Juan Eduardo Nieto Ávila

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ENSAYO EVALUCION FINAL
 INTRODUCCIÓN
El ensayo trata de dar las bases para justificar la importancia y el uso de esta

metodología de investigación, y pretende a la vez realizar una comparación entre el estudio

de casos (investigación cualitativa) y la investigación cuantitativa tratando de refutar algunos

prejuicios y cuestionamientos que varios autores realizan al estudio de casos. Asimismo, se

pretende dar las bases teóricas para desarrollar eficientemente un estudio de casos.

Podemos decir que la Administración de Personal sirve para apoyar todos los

procesos básicos de gestión de personal y gestión de información del personal. Esta

información se almacena y mantiene en una base de datos central que es el núcleo de la

solución. Todas las funciones acceden, mueven y actualizan estos datos en tiempo real.

Después de ingresar los datos, el software verificará y establecerá la fecha

automáticamente. Por lo tanto, sus empleados y directores pueden acceder a la información

más reciente relacionada con RRHH, que se puede utilizar para tomar decisiones

relacionadas con la empresa. También admite el archivo de datos y documentos.

Hay 5 categorías importantes dentro del alcance de la gestión de personal.

● Planificar

○ Este es el primer paso en el proceso administrativo para determinar el

resultado que el grupo social pretende lograr.

● Organización

○ El acto de organizar y coordinar los recursos disponibles (recursos

materiales, humanos y financieros).

● Dirección

○ La influencia del administrador en la realización del plan, a través de la

comunicación, supervisión y motivación, obtiene respuestas positivas de los

empleados.

● Instrucción / instrucción

○ Consiste en el ejercicio del poder, el superior pasará situaciones específicas

a los subordinados, y los subordinados deberán modificarlas.

● Control
○ Incluso si la empresa tiene planes ambiciosos, la estructura organizativa es

adecuada y la eficiencia de la gestión es alta.

DESARROLLO
Para efectos de nuestro estudio, la Administración de Personal es definida como el

sistema administrativo constituido por la planeación, organización, coordinación, dirección y

control de las actividades necesarias para crear las condiciones laborales en las cuales los

trabajadores desarrollen su máximo potencial laboral dentro de las organizaciones.

El departamento de Recursos Humanos toma un rol protagónico dentro de toda

organización, pues es el encargado de gestionar el capital humano necesario para la

obtención de las metas corporativas. Con lo que buscamos:

● Descripción del puesto

○ Describe las tareas o atributos que realiza el ocupante del puesto.

● Análisis del puesto

○ Se deben realizar los requisitos, responsabilidades y condiciones del puesto.

● Rotación de personal

○ Situación después de que los trabajadores llegan a la empresa y se van por

poco tiempo.

● Archivo de trabajo

○ Método de recolección específico que completa las características,

conocimientos, cualidades y habilidades que debe tener una persona.

● Reclutamiento

○ encuentre candidatos ideales para cubrir vacantes / puestos.

● Selección de personal

○ Proceso de evaluación de la calidad, el conocimiento, las habilidades o la

experiencias necesarias para cubrir las vacantes en la organización.

● Formación

○ Adquirir conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar

en el entorno laboral y completar las tareas encomendadas.

Siendo las personas quienes en definitiva racionalizan la utilización de los recursos

empresas el que sus directivos adquieran la mejor comprensión del concepto, proceso,

propósito y evolución de la Administración de Personal. Por el contrario, si descuidan la

administración del capital humano, las organizaciones tienden a ser menos eficientes y a

enfrentar cada vez mayores dificultades para colocar sus productos y servicios en un

mercado competitivo, con serios riesgos para su supervivencia.

La falta de lealtad y compromiso de los trabajadores con la empresa, el trabajo

egoísta y descoordinado, la formación de sindicatos obstructivos, la aparición de conductas

anti laborales como el desperdicio deliberado de materiales, el manejo descuidado de las

máquinas y la generación de rumores malintencionados, pueden ser algunos de los

problemas que atentan contra la productividad de las organizaciones dirigidas sin una clara

concepción del propósito, funcionamiento y responsabilidad de la Administración de

Personal.

Parte del éxito del directivo de personal dependerá de la habilidad para lograr que

sus propuestas sean aceptadas por la alta dirección y aplicadas por los demás directivos de

línea. Sin embargo, la eficiencia de la actividad del especialista de personal está ligada a la

comprensión que los directivos de línea tengan de la misión, principios y técnicas de

Administración de Personal.

Un ejemplo notable es el de la mayor corporación del mundo: “Walmart. A pesar de

la exposición a los riesgos por su tamaño y diversificación operacional, sus resultados

financieros se mantienen dentro de las expectativas de sus accionistas y lejos de las

situaciones que han experimentado otras grandes instituciones que han desaparecido o

están en los límites de sobrevivencia.

Las empresas que han invertido mucho en recursos humanos han logrado mejores

resultados en las siguientes áreas: Diseño de estrategias y objetivos corporativos. Ahorrar

costes. Productividad. Mejorar el clima laboral y la comunicación interna. Pero no todo son

cosas buenas como todo hay desventajas como lo son: El riesgo de perder la gestión y el

control administrativo de la empresa. Posibles problemas de comunicación con los

proveedores de servicios. Amenazar la confidencialidad y seguridad de la información

Verifique constantemente los servicios prestados. El riesgo de contratar una empresa de

mala calidad, que puede dañar la imagen y la reputación.

La no interpretación seria de la Administración de Personal como un sistema integral

es una de las razones por las cuales se actúa en búsqueda de la última novedad para

implementarla en forma aislada, con altos costos y decepciones para la empresa. Al sistema

de la Administración General ingresan personas, dinero, tecnología, maquinaria y materiales

que se interrelacionan en los procesos administrativos para entregar productos o servicios

de la manera más eficiente posible. Estos procesos comunes a todo sistema administrativo

son: planeación, organización, coordinación, dirección y control.

CONCLUSIÓN
La Administración de Recursos Humanos busca integrar los recursos humanos con

el proceso productivo de la empresa (es decir, todo el proceso de gestión (toma de

decisiones, formación, etc.)). Esto hace que la selección y contratación de personal sea más

efectiva. Además de buscar la máxima calidad en el proceso interno, lo mismo.

El comportamiento humano es todo lo que las personas hacen, piensan y sienten, lo

que conduce al éxito de todas las funciones sociales de la empresa. Las organizaciones de

negocios que menos efectos han sufrido como consecuencia de la recesión económica

mundial son aquellas distinguidas por sus políticas de personal orientadas hacia la

conciliación de sus objetivos con las reales necesidades de sus clientes y colaboradores.

REFERENCIAS
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23/02/2021, de Revista Empresarial y Laboral Sitio web:

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rcerizar-la-gestion-del-rrhh/