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    Actividad 2

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    Pino Castellano
    Una empresa fabrica emulsión adhesiva para etiquetas a partir de una resina que compra a proveedores. Tiene dos opciones de proveedor: 1) Chang Tsum ofrece el precio más bajo pero las entregas tardan 4 semanas y se requieren pedidos grandes, 2) HANS RHENG permite pedidos pequeños y entregas en 2 días pero a un precio más alto. Como director de compras, elegiría a Chang Tsum como proveedor principal debido a sus menores costos, pero mantendría a HANS RHENG para pedidos urgentes que requier

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    Una empresa fabrica emulsión adhesiva para etiquetas a partir de una resina que compra a proveedores. Tiene dos opciones de proveedor: 1) Chang Tsum ofrece el precio más bajo pero las entregas tardan 4 semanas y se requieren pedidos grandes, 2) HANS RHENG permite pedidos pequeños y entregas en 2 días pero a un precio más alto. Como director de compras, elegiría a Chang Tsum como proveedor principal debido a sus menores costos, pero mantendría a HANS RHENG para pedidos urgentes que requier

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    Una empresa fabrica emulsión adhesiva para etiquetas a partir de una resina que compra a proveedores. Tiene dos opciones de proveedor: 1) Chang Tsum ofrece el precio más bajo pero las entregas tardan 4 semanas y se requieren pedidos grandes, 2) HANS RHENG permite pedidos pequeños y entregas en 2 días pero a un precio más alto. Como director de compras, elegiría a Chang Tsum como proveedor principal debido a sus menores costos, pero mantendría a HANS RHENG para pedidos urgentes que requier

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    Pino Castellano
    Una empresa fabrica emulsión adhesiva para etiquetas a partir de una resina que compra a proveedores. Tiene dos opciones de proveedor: 1) Chang Tsum ofrece el precio más bajo pero las entregas tardan 4 semanas y se requieren pedidos grandes, 2) HANS RHENG permite pedidos pequeños y entregas en 2 días pero a un precio más alto. Como director de compras, elegiría a Chang Tsum como proveedor principal debido a sus menores costos, pero mantendría a HANS RHENG para pedidos urgentes que requier

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    1º Adm. Y fin_Gil.

    Actividad 2 Unidad de Trabajo 1

    Una empresa se dedica a la fabricación de productos y aditivos químicos para la industria del papel
    y en especial para los fabricantes de etiquetas de films autoadhesivos a los cuales vende su emulsión
    adhesiva.
    Para la fabricación de esta emulsión autoadhesiva utiliza una resina que puede comprar a través de
    diferentes proveedores y productores. El director de compras ha encontrado en el mercado varios
    proveedores, pero después de tener en cuenta diferentes criterios ha seleccionado los dos siguientes
    para el aprovisionamiento de sus materias primas:

    1. Chang Tsum. Uno de los principales proveedores de esta resina, su producción es en China y la
    mercancía tarda 4 semanas en llegar a la fábrica después de la emisión del pedido. El precio es el
    más competitivo del mercado pero se requiere la compra de al menos un contenedor.

    2. HANS RHENG. Distribuidor de resinas procedentes de diferentes proveedores y orígenes,


    dispone de un almacén en Hamburgo por lo que el tiempo de entrega del producto es de 2 días
    después de la emisión del pedido. El precio es bastante más caro ya que el distribuidor debe añadir
    su margen comercial y tiene que hacerse cargo de los gastos de almacenaje. Los pedidos pueden
    realizarse en cantidades pequeñas.

    Indica las ventajas e inconvenientes para la empresa de elegir uno u otro proveedor.
    Teniendo en cuenta las necesidades de la empresa, ¿Qué opción tomarías en el caso de que
    estuvieras en el lugar del director de compras y tuvieras que planificar el aprovisionamiento
    de las materias primas?

    Opción 1.
    Ventajas:
    • Es la opción mas ventajosa a pesar de tener que comprar grandes cantidades,
    siendo el precio mas competitivo.
    • Nos permite obtener beneficios, ya que es nuestro principal producto.
    • Podemos tener en stock en nuestro almacén, para preparar la emulsión que se
    necesita.
    • Seria un proveedor estable.
    Desventajas:
    _ El tiempo de recepción del pedido es bastante largo.
    _ Si hubiese algún problema con la logística podría demorarse aún más, y quedarnos
    sin stock. Lo que sería un problema para nuestros clientes.
    _ Tendría unos costes laborales, ya que si no poseemos la materia prima el preceso
    de fabricación se ve interrumpido.
    _ Habrían costes de rotura, ya que nuestros clientes estarían descontentos y eso
    generaría una perdida de clientes.

    Opción 2.
    Ventajas:
    • El producto tarda poco tiempo en llegar a la fabrica,.
    • La empresa posee diferentes proveedores por lo que siempre dispondrá de la materia
    prima.
    • El poco tiempo que tarda nos sirve para cubrir el stock en caso de existir una rotura
    del mismo en el almacén.
    • Nuestros clientes podrán estar tranquilos ya que podremos surtir el producto de
    manera rápida.
    • Seria un proveedor esporádico.

    Desventajas:
    • El coste del producto es mayor ya que el proveedor tiene que sumar al precio de
    la resina los gastos de almacenaje así como su margen comercial.
    • Nuestro margen de beneficios será menor ya que no podemos encarecer
    demasiado nuestro producto para tener contentos a nuestros clientes.
    • Al pagar un precio superior por la materia prima nuestros clientes tendrán que
    pagar un precio final elevado y estarán mas descontentos.
    • Se deben volver a optimizar los costes del almacenamiento.

    Como director de compras y siempre teniendo en cuenta una serie de ventajas competitivas para la
    empresa yo tomaría como opción la numero 1, ya que esta permite reducir los costes trabajando con
    este proveedor más económico, aumentar el beneficio manteniendo los precios. Teniendo en cuenta
    de que dependemos de esta materia prima (resina) para realizar la emulsión y llevando un control
    exhaustivo del almacén para evitar romper el stock de seguridad, esta seria la mas ventajosa.
    Chang Tsum sería nuestro proveedor estable, no obstante ante cualquier contratiempo que pudiera
    surgir (retraso en la logística, huelga del transporte, catástrofe, pandemia, etc), tendríamos a HANS
    RHENG como proveedor puntual, aun siendo nuestros costos más elevados, ya que se pueden
    hacer pedidos pequeños, el tiempo de espera de la recepción de la mercancía es bastante corto, el
    precio final no se vería demasiado elevado y nuestros clientes estarán contentos al disponer de la
    emulsión adhesiva.

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