A#4 Mazr

NOTA
Seminario Integrador
en Talento PERIODÍSTICA
Actividad 4 – Nota Periodística

Miguel Ángel Zarazúa Reséndiz
Dra. Rocío López Martínez
Santiago de Querétaro, Qro., a 15 de agosto 2021

LA METODOLOGÍA Y LAS NUEVAS TENDENCIAS PARA EL
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Santiago de Querétaro a 15 de agosto de 2021
La siguiente nota periodística, está destinada a todas aquellas personas que labore en una organización y
sientan la necesidad de comprender en mayor medida la estructura organizacional, la metodología, las nuevas
tendencias y las etapas que comprende y sobre todo las situaciones de riesgo en las que puede caer.
E
l esquema del modelo general de En tercera y última instancia esta la ALINEACIÓN
diseño organizacional, comprende CON LA ESTRATEGIA la cual es la clave del éxito
los mecanismos de coordinación para la organización, dado que aquí se dará
sumados a lasuma
división del trabajo y la alineación respuesta al como llegar a lo que queremos, es
a las estrategias, las cuales pueden ser de decir como se implementará la estrategia.
macro o microestructura, donde se realizan
procesos y sistemas de comunicación que Es importante resaltar que
resultan en la toma de decisiones (beneficios). el CONTEXTO
ORGANICACIONAL es
“Muchas de las grandes empresas o empresarios que
diferente en todas las
hoy existen surgieron desde abajo, es decir,
comenzaron ellos solos trabajando o con un puñado empresas y este se
de trabajadores” Huamán Pulgar-Vidal, L. y Ríos Ramos, encuentra regido por el entorno, ciclo de vida y
F. (2015). nivel tecnológico.
Tal como lo menciona Huamán, una gran

variedad de empresas surgieron desde cero, lo
Para efectos del ciclo de vida, cabe destacar
que nos hace pensar en primera instancia en
que las etapas por las que pasa la organización
LOS PRINCIPIOS DE DISEÑOS ORGANIZACIONAL,
son diferentes dependiendo el momento en el
donde los Mecanismos de Coordinación, como
que esta esté; por lo que encontramos, la etapa
la adaptación mutua, la supervisión directa y la
empresarial donde la crisis que puede atravesar
normalización tanto de habilidades como de
será la falta de coordinación, la etapa
procesos de trabajo y de resultados hacen
administrativa, donde su crisis más común es la
posible la funcionalidad de una organización.
demora de toma de decisiones y la etapa de
En segunda instancia encontramos la DIVISIÓN expansión descentralizada, la cual puede
DEL TRABAJO, la cual consiste principalmente en enfrentarse a sobrecostos.
la búsqueda de la especialización para la
formación de grupos que puedan realizar
actividades de forma continua, ganando
productividad por especialización.
Alineación con la Estrategia

El diseño organizacional se encarga de estructurar En cuestión del entorno, la organización deja de
ordenada y sinérgicamente las diversas unidades
tener presión debido al trabajo por procesos y
orgánicas de una organización. (Louffat,2017)
ante la existencia de estrategias cooperativas y
Resulta primordial saber que la organización se de múltiple integración.
compone de dos partes:
Por ello, siempre se debe tener presente a la
La parte dura, es decir su estructura y
información, las personas y la tecnología
procesos, quien a su vez tiene tres
como los factores claves de las organizaciones.
componentes: 1) los principios de diseño, 2) la
organización y 3) el contexto. Y más cuando la gestión está sustentada en un
Mientras la parte blanda es la cultura liderazgo diferente, donde hay coordinación,

organizacional. supervisión, gestión del conocimiento,
desarrollo de la capacidad de aprendizaje y
participación activa.
Evaluación de las estructuras y los
enfoques de diseño organizacional
Finalmente, la cultura organizacional,
Si bien cada empresa es distinta, existen
desempeña un papel clave en la misma, la cual
enfoques de diseño organizacional que han ido
deberá ser creativa y emprendedora, con
evolucionando a lo largo del paso del tiempo, tal
igualdad, enfocada en el cliente y el trabajador,
y como lo expone Chiavenato (2004), quien
con una estructura flexible, con menos niveles
identifica tres eras de la administración, clásica,
jerárquicos y reducidas hasta ajustarse a sus
neoclásica y de información. A la par Blanda.
dimensiones más exactas, lo que permita una
Daft (2000) reconoce el impacto de los cambios
dinámica en la organización que impulse a
en las organizaciones, considerándolo de
metas corporativas y conocidas por todos, con
carácter impredecible, y por último Miles y Snow
la capacidad de identificar fácilmente el centro
(1997) quienes agrupan tres épocas,
de trabajo, donde predomine la creatividad y el
estandarización, personalización e innovación.
conocimiento.
Las estrategias no son solo adaptativas, sino

Ahora bien, los cambios y tendencias más de ajuste, capaces de formar nuevas
importantes en las organizaciones, se basan estructuras e incluso, capaces de formar
en los cambios del entorno, outsourcing, nuevas organizaciones.
benchmarking, la reingeniería, el empowerment
y el outplacement.

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Actividad 4 – Nota Periodística

Santiago de Querétaro, Qro., a 15 de agosto 2021

Tal como lo menciona Huamán, una gran

Alineación con la Estrategia

Mientras la parte blanda es la cultura liderazgo diferente, donde hay coordinación,

Las estrategias no son solo adaptativas, sino

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