,
1990).
Pregunta 3
Finalizado
Marcar pregunta
Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identificar la relación

de causa y efecto entre
a.
los objetivos y las estrategias.
b.
la visión y misión.
c.
la planeación y el control estratégicos.
d.
los principios y valores y las estrategias
Pregunta 4
Finalizado
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¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?
a.
Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, decrecimiento o inversión, de marketing
mix u operativo.
b.
Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, misión, de marketing mix u operativo.
c.
Cooperativas, genéricas, de mercado, competitivas, de crecimiento o inversión, de
marketing mix u operativo.
d.
Corporativas, genéricas, de mercado, compañías, de crecimiento o inversión, de marketing
mix u operativo.
Pregunta 5
Finalizado
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“Una estrategia establece una posición favorable si se desarrolla todo el plan de recursos”
(Grant, 2002).
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 6
Finalizado
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El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 7
Finalizado
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¿De qué trata el enfoque institucional?

a.
Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones o para accionar frente a un determinado
escenario.
b.
Manera de representar, percibir e interpretar situaciones cotidianas o cualquier otro asunto.
c.
Visualiza el ambiente como un depósito de redes y sistemas culturales, está compuesto por
valores, creencias y reglas que transmitan conceptos sobre modos apropiados de hacer y de
actuar.
d.
Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios
y de las estrategias operativas.
Pregunta 8
Finalizado
Marcar pregunta
¿Cuál de estos no es un modelo planeación estratégica?
a.
Analisis de brechas, indicadores de gestión, evaluación, competencias
b.
Cuadro de mando Integral, mapa estrategico, DOFA, Fuerzas de Porter
c.
Fuerzas de Porter, Definición de estrategias, organigrama
d.
KPI´s, control, Pest, Plan de formación
Pregunta 9
Finalizado
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El análisis Porter de las cinco fuerzas determina la intensidad de las competencias y la

rivalidad existente en la industria.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 10
Finalizado
Marcar pregunta
El diagnóstico estratégico se logra por medio del
a.
análisis interno.
b.
análisis interno, externo competitivo.
c.
análisis interno y externo.
d.
análisis externo.
Pregunta 11
Finalizado
Marcar pregunta
La planificación estrategica define:

a.
El diseño y el desarrollo organizacional
b.
El clima, cultura y comportamiento organizacional
c.
Misión, visión y los valores empresariales
d.
Objetivos, metas y estrateegias organizacionales
Pregunta 12
Finalizado
Marcar pregunta
La planeación estrategica al ser una herramienta de gestión, […..] procura hacer cambios a
traves del analisis de la situación presente y la proyección al futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 13
Finalizado
Marcar pregunta
Identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir
de forma efectiva para que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia
competitiva de dicha organización. Lo anterior hace referencia a
a.
la identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia e identificación de las fuerzas
competitivas claves.
b.
la identificación de las fuerzas competitivas claves.
c.
la identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia.
d.
la identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente.
Pregunta 14
Finalizado
Marcar pregunta
El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el
entorno en el que se mueve.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 15
Finalizado
Marcar pregunta
¿Qué es la formulación estratégica?
a.
Es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa
sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos
y solucionar el problema que motivó su inicio.
b.
Es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar o
poner en marcha la estrategia seleccionada o formulada.
c.
Es la fase donde finaliza el proyecto
d.
Es la fase donde inicia un proyecto.
Pregunta 16
Finalizado
Marcar pregunta
La planeación es importante porque permite hacer control y ejecución sobre las acciones de
los directivos y el personal operativo en la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 17
Finalizado
Marcar pregunta
La estrategia empresarial se clasifica en:
a.
Operacional, táctica
b.
De cultura, de poder, según su configuración.
c.
Competitiva, funcional, corporativa
d.
De negocio, corporativas, internacionales, de integración, intensivas y diversificadas
Pregunta 18
Finalizado
Marcar pregunta
La planeación es importante. Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones
de los directivos y el personal operativo en la organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 19
Finalizado
Marcar pregunta
El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:
a.
estáticas, dinámicas o complejas.
b.
de riesgo, estáticas o complejas.
c.
de aleatoriedad, riesgo y complejidad.
d.
complejas, aleatorias, dinámicas.
Pregunta 20
Finalizado
Marcar pregunta
¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?
a.
6 estrategias
b.
4 estrategias
c.
5 estrategias
d.
7 estrategias

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Pregunta 1

Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar

Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identificar la relación

¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?

¿De qué trata el enfoque institucional?

¿Cuál de estos no es un modelo planeación estratégica?

El análisis Porter de las cinco fuerzas determina la intensidad de las competencias y la

El diagnóstico estratégico se logra por medio del

La planificación estrategica define:

¿Qué es la formulación estratégica?

La estrategia empresarial se clasifica en:

El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:

¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?

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