Libreros Luis Matiz Laura Valderrama Geraldine 80herramientas

HERRAMIENTAS DE PARTICIPACIÓN APLICADAS A LA EMPRESA FOR YOU
CONFORT
LAURA JIMENA MATIZ MELO

LUIS ANGEL LIBREROS PADILLA
GERALDINE SELENNE VALDERRAMA SIERRA
PRESENTADO A:
CAMILO ANDRÉS ROJAS SUAREZ
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
SALUD OCUPACIONAL
DUITAMA
2023
HERRAMIENTAS DE PARTICIPACIÓN APLICADAS A LA EMPRESA FOR YOU
CONFORT
Identificar e implementar al menos cuatro herramientas para el desarrollo

participativo, en la organización de su previa elección.
Para cada herramienta se describe claramente la forma en que se implementaría

está en la empresa. La descripción debe responder a los interrogantes: Qué, para
qué, dónde, cuándo, quiénes, con qué y cómo; es decir debe contener:
● Nombre de la Actividad para realizar: Identificar los aspectos generales del

área de trabajo
● Herramienta para utilizar: Diálogo semiestructurado
● Objetivo: Recolectar información general acerca de las actividades

realizadas en el taller de fabricación
● Lugar de ejecución: área de trabajo
● Cuando se realizaría: Anualmente
● Duración de la actividad: Aproximadamente entre 1 y 2 horas
● Responsables y participantes: El gerente y los trabajadores
● Recursos requeridos: Medios digitales, computador, tiempo.
● Metodología (descripción de cómo se desarrollará la actividad):

Para el desarrollo de la actividad se estructuró un formato de entrevista el
cual contiene preguntas acerca del lugar de trabajo, ambiente laboral, horario
laboral, y condiciones del área de trabajo.
Debido a que la empresa cuenta con un número menor a 10 empleados la

empresa realizará el diálogo con todos los empleados, utilizando un sesgo de
proyecto.
Luego, se realizará la entrevista con un comportamiento facilitador, para esto,

el diálogo se desarrollará de manera individual a cada empleado.
A partir de la información recolectada, se realizará el análisis de resultados,

teniendo en cuenta los hechos, opiniones y rumores.
Finalmente, la información será comparada con el resultado de otros

ejercicios sobre el tema.
Preguntas diálogo semiestructurado:

En primera instancia el entrevistador se acercará al empleado en su puesto de
trabajo de manera tranquila y respetuosa, le comentará que le hará algunas
preguntas para ver qué piensan los colaboradores en sus respectivos puestos de
trabajo, las preguntas son:
¿De 1 a 5 cómo se siente desempeñando su tarea en el puesto de trabajo? (siendo
1 la nota más baja y 5 la más alta)
¿Se siente cómodo en su área de trabajo?
¿Qué siente que le hace falta a su puesto de trabajo?
¿Qué cambiaría de su puesto de trabajo?
¿Se siente seguro al momento de desempeñar su actividad?
¿Siente la suficiente seguridad desarrollando su actividad con los EPP que utiliza
actualmente?
¿Algo que quisiera comentarle al entrevistador?
Después de recolectados y analizados los datos de la entrevista al personal de la

empresa se evidenció qué:
 Se necesita mejorar la iluminación y espacio del área de producción (corte,
pintado y ensamblado)
 En el área de pintado la ventilación es deficiente
 En el área administrativa se manifestó la obsolescencia en los equipos de
cómputo
 El 80% de los trabadores no está conforme con su lugar de trabajo
 EL 50% de los trabajadores no se siente seguro con sus EPP al momento de
realizar sus actividades
 Un trabajador comentó al entrevistador que deberían escuchar más seguido
a quienes trabajan allí
● Nombre de la Actividad para realizar: Propuesta para la apertura de un

punto físico de venta - ¿Cómo podemos hacer que nuestro punto físico de
venta de bases plegables para computador portátil sea exitoso?
● Herramienta para utilizar: Lluvia de ideas
● Objetivo: Obtener información pertinente
● Lugar de ejecución: Sala de juntas
● Cuando se realizará: Cuando se requiera según proyección financiera
● Duración de la actividad: Aproximadamente entre 1 y 2 horas
● Responsables y participantes: Gerente y asesor comercial
● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales,

cotizaciones.

1. Identificar el tema de discusión mediante una pregunta abierta, esta
sería apertura de un punto de venta físico
2. Se anotarán cada una de las ideas que surjan en la reunión.
3. Se organizan por nivel de importancia cada una de las ideas.
4. Se eliminan las ideas redundantes o menos factibles de realizar.
5. Se agrupan las ideas que están directamente relacionadas.
6. Se decide qué actividades debe realizar cada miembro con el fin de
ejecutar las ideas de la mejor manera posible.
● Nombre de la Actividad para realizar: Detección de diversos factores y
problemas de un área de trabajo.
● Herramienta para utilizar: Flujograma de actividades
● Objetivo: Identificar los factores de riesgo en las diferentes áreas de trabajo

(punto de venta, área de corte, área de ensamble, área de pintura) con el fin
de obtener información previa para la realización de un censo de problemas.
● Lugar de ejecución: Sala de juntas
● Cuando se realizaría: Anualmente
● Duración de la actividad: Entre 1 y 2 horas por flujograma
● Responsables y participantes: El gerente y los trabajadores
● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales

Para el desarrollo de esta actividad es necesario realizarla directamente con
la persona encargada del área de trabajo, dependiendo el caso en la
empresa puede ser al asesor comercial, el cortador, el ensamblador o el
pintor.
Se preguntará por el proceso que realiza en su lugar de trabajo para cumplir

con sus funciones, y se anotará lo que informe el trabajador.
De ser necesario, se preguntará para agregar información relacionada con el

desarrollo del trabajo, teniendo en cuenta los riesgos o las actividades que
involucran un riesgo laboral.
Después, se añadirá información que sea cuantificable, como los reportes de

insumos utilizados, entre otros.
Finalmente, se pedirá a los trabajadores su opinión sobre el ejercicio.
Flujograma de actividades:
En el área laboral del asesor comercial se encontró factores de riesgo debido a los
movimientos repetitivos; por parte de la recepción y transporte dentro de las
instalaciones de materia prima se identificó que se deben emplear EPP debido al
peligro que corresponde al manejo de madera; tanto en el corte, pintado y
ensamblado deben emplear sus respectivos EPP; por último, en el empacado y
almacenado también se deben usar los respectivos EPP.
● Nombre de la Actividad para realizar: Establecer diagrama de servicios de

la empresa
● Herramienta para utilizar: Mapa de servicios y oportunidades
● Objetivo: Establecer una representación gráfica de los servicios que ofrece

la empresa a la comunidad.
● Lugar de ejecución: Oficina directiva
● Cuando se realizaría: Semestralmente
● Duración de la actividad: Entre 1 y 2 horas
● Responsables y participantes: Gerente
● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales.

Contratar un equipo para realizar un estudio de mercado
En el centro del mapa apuntar los servicios que la comunidad necesita según
el informe entregado por el grupo de estudio de mercado.
Analizar los competidores donde la comunidad adquiere los productos
Identificar el nicho de mercado que está interesado en nuestro producto
Comprobar la hipótesis según el resultado obtenido
Realizar diferentes estudios para realizar la debida comparación.

Libreros Luis Matiz Laura Valderrama Geraldine 80herramientas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Libreros Luis Matiz Laura Valderrama Geraldine 80herramientas

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Libreros Luis Matiz Laura Valderrama Geraldine 80herramientas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

HERRAMIENTAS DE PARTICIPACIÓN APLICADAS A LA EMPRESA FOR YOU

LAURA JIMENA MATIZ MELO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

Identificar e implementar al menos cuatro herramientas para el desarrollo

Para cada herramienta se describe claramente la forma en que se implementaría

● Nombre de la Actividad para realizar: Identificar los aspectos generales del

● Herramienta para utilizar: Diálogo semiestructurado

● Objetivo: Recolectar información general acerca de las actividades

● Lugar de ejecución: área de trabajo

● Cuando se realizaría: Anualmente

● Duración de la actividad: Aproximadamente entre 1 y 2 horas

● Responsables y participantes: El gerente y los trabajadores

● Recursos requeridos: Medios digitales, computador, tiempo.

● Metodología (descripción de cómo se desarrollará la actividad):

Debido a que la empresa cuenta con un número menor a 10 empleados la

Luego, se realizará la entrevista con un comportamiento facilitador, para esto,

A partir de la información recolectada, se realizará el análisis de resultados,

Finalmente, la información será comparada con el resultado de otros

Preguntas diálogo semiestructurado:

Después de recolectados y analizados los datos de la entrevista al personal de la

● Nombre de la Actividad para realizar: Propuesta para la apertura de un

● Herramienta para utilizar: Lluvia de ideas

● Objetivo: Obtener información pertinente

● Lugar de ejecución: Sala de juntas

● Cuando se realizará: Cuando se requiera según proyección financiera

● Duración de la actividad: Aproximadamente entre 1 y 2 horas

● Responsables y participantes: Gerente y asesor comercial

● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales,

● Metodología (descripción de cómo se desarrollará la actividad):

● Herramienta para utilizar: Flujograma de actividades

● Objetivo: Identificar los factores de riesgo en las diferentes áreas de trabajo

● Lugar de ejecución: Sala de juntas

● Cuando se realizaría: Anualmente

● Duración de la actividad: Entre 1 y 2 horas por flujograma

● Responsables y participantes: El gerente y los trabajadores

● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales

● Metodología (descripción de cómo se desarrollará la actividad):

Se preguntará por el proceso que realiza en su lugar de trabajo para cumplir

De ser necesario, se preguntará para agregar información relacionada con el

Después, se añadirá información que sea cuantificable, como los reportes de

Finalmente, se pedirá a los trabajadores su opinión sobre el ejercicio.

● Nombre de la Actividad para realizar: Establecer diagrama de servicios de

● Herramienta para utilizar: Mapa de servicios y oportunidades

● Objetivo: Establecer una representación gráfica de los servicios que ofrece

● Lugar de ejecución: Oficina directiva

● Cuando se realizaría: Semestralmente

● Duración de la actividad: Entre 1 y 2 horas

● Responsables y participantes: Gerente

● Recursos requeridos: Computador, internet, tiempo, ayudas audiovisuales.

● Metodología (descripción de cómo se desarrollará la actividad):

También podría gustarte