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    Guía Practica para El Proceso de Selección

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    Cristofer Andres Ramirez Lucay
    El documento presenta una guía para el proceso de reclutamiento de personal en instituciones educativas. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes. Describe las fuentes internas como reubicación de empleados, y externas como avisos, consultoras, referencias, asociaciones, universidades y bases de datos. Finalmente, indica que luego del reclutamiento los candidatos pasan a una etapa de preselección donde se evalúa su alineación al perfil requerido.

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    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Guía Practica para El Proceso de Selección

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    Cristofer Andres Ramirez Lucay
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    El documento presenta una guía para el proceso de reclutamiento de personal en instituciones educativas. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes. Describe las fuentes internas como reubicación de empleados, y externas como avisos, consultoras, referencias, asociaciones, universidades y bases de datos. Finalmente, indica que luego del reclutamiento los candidatos pasan a una etapa de preselección donde se evalúa su alineación al perfil requerido.

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    Guía Practica para el Proceso de Selección

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    Herramienta:

    GUA PARA REALIZAR RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


    ndice: Introduccin..........................................................................................Pg. 2 Descripcin de la herramienta..................................................................Pg. 2 Presentacin de la Herramienta..........................................................................................Pg. 4 I. Introduccin El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer, los candidatos suficientes que renan las competencias exigidas por el puesto, de manera tal, que posteriormente se pueda seleccionar a la/s persona/s ms idneas para cubrir la vacante existente en el colegio, direccin o unidad de la Institucin educacional. Este proceso es una de las fases de mayor importancia para conseguir que la Institucin disponga de las personas con las competencias necesarias en el momento preciso. Al definir una poltica de recursos humanos o gestin de las personas, se especifican los cargos que se podrn cubrir con funcionarios internos, as como aquellos que ser conveniente cubrir con contrataciones externas y como consecuencia, es necesario estudiar las fuentes de reclutamiento que, probablemente, proporcionarn candidatos cualificados. II. Descripcin de la herramienta Es una gua que sirve para identificar los diferentes pasos del proceso y fuentes de reclutamiento de candidatos de entre los cuales se seleccionar los futuros integrantes del establecimiento. III. Presentacin de la herramienta Pasos y fuentes de reclutamiento Documento que debe completar el jefe que quiere llenar la vacante en su colegio o seccin indicando el motivo del aumento, definicin del perfil del cargo, fecha en que se requiere tener seleccionada la persona, etc. Recursos Humanos o Gestin de las Personas, verifica en los archivos, actualizados de solicitudes, la disponibilidad de un candidato adecuado, para ingresarlo al proceso de seleccin. Esta es una fuente muy til y econmica, en tanto mantenga antecedentes de candidatos que participaron en un proceso de seleccin anterior, que se presentaron en forma espontnea a la Institucin, que realizaron reemplazos o contratos temporales y fueron bien evaluados. Interno Si est definido en la poltica de recursos humanos o gestin de las personas, conocida por todos, el establecimiento intenta llenar la vacante con reubicacin de sus empleados. Esta modalidad tendr xito cuando se informe de la poltica de promociones y vacantes, cuando las decisiones se apoyen en criterios objetivos y el/la funcionario/a reciba todo el apoyo que necesita cualquier persona que se incorpora a un nuevo empleo. Es seguro que los aspectos motivacionales y de satisfaccin estarn mucho mejor atendidos. La organizacin cubre la vacante con personas externas, vale decir con candidatos atrados por diferentes fuentes de reclutamiento.

    Solicitud de personal

    Verificacin del archivo de candidatos.

    Fuentes de reclutamiento.

    Externo

    Fuentes de externo.

    reclutamiento

    Avisos en diarios, radio, pgina web, revistas, etc., el anuncio debe ser muy claro y preciso para que sea contestado por candidatos realmente adecuados.

    Empresas Consultoras, disponen de bases de datos o bien realizan las publicaciones y pueden ejecutar el proceso completo de pre-seleccin y seleccin del candidato. Son especialmente tiles cuando se requiere personal con un alto grado de especializacin o responsabilidad. Referencia de candidatos por parte de los funcionarios del establecimiento. Ellos proporcionan candidaturas procedentes de conocidos que sean adecuados para el puesto, dejando establecido que las recomendaciones no tienen ningn efecto sobre la decisin de contratar o no al candidato. Contacto con asociaciones gremiales y colegios profesionales. cuentan con bases de datos de tcnicos y profesionales con experiencia que se encuentran sin trabajo o aspiran a un mejor puesto. Contacto con Universidades, Institutos Profesionales, muy til para profesionales sin experiencia. Centros de Formacin Tcnica, muy til para reclutar candidatos para puestos administrativos y tcnicos jvenes sin experiencia. Empresas de trabajos temporales, usualmente utilizada para puestos administrativos u operativos. Su utilizacin permite disminuir el tiempo y costos asociados. Consulta a bases de datos externas en Internet, de instituciones pblica y privadas. Oficina de colocaciones o bolsas de trabajo, de municipios, organismos intermedios de capacitacin, etc.

    Recepcin y calificacin de La pre-seleccin se har en base al perfil del cargo definido antecedentes. por el rea que hace el requerimiento. La pre-seleccin personal. de Una vez terminado el proceso de reclutamiento, los candidatos ingresan a la fase de pre-seleccin de personal, donde se realiza un anlisis comparativo entre el tipo y nivel de calificacin de cada candidato y la requerida por el puesto a cubrir especificada en el perfil de exigencias del mismo.

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