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    Gadma U3 Ea Cavf

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    Este documento describe el proceso administrativo dentro de las pequeñas y medianas empresas (PYMES), incluyendo las fases de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es esencial para prever cambios futuros y establecer medidas para enfrentarlos, mientras que la organización crea un sistema de actividades coordinadas. La dirección pone en marcha los lineamientos establecidos y guía la conducta de los empleados, y el control establece medidas para corregir las actividades y alcanzar los planes. También menciona que las

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    UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

    LIC. ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS PYME

    MATERIA: ADMINISTRACION ACTIVA

    ALUMNO: CARLOS VELAZQUEZ FRANCISCO

    ACTIVIDAD. EVIDENCIA DE APRENDISAJE

    INTRODUCCIÓN.
    En este documento retomaremos partes de las unidades estudiadas, con
    anterioridad dando una especificación más afondo de lo que es el proceso
    administrativo dentro de las PYMES.
    PROCESO ADMINISTRATIVO

    Cómo ya habíamos mencionado con anterioridad el proceso administrativo se


    divide en:
    Fase mecánica Fase dinámica
    Planeación Dirección
    Organización Control

    PLANEACION:
    Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social ya que a
    través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro
    y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte el
    reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar los
    esfuerzos.
    Dando como principios:
    1. La factibilidad
    2. Objetividad y cuantificación
    3. Flexibilidad
    4. Unidad
    5. Cambio de estrategias

    ORGANIZACIÓN
    La importancia de la etapa de la organización ya que es un sistema de
    actividades coordinadas de dos o más personas; en el cual la cooperación entre
    ellas es esencial para la existencia de la organización, solo existe cuando hay
    personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente
    para obtener un objetivo común.
    Sus principios
    1. Objetivo
    2. Especialización
    3. Jerarquía
    4. Autoridad y responsabilidad
    5. Unidad de mando
    6. Difusión
    7. Amplitud o tramo de control
    8. Coordinación

    DIRECCION
    La dirección es trascendental porque:
    1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación
    y la organización.
    2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
    miembros de la estructura organizacional
    3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
    consecuentemente, en la productividad
    4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de
    métodos de organización, y eficacia de los sistemas de control
    5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
    organización funcione.
    Sus principios:
    1. Armonía o coordinación de interés
    2. Impersonalidad de mando
    3. Supervisión directa
    4. De la vía jerárquica
    5. De la resolución de conflicto
    6. Aprovechamiento de conflicto
    CONTROL
    Es de vital importancia dado que:
    1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se
    alcancen los planes exitosamente.
    2. Se aplica todo: a las personas, y a los actos
    3. Determina y analiza rápidamente las causa que pueden originar
    4. Desviaciones para que se puedan detectar en el futuro

    Dentro de sus principios encontramos


    1. Equilibrio
    2. Objetivos
    3. Oportunidad
    4. Costeabilidad
    5. Excepción
    6. Función controlada

    Y estos son de Importancia para las empresas con las áreas funcionales que son
    claves por la actividad que realizan. De manera conjunta, son la división
    departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados; la
    más común es por su función, pues esto denota una actividad relacionada, aunque
    también se utilizan otros criterios, como producto, cliente, geografía o proceso.

    Mencionábamos que una empresa “x” de acuerdo a su especialización sea de


    comercio, industrial o de servicio tienen que tener en cuenta su:
    Misión, visión, objetivo y programas de este modo detallara qué acciones se
    llevarán a cabo y cuáles las actividades a realizar para cumplir con el objetivo

    Las áreas funcionales más comunes son:

    Área de Dirección General de la empresa


    Área de Administración
    Área de Mercadeo y Ventas
    Área de Producción
    Área Contable y Financiera

    Bibliografía
    Grandespymes. (s.f.). Recuperado el 0 de 09 de 2019, de
    https://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-organizacion-en-
    una-empresa/

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