ensayo

Introducción

La Administración Estratégica es un proceso que permite a una organización a

alcanzar sus objetivos. El proceso se inicia con el análisis y diagnóstico del
entorno interno y externo, considerando las ventajas competitivas de la empresa
para aprovechar oportunidades o defenderse de amenazas, luego se formulan e
implementan acciones para alcanzar los objetivos, por último la evaluación y
control de estrategias comprueban los resultados de formulación e
implementación.

La administración estratégica es importante para el éxito de una organización en el

mercado. Las compañías que implementan estrategias eficaces logran un mejor
desempeño a largo plazo que aquellas que no lo hacen, permite un sentido claro
de la visión y una mejor comprensión del entorno de la organización. La
Administración estratégica permite a una empresa ser proactiva, permitiendo influir
sobre el mercado mismo o tomar la delantera sobre los competidores. Permite
aprovechar las ventajas que el entorno ofrece, minimizar el impacto de las
amenazas externas, eliminar las amenazas internas, aumentar o crear nuevas
fortalezas. la estrategia es conclusión y estrategias integrado los componentes
que explican cómo la empresa registro para llegar a un futuro deseado. El
presente ensayo tiene la finalidad de explicar la formulación de la estrategia a su
vez como se lleva un cabo.
Concepto de estrategia y componentes.

Conjunto de elementos que constituyen la estrategia empresarial y que sirven para

su concreción en el marco de la empresa. A través de ellos, la empresa define su
estrategia con el objeto de poder iniciar su implementación o ejecución.

Los componentes de la estrategia empresarial son:

• El ámbito o campo de actividad: dónde va a competir la empresa. Este

componente sirve para delimitar la relación de la empresa con su entorno.

• Las capacidades distintivas: con qué instrumentos va a competir la empresa. Se

trata del conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales que posee la
empresa para ejecutar su estrategia. Se trata de un componente interno.

• La ventaja competitiva: para qué compite la empresa. Determina la posición

competitiva de la empresa en el mercado. Se trata de un componente interno.

• Las sinergias: cómo va a competir la empresa. Efecto positivo conjunto de los

otros tres componentes.

El cuarto componente (la sinergia) sirve para conectar e interrelacionar los otros
tres componentes. La interrelación entre los componentes de la estrategia es
fundamental, ya que el estado o la situación de cada uno afecta directamente
sobre los demás. Así, por ejemplo, hay que tener en cuenta las capacidades y/o
ventajas competitivas que es preferible desarrollar para determinadas actividades,
y por otra parte la existencia de ciertas competencias y/o ventajas competitivas en
la empresa que limita e influye la selección de la cartera de actividades. Se debe
pues buscar las complementariedades positivas entre esos tres componentes de
la estrategia.
¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de los

sesenta. Anteriormente la Administración concebía la planeación de operaciones,
pues, con el crecimiento continuo Pero en los años 70 hubo una sucesión de
crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en
el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de
una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del
desempleo, Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros
lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de
las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles,
motocicletas, relojes y cámaras fotográficas, algunas empresas tuvieron que ver
con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de
telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, y contabilidad.
Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban
ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus
venerables prácticas de negocios.

Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la

administración para mantener activas las empresas, a pesar de los trastornos
ocurridos en sus negocios o líneas de productos. La planeación estratégica una
herramienta por excelencia de la administración como de la gerencia, que busca
una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en
marcha de estrategias permitiendo crear o preservar las ventajas de las empresas,
todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles. La Planificación Estratégica, es un Plan
que se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma
de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo
plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y
corto plazo (planes operativos).

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa, determinados por su tamaño y capacidad.

Ha de destacarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los

objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. Como también
debe ser importante, precisar con exactitud y cuidado la misión ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores. Se afirma que "La Planificación Estratégica es el
proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y
de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa".

La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de

las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores
decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La planeación estratégica es por tanto, un proceso que se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para
lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación
de las estrategias y así obtener los fines buscados. De igual forma requiere de
observación, requiere de dedicación para actuar con determinación para planear
contante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además,
representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de
procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de
funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.
Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total. Otro elemento
fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro principal es
la efectividad. Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación
más utilizados en la Planeación Estratégica son:

• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y

proyectos estratégicos.

• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en

marcha de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo
socioeconómico de la ciudad.

• Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a

la ciudad y para explorar escenarios futuros.

• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del
Plan.

Todos estos instrumentos, según Güell, deben permitir dar a una respuesta a las
siguientes preguntas:

• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?

• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?

• ¿Qué no se ha hecho, pero sigue vigente?

• ¿Qué nuevas propuestas parecen convenientes?

• ¿Se ha consolidado la ciudad en dinamismo económico?

• ¿Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?

• ¿Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?

La planificación estratégica es necesaria para asegurar la formulación de una

estrategia sólida para la empresa. Especifica la relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. Por lo
cual se deben identificar los puntos fuertes y débiles de la organización, por
comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con
su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa
desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica. Los
Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el
grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para
determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de
la Organización. Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el
Plan Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio
de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la
Continuidad de Acción.

Relación con los niveles de la estrategia

Los diferentes componentes de la estrategia adquieren un mayor o menor

protagonismo en función del nivel de la estrategia de que se trate.

El primer componente (ámbito o campo de actividad) influye en el nivel de la

estrategia global o corporativa, ya que mediante él se delimitan las relaciones de
la empresa con su entorno.

El segundo componente (competencias distintivas) influye en los tres niveles de la

estrategia: en el nivel de la estrategia global, en el nivel de la estrategia de
negocio y en el nivel de la estrategia funcional.
El tercer componente (ventaja competitiva) influye en el nivel de la estrategia de
negocio.

El cuarto componente (sinergia) influye, al igual que el segundo, en todos y cada

uno de los niveles de la estrategia.

Naturaleza y niveles de las estrategias.

Los objetivos de las diferentes unidades de la organización deben ser

cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados,
alcanzables y congruentes. Además, cada objetivo debe ir ligado a un límite de
tiempo. Por lo general, los objetivos se establecen en términos como crecimiento
de los activos crecimiento de las ventas, rentabilidad, participación en el mercado,
grado y naturaleza de la diversificación, grado y naturaleza de la integración
vertical, utilidad por acción y responsabilidad social. Los objetivos establecidos con
claridad ofrecen muchos beneficios. Marcan un curso, permiten la sinergia, sirven
para la evaluación, establecen grados de importancia, disminuyen la
incertidumbre, reducen los conflictos, estimulan su ejercicio y sirven tanto para la
asignación de recursos como para el diseño de puestos.

El proceso para elegir estrategias.

Los estrategas nunca consideran todas las alternativas que podrían beneficiar a la
empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad
infinita de caminos para ponerlas en práctica. Por consiguiente, se debe
desarrollar una cantidad infinita de acción posibles y una cantidad infinidad de
caminos para ponerlas en práctica. Por consiguen, se debe desarrollar una serie
manejable con las estrategias alternativas más atractivas. se deben determinar las
ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas
estrategias.

Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los

gerentes empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la
organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna. El
proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y
divisiones de la empresa, al igual que de las demás actividades para formular
estrategias que la participación le ofrece una magnífica oportunidad a los gerentes
y empleados para entender bien lo que está haciendo la empresa y por qué, así
como para comprometerse a contribuir con el propósito de que la empresa alcance
sus objetivos. Todos los que participen en las actividades para analizar y elegir
estrategias deben tener a la mano la información de las auditorías internas y
externa. esta información, sumada el enunciado de la misión de la empresa.

Las estrategias alternativas propuestas por los participantes se deben analizar y

discutir en una junta. Las estrategias propuestas se deben llevar por escrito.
Cuando todas las estrategias viables identificadas por los participantes hayan sido
presentadas y entendidas, entonces los participantes deben clasificar las
estrategias por orden de su atractivo, con:

1=No se debe poner en practica

2=se debe poner en práctica.

3=se debería poner en practica

4=se debe poner en práctica.

Este proceso producirá una lista de las mejores estrategias por orden de
importancia que refleja la opinión colectiva del grupo.

Marco general para formular estrategias.

las técnicas más importantes para formular estrategias se pueden integrar en un

marco de tres etapas para tomar decisiones. Los instrumentos presentados en
este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño, y les
pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.

A) ETAPA DE LOS INSUMOS.

Está compuesta por:

• una Matriz EFE.

• una Matriz EFI.

• una Matriz de Perfil Competitivo.

Esta etapa resume la información básica que se debe tener para formular
estrategias. La información obtenida de las tres matrices anteriores proporciona
insumos básicos para otras, descritas más adelante.

Los instrumentos para obtener información imponen que los estrategas

cuantifiquen la subjetividad en las primeras etapas del proceso para formular
estrategias. Tomar decisiones «menores» en las matrices para obtener
información en cuanto a la importancia relativa de los factores internos y externos,
permite a los estrategas generar y evaluar estrategias alternativas con mayor
eficacia.

Siempre se requieren buenos juicios intuitivos para determinar los pesos y las
calificaciones adecuados.

B) ETAPA DE LA ADECUACIÓN.

Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores

internos y externos clave.

Las técnicas de esta etapa incluyen:

• Matriz DAFO.

• Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de las Acciones (PEYEA).

• Matriz del Boston Consulting Group (BCG).

• Matriz Interna. Externa (IE).

• Matriz de la gran estrategia.

En ocasiones, la estrategia la definimos como la «adecuación» que hacemos entre

los recursos, capacidades internas, etc., y las oportunidades y riesgos creados por
los factores externos. La etapa de la adecuación del marco para formular
estrategias consta de esas cinco técnicas, usables en una secuencia cualquiera.
Estas técnicas dependen de la información derivada de la etapa de los insumos
para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y
debilidades internas. Ajustar los factores internos y externos resulta fundamental
para generar buenas estrategias alternativas viables. En la mayoría de los casos,
las relaciones internas y externas son más complicadas, y su adecuación requiere
infinidad de alineaciones para cada una de las estrategias generables. Cualquier
organización debe elaborar y aplicar buenas estrategias para poder ganar en el
mercado. Una buena ofensiva sin una buena defensiva, o viceversa, normalmente
desemboca en la derrota. Desarrollar estrategias que aprovechan las fuerzas para
capitalizar las oportunidades, es ofensivo, mientras que las estrategias diseñadas
para superar las debilidades al mismo tiempo que se evitan las amenazas se
pueden considerar defensivas. Toda organización tiene ciertas oportunidades y
amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas que se pueden alinear para
formular estrategias alternativas viables.

C) ETAPA DE LA DECISIÓN.

Incluyen una sola técnica, la Matriz cuantitativa de la Planificación Estratégica

(MCPE), que usa la información obtenida en la etapa

A) para evaluar las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa

B).Esta matriz revela el atractivo relativo de estrategias alternativas, lo que ofrece

una base objetiva para seleccionar estrategias específicas.

Las 9 técnicas que he comentado, con su explicación en otra sección del blog,
están incluidas en el marco para formular estrategias, y requieren que se integre
también la intuición y el análisis. Los propios estrategas, y no los instrumentos
analíticos, somos siempre los responsables de las decisiones estratégicas y de
sus resultados. Lenz destaca que «el cambio de un proceso de planificación
orientado hacia las palabras, a otro orientado hacia las cifras, puede dar lugar a
una falsa sensación de certidumbre», pues puede disminuir el diálogo, la
comunicación o la argumentación. Ante la ausencia de información y de análisis
objetivos, los prejuicios personales, la politiquería, las emociones, las
personalidades y el error del halo (la tendencia a conceder demasiado peso a un
sólo factor), pueden desempeñar desafortunadamente un papel dominante en el
proceso de formular estrategias, que debemos a toda costa evitar. El análisis y la
intuición sientan las bases para tomar decisiones en cuanto a la formulación de
estrategias. Las técnicas de ajuste enumeradas revelan estrategias alternativas
viables.

QUÉ TIPOS DE PLANEACIÓN EXISTE

Se observó que no hay un solo tipo de planeación aplicado en las empresas no

importa su carácter, sino una diversidad de tipos, algunos de ellos son:

• Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto
conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación
familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc. Este tipo
de planeación se puede evidenciar en la escogencia o determinación del proyecto
de vida personal. Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se
traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.

• Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las

tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos
y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro
principal es la eficiencia.

• Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación
integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad
total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las
metas organizacionales. Como tendencia general en la planeación actual se
encuentra la planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos
que pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste
se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.

 Planeación sistémica.

Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad
y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene
partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En
este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o
elementos, por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.

• Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la

planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y
diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos de
lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresa en
metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe
entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos disponibles,
además de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio de las
actividades.

• Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las

cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.

• Planeación ecológica.

Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que

elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de
regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del suelo,
un sistema de información de planeación general ecológica, y estudios de
planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de
su gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el
clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc. La
definición de la capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se
genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.

• Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la

investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participación, elementos que fungen como esencia de este método de
intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva
(métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de
intervención social).Dentro de la intervención social se distinguen cuatro fases:
estudio/investigación que culmina en un diagnóstico; la programación de
actividades pertinentes y necesarias para intervenir sobre una situación social
problemática; la ejecución, que es el momento de la acción y que implica la
realización de un conjunto de actividades con el fin de transformar una situación-
problema y la evaluación de lo realizado o de lo que se está realizando.

• Planeación polarizada.

Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación; de

aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las
áreas de influencia analizadas en este estudio. La región polarizada es por
naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un
carácter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor
intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden.

• Planeación normativa.

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la

dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas
y objetivos. Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que
intervienen en ella se desarrollan de la siguiente manera: la planeación normativa
es un problema meramente técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los
planes, programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático,
haciendo de a planificación una tecnología que orienta las formas de intervención
social; importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan, programas
y proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele expresarse en un
plan-libro que expresa lo que debe hacerse; la definición de los objetivos resulta
de diagnóstico elaborado por los técnicos; importan decisiones del sujeto
planificador que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto panificable;
no considera oponentes, obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad
del plan; el punto de partida es el “modelo analítico” que explica la situación
problema, expresada en un diagnóstico; el punto de llegada es el “modelo
normativo” que expresa el diseño del deber “ser”; la dimensión normativa se
expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y
articulado de actuación.

• Planeación prospectiva.

La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y

normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la
formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para
hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los
ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración
e implantación de decisiones
CONCLUSIONES

La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una

estrategia sólida para la empresa.

La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo

de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de
planificación estratégica por sencillo que sea es útil, pues cumple con la misión de
proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a
algo que la dirección general ya quería hacer.

La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su

ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la
organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello
tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que
una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área
estratégica. Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías
para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la
base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos de la Organización. El análisis de la Cartera. Sugiere las
Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades
estratégicas de la empresa en la cartera matriz. Las estrategias de la
Organización. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de
negocio.

Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan

Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la
planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad
de Acción.

Biografía

• https://guiasjuridicas.laleynext.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMjcwtjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1O
QQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAgbFw_DUAAAA=WKE

• https://theflashco.com/tipos-de-estrategias-empresariales/

• https://poctblog.com/direccion-de-operaciones-2/direccion-estrategica/
iniciacion-a-la-formulacion-de-estrategias/marco-general-para-formular-
estrategias/

• http://www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.htm

• http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
  https://www.gestiopolis.com/componentes-de-la-estrategia-empresarial-y-
barreras-a-la-sinergia-empresarial-en-una-universidad/#:~:text=Una
%20estrategia%20no%20es%20m%C3%A1s,empresa%20frente%20a
%20su%20entorno.

• GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo

director debe Saber". Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA

• JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia,

Témale a la Incompetencia! Editorial Norma.

• Fernández Güell, José Miguel. Planificación estratégica de ciudades.

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• Fernández Güell, José Miguel. "La planificación estratégica territorial: Un

• instrumento impulsor tanto del desarrollo competitivo como del desarrollo

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Madrid (22-10-1996)

• ROBBINS, Stephen. Administración: teoría y práctica. Cuarta edición.

Editorial Prentice

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• STONER, James. Administración. Quintaedición. Editorial

Prentice – Hall hispanoamericana. México. 1994.pag. 230-25