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    1.3 Decisiones Que Debe Tomar La Empresa Agropecuaria

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    CHRISTIAN NERY OZUNA ESTUDILLO
    El documento describe las decisiones que debe tomar una empresa agropecuaria. Estas incluyen decisiones técnicas sobre qué, cómo, cuándo y dónde producir; decisiones financieras sobre fuentes de financiamiento y compra de equipos; y decisiones de comercialización sobre compra de insumos y venta de productos. Tomar decisiones en la agricultura conlleva alto riesgo e incertidumbre debido a factores biológicos y climáticos.

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    1.3 Decisiones Que Debe Tomar La Empresa Agropecuaria

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    CHRISTIAN NERY OZUNA ESTUDILLO
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    El documento describe las decisiones que debe tomar una empresa agropecuaria. Estas incluyen decisiones técnicas sobre qué, cómo, cuándo y dónde producir; decisiones financieras sobre fuentes de financiamiento y compra de equipos; y decisiones de comercialización sobre compra de insumos y venta de productos. Tomar decisiones en la agricultura conlleva alto riesgo e incertidumbre debido a factores biológicos y climáticos.

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    1.3 Decisiones que debe tomar la empresa agropecuaria

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    El documento describe las decisiones que debe tomar una empresa agropecuaria. Estas incluyen decisiones técnicas sobre qué, cómo, cuándo y dónde producir; decisiones financieras sobre fuentes de financiamiento y compra de equipos; y decisiones de comercialización sobre compra de insumos y venta de productos. Tomar decisiones en la agricultura conlleva alto riesgo e incertidumbre debido a factores biológicos y climáticos.

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    1.3 Decisiones Que Debe Tomar La Empresa Agropecuaria

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    El documento describe las decisiones que debe tomar una empresa agropecuaria. Estas incluyen decisiones técnicas sobre qué, cómo, cuándo y dónde producir; decisiones financieras sobre fuentes de financiamiento y compra de equipos; y decisiones de comercialización sobre compra de insumos y venta de productos. Tomar decisiones en la agricultura conlleva alto riesgo e incertidumbre debido a factores biológicos y climáticos.

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    1.3 Decisiones que debe tomar la empresa agropecuaria.

    https://universidadagricola.com/toma-de-decisiones-en-la-empresa-agropecuaria/

    oma de decisiones en la empresa agropecuaria

    febrero 27, 2017 rjcastillolopez Administracion de Empresas Agricolas, Cs. Sociales, Gerencia
    Agricola

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    Una de las funciones constantes del administrador de una empresa agropecuaria, es la toma de
    decisiones sobre aspectos diarios que determinan el rumbo del negocio. Hoy hablaremos sobre la
    toma de decisiones en la empresa agropecuaria.

    El proceso de decisiones en una empresa agropecuaria se genera en un ambiente de alto riesgo e


    incertidumbre debido a las variables biológicas y climáticas que este tipo de negocios enfrenta.

    Para una adecuada toma de decisiones se requiere tener toda la información posible, de manera
    organizada y disponible. Se trata de prever hechos futuros sobre los cuales no se tiene todo el
    conocimiento.

    El proceso de toma de decisiones comprende varias etapas a saber: identificación de los


    problemas, recolección de datos, identificación de alternativas, evaluación de alternativas,
    selección de alternativa definitiva, implementación y evaluación de dicha alternativa.

    La definición de riesgo es la medida en la cual se conocen los resultados posibles de una acción. La
    incertidumbre es la medida de los resultados que no se conocen. La mayoría de las decisiones en
    la empresa agropecuaria se toman en condiciones de incertidumbre.

    Los riesgos mínimos a los que se expone un productor son: inestabilidad de los precios de insumos
    y productos, pérdidas por eventos climáticos, pérdidas de cultivos o animales por eventos
    sanitarios, entre otras. Por su carácter biológico, la agricultura es un negocio de gran riesgo.

    Las decisiones que se toman en una empresa agropecuaria son de carácter técnico, financiero, de
    recurso humano y/o de comercialización.
    Qué, como, cuando y donde producir son decisiones de producción y de orden operacional. Se
    toman en el proceso de planeación de la producción.

    Fuentes de financiación, compra o alquiler de tierra o maquinarias y equipos, créditos, seguros y


    registros son decisiones financieras y de orden organizacional.

    Mano de obra, contratos, capacitación y evaluación de desempeño son decisiones de recurso


    humano y son de orden operacional.

    Por ultimo: compra de insumos, venta de productos y definición de precios son decisiones de
    comercialización y son de orden operacional y organizacional.

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