Caso de Análisis de La Información Financiera
Caso de Análisis de La Información Financiera
Caso de Análisis de La Información Financiera
Caso práctico
NORMATIVA DE ENTREGA:
Sólo se corregirá el contenido que esté dentro de la plantilla.
No se puede utilizar Wikipedia como fuente.
Sin diagnóstico y recomendaciones de la empresa, el caso se considera suspenso.
Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo
de llevar a cabo un diágnostico de su situación y poder tomar decisiones frente a un nuevo proyecto de
la empresa.
CREATIVE S.A.
Se pide:
2014
Periodo Medio de cobro = Clientes medios (300)__ = 98.18
Ventas diaria (1100) /días al año
2015
Periodo Medio de cobro = Clientes medios (340)__ = 117.55
Ventas diaria (980) /días al año
2016
Periodo Medio de cobro = Clientes medios (400)__ = 102.46
Ventas diaria (1300) /días al año
2014
Periodo Medio de pago = Efectos a pagar medios (170)__ = 94,15
Coste de productos vendidos (650 ) /días al año
2015
Periodo Medio de pago = Efectos a pagar medios (180)__ = 105,04
Coste de productos vendidos (600) /días al año
2016
Periodo Medio de pago = Efectos a pagar medios (120)__ = 71,005
Coste de productos vendidos (760,5) /días al año
Despues de calcular y analizar las ratios de Periodo medio de cobro y periodo medio de pago se
puede evidenciar que sus números no son muy prósperos. Según los números presentados en el
informe se evidencia que la empresa posee recursos bajos, por lo cual frente a algún cambio o gasto
de improviso no contaría con el flujo de capital o dinero para cubrir necesidades, lo cual podría
perturbar la operatividad de la empresa.
Trazar metas claras financieras así como los medios para alcanzarlas
Hacer cálculos trimestrales de los balances de cada situación para verificar la rentabilidad de
la empresa y planes de acción a implementar.
Realizar cálculos trimestrales o mensuales de las cuentas de resultado en donde se verifique
si hay aumento o disminución de ingresos, si son consistentes los beneficios que ingresan a
la empresa y aparición de recursos extraordinarios.
Validar los riesgos de beneficio, con lo cual cuando sean identificados se puedan atacar de
forma moderada y eficaz.
Evaluar de forma continúa estudios de liquidez y solvencia con el fin de mantener en el
tiempo a la empresa para no llegar a crisis financieras.
Implementar planes de ventas, haciendo estudios de mercado en donde puedan identificar
un nicho de clientes y la forma de llegar a ellos para incrementar las ventas.
Automatizar procesos operativos que permitan bajar costos y acceder a utilización de
máquinas o tecnología que haga más eficiente los diferentes procesos.