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    Tarea Asincrónica Modelo Canvas

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    El modelo Canvas es una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para analizar modelos de negocio de forma simplificada. Se divide el negocio en nueve secciones clave como clientes, oferta de valor y canales, y se centra en la propuesta de valor. El modelo Canvas es útil para comprender y mejorar el modelo de negocio de una empresa y también el de sus competidores. Permite identificar aspectos esenciales del negocio y encontrar áreas de oportunidad. Se elabora mediante la identificación de clientes, propuesta de valor, canales

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    El modelo Canvas es una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para analizar modelos de negocio de forma simplificada. Se divide el negocio en nueve secciones clave como clientes, oferta de valor y canales, y se centra en la propuesta de valor. El modelo Canvas es útil para comprender y mejorar el modelo de negocio de una empresa y también el de sus competidores. Permite identificar aspectos esenciales del negocio y encontrar áreas de oportunidad. Se elabora mediante la identificación de clientes, propuesta de valor, canales

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    El modelo Canvas es una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para analizar modelos de negocio de forma simplificada. Se divide el negocio en nueve secciones clave como clientes, oferta de valor y canales, y se centra en la propuesta de valor. El modelo Canvas es útil para comprender y mejorar el modelo de negocio de una empresa y también el de sus competidores. Permite identificar aspectos esenciales del negocio y encontrar áreas de oportunidad. Se elabora mediante la identificación de clientes, propuesta de valor, canales

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    El modelo Canvas es una herramienta desarrollada por Alexander Osterwalder para analizar modelos de negocio de forma simplificada. Se divide el negocio en nueve secciones clave como clientes, oferta de valor y canales, y se centra en la propuesta de valor. El modelo Canvas es útil para comprender y mejorar el modelo de negocio de una empresa y también el de sus competidores. Permite identificar aspectos esenciales del negocio y encontrar áreas de oportunidad. Se elabora mediante la identificación de clientes, propuesta de valor, canales

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    1) ¿Qué es el modelo Canvas?

    Desarrollado por Alexander Osterwalder el modelo Canvas es la herramienta para analizar y


    crear modelos de negocio de forma simplificada. Se visualiza de manera global en un lienzo
    dividido en los principales aspectos que involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de
    valor que se ofrece.

    2) Importancia del modelo Canvas en las empresas

    El modelo Canvas es una herramienta ideal para comprender el modelo de negocio en las
    empresas de forma más directa y estructurada. Utilizarlo te ayudará a visualizar la
    información de tus clientes, las propuestas de valor que ofreces, a través de qué canales y
    cómo tu empresa gana dinero. Puedes usar el modelo Canvas no solo para comprender tu
    propio modelo comercial, sino también el de tus competidores. Permite tener una visión
    global de tu negocio, esto te facilitará innovar para adaptarte a los cambios del mercado.
    Además, no solo te ayuda a comprender quiénes son tus clientes y tus productos, también
    sirve para asegurarte de que todos los miembros de tu organización tienen el mismo enfoque.

    3) Para qué sirve el modelo Canvas

    El modelo Canvas sirve para identificar los aspectos esenciales de un modelo de negocio,
    presentándolos de manera estructurada, de manera tal que sea posible encontrar aquellas
    actividades que son relevantes, puntos de mejora, posibles alternativas al modelo existente,
    entre otros.

    Entre otras utilidades del modelo Canvas encontramos las siguientes:


     Permite identificar lo esencial
     Te da base para la lluvia de ideas
     Brinda una presentación estructurada
     Sienta las bases de tus planes de negocios

    4) Elementos del modelo Canvas

    El modelo Canvas presenta nueve elementos fundamentales los cuales son:

    1. Segmentos de clientes
    2. Propuesta de valor
    3. Canales
    4. Relaciones con clientes
    5. Fuente de ingresos
    6. Actividades clave
    7. Recursos clave
    8. Asociaciones clave
    9. Estructura de costes

    5) ¿Cómo hacer un modelo de negocio con el método Canvas?

    El modelo Canvas presenta ciertas directrices para que este pueda ser elaborado y muestre
    resultados en el negocio, directrices tales como:

     Aprender de la competencia: Seleccionar a los competidores claves y mapear su


    modelo de negocio.
     Hacer una lista de verificación: Se trata de reunir los elementos claves y prepararse
    para una sesión con los colaboradores.
     Mapear y vincular los datos: Tener en cuenta los puntos vitales del negocio
     Identifica tu estado actual: Identificar el nivel organizacional y por departamentos en
    la empresa.
     Revisar: Se tiene que revisar cada tipo de cliente este unido a las propuestas de valor.
     Clasificar: Se termina con analizar el rendimiento del negocio.
    6) Ejemplos de modelo Canvas

    Modelo Canvas de Amazon

    Aquí vemos cómo Amazon en su modelo Canvas hace especial énfasis en su estructura de
    costes, pues es un pilar fundamental para otros aspectos como el autoservicio y la
    posterior comercialización de la marca. Cuando tienes un negocio de la magnitud de
    Amazon, es importantísimo conocer cuánto cuesta tu operación para continuar siendo
    rentable y creciendo.
    Modelo Canvas de Netflix

    En el caso de Netflix vemos cómo mencionan su sitio web, la aplicación móvil y las redes
    sociales; pero, seguramente, esto no habría sido hace un tiempo. Así que siempre presta
    atención a todas las maneras a través de las cuales puedas llegar a tu cliente ideal y
    considéralas parte fundamental de modelo Canvas.

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